SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬
‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫دورة‬
‫تنويه‬
‫الخاصة‬ ‫المائية‬ ‫والعالمة‬ ‫بنا‬ ‫الخاصة‬ ‫التواصل‬ ‫ارقام‬ ‫ازالة‬ ‫يتم‬ ‫الشراء‬ ‫وعند‬ ‫الحقيبة‬ ‫من‬ ‫نموذج‬ ‫هذا‬ ‫ان‬
)‫التدريبية‬ ‫الحقائب‬ ‫الخراج‬ ‫بـ(تنمية‬‫بصيغة‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫الشراء‬ ‫عند‬word)‫للتعديل‬ ‫(قابل‬
‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬
‫االول‬ ‫التدريبى‬ ‫اليوم‬
‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬
‫الوظيفي‬ ‫الرضا‬ ‫سلوك‬
‫ا‬‫ال‬‫أو‬:‫مفهوم‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬:
1-‫الرضا‬‫في‬‫مصطلح‬‫علم‬‫النفس‬‫هو‬‫ما‬‫يتضح‬‫من‬‫بعض‬‫المتغيرات‬‫المتعددة‬
‫التي‬‫لها‬‫عالقة‬‫بالرضا‬‫الوظيفي‬‫ومفهومه‬‫وهي‬‫متغيرات‬،‫متنوعة‬‫كما‬‫أن‬
‫مفهوم‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫ال‬‫يدل‬‫عليه‬‫تعريف‬‫بذاته‬‫فهو‬‫متعدد‬،‫المعاني‬‫ومن‬
‫المعاني‬‫ما‬‫يشير‬‫إلى‬‫مفهوم‬‫الرضا‬‫في‬‫الحياة‬‫بصيغ‬‫متعددة‬‫ومتنوعة‬‫وهي‬
‫تدعونا‬‫إلى‬‫التفكير‬‫المتأني‬‫حول‬‫موضوع‬‫الرضا‬.
2-‫وقد‬‫بدأ‬‫االهتمام‬‫بالرضا‬‫الوظيفي‬‫مع‬‫بداية‬‫القرن‬‫العشرين‬‫إذ‬‫يشير‬‫كثير‬
‫من‬‫الباحثين‬‫إلى‬‫أن‬‫العقود‬‫الثالثة‬‫األولى‬‫هي‬‫البداية‬‫بالرغم‬‫من‬‫تعدد‬
‫الدراسات‬‫التي‬‫تناولت‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫إال‬‫أنه‬‫ما‬‫زال‬‫هناك‬‫اختالف‬‫حول‬
‫تحديد‬‫تعريف‬‫أو‬‫مفهوم‬‫واضح‬‫ومحدد‬‫لهذا‬‫المصطلح‬‫والسبب‬‫يرجع‬‫إلى‬
‫ارتباطه‬‫بمشاعر‬‫الفرد‬‫التي‬‫غالبا‬‫يصعب‬‫تفسيرها‬‫ألنها‬‫متغيرة‬‫بتغير‬
‫مشاعر‬‫األفراد‬‫في‬‫المواقف‬،‫المختلفة‬‫حيث‬‫أن‬‫النفس‬‫البشرية‬‫تميل‬‫للعمل‬
‫فما‬‫دام‬‫هناك‬‫شخص‬‫يعمل‬‫فهو‬‫إما‬‫أن‬‫يكون‬‫ا‬‫ا‬‫راضي‬‫عن‬‫عمله‬‫وإما‬‫أن‬
‫يكون‬‫غير‬‫راضي‬‫عن‬‫هذا‬‫العمل‬.
3-‫وقد‬‫تعددت‬‫تعريفات‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫وذلك‬‫الختالف‬‫المداخل‬‫التي‬‫تناول‬‫بها‬
‫العلماء‬‫المختلفون‬‫والباحثون‬‫مفهوم‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫وهنالك‬‫العديد‬‫من‬
‫المحاوالت‬‫التي‬‫بذلت‬‫لتحديد‬‫معنى‬‫محدد‬‫للرضا‬‫الوظيفي‬‫وعلى‬‫سبيل‬
‫المثال‬‫إن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫هو‬‫الشعور‬‫النفسي‬‫بالقناعة‬‫واالرتياح‬‫والسعادة‬
‫إلشباع‬‫الحاجات‬‫والرغبات‬‫والتوقعات‬‫مع‬‫العمل‬‫نفسه‬‫وبيئة‬،‫العمل‬‫مع‬
‫الثقة‬‫والوالء‬‫واالنتماء‬‫للعمل‬‫ومع‬‫العوامل‬‫والمؤثرات‬‫البيئية‬‫الداخلية‬
‫والخارجية‬‫ذات‬‫العالقة‬‫وفي‬‫تعريف‬‫أخر‬‫يشير‬‫بلوك‬‫إلى‬‫أن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬
‫هو‬‫اتجاه‬‫يعتبر‬‫محصلة‬‫للعديد‬‫من‬‫الخبرات‬‫المحبوبة‬‫وغير‬‫المحبوبة‬
‫المرتبطة‬‫بالعمل‬‫ويكشف‬‫عن‬‫نفسه‬‫بتقدير‬‫الفرد‬‫للعمل‬‫وإدارته‬.
4-‫ويعرف‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫بأنه‬‫يمثل‬‫حصيلة‬‫لمجموعة‬‫العوامل‬‫ذات‬‫الصلة‬
‫والعمل‬‫الوظيفي‬‫والتي‬‫تقاس‬‫ا‬‫ا‬‫أساس‬‫بقبول‬‫الفرد‬‫ذلك‬‫العمل‬‫بارتياح‬‫ورضا‬
‫نفس‬‫وفاعلية‬‫باإلنتاج‬‫نتيجة‬‫للشعور‬‫الوجداني‬‫الذي‬‫يمكن‬‫للفرد‬‫من‬‫القيام‬
‫بعمله‬‫دون‬‫ملل‬‫أو‬‫ضيق‬.
‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬
5-‫كما‬‫يعرف‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫بأنه‬‫شعور‬‫الفرد‬‫بالسعادة‬‫واالرتياح‬‫أثناء‬‫أدائه‬
‫لعمله‬‫ويتحقق‬‫ذلك‬‫بالتوافق‬‫بين‬‫ما‬‫يتوقعه‬‫الفرد‬‫من‬‫عمله‬‫ومقدار‬‫ما‬
‫يحصل‬‫عليه‬‫ا‬‫ال‬‫فع‬‫في‬‫هذا‬‫العمل‬‫وأن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يتمثل‬‫في‬‫المكونات‬
‫التي‬‫تدفع‬‫الفرد‬‫للعمل‬‫واإلنتاج‬.
6-‫ويعرف‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫بأنه‬‫عبارة‬‫عن‬‫مشاعر‬‫العاملين‬‫تجاه‬‫أعمالهم‬‫وأنه‬
‫ينتج‬‫عن‬‫إدراكهم‬‫لما‬‫تقدمه‬‫الوظيفة‬‫لهم‬‫ولما‬‫ينبغي‬‫أن‬‫يحصلوا‬‫عليه‬‫من‬
‫وظائفهم‬‫كما‬‫أنه‬‫محصلة‬‫لالتجاهات‬‫الخاصة‬‫نحو‬‫مختلف‬‫العناصر‬‫المتعلقة‬
‫بالعمل‬‫والمتمثلة‬‫بسياسة‬‫اإلدارة‬‫في‬‫تنظيم‬‫العمل‬‫ومزايا‬‫العمل‬‫في‬
،‫المنظمة‬‫األمان‬‫بالعمل‬‫ومسؤوليات‬‫العمل‬‫وانجازه‬‫واالعتراف‬‫والتقدير‬.
7-‫كما‬‫أن‬‫مفهوم‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫عن‬‫العمل‬‫مفهوم‬‫مركب‬‫وله‬‫عدة‬‫أوجه‬‫حيث‬
‫يرى‬‫بعض‬‫المختصين‬‫أن‬‫إشباع‬‫حاجات‬‫العاملين‬‫هو‬‫أحد‬‫المحددات‬
‫الخاصة‬،‫بالرضا‬‫وآخرون‬‫يعطون‬‫األهمية‬‫لبعض‬‫الجوانب‬‫االجتماعية‬‫مثل‬
‫روابط‬‫وأواصر‬‫الصداقة‬‫التي‬‫تربط‬‫العاملين‬‫وبعضهم‬‫البعض‬،‫ومنهم‬‫من‬
‫يرجع‬‫مستوى‬‫الرضا‬‫إلى‬‫موقف‬‫المرؤوسين‬‫من‬‫رؤسائهم‬‫ونمط‬‫اإلشراف‬
‫الذي‬‫يخضعون‬،‫له‬‫وهناك‬‫من‬‫يعطي‬‫االعتبارات‬‫الخاصة‬‫بالشخصية‬‫ومدى‬
‫تكاملها‬‫في‬‫محيط‬‫العمل‬‫فضل‬‫تحقيق‬‫هذا‬‫الرضا‬.
8-‫وعليه‬‫يمكن‬‫القول‬‫أن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫مفهوم‬‫متعدد‬‫األبعاد‬‫يتمثل‬‫في‬‫الرضا‬
‫الكلي‬‫الذي‬‫يستمده‬‫الفرد‬‫من‬‫وظيفته‬‫ومن‬‫جماعة‬‫العمل‬‫التي‬‫يعمل‬‫معها‬
‫ومن‬‫الذين‬‫يخضع‬‫إلشرافهم‬،‫وكذلك‬‫من‬‫المنظمة‬‫والبيئة‬‫التي‬‫يعمل‬،‫فيها‬
‫وباختصار‬‫فإن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫هو‬‫دالة‬‫لسعادة‬‫اإلنسان‬‫واستقراره‬‫في‬
‫عمله‬‫وما‬‫يحققه‬‫له‬‫هذا‬‫العمل‬‫من‬‫وفاء‬‫وإشباع‬،‫لحاجاته‬‫ويمكن‬‫القول‬
‫بشكل‬‫عام‬‫أن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يتكون‬‫من‬‫الرضا‬‫عن‬‫الوظيفة‬‫والرضا‬‫عن‬
‫عالقات‬‫العمل‬‫والرضا‬‫عن‬‫زمالء‬‫العمل‬‫والرضا‬‫عن‬‫الرؤساء‬‫والرضا‬‫عن‬
‫بيئة‬‫العمل‬‫والرضا‬‫عن‬‫سياسات‬‫األفراد‬.
9-‫وعليه‬‫فإن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫هو‬‫عبارة‬‫عن‬‫شعور‬‫داخلي‬‫يحس‬‫به‬‫الفرد‬
(،‫عامل‬‫موظف‬)‫تجاه‬‫ما‬‫يقوم‬‫من‬‫عمل‬‫وذلك‬‫إلشباع‬‫احتياجاته‬‫ورغباته‬
‫وتوقعاته‬‫في‬‫بيئة‬‫عمله‬.
‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬
‫ثانيا‬:‫أهمية‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬:
1-‫يعتبر‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫أحد‬‫الموضوعات‬‫التي‬‫حظيت‬‫باهتمام‬‫الكثير‬‫من‬
‫علماء‬‫النفس‬‫وذلك‬‫ألن‬‫معظم‬‫األفراد‬‫يقضون‬‫ا‬‫ا‬‫جزء‬‫ا‬‫ا‬‫كبير‬‫من‬‫حياتهم‬‫في‬
‫العمل‬‫وبالتالي‬‫من‬‫األهمية‬‫بمكان‬‫أن‬‫يبحثوا‬‫عن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫ودوره‬‫في‬
‫حياتهم‬‫الشخصية‬،‫والمهنية‬‫كما‬‫أن‬‫هنالك‬‫وجهة‬‫نظر‬‫مفادها‬‫أن‬‫الرضا‬
‫الوظيفي‬‫قد‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫زيادة‬‫اإلنتاجية‬‫ويترتب‬‫عليه‬‫الفائدة‬‫بالنسبة‬
‫للمؤسسات‬‫والعاملين‬‫مما‬‫زاد‬‫من‬‫أهمية‬‫دراسة‬‫هذا‬‫الموضوع‬.
2-‫وبالتالي‬‫كثرت‬‫البحوث‬‫والدراسات‬‫في‬‫مجال‬‫علم‬‫النفس‬‫اإلداري‬‫حول‬
‫موضوع‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫وكشفت‬‫بعض‬‫نتائج‬‫البحوث‬‫النقاب‬‫عن‬‫أن‬
‫األفراد‬‫الراضين‬‫ا‬‫ا‬‫وظيفي‬‫يعيشون‬‫حياة‬‫أطول‬‫من‬‫األفراد‬‫غير‬‫الراضين‬‫وهم‬
‫أقل‬‫عرضة‬‫للقلق‬‫النفسي‬‫وأكثر‬‫تقديرا‬‫للذات‬‫وأكبر‬‫قدرة‬‫على‬‫التكيف‬
‫االجتماعي‬‫ويؤكد‬‫البعض‬‫إلى‬‫أن‬‫هناك‬‫عالقة‬‫وثيقة‬‫بين‬‫الرضا‬‫عن‬‫الحياة‬
‫والرضا‬،‫الوظيفي‬‫أي‬‫بمعنى‬‫أن‬‫الراضين‬‫وظيفيا‬‫راضين‬‫عن‬‫حياتهم‬
‫والعكس‬‫صحيح‬.
3-‫ومن‬‫المسلم‬‫به‬‫أن‬‫لرضا‬‫األفراد‬‫أهمية‬‫كبيرة‬‫حيث‬‫يعتبر‬‫في‬‫األغلب‬‫مقياسا‬
‫لمدى‬‫فاعلية‬،‫األداء‬‫إذ‬‫كان‬‫رضا‬‫األفراد‬‫الكلي‬‫مرتفعا‬‫فإن‬‫ذلك‬‫سيؤدي‬‫إلى‬
‫نتائج‬‫مرغوب‬‫فيها‬‫تضاهي‬‫تلك‬‫التي‬‫تنويها‬‫المنظمة‬‫عندما‬‫تقوم‬‫برفع‬
‫أجور‬‫عملها‬‫أو‬‫بتطبيق‬‫برنامج‬‫للمكافآت‬‫التشجيعية‬‫أو‬‫نظام‬،‫الخدمات‬‫ومن‬
‫ناحية‬‫أخرى‬‫فإن‬‫عدم‬‫الرضا‬‫يسهم‬‫في‬‫التغييب‬‫عن‬‫العمل‬‫وإلى‬‫كثرة‬
‫حوادث‬‫العمل‬‫والتأخر‬‫عنه‬‫وترك‬‫العاملين‬‫المؤسسات‬‫التي‬‫يعملون‬‫بها‬
‫واالنتقال‬‫إلى‬‫مؤسسات‬‫أخرى‬‫ويؤدي‬‫إلى‬‫تفاقم‬‫المشكالت‬‫العمالية‬‫وزيادة‬
‫شكاوى‬‫العمال‬‫من‬‫أوضاع‬‫العمل‬‫وتوجهيهم‬‫إلنشاء‬‫اتحادات‬‫عمالية‬‫للدفاع‬
‫عن‬‫مصالحهم‬‫كما‬‫أنه‬‫يتولد‬‫عن‬‫عدم‬‫الرضا‬‫مناخ‬‫تنظيمي‬‫غير‬‫صحي‬.
4-‫وقد‬‫ذكر‬"‫ليكرت‬"‫أنه‬‫يصعب‬‫تحقيق‬‫مستوى‬‫إنتاج‬‫رفيع‬‫على‬‫مدى‬‫طويل‬
‫من‬‫الزمن‬‫في‬‫ظل‬‫عدم‬‫الرضا‬،‫كما‬‫أشار‬‫إلى‬‫أن‬‫الجمع‬‫بين‬‫زيادة‬‫اإلنتاج‬
‫وعدم‬‫الرضا‬‫في‬‫آن‬‫واحد‬‫ال‬‫بد‬‫أن‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫تسرب‬‫العناصر‬‫الرفيعة‬
‫المستوى‬‫في‬‫المنظمة‬‫إضافة‬‫إلى‬‫تدني‬‫مستوى‬‫منتجاتها‬‫ومن‬‫ثم‬‫فإن‬‫ثمة‬
‫نوعا‬‫من‬‫االتفاق‬‫بأن‬‫من‬‫أوضح‬‫الدالالت‬‫على‬‫تدني‬‫ظروف‬‫العمل‬‫في‬
‫منظمة‬‫ما‬‫يتمثل‬‫في‬‫انخفاض‬‫مستوى‬‫الرضا‬‫لدى‬‫العاملين‬.
‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬
5-‫الوظيفي‬ ‫بالرضا‬ ‫االهتمام‬ ‫إلى‬ ‫الداعية‬ ‫األسباب‬:
‫أ‬-‫أن‬‫ارتفاع‬‫درجة‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫انخفاض‬‫نسبة‬‫غياب‬‫الموظفين‬.
‫ب‬-‫أن‬‫ارتفاع‬‫مستوى‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫ارتفاع‬‫مستوى‬‫الطموح‬‫لدى‬
‫الموظفين‬‫في‬‫المؤسسات‬‫المختلفة‬.
‫جـ‬-‫أن‬‫األفراد‬‫ذوي‬‫درجات‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫المرتفع‬‫يكونون‬‫أكثر‬‫رضا‬‫عن‬‫وقت‬
‫فراغهم‬‫وخاصة‬‫مع‬‫عائالتهم‬‫وكذلك‬‫أكثر‬‫رضا‬‫عن‬‫الحياة‬‫بصفة‬‫عامة‬.
‫د‬-‫أن‬‫الموظفين‬‫األكثر‬‫رضا‬‫عن‬‫عملهم‬‫يكنون‬‫أقل‬‫عرضة‬‫لحوادث‬‫العمل‬.
‫هـ‬-‫هناك‬‫عالقة‬‫وثيقة‬‫ما‬‫بين‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫واإلنتاج‬‫في‬‫العمل‬‫فكلما‬‫كان‬‫هناك‬
‫درجة‬‫عالية‬‫من‬‫الرضا‬‫أدى‬‫ذلك‬‫إلى‬‫زيادة‬‫اإلنتاج‬.
6-‫وعموما‬‫يعتبر‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫للموظفين‬‫من‬‫أهم‬‫مؤشرات‬‫الصحة‬‫والعافية‬
‫للدائرة‬‫ومدى‬‫فاعليتها‬‫على‬‫افتراض‬‫أن‬‫الدائرة‬‫التي‬‫ال‬‫يشعر‬‫الموظفين‬
‫فيها‬‫بالرضا‬‫سيكون‬‫حظها‬‫قليل‬‫من‬‫النجاح‬‫مقارنة‬‫بالتي‬‫يشعر‬‫فيها‬
‫الموظفين‬،‫بالرضا‬‫مع‬‫مالحظة‬‫أن‬‫الموظف‬‫الراضي‬‫عن‬‫عمله‬‫هو‬‫أكثر‬
‫استعداد‬‫لالستمرار‬‫بوظيفته‬‫وتحقيق‬‫أهداف‬‫المنظمة‬‫كما‬‫أنه‬‫يكون‬‫أكثر‬
‫ا‬‫ا‬‫نشاط‬‫وحماسا‬‫في‬‫العمل‬‫وأهم‬‫ما‬‫يميز‬‫أهمية‬‫دراسة‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫أنه‬
‫يتناول‬‫مشاعر‬‫اإلنسان‬‫إزاء‬‫العمل‬‫الذي‬‫يؤديه‬‫والبيئة‬‫المحيطة‬‫به‬.
‫ثالثا‬:‫خصائص‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬:
‫يمكن‬‫أن‬‫نحدد‬‫أهم‬‫خصائص‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫فيما‬‫يلي‬:
1-‫تعدد‬‫مفاهيم‬‫طرق‬‫القياس‬:‫أشار‬‫الكثير‬‫من‬‫الباحثين‬‫في‬‫ميدان‬‫الرضا‬
‫الوظيفي‬‫إلى‬‫تعدد‬‫التعريفات‬‫وتباينها‬‫حول‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫وذلك‬‫الختالف‬
‫وجهات‬‫النظر‬‫بين‬‫العلماء‬‫الذين‬‫تختلف‬‫مداخلهم‬‫وأرضياتهم‬‫التي‬‫يقفون‬
‫عليها‬.
2-‫النظر‬‫إلى‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫على‬‫أنه‬‫موضوع‬‫فردي‬:‫غالبا‬‫ما‬‫ينظر‬‫إلى‬‫أن‬
‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫على‬‫أنه‬‫موضوع‬‫فردي‬‫فإن‬‫ما‬‫يمكن‬‫أن‬‫يكون‬‫رضا‬
‫لشخص‬‫قد‬‫يكون‬‫عدم‬‫رضا‬‫لشخص‬‫آخر‬‫فاإلنسان‬‫مخلوق‬‫معقد‬‫لديه‬
‫حاجات‬‫ودوافع‬‫متعددة‬‫ومختلفة‬‫من‬‫وقت‬‫آلخر‬‫وقد‬‫انعكس‬‫هذا‬‫كله‬‫على‬
‫تنوع‬‫طرق‬‫القياس‬‫المستخدم‬.
‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬
3-‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يتعلق‬‫بالعديد‬‫من‬‫الجوانب‬‫المتداخلة‬‫للسلوك‬‫اإلنساني‬:
‫ا‬‫ا‬‫نظر‬‫لتعدد‬‫وتعقيد‬‫وتداخل‬‫جوانب‬‫السلوك‬‫اإلنساني‬‫تتباين‬‫أنماطه‬‫من‬
‫موقف‬‫آلخر‬‫ومن‬‫دراسة‬،‫ألخرى‬‫بالتالي‬‫تظهر‬‫نتائج‬‫متناقضة‬‫ومتضاربة‬
‫للدراسات‬‫التي‬‫تناولت‬‫الرضا‬‫ألنها‬‫تصور‬‫الظروف‬‫المتباينة‬‫التي‬‫أجريت‬
‫في‬‫ظلها‬‫تلك‬‫الدراسات‬.
4-‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫حالة‬‫من‬‫القناعة‬‫والقبول‬:‫يتميز‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫بأنه‬‫حالة‬
‫من‬‫القناعة‬‫والقبول‬‫ناشئة‬‫عن‬‫تفاعل‬‫الفرد‬‫مع‬‫العمل‬‫نفسه‬‫ومع‬‫بيئة‬‫العمل‬
‫وعن‬‫إشباع‬‫الحاجات‬‫والرغبات‬،‫والطموحات‬‫ويؤدي‬‫هذا‬‫الشعور‬‫بالثقة‬‫في‬
‫العمل‬‫والوالء‬‫واالنتماء‬‫له‬‫وزيادة‬‫الفاعلية‬‫في‬‫األداء‬‫واإلنتاج‬‫لتحقيق‬
‫أهداف‬‫العمل‬‫وغاياته‬.
5-‫للرضا‬‫عن‬‫العمل‬‫ارتباط‬‫بسياق‬‫تنظيم‬‫العمل‬‫والنظام‬‫االجتماعي‬:‫حيث‬‫يعد‬
‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫محصلة‬‫للعديد‬‫من‬‫الخبرات‬‫المحبوبة‬‫وغير‬‫المحبوبة‬
‫المرتبطة‬‫بالعمل‬‫فيكشف‬‫عن‬‫نفسه‬‫في‬‫تقدير‬‫الفرد‬‫للعمل‬‫وإدارته‬‫ويستند‬
‫هذا‬‫التقدير‬‫بدرجة‬‫كبيرة‬‫على‬‫النجاح‬‫الشخصي‬‫أو‬‫الفشل‬‫في‬‫تحقيق‬
‫األهداف‬‫الشخصية‬‫وعلى‬‫األسلوب‬‫التي‬‫يقدمها‬‫للعمل‬‫وإدارة‬‫العمل‬‫في‬
‫سبيل‬‫الوصول‬‫إلى‬‫هذه‬‫الغايات‬.
6-‫رضا‬‫الفرد‬‫عن‬‫عنصر‬‫معين‬‫ليس‬‫دليال‬‫على‬‫رضاه‬‫عن‬‫العناصر‬‫األخرى‬:
‫إن‬‫رضا‬‫الفرد‬‫عن‬‫عنصر‬‫معين‬‫ال‬‫يمثل‬‫ذلك‬‫دليل‬‫كافي‬‫على‬‫رضاه‬‫عن‬
‫العناصر‬‫األخرى‬‫كما‬‫أن‬‫ما‬‫قد‬‫يؤدي‬‫لرضا‬‫فرد‬‫معين‬‫ليس‬‫بالضرورة‬‫أن‬
‫يكون‬‫له‬‫نفس‬‫قوة‬‫التأثير‬‫وذلك‬‫نتيجة‬‫الختالف‬‫حاجات‬‫األفراد‬‫وتوقعاتهم‬.
‫ا‬‫ا‬‫رابع‬:‫عوامل‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬:
‫تنقسم‬‫عوامل‬‫الرضا‬‫إلى‬‫عدة‬‫عوامل‬‫وهي‬:
-‫عوامل‬‫داخلية‬‫أو‬‫خاصة‬‫بالفرد‬.
-‫عوامل‬‫خاصة‬‫بمحتوى‬‫الوظيفة‬.
-‫عوامل‬‫خاصة‬‫باألداء‬.
-‫عوامل‬‫خاصة‬‫باإلنجاز‬.
-‫عوامل‬‫تنظيمية‬.
‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراًMarwaBadr11
 
الابتكار والتعلم والابداع
الابتكار والتعلم والابداعالابتكار والتعلم والابداع
الابتكار والتعلم والابداعMarwaBadr11
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيMarwaBadr11
 
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهيةاساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهيةرؤية للحقائب التدريبية
 
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةالألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةMarwaBadr11
 
اعداد السيرة الذاتية
اعداد السيرة الذاتيةاعداد السيرة الذاتية
اعداد السيرة الذاتيةMarwaBadr11
 
__ _______
  __ _______  __ _______
__ _______mkkm1390
 

La actualidad más candente (20)

كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
الابتكار والتعلم والابداع
الابتكار والتعلم والابداعالابتكار والتعلم والابداع
الابتكار والتعلم والابداع
 
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملةتخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
 
المهارات الناعمة في بيئة العمل
المهارات الناعمة في بيئة العملالمهارات الناعمة في بيئة العمل
المهارات الناعمة في بيئة العمل
 
صناعة المحتوى
صناعة المحتوىصناعة المحتوى
صناعة المحتوى
 
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملالسعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
 
ارشاد الطالبات الموهوبات
ارشاد الطالبات الموهوباتارشاد الطالبات الموهوبات
ارشاد الطالبات الموهوبات
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
حقيبة المهارات الاجتماعية
حقيبة المهارات الاجتماعيةحقيبة المهارات الاجتماعية
حقيبة المهارات الاجتماعية
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
 
التفكير الإيجابي والشخصية الإيجابية
التفكير الإيجابي والشخصية الإيجابيةالتفكير الإيجابي والشخصية الإيجابية
التفكير الإيجابي والشخصية الإيجابية
 
الإستراتيجيات الحديثة لبناء فرق العمل
الإستراتيجيات الحديثة لبناء فرق العملالإستراتيجيات الحديثة لبناء فرق العمل
الإستراتيجيات الحديثة لبناء فرق العمل
 
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكيربناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
 
صناعة الأثر
صناعة الأثرصناعة الأثر
صناعة الأثر
 
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهيةاساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
 
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةالألعاب التدريبية
الألعاب التدريبية
 
اليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابي
اليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابياليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابي
اليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابي
 
اعداد السيرة الذاتية
اعداد السيرة الذاتيةاعداد السيرة الذاتية
اعداد السيرة الذاتية
 
__ _______
  __ _______  __ _______
__ _______
 
مقدمة التدريب 1
مقدمة التدريب 1مقدمة التدريب 1
مقدمة التدريب 1
 

Destacado

الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفيالولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفيtanmya-eg
 
-علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية--
 -علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية-- -علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية--
-علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية--Hesham Sayed 🔹🌟MBA🌟🔹
 
دوافع العاملين في المؤسسات
دوافع العاملين في المؤسساتدوافع العاملين في المؤسسات
دوافع العاملين في المؤسساتMohammed Al Sulaimani
 
الفكر الإسلامي الحديث والمعاصر
الفكر الإسلامي الحديث والمعاصرالفكر الإسلامي الحديث والمعاصر
الفكر الإسلامي الحديث والمعاصرMohammad Kettani
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري tanmya-eg
 
علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية-
 علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية- علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية-
علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية-Hesham Sayed 🔹🌟MBA🌟🔹
 
دورة الارتقاء بالدافعية للمدرب هيثم ممدوح
دورة الارتقاء بالدافعية  للمدرب  هيثم ممدوحدورة الارتقاء بالدافعية  للمدرب  هيثم ممدوح
دورة الارتقاء بالدافعية للمدرب هيثم ممدوحهيثم ممدوح Haitham Mamdouh
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousefالمدرب حسن يوسف
 
دورة مهارات تطوير بيئة العمل
دورة مهارات تطوير بيئة العملدورة مهارات تطوير بيئة العمل
دورة مهارات تطوير بيئة العملDr. Fayez ALFarhan
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجحكيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجحmazin mohammedosman
 
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفيtanmya-eg
 
Porter and lawler model
Porter and lawler modelPorter and lawler model
Porter and lawler modelAnshuman Singh
 
السلوك و القيم
السلوك و القيمالسلوك و القيم
السلوك و القيمAyman Yasin
 
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهمكيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهمmeemar
 
الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائدSayed Sharara
 

Destacado (18)

الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفيالرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
 
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفيالولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
 
-علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية--
 -علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية-- -علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية--
-علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية--
 
