1. COACHING – DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS CJF – CONSELHO DA JUSTIÇA FEDRAL BEM-VINDOS!!

2. COACHING DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS

3. O QUE É COACHING? COACHING

5. “ Coaching é uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas, de forma a maximizar o seu desempenho. É ajudá-las a aprender, ao invés de ensinar algo a elas .” Timothy Gallwey

6. COACHING O APOIO QUE FAZ AS PESSOAS BILHAREM

7. COACHING COMO PROCESSO Projeção da situação desejada Análise da situação atual Aplicabilidade dos novos conhecimentos e habilidades

8. Tem como foco de ação: informações, ferramentas , desenvolvimento de habilidades , orientação e avaliação Desenvolve-se a partir da elaboração de um Plano de Ação, que contempla as principais metas de crescimento do participantes para atingir seus objetivos profissionais e pessoais Começa com uma fase de sensibilização, seguida de capacitação, consolidação e conclusão O Coach é uma atividade que se desenvolve ao longo de um tempo desejável FASES TEMPO FOCO PLANO AÇÃO ELEMENTOS DO PROCESSO COACHING

9. MODALIDADES DO PROCESSO COACHING Preparar uma pessoa para ser o Coach da sua Equipe Ser um Coach para apoiar o desenvolvimento profissional de outra pessoa

15. COACHING - UM MODELO PRÁTICO Etapa 1 – Identificação dos problemas Etapa 2 – Priorização Etapa 3 – Identificação de causas e efeitos Etapa 4 – Sugestões para solucionar os problemas priorizados

16. Etapa 5 – Discussão e priorização das propostas de ação Etapa 6 – Consolidação e Estruturação: Planos de Ação Etapa 7 – Exercício dos Projetos Desenvolvidos Etapa 8 – Apresentação e Fechamento do Projeto COACHING - UM MODELO PRÁTICO

23. CRIANDO A CULTURA DO COACHING – UM PROCESSO PERMANENTE Envolvendo o cliente individual Desenvol-vendo Relacionamentos Levantando dados (avaliação) e Feedback Formulando Plano de Desenvolvi-mento Realizando o Coaching (Plano de Desenvolvi-mento) Finalizando e Avaliando Planejando os próximos passos Reassessment

26. Um Modelo para Desenvolvimento de Liderança Coaching Alinhar Gerenciamento de Sucessão Modelagem de Competência de Liderança Centros de Avaliação e Desenvolvimento Coaching e Liderança Feedback 360° Programa de Desenvolvimento de Liderança Alinhar Estratégia Organizacional Cultura Prontidão Valores Contexto Estratégia de Liderança Estratégia de Liderança Avaliar Desenvolver

27. O GERENTE E O COACHING O Gerente preserva, O COACH TRANSFORMA

28. COACHS SÃO CRAQUES Juntam-se aos bons, administram-se bem, têm visão de conjunto, reverenciam outros, torcem pelos colegas, são íntimos das tecnologias, trabalham bem em equipe, são democráticos, comunicam-se bem... compreendem a missão e o negócio, revolucionam os resultados. Craques...

36. Compartilhamento; descoberta; confiança; amizade; realização; espiritualidade Conhecimento, desempenho; ganhos; reconhecimentos; direcionamento VALORES Variável, fases (de 6 meses a 2 anos) Variável (de 8 a 245h) PRAZOS Atuação profissional alinhada à visão e à estratégia pessoal; ampliação da percepção sobre si, o mundo, as oportunidades e as estratégias de carreira Padrões de desempenho esperados; proficiência no cargo; instalação de competências PRODUTOS Formais, informais reservadas e públicas Formais; avaliação de desempenho; competências; perfil 360º INFORMAÇÕES Escolhas, encontros e vivências compartilhados, todas as ferramentas disponíveis Prática; orientação, exercícios, acompanhamento e feedback METODOLOGIA Potencializar, acelerar e agregar valor à carreira, oportunidades e desvios na carreira. (Transitam fora da estrutura) Colaboradores em ascenção; afirmação de carreira; novos desafios; recuperação. (Transita na estrutura) CLIENTE TÍPICO Potencializar, ampliar e acelerar a realização de seus projetos de vida e carreira Acelerar inserção do cliente na estrutura e na posição OBJETIVO No Modelo de Sucesso Pessoal No Modelo de Sucesso Organizacional FOCO MENTORING COACHING ITEM

37. CAMPOS DE ABRANGÊNCIA HOLOMENTORING MENTORING COACHING COUNSELLING