O documento apresenta a agenda de uma palestra sobre Lean e TPM. A agenda inclui apresentações sobre One Piece Flow para criar fluxo contínuo, introdução ao Lean TPM e gestão de melhorias com relatórios A3. Os palestrantes e suas experiências em projetos Lean também são apresentados.

1. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
O LeanO Lean
adicionandoadicionando
valor ao clientevalor ao cliente

2. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
AgendaAgenda
09:00 hs: Apresentação
- Sr. Victor Carelli
09:10 hs: One Piece Flow –
Criando Fluxo Contínuo
- Sr. Gustavo Tardin
A Fábrica Tradicional
Como fazer diferente?
O Fluxo Contínuo
A que velocidade produzir?
Células de Manufatura
9:45 hs: Espaço para
questões
10:00 hs: Palestra
“Introdução ao Lean TPM”
- Sr. José
Carlos Manini
Conceitos, definições e metodologia
Pilares: Manutenção Autônoma
Melhorias Específicas
Manutenção Planejada
Educação e Treinamento
Manutenção da Qualidade
Controle Inicial
Organização para monitoramento
10:35 hs: Espaço para
questões
10:50 hs: Gestão das
Melhorias com relatórios A3
- Sr. Gustavo
Tardin

3. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Gustavo TardinGustavo Tardin
Vem implementando e coordenando projetos Lean em
companhias como: Visteon, Bosch, HP, Volvo, Citrosuco e Alstom
e em países como França, Índia, Peru, Venezuela e Brasil.
Também conduziu workshops em mais de 30 companhias durante
esse período.
Especialista em Sistemas Lean de Controle de Produção,
Mapeamento de Fluxo de Valor em ambientes complexos, Lean
Office e Desenvolvimento de Produtos Lean.
Engenheiro Mecânico pela UNICAMP, São Paulo, Brasil.
Mestre em Engenharia Mecânica.

4. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
José Carlos ManiniJosé Carlos Manini
Consultor de Lean TPM em empresas como, Tigre - Joinville e
Rio Claro, ThyssenKrupp (S.Paulo), Alstom (Brasil, China, Índia,
França, Canadá)
Na emprea Meias Lupo S.A. participou do projeto de construção e
operação da fábrica de texturização de fios sintéticos;
Atuou nas empresas Singer do Brasil- (1969 – 1972) e Unilever
Brasil - (1973-2002), onde coordenou o projeto de construção da
Fábrica de Indaiatuba (detergente em pó);
Coordenador da secretaria de TPM e do pilar de office TPM,
quando a fábrica foi contemplada com o TPM Award-Continuity
and Consistency em 2001;
Engenheiro Mecânico - EESC-USP (1968), Instrutor de TPM Grau I pelo
IM&C-Brasil, com Cursos e treinamentos no Japão (JIPM).

5. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Victor Carlos CarelliVictor Carlos Carelli
Diretor de Desenvolvimento de Novos Negócios da Táktica desde
2007.
Experiência na direção de empresas multinacionais na América
Latina. Foi
Executivo Principal da General Electric Appliances para a região
do Mercosul até 2006.
Trabalhou como Gerente Geral da Whirlpool na Argentina e em
Miami.
Exerceu o cargo de Gerente de Negócios da Philips Argentina,
onde iniciou sua carreira como gerente de produção.
Participou nos Estados Unidos e na Europa de workshops e
treinamentos de liderança, tais como o Curso de Green Belt na
GE e o Curso de Gestão de Negócios no Centro de Treinamento
Jack Welch, entre outros.
Engenheiro Eletricista pela Universidade Tecnológica Nacional
(Argentina)

6. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
One Piece Flow –
Criando Fluxo
Contínuo
Gustavo Tardin

7. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
O que você acha disto?O que você acha disto?

8. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
O que você acha disto?O que você acha disto?

9. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
O que você acha disto?O que você acha disto?

10. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
A Fábrica
Tradicional

11. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
A Produção Empurrada e o Lead TimeA Produção Empurrada e o Lead Time
Cada etapa do processo produz conforme o programa
gerado pela previsão de vendas
Estamparia Solda Montagem
Cliente
Planejamento
de Produção
Previsão
Pedido

12. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Processos Lote & FilaProcessos Lote & Fila
SerraSerra
SerraSerra
SerraSerra
SerraSerra
TornoTorno
TornoTorno
TornoTorno
TornoTorno
TornoTorno
BrochaBrocha
BrochaBrocha
BrochaBrocha
BrochaBrocha
BrochaBrocha
BrochaBrocha
BrochaBrocha
LavadoraLavadora
T.I.T.I.
T.I.T.I.
T.I.T.I.
T.I.T.I.T.I.T.I.
T.I.T.I.
T.I.T.I.
T.I.T.I.
T.I.T.I.
T.I.T.I.
Forno de
Revenimento
Forno de
Revenimento
Forno de
Revenimento
Forno de
Revenimento
Forno de
Revenimento
Forno de
Revenimento
DD
DD
DD
DD
DD
DD
DD
DD
DD
DD DD
RetíficaRetífica
LavadoraLavadora
RetíficaRetífica
RetíficaRetífica
RetíficaRetífica
RetíficaRetífica
RetíficaRetífica
RetíficaRetífica
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Matéria-Prima Peças UsinadasLead-Time = 90 hs

13. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Processos Lote & FilaProcessos Lote & Fila
Inventário
em Processo
Inventário
em processo
Materiais
Produto
Acabado

14. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Como fazer
diferente?

15. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
1. Especifique e aumente o valor dos produtos sob a ótica
do cliente
2. Identifique a cadeia de valor para cada produto e
remova os desperdícios
3. Faça o valor fluir pela cadeia
4. De modo que o cliente possa puxar a produção
5. Gerenciando rumo a perfeição
Os 5 Princípios LeanOs 5 Princípios Lean
Fonte: A Mentalidade Enxuta – James Womack & Daniel Jones

16. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
O que muitas empresas fazemO que muitas empresas fazem
Escolhem ferramentas de forma aleatória e aplicam em
pontos isolados das cadeias de valor.
Então, como fazer?

17. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Mapeamento de Fluxo de ValorMapeamento de Fluxo de Valor
Acompanhe a trajetória de
produção de um produto desde o
início até o final, e faça uma
representação visual do fluxo de
material e de informação.
Identifique os desperdícios e
então, desenhe (usando ícones)
um mapa do “estado futuro” de
como o valor deveria fluir.

18. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
O Mapa de Fluxo de ValorO Mapa de Fluxo de Valor
FLUXO DE MATERIAL
FLUXO DE INFORMAÇÃO

19. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Estado Atual e FuturoEstado Atual e Futuro

20. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
O Fluxo Contínuo

21. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
1. Especifique e aumente o valor dos produtos sob a ótica
do cliente
2. Identifique a cadeia de valor para cada produto e
remova os desperdícios
3. Faça o valor fluir pela cadeia
4. De modo que o cliente possa puxar a produção
5. Gerenciando rumo a perfeição
Os 5 Princípios LeanOs 5 Princípios Lean
Fonte: A Mentalidade Enxuta – James Womack & Daniel Jones

22. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Fluxo ContínuoFluxo Contínuo
Reduz
Transporte
Reduz
Manuseio Reduz
Estoque
Reduz
Defeitos
Reduz
Espera
Materiais
Produto
Acabado

23. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Mas, a que
velocidade
produzir?

24. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Quão rápido devemos produzir?Quão rápido devemos produzir?
Eficiência Individual
X
Eficiência Sistêmica

25. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Qual é o gargalo?Qual é o gargalo?
Qual dos processos abaixo é o gargalo?
Primeiro responda: qual a sua necessidade?
Processo 1
T/C = 60s
Processo 3
T/C = 90s
Processo 2
T/C = 100s

26. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Sincroniza a velocidade de produção com vendas;
Produzir mais rápido do que o Takt implica em:
Produzir mais lento do que o Takt implica em:
Tempo TaktTempo Takt
Tempo Takt =
Tempo Disponível Diário
Demanda Média Diária

27. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Células de
Manufatura

28. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Células de ManufaturaCélulas de Manufatura

29. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Takt-time = 60 segundos
42
55
16
28 30
20
36
54
Tempo de ciclo do operador
Tempo de ciclo da máquina
Gráfico de balanceamento – GBOGráfico de balanceamento – GBO
42
55
16
28 30
20
36
54
Takt-time = 60 segundos

30. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Em
célula
Máquina Operador
A
B
C
Sistema
Tradicional
Máquina Operador
z z zz
TEMPO
A
B
C
TEMPO
Separação Trabalho do Homem da MáquinaSeparação Trabalho do Homem da Máquina

31. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Exemplo de Trabalho PadrãoExemplo de Trabalho Padrão

32. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Exemplo de Trabalho PadrãoExemplo de Trabalho Padrão

33. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Alguns Resultados...Alguns Resultados...
Empresa /
Segmento
Resultados
Indicador Antes Depois Ganho
Maquinas e
implementos agrícolas
Inventário (pçs) 67.343 39.464 41%
Atendimento ao cliente 26% 90% 64%
Área (m2) 968 320 67%
Estoque (valor médio) 69.804 48.413 31%
Auto-peças
Inventário 63,1 29,3 54%
Atendimento ao cliente 93% 96% 3%
Refugos 0,9% 0,2% 77%
Produtividade (vendas/hora
trabalhada)
215,1 374,8 74%

34. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Agora é com Manini...

35. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Introdução ao
Lean TPM
José Carlos Manini

36. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Estabilidade Básica:Estabilidade Básica:
Fundamento da excelência operacionalFundamento da excelência operacional
T.P.M
.
DisponibilidadeDisponibilidade
PerformancePerformance
SetupSetup
4 M4 M
MaterialMaterial
Mão de
Obra
Mão de
Obra
MétodoMétodo
MaquinaMaquina
Mapa de
Fluxo
Mapa de
Fluxo
Fluxo
Contínuo
Fluxo
Contínuo
Produção
Puxada
Produção
Puxada
Estabilidade
Básica
Estabilidade
Básica
FlexibilidadeFlexibilidade
AutonomaçãoAutonomação Qualidade
Assegurada
Qualidade
Assegurada TQMTQM
OEEOEE
SegurançaSegurança SaúdeSaúde AmbienteAmbiente

37. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
O que é Lean TPMO que é Lean TPM
É um programa que visa convergir as
técnicas e metodologias do Lean
Thinking e do Total Productive
Maintenance na busca de seu objetivo
comum:
Eliminar as perdas nos processos
produtivos de forma a aumentar a
confiabilidade e disponibilidade de
máquinas e equipamentos.

38. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM- Ação para manter o fluxoLean TPM- Ação para manter o fluxo
Lean Supply Chain
TPM
Total Productive
Maintenance
Total Productive
Maintenance
FÁBRICA

39. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM - Desenvolvendo a MetodologiaLean TPM - Desenvolvendo a Metodologia

40. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM - Mudança na Forma de Pensar e AgirLean TPM - Mudança na Forma de Pensar e Agir
Gap
Aprendizado
Problema Solução
Alternativa 1
Análise
Porque?
Como?
Alternativa 2
Alternativa n
Atitude convencional
Pensamento Lean TPM
Solução

41. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM - 5 ConceitosLean TPM - 5 Conceitos
DISCIPLINA
MEDIDA
FOCO
SIMPLICIDADE
RESPONSABILIDADE

42. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM-Perdas e RecuperaçãoLean TPM-Perdas e Recuperação
“ONDE HÁ PERDAS HÁ
OPORTUNIDADES DE
GANHOS”
Onde há perdas existe
uma fábrica
“ESCONDIDA” e sem
uso!

43. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Perda por
Parada
Perda por
Velocidade
Perda por
Defeitos
Tempos O.E.E
Tempo total disponível
Tempo de carga
Tempo de operação
Tempo efetivo
Tempo de
operação com
valor agregado
Quebras
Mudanças de linha/
regulagens
Pequenas paradas
Redução de velocidade
Retrabalho de produtos
defeituosos
Início de produção
Paradas Programadas
Perdas por falha
administrativas e de controle
Índice de Tempo Operacional
Índice de Desempenho Operacional
Índice de Qualidade
OEE - Definição dos parâmetrosOEE - Definição dos parâmetros
Categoria de Perdas
Perdas por falha administrativa : ex falta de materia prima, falta de ferramental, falta de Mao de obra, etc
Perda por controle: ex: Medicoes

44. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Usar programas específicos Usar metodologia do Lean
Os Oito Pilares na TákticaOs Oito Pilares na Táktica
P Q C D S M
POLÍTICAS, DIRETRIZES, OBJETIVOS, METAS, INDICADORESPOLÍTICAS, DIRETRIZES, OBJETIVOS, METAS, INDICADORES

45. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM
Pilar Manutenção Autônoma

46. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
O que os operadores fazem:
Conservação;
Pequenos reparos ;
Evitar a quebra através de
limpeza e inspeção;
Prevenir as 6 grandes perdas
no equipamento;
Buscar constantemente a
quebra zero do equipamento;
Monitoramento.
Consiste em passar aos operadores ensinamentos,
autoridade e responsabilidade para atuarem em suas
máquinas
Pilar Manutenção AutônomaPilar Manutenção Autônoma
Como controlamos:
Existência e uso do Quadro de
Atividades;
Existência e uso de check-lists;
Emissão de Lições de Um
Ponto;
Gemba walk por parte da
Gerência;
Outras formas de
monitoramento

47. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM-Manutenção Autônoma-Os Sete PassosLean TPM-Manutenção Autônoma-Os Sete Passos
4
3
2
Autonomia
Conhecimento
Restauração
Controle Autônomo
Padronização, Organização
Inspeção Autônoma
Inspeção Geral
Padrões de limpeza, inspeção e lubrificação
Contramedidas – sujeiras, vazamento, local
de difícil acesso
Limpeza e inspeção inicial
1
5
6
7

48. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM
Pilar de Melhorias Específicas

49. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Pilar Melhorias EspecíficasPilar Melhorias Específicas
O que fazemos:
Identificar pontos a serem
melhorados, independente de
quebra ou falhas;
Replicar as modificações
aprovadas.
Como controlamos:
Case studies desenvolvidos;
Resultados obtidos;
Grupos de estudo formados
e em funcionamento:
OEE – Overall Equipment
Efficiency outros.
Objetiva identificar e eliminar as perdas em
equipamentos e processos que afetam a disponibilidade
dos equipamentos

50. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM
Pilar de Manutenção Planejada

51. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Pilar Manutenção PlanejadaPilar Manutenção Planejada
O que fazemos:
Manter registro das
intervenções de manutenção;
Estabelecer um sistema de
análise de quebras e falhas;
Estabelecer criticidade de
equipamentos, fequencia e
forma de inspeção;
Introduzir e garantir o uso de
técnicas de manutenção
preventiva e preditiva.
Como controlamos:
Redução dos custos de
manutenção;
Mean Time Between Failure;
MeanTime To Repair;
MeanTime BetweenTouch;
Redução de níveis de
estoque de peças de
engenharia;
Outras formas de controle
Objetiva estabelecer um sistema de manutenção que
permita administrar os custos;

52. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM
Pilar de Educação e Treinamento

53. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Educação e TreinamentoEducação e Treinamento
Operador de .....................(atividade)
Limpezade
Limpezadosciclonesúmidos
Desobstruçãodosciclonessecos
Partidadamáquina
Identificaçãopadrãodematériasprimas/materiais
Trocadeproduto
Contagemdeestoquesdoprocesso
Lavagemdoequipamentopara....
Limpezadosexaustores
Trocados...........
Alinhamentodascorreiasecorrentes
Limpezade...
Controledosparâmetrosdecontroledoprocesso
Limpeza.........
Limpeza..
TrocadecomponenteXda....r
Preparaçãoepartidadoprocesso
Diogo
Givanildo
Ivan
José
Matriz de Habilidades
Setor
HABILIDADES

54. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM
Pilar de Manutenção da Qualidade

55. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
MATERIAIS MÁQUINAS MÉTODOS M.O.D.
Filosofia de Zero DefeitosFilosofia de Zero Defeitos
Estabelecer
especificações de
materiais com
objetivo de zero
defeitos.
Estabelecer
especificações de
máquinas com
objetivo de zero
defeitos.
Estabelecer
especificações de
métodos com
objetivo de zero
defeitos.
Estabelecer
condições de
operação com
objetivo de zero
defeitos.
Comprar materiais
que não vão criar
defeitos.
Selecionar
máquinas que não
produzem defeitos.
Desenvolver
métodos que não
criam defeitos.
Desenvolver
métodos que
eliminem defeitos.
Manutenção
Autônoma
Desenvolver
fornecedores
confiáveis
Melhorar
máquinas para
eliminar defeitos
Desenvolver
Habilidades
Identificar
Anomalias
Corrigir e
Restaurar
ORIGEM
DOS
DEFEITOS
ComoComo
Controlamos?Controlamos?
Eliminação de
retrabalhos;
Eliminação de
refugos;
Reclamações de
clientes, outros.
O que fazemos

56. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM
Pilar de Controle Inicial

57. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Partida do equipamento no modo tradicionalPartida do equipamento no modo tradicional
OEEOEE
ProblemasProblemas
TempoTempo
ObjetivoObjetivo
Duração do StartupDuração do Startup
ProblemasProblemas
EngenhariaEngenharia
FabricaçãoFabricação
TestesTestes
InstalaçãoInstalação
ComissionamentoComissionamento

58. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Partida do equipamento no conceitoPartida do equipamento no conceito
Vertical StartupVertical Startup
OEEOEE
ProblemasProblemas
TempoTempo
ObjetivoObjetivo
Duração do StartupDuração do Startup OEEOEE
ProblemasProblemas
EngenhariaEngenharia
FabricaçãoFabricação
TestesTestes
InstalaçãoInstalação
ComissionamentoComissionamento

59. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Alguns resultados já obtidosAlguns resultados já obtidos
Redução dos custos de manutenção a 12% do inicial em 4 anos;
MTBT de 3,5 horas em linhas de embalagem de sabonetes;
Mudança de falta de capacidade (7 dias por semana)para capacidade
ociosa ( 6 dias por semana) em máquinas balanceadoras;
Aumento de capacidade de 6 milhões de frascos de detergentes por
ano em linha de embalagem;
Capacidade nominal de fábrica atingida em 20 dias contra
experiência anterior superior a um ano;
Zero queima de motores após três anos
Alta motivação para aprendizado e desenvolvimento pessoal por
parte dos funcionários;

60. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Para Pensar...Para Pensar...
Uma fábrica de 500 empregados, fazendoUma fábrica de 500 empregados, fazendo
duas melhorias por ano, com benefícios deduas melhorias por ano, com benefícios de
R$1.000,00 por ano terá R$R$1.000,00 por ano terá R$
1.000.000,00 de resultado ao final desse1.000.000,00 de resultado ao final desse
ano.ano.

61. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM
Desdobramento da implementação

62. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Evolução da ImplementaçãoEvolução da Implementação

63. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Comitê de promoção do TPM em
toda a empresa
Comitê de promoção do TPM em
cada fábrica
Comitê de promoção em cada departamento
Comitê de TPM entre supervisores
Pequeno grupo formado no local de
produção
Presidente
Gerente de fábrica
Chefe de departamento
Supervisor
Operários
Encarregado
Forma de ImplementaçãoForma de Implementação
DECISÃODECISÃO
DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO

64. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Manutentor
Mecânico
Manutentor
Elétrico
Planejador de
Manutenção
Multiplicadores
Lean TPM
Desdobramento: Pequenos GruposDesdobramento: Pequenos Grupos
Comitê Lean TPM
Time de
Implementação

65. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM - Auditando e MonitorandoLean TPM - Auditando e Monitorando

66. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Lean TPM
Obrigado !

67. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Gerenciando as
mudanças com
relatórios A3

68. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
A3 e o PDCAA3 e o PDCA
Cabeçalho
Plan
Do
Check
Act/
Adjust

69. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Exemplos de A3Exemplos de A3

70. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIALIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Exemplos de A3Exemplos de A3