الرضا
الرضاالرضا
الرضا
 
دوافع العاملين في المؤسسات
دوافع العاملين في المؤسساتدوافع العاملين في المؤسسات
دوافع العاملين في المؤسسات
 
الفكر الإسلامي الحديث والمعاصر
الفكر الإسلامي الحديث والمعاصرالفكر الإسلامي الحديث والمعاصر
الفكر الإسلامي الحديث والمعاصر
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية-
 علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية- علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية-
علاقة الرضا الوظيفي بالانتاجية-
 
دورة الارتقاء بالدافعية للمدرب هيثم ممدوح
دورة الارتقاء بالدافعية  للمدرب  هيثم ممدوحدورة الارتقاء بالدافعية  للمدرب  هيثم ممدوح
دورة الارتقاء بالدافعية للمدرب هيثم ممدوح
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
 
دورة مهارات تطوير بيئة العمل
دورة مهارات تطوير بيئة العملدورة مهارات تطوير بيئة العمل
دورة مهارات تطوير بيئة العمل
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجحكيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
 
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
 
Porter and lawler model
Porter and lawler modelPorter and lawler model
Porter and lawler model
 
السلوك و القيم
السلوك و القيمالسلوك و القيم
السلوك و القيم
 
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهمكيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
 
الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائد
 

Similar a دليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي

9c184910-c23a-45b3-8b9d-f2112d4a1a24.pdf
9c184910-c23a-45b3-8b9d-f2112d4a1a24.pdf9c184910-c23a-45b3-8b9d-f2112d4a1a24.pdf
9c184910-c23a-45b3-8b9d-f2112d4a1a24.pdfMichaelShehata10
 
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل tanmya-eg
 
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديمدليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديمEmad El-Din Ali
 
ملف الانجاز(البورتفليو)
ملف الانجاز(البورتفليو) ملف الانجاز(البورتفليو)
ملف الانجاز(البورتفليو) Marwa Zalat
 
individual differences الفروق الفردية
individual differences    الفروق الفرديةindividual differences    الفروق الفردية
individual differences الفروق الفرديةMohamed Reda
 
الاداره المدرسه والصفيه
الاداره المدرسه والصفيهالاداره المدرسه والصفيه
الاداره المدرسه والصفيهEsraa Abd Elhafiz
 
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل tanmya-eg
 
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...hishamalbalawneh1
 
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...hishamalbalawneh1
 
دليل المدرب لبرنامج الاتصال الاداري الفعال
دليل المدرب لبرنامج الاتصال الاداري الفعالدليل المدرب لبرنامج الاتصال الاداري الفعال
دليل المدرب لبرنامج الاتصال الاداري الفعالtanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداريدليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداريtanmya-eg
 
عرض مهارات رائد التوعية [تم حفظه تلقائيا]
عرض مهارات رائد التوعية [تم حفظه تلقائيا]عرض مهارات رائد التوعية [تم حفظه تلقائيا]
عرض مهارات رائد التوعية [تم حفظه تلقائيا]Faisal Abuhaimed
 
الصف المقلوب - المعكوس
الصف المقلوب - المعكوس الصف المقلوب - المعكوس
الصف المقلوب - المعكوس Ali Alshourbagy
 
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريtanmya-eg
 
Educational supervision الإشراف التربوي
Educational supervision الإشراف التربويEducational supervision الإشراف التربوي
Educational supervision الإشراف التربويArab International Academy
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)Dr. Saleh Al Musleh
 

Similar a دليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي (20)

الأمن الفكري والأسرة
الأمن الفكري والأسرةالأمن الفكري والأسرة
الأمن الفكري والأسرة
 
الالقاء الفعال
الالقاء الفعالالالقاء الفعال
الالقاء الفعال
 
9c184910-c23a-45b3-8b9d-f2112d4a1a24.pdf
9c184910-c23a-45b3-8b9d-f2112d4a1a24.pdf9c184910-c23a-45b3-8b9d-f2112d4a1a24.pdf
9c184910-c23a-45b3-8b9d-f2112d4a1a24.pdf
 
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
 
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديمدليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديم
 
ملف الانجاز(البورتفليو)
ملف الانجاز(البورتفليو) ملف الانجاز(البورتفليو)
ملف الانجاز(البورتفليو)
 
individual differences الفروق الفردية
individual differences    الفروق الفرديةindividual differences    الفروق الفردية
individual differences الفروق الفردية
 
الاداره المدرسه والصفيه
الاداره المدرسه والصفيهالاداره المدرسه والصفيه
الاداره المدرسه والصفيه
 
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
 
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
Livelihood Employability Skills Training Material-General-Direct Beneficaries...
 
دليل المدرب لبرنامج الاتصال الاداري الفعال
دليل المدرب لبرنامج الاتصال الاداري الفعالدليل المدرب لبرنامج الاتصال الاداري الفعال
دليل المدرب لبرنامج الاتصال الاداري الفعال
 
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداريدليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
 
عرض مهارات رائد التوعية [تم حفظه تلقائيا]
عرض مهارات رائد التوعية [تم حفظه تلقائيا]عرض مهارات رائد التوعية [تم حفظه تلقائيا]
عرض مهارات رائد التوعية [تم حفظه تلقائيا]
 
Nursing Image - Yemeni Nursing
Nursing Image - Yemeni Nursing Nursing Image - Yemeni Nursing
Nursing Image - Yemeni Nursing
 
الصف المقلوب - المعكوس
الصف المقلوب - المعكوس الصف المقلوب - المعكوس
الصف المقلوب - المعكوس
 
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
 
Educational supervision الإشراف التربوي
Educational supervision الإشراف التربويEducational supervision الإشراف التربوي
Educational supervision الإشراف التربوي
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 

Más de tanmya-eg

الجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عملالجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عملtanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملtanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملtanmya-eg
 
استراتييجات صناعة النجاح
 استراتييجات صناعة النجاح استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاحtanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح tanmya-eg
 
الانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفيالانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفيtanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيtanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيtanmya-eg
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل tanmya-eg
 
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العملدليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العملtanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل tanmya-eg
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعالtanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعالtanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعالtanmya-eg
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 

Más de tanmya-eg (20)

الجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عملالجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
استراتييجات صناعة النجاح
 استراتييجات صناعة النجاح استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
 
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
 
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
 
الانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفيالانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفي
 
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
 
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
 
قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل
 
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العملدليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
 
