夏まつり2016 Session4（事例ローテーション：インフォテック謝花様）

匠Methodで「ジョカツ部」をRe-Design！！
2016 . 9 .14
インフォテック株式会社
謝花照美

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会社概要
Copyright © 2016. INFOTEC INC. Aｌｌ rights reserved
 会社名インフォテック株式会社
 代表者大森太二郎
 設立 1969年10月9日
 資本金２億５００万円
 従業員数 459名（2016年4月現在）
 所在地東京都新宿区西新宿7-5-25 西新宿木村屋ビル
 事業内容ソフトウェアの開発・保守、プロダクト開発・販売
※情報システムに関する全てのサービスの提供
 認定資格 ▽ QMS／品質マネジメントシステム ISO9001:2008
▽ ISMS／情報セキュリティマネジメントシステム
JIS Q 27001:2014(ISO/IEC 27001:2013)

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アジェンダ
１．ジョカツ部について
２．匠Methodとの出会い
３．実践する上で気をつけたこと
４．実践してみて
５．今後の活動

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 「女性活躍推進」タスクチーム
 社長からのメッセージをもとに人事総務Gが企
画書を作成し2013年11月からスタート
 活動の目標
・女性の活躍推進の課題整理
・女性社員自身から課題解決を提案
・参加メンバー間のネットワーク構築
・社員（男性および女性）の意識改革
 今年で３年目で毎年テーマを決めて取り組んで
います

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◎１年目の活動
「産休育休をする（した）社員が、産休育休後は会社に復帰し、
復帰後も事業継続に貢献するための働き方や働く場所を考える」
・期間：2013年11月～2015年2月（14ヶ月）
・メンバー：コアメンバー3名を含む28名（3チーム）
・検討会：月に１回（2時間）本社会議室
・内容：課題の洗い出し、課題解決の検討をおこない、
各チーム毎に役員に向けて報告会で提案を行いました。
その中の１つの提案「子の看護休暇の時間単位取得制度」を
設けることが出来ました

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◎２年目の活動
「若手女性社員に“長期的な女性の活躍”をイメージさせる」
・期間：2015年4月～2016年３月（12ヶ月）
・メンバー：事務局（人事総務G）3名、サポーター５名
・内容：２つのイベントを実施
①ジョカツ部座談会（参加者13名）
「20代、30代どのように仕事に向き合ってきたか」、
「人生のターニングポイントは？」をテーマに３人のマネージャーが対談
②キャリアビジョンワークショップ（参加者15名）
社外講師による『自分の人生における「仕事」の意味付けを理解し、
長期的なキャリアをイメージする』というテーマでキャリアビジョンを考える
ためのワークショップを実施

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◎３年目の活動
「やりがいを持ち、会社に貢献できる人材になるためは」
ち
ょ
っ
と
待
っ
た人事総務G
グループリーダー
提案ですが・・・
匠Methodでデザインしなお
しませんか？
でも、続けていきたいんです！だからもう
1回ジョカツ部をデザインしなおさせてく
ださい！おねがいしますm(__)m
いろんな方々に協力いただいて、試行錯誤
してきていますが、なかなかいい流れに乗
れていないように感じています・・・。
なんでうまく行かないのか考えてみません
か？
いろいろ問題がありますね・・・(T_T)
実は色々な問題がありました
「会社と女性社員のベクトルが合わない」
「ジョカツ部の目的が見えない」
「参加してくれる社員が少ない」
・・・etc

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◎３年目の活動
「匠Methodでジョカツ部をデザインしなおして、活動計画を
立て、それをもとに取り組みを行う」
・期間：2016年6月～2017年3月
・メンバー：事務局（人事教育G）3名、サポーター５名
・内容：
（前半）匠Methodでデザインしなおし活動計画を立てる
（後半）計画した活動内容への取り組み

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２．匠Methodとの出会い
 今年の5月から匠Methodの導入教育スタート
・研修は全12回（5月～8月）、前半は萩本様による匠Method、
後半は田中様による匠Method for salesforce(TMS)
・受講者は8名で匠BusinessPlace社の皆さんも参加して頂いた
 研修中にジョカツ部での実践をスタート
・5/11から匠Methodの研修がスタート
・5/25に“匠Methodでデザインしなおしては”と提案
・6/21からジョカツ部で実践
・現在、まだ実践中（もう少し・・・）

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３．実践する上で気をつけたこと
 メンバーが理解できるように資料を作成
・作成するモデルを決めて、そのモデルのサンプルを用意し
それにあわせて資料を作成
 全員が思考し発言できるファシリテーション
・全員が納得したものを創りたかったので、思考・発言できる
場作りと、楽しくなりそうだと思うような雰囲気づくり
 月１回の活動なので準備と振り返りを大事に
・活動できるのは月１回のため、前回の内容をすぐに共有できる
ように資料を準備し、始める前に振り返りを行う

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 思考の発散
・説明不足だったこともあり思考を発散させすぎて収束が困難に
なったためモデルの見直しを行った
 ネガティブな発想
・価値を描くときに「嬉しくない人もいるよね･･･」とネガティブな
発想をしてしまう
 価値を描く力不足
・ステークホルダー（特に経営者）が共感するような価値を描く
ことが難しい

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 思考の発散
・価値分析モデルでの価値の出し方を明確に
 ゴールが見えない
・ビジョンからゴールを導き出していくもの？
ゴールを見据えた上で何をやっていかなければならないかを
考えていくもの？
 価値を描く力不足
・本当はそんなこと考えていないかも？という不安
・コタツモデルの必要性

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５．今後の活動
 ジョカツ部として
・匠Methodで立てた活動計画をもとに実施し、価値の検証を行い
より価値のある「ジョカツ部」に育てていきたい
 会社として
・他グループへの教育を実施し、一人でも多く価値を描ける人材を
育成していきたい
 個人として
・これから行うプロジェクトはもちろん匠Methodを活用して
行きます。また、社内に匠Methodを広める活動をしていきたい

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ご清聴ありがとうございました。
頑張るぞー！！

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