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
 
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 

دليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي

  • 1. ‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬ ‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫دورة‬ ‫تنويه‬ ‫الخاصة‬ ‫المائية‬ ‫والعالمة‬ ‫بنا‬ ‫الخاصة‬ ‫التواصل‬ ‫ارقام‬ ‫ازالة‬ ‫يتم‬ ‫الشراء‬ ‫وعند‬ ‫الحقيبة‬ ‫من‬ ‫نموذج‬ ‫هذا‬ ‫ان‬ )‫التدريبية‬ ‫الحقائب‬ ‫الخراج‬ ‫بـ(تنمية‬‫بصيغة‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫الشراء‬ ‫عند‬word)‫للتعديل‬ ‫(قابل‬
  • 2. ‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬ ‫االول‬ ‫التدريبى‬ ‫اليوم‬
  • 3. ‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬ ‫الوظيفي‬ ‫الرضا‬ ‫سلوك‬ ‫ا‬‫ال‬‫أو‬:‫مفهوم‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬: 1-‫الرضا‬‫في‬‫مصطلح‬‫علم‬‫النفس‬‫هو‬‫ما‬‫يتضح‬‫من‬‫بعض‬‫المتغيرات‬‫المتعددة‬ ‫التي‬‫لها‬‫عالقة‬‫بالرضا‬‫الوظيفي‬‫ومفهومه‬‫وهي‬‫متغيرات‬،‫متنوعة‬‫كما‬‫أن‬ ‫مفهوم‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫ال‬‫يدل‬‫عليه‬‫تعريف‬‫بذاته‬‫فهو‬‫متعدد‬،‫المعاني‬‫ومن‬ ‫المعاني‬‫ما‬‫يشير‬‫إلى‬‫مفهوم‬‫الرضا‬‫في‬‫الحياة‬‫بصيغ‬‫متعددة‬‫ومتنوعة‬‫وهي‬ ‫تدعونا‬‫إلى‬‫التفكير‬‫المتأني‬‫حول‬‫موضوع‬‫الرضا‬. 2-‫وقد‬‫بدأ‬‫االهتمام‬‫بالرضا‬‫الوظيفي‬‫مع‬‫بداية‬‫القرن‬‫العشرين‬‫إذ‬‫يشير‬‫كثير‬ ‫من‬‫الباحثين‬‫إلى‬‫أن‬‫العقود‬‫الثالثة‬‫األولى‬‫هي‬‫البداية‬‫بالرغم‬‫من‬‫تعدد‬ ‫الدراسات‬‫التي‬‫تناولت‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫إال‬‫أنه‬‫ما‬‫زال‬‫هناك‬‫اختالف‬‫حول‬ ‫تحديد‬‫تعريف‬‫أو‬‫مفهوم‬‫واضح‬‫ومحدد‬‫لهذا‬‫المصطلح‬‫والسبب‬‫يرجع‬‫إلى‬ ‫ارتباطه‬‫بمشاعر‬‫الفرد‬‫التي‬‫غالبا‬‫يصعب‬‫تفسيرها‬‫ألنها‬‫متغيرة‬‫بتغير‬ ‫مشاعر‬‫األفراد‬‫في‬‫المواقف‬،‫المختلفة‬‫حيث‬‫أن‬‫النفس‬‫البشرية‬‫تميل‬‫للعمل‬ ‫فما‬‫دام‬‫هناك‬‫شخص‬‫يعمل‬‫فهو‬‫إما‬‫أن‬‫يكون‬‫ا‬‫ا‬‫راضي‬‫عن‬‫عمله‬‫وإما‬‫أن‬ ‫يكون‬‫غير‬‫راضي‬‫عن‬‫هذا‬‫العمل‬. 3-‫وقد‬‫تعددت‬‫تعريفات‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫وذلك‬‫الختالف‬‫المداخل‬‫التي‬‫تناول‬‫بها‬ ‫العلماء‬‫المختلفون‬‫والباحثون‬‫مفهوم‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫وهنالك‬‫العديد‬‫من‬ ‫المحاوالت‬‫التي‬‫بذلت‬‫لتحديد‬‫معنى‬‫محدد‬‫للرضا‬‫الوظيفي‬‫وعلى‬‫سبيل‬ ‫المثال‬‫إن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫هو‬‫الشعور‬‫النفسي‬‫بالقناعة‬‫واالرتياح‬‫والسعادة‬ ‫إلشباع‬‫الحاجات‬‫والرغبات‬‫والتوقعات‬‫مع‬‫العمل‬‫نفسه‬‫وبيئة‬،‫العمل‬‫مع‬ ‫الثقة‬‫والوالء‬‫واالنتماء‬‫للعمل‬‫ومع‬‫العوامل‬‫والمؤثرات‬‫البيئية‬‫الداخلية‬ ‫والخارجية‬‫ذات‬‫العالقة‬‫وفي‬‫تعريف‬‫أخر‬‫يشير‬‫بلوك‬‫إلى‬‫أن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬ ‫هو‬‫اتجاه‬‫يعتبر‬‫محصلة‬‫للعديد‬‫من‬‫الخبرات‬‫المحبوبة‬‫وغير‬‫المحبوبة‬ ‫المرتبطة‬‫بالعمل‬‫ويكشف‬‫عن‬‫نفسه‬‫بتقدير‬‫الفرد‬‫للعمل‬‫وإدارته‬. 4-‫ويعرف‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫بأنه‬‫يمثل‬‫حصيلة‬‫لمجموعة‬‫العوامل‬‫ذات‬‫الصلة‬ ‫والعمل‬‫الوظيفي‬‫والتي‬‫تقاس‬‫ا‬‫ا‬‫أساس‬‫بقبول‬‫الفرد‬‫ذلك‬‫العمل‬‫بارتياح‬‫ورضا‬ ‫نفس‬‫وفاعلية‬‫باإلنتاج‬‫نتيجة‬‫للشعور‬‫الوجداني‬‫الذي‬‫يمكن‬‫للفرد‬‫من‬‫القيام‬ ‫بعمله‬‫دون‬‫ملل‬‫أو‬‫ضيق‬.
  • 4. ‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬ 5-‫كما‬‫يعرف‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫بأنه‬‫شعور‬‫الفرد‬‫بالسعادة‬‫واالرتياح‬‫أثناء‬‫أدائه‬ ‫لعمله‬‫ويتحقق‬‫ذلك‬‫بالتوافق‬‫بين‬‫ما‬‫يتوقعه‬‫الفرد‬‫من‬‫عمله‬‫ومقدار‬‫ما‬ ‫يحصل‬‫عليه‬‫ا‬‫ال‬‫فع‬‫في‬‫هذا‬‫العمل‬‫وأن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يتمثل‬‫في‬‫المكونات‬ ‫التي‬‫تدفع‬‫الفرد‬‫للعمل‬‫واإلنتاج‬. 6-‫ويعرف‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫بأنه‬‫عبارة‬‫عن‬‫مشاعر‬‫العاملين‬‫تجاه‬‫أعمالهم‬‫وأنه‬ ‫ينتج‬‫عن‬‫إدراكهم‬‫لما‬‫تقدمه‬‫الوظيفة‬‫لهم‬‫ولما‬‫ينبغي‬‫أن‬‫يحصلوا‬‫عليه‬‫من‬ ‫وظائفهم‬‫كما‬‫أنه‬‫محصلة‬‫لالتجاهات‬‫الخاصة‬‫نحو‬‫مختلف‬‫العناصر‬‫المتعلقة‬ ‫بالعمل‬‫والمتمثلة‬‫بسياسة‬‫اإلدارة‬‫في‬‫تنظيم‬‫العمل‬‫ومزايا‬‫العمل‬‫في‬ ،‫المنظمة‬‫األمان‬‫بالعمل‬‫ومسؤوليات‬‫العمل‬‫وانجازه‬‫واالعتراف‬‫والتقدير‬. 7-‫كما‬‫أن‬‫مفهوم‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫عن‬‫العمل‬‫مفهوم‬‫مركب‬‫وله‬‫عدة‬‫أوجه‬‫حيث‬ ‫يرى‬‫بعض‬‫المختصين‬‫أن‬‫إشباع‬‫حاجات‬‫العاملين‬‫هو‬‫أحد‬‫المحددات‬ ‫الخاصة‬،‫بالرضا‬‫وآخرون‬‫يعطون‬‫األهمية‬‫لبعض‬‫الجوانب‬‫االجتماعية‬‫مثل‬ ‫روابط‬‫وأواصر‬‫الصداقة‬‫التي‬‫تربط‬‫العاملين‬‫وبعضهم‬‫البعض‬،‫ومنهم‬‫من‬ ‫يرجع‬‫مستوى‬‫الرضا‬‫إلى‬‫موقف‬‫المرؤوسين‬‫من‬‫رؤسائهم‬‫ونمط‬‫اإلشراف‬ ‫الذي‬‫يخضعون‬،‫له‬‫وهناك‬‫من‬‫يعطي‬‫االعتبارات‬‫الخاصة‬‫بالشخصية‬‫ومدى‬ ‫تكاملها‬‫في‬‫محيط‬‫العمل‬‫فضل‬‫تحقيق‬‫هذا‬‫الرضا‬. 8-‫وعليه‬‫يمكن‬‫القول‬‫أن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫مفهوم‬‫متعدد‬‫األبعاد‬‫يتمثل‬‫في‬‫الرضا‬ ‫الكلي‬‫الذي‬‫يستمده‬‫الفرد‬‫من‬‫وظيفته‬‫ومن‬‫جماعة‬‫العمل‬‫التي‬‫يعمل‬‫معها‬ ‫ومن‬‫الذين‬‫يخضع‬‫إلشرافهم‬،‫وكذلك‬‫من‬‫المنظمة‬‫والبيئة‬‫التي‬‫يعمل‬،‫فيها‬ ‫وباختصار‬‫فإن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫هو‬‫دالة‬‫لسعادة‬‫اإلنسان‬‫واستقراره‬‫في‬ ‫عمله‬‫وما‬‫يحققه‬‫له‬‫هذا‬‫العمل‬‫من‬‫وفاء‬‫وإشباع‬،‫لحاجاته‬‫ويمكن‬‫القول‬ ‫بشكل‬‫عام‬‫أن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يتكون‬‫من‬‫الرضا‬‫عن‬‫الوظيفة‬‫والرضا‬‫عن‬ ‫عالقات‬‫العمل‬‫والرضا‬‫عن‬‫زمالء‬‫العمل‬‫والرضا‬‫عن‬‫الرؤساء‬‫والرضا‬‫عن‬ ‫بيئة‬‫العمل‬‫والرضا‬‫عن‬‫سياسات‬‫األفراد‬. 9-‫وعليه‬‫فإن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫هو‬‫عبارة‬‫عن‬‫شعور‬‫داخلي‬‫يحس‬‫به‬‫الفرد‬ (،‫عامل‬‫موظف‬)‫تجاه‬‫ما‬‫يقوم‬‫من‬‫عمل‬‫وذلك‬‫إلشباع‬‫احتياجاته‬‫ورغباته‬ ‫وتوقعاته‬‫في‬‫بيئة‬‫عمله‬.
  • 5. ‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬ ‫ثانيا‬:‫أهمية‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬: 1-‫يعتبر‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫أحد‬‫الموضوعات‬‫التي‬‫حظيت‬‫باهتمام‬‫الكثير‬‫من‬ ‫علماء‬‫النفس‬‫وذلك‬‫ألن‬‫معظم‬‫األفراد‬‫يقضون‬‫ا‬‫ا‬‫جزء‬‫ا‬‫ا‬‫كبير‬‫من‬‫حياتهم‬‫في‬ ‫العمل‬‫وبالتالي‬‫من‬‫األهمية‬‫بمكان‬‫أن‬‫يبحثوا‬‫عن‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫ودوره‬‫في‬ ‫حياتهم‬‫الشخصية‬،‫والمهنية‬‫كما‬‫أن‬‫هنالك‬‫وجهة‬‫نظر‬‫مفادها‬‫أن‬‫الرضا‬ ‫الوظيفي‬‫قد‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫زيادة‬‫اإلنتاجية‬‫ويترتب‬‫عليه‬‫الفائدة‬‫بالنسبة‬ ‫للمؤسسات‬‫والعاملين‬‫مما‬‫زاد‬‫من‬‫أهمية‬‫دراسة‬‫هذا‬‫الموضوع‬. 2-‫وبالتالي‬‫كثرت‬‫البحوث‬‫والدراسات‬‫في‬‫مجال‬‫علم‬‫النفس‬‫اإلداري‬‫حول‬ ‫موضوع‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫وكشفت‬‫بعض‬‫نتائج‬‫البحوث‬‫النقاب‬‫عن‬‫أن‬ ‫األفراد‬‫الراضين‬‫ا‬‫ا‬‫وظيفي‬‫يعيشون‬‫حياة‬‫أطول‬‫من‬‫األفراد‬‫غير‬‫الراضين‬‫وهم‬ ‫أقل‬‫عرضة‬‫للقلق‬‫النفسي‬‫وأكثر‬‫تقديرا‬‫للذات‬‫وأكبر‬‫قدرة‬‫على‬‫التكيف‬ ‫االجتماعي‬‫ويؤكد‬‫البعض‬‫إلى‬‫أن‬‫هناك‬‫عالقة‬‫وثيقة‬‫بين‬‫الرضا‬‫عن‬‫الحياة‬ ‫والرضا‬،‫الوظيفي‬‫أي‬‫بمعنى‬‫أن‬‫الراضين‬‫وظيفيا‬‫راضين‬‫عن‬‫حياتهم‬ ‫والعكس‬‫صحيح‬. 3-‫ومن‬‫المسلم‬‫به‬‫أن‬‫لرضا‬‫األفراد‬‫أهمية‬‫كبيرة‬‫حيث‬‫يعتبر‬‫في‬‫األغلب‬‫مقياسا‬ ‫لمدى‬‫فاعلية‬،‫األداء‬‫إذ‬‫كان‬‫رضا‬‫األفراد‬‫الكلي‬‫مرتفعا‬‫فإن‬‫ذلك‬‫سيؤدي‬‫إلى‬ ‫نتائج‬‫مرغوب‬‫فيها‬‫تضاهي‬‫تلك‬‫التي‬‫تنويها‬‫المنظمة‬‫عندما‬‫تقوم‬‫برفع‬ ‫أجور‬‫عملها‬‫أو‬‫بتطبيق‬‫برنامج‬‫للمكافآت‬‫التشجيعية‬‫أو‬‫نظام‬،‫الخدمات‬‫ومن‬ ‫ناحية‬‫أخرى‬‫فإن‬‫عدم‬‫الرضا‬‫يسهم‬‫في‬‫التغييب‬‫عن‬‫العمل‬‫وإلى‬‫كثرة‬ ‫حوادث‬‫العمل‬‫والتأخر‬‫عنه‬‫وترك‬‫العاملين‬‫المؤسسات‬‫التي‬‫يعملون‬‫بها‬ ‫واالنتقال‬‫إلى‬‫مؤسسات‬‫أخرى‬‫ويؤدي‬‫إلى‬‫تفاقم‬‫المشكالت‬‫العمالية‬‫وزيادة‬ ‫شكاوى‬‫العمال‬‫من‬‫أوضاع‬‫العمل‬‫وتوجهيهم‬‫إلنشاء‬‫اتحادات‬‫عمالية‬‫للدفاع‬ ‫عن‬‫مصالحهم‬‫كما‬‫أنه‬‫يتولد‬‫عن‬‫عدم‬‫الرضا‬‫مناخ‬‫تنظيمي‬‫غير‬‫صحي‬. 4-‫وقد‬‫ذكر‬"‫ليكرت‬"‫أنه‬‫يصعب‬‫تحقيق‬‫مستوى‬‫إنتاج‬‫رفيع‬‫على‬‫مدى‬‫طويل‬ ‫من‬‫الزمن‬‫في‬‫ظل‬‫عدم‬‫الرضا‬،‫كما‬‫أشار‬‫إلى‬‫أن‬‫الجمع‬‫بين‬‫زيادة‬‫اإلنتاج‬ ‫وعدم‬‫الرضا‬‫في‬‫آن‬‫واحد‬‫ال‬‫بد‬‫أن‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫تسرب‬‫العناصر‬‫الرفيعة‬ ‫المستوى‬‫في‬‫المنظمة‬‫إضافة‬‫إلى‬‫تدني‬‫مستوى‬‫منتجاتها‬‫ومن‬‫ثم‬‫فإن‬‫ثمة‬ ‫نوعا‬‫من‬‫االتفاق‬‫بأن‬‫من‬‫أوضح‬‫الدالالت‬‫على‬‫تدني‬‫ظروف‬‫العمل‬‫في‬ ‫منظمة‬‫ما‬‫يتمثل‬‫في‬‫انخفاض‬‫مستوى‬‫الرضا‬‫لدى‬‫العاملين‬.
  • 6. ‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬ 5-‫الوظيفي‬ ‫بالرضا‬ ‫االهتمام‬ ‫إلى‬ ‫الداعية‬ ‫األسباب‬: ‫أ‬-‫أن‬‫ارتفاع‬‫درجة‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫انخفاض‬‫نسبة‬‫غياب‬‫الموظفين‬. ‫ب‬-‫أن‬‫ارتفاع‬‫مستوى‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫ارتفاع‬‫مستوى‬‫الطموح‬‫لدى‬ ‫الموظفين‬‫في‬‫المؤسسات‬‫المختلفة‬. ‫جـ‬-‫أن‬‫األفراد‬‫ذوي‬‫درجات‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫المرتفع‬‫يكونون‬‫أكثر‬‫رضا‬‫عن‬‫وقت‬ ‫فراغهم‬‫وخاصة‬‫مع‬‫عائالتهم‬‫وكذلك‬‫أكثر‬‫رضا‬‫عن‬‫الحياة‬‫بصفة‬‫عامة‬. ‫د‬-‫أن‬‫الموظفين‬‫األكثر‬‫رضا‬‫عن‬‫عملهم‬‫يكنون‬‫أقل‬‫عرضة‬‫لحوادث‬‫العمل‬. ‫هـ‬-‫هناك‬‫عالقة‬‫وثيقة‬‫ما‬‫بين‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫واإلنتاج‬‫في‬‫العمل‬‫فكلما‬‫كان‬‫هناك‬ ‫درجة‬‫عالية‬‫من‬‫الرضا‬‫أدى‬‫ذلك‬‫إلى‬‫زيادة‬‫اإلنتاج‬. 6-‫وعموما‬‫يعتبر‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫للموظفين‬‫من‬‫أهم‬‫مؤشرات‬‫الصحة‬‫والعافية‬ ‫للدائرة‬‫ومدى‬‫فاعليتها‬‫على‬‫افتراض‬‫أن‬‫الدائرة‬‫التي‬‫ال‬‫يشعر‬‫الموظفين‬ ‫فيها‬‫بالرضا‬‫سيكون‬‫حظها‬‫قليل‬‫من‬‫النجاح‬‫مقارنة‬‫بالتي‬‫يشعر‬‫فيها‬ ‫الموظفين‬،‫بالرضا‬‫مع‬‫مالحظة‬‫أن‬‫الموظف‬‫الراضي‬‫عن‬‫عمله‬‫هو‬‫أكثر‬ ‫استعداد‬‫لالستمرار‬‫بوظيفته‬‫وتحقيق‬‫أهداف‬‫المنظمة‬‫كما‬‫أنه‬‫يكون‬‫أكثر‬ ‫ا‬‫ا‬‫نشاط‬‫وحماسا‬‫في‬‫العمل‬‫وأهم‬‫ما‬‫يميز‬‫أهمية‬‫دراسة‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫أنه‬ ‫يتناول‬‫مشاعر‬‫اإلنسان‬‫إزاء‬‫العمل‬‫الذي‬‫يؤديه‬‫والبيئة‬‫المحيطة‬‫به‬. ‫ثالثا‬:‫خصائص‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬: ‫يمكن‬‫أن‬‫نحدد‬‫أهم‬‫خصائص‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫فيما‬‫يلي‬: 1-‫تعدد‬‫مفاهيم‬‫طرق‬‫القياس‬:‫أشار‬‫الكثير‬‫من‬‫الباحثين‬‫في‬‫ميدان‬‫الرضا‬ ‫الوظيفي‬‫إلى‬‫تعدد‬‫التعريفات‬‫وتباينها‬‫حول‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫وذلك‬‫الختالف‬ ‫وجهات‬‫النظر‬‫بين‬‫العلماء‬‫الذين‬‫تختلف‬‫مداخلهم‬‫وأرضياتهم‬‫التي‬‫يقفون‬ ‫عليها‬. 2-‫النظر‬‫إلى‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫على‬‫أنه‬‫موضوع‬‫فردي‬:‫غالبا‬‫ما‬‫ينظر‬‫إلى‬‫أن‬ ‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫على‬‫أنه‬‫موضوع‬‫فردي‬‫فإن‬‫ما‬‫يمكن‬‫أن‬‫يكون‬‫رضا‬ ‫لشخص‬‫قد‬‫يكون‬‫عدم‬‫رضا‬‫لشخص‬‫آخر‬‫فاإلنسان‬‫مخلوق‬‫معقد‬‫لديه‬ ‫حاجات‬‫ودوافع‬‫متعددة‬‫ومختلفة‬‫من‬‫وقت‬‫آلخر‬‫وقد‬‫انعكس‬‫هذا‬‫كله‬‫على‬ ‫تنوع‬‫طرق‬‫القياس‬‫المستخدم‬.
  • 7. ‫المدرب‬ ‫دليل‬‫الوظيفى‬ ‫والرضا‬ ‫الوالء‬ ‫لدورة‬ 3-‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫يتعلق‬‫بالعديد‬‫من‬‫الجوانب‬‫المتداخلة‬‫للسلوك‬‫اإلنساني‬: ‫ا‬‫ا‬‫نظر‬‫لتعدد‬‫وتعقيد‬‫وتداخل‬‫جوانب‬‫السلوك‬‫اإلنساني‬‫تتباين‬‫أنماطه‬‫من‬ ‫موقف‬‫آلخر‬‫ومن‬‫دراسة‬،‫ألخرى‬‫بالتالي‬‫تظهر‬‫نتائج‬‫متناقضة‬‫ومتضاربة‬ ‫للدراسات‬‫التي‬‫تناولت‬‫الرضا‬‫ألنها‬‫تصور‬‫الظروف‬‫المتباينة‬‫التي‬‫أجريت‬ ‫في‬‫ظلها‬‫تلك‬‫الدراسات‬. 4-‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫حالة‬‫من‬‫القناعة‬‫والقبول‬:‫يتميز‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫بأنه‬‫حالة‬ ‫من‬‫القناعة‬‫والقبول‬‫ناشئة‬‫عن‬‫تفاعل‬‫الفرد‬‫مع‬‫العمل‬‫نفسه‬‫ومع‬‫بيئة‬‫العمل‬ ‫وعن‬‫إشباع‬‫الحاجات‬‫والرغبات‬،‫والطموحات‬‫ويؤدي‬‫هذا‬‫الشعور‬‫بالثقة‬‫في‬ ‫العمل‬‫والوالء‬‫واالنتماء‬‫له‬‫وزيادة‬‫الفاعلية‬‫في‬‫األداء‬‫واإلنتاج‬‫لتحقيق‬ ‫أهداف‬‫العمل‬‫وغاياته‬. 5-‫للرضا‬‫عن‬‫العمل‬‫ارتباط‬‫بسياق‬‫تنظيم‬‫العمل‬‫والنظام‬‫االجتماعي‬:‫حيث‬‫يعد‬ ‫الرضا‬‫الوظيفي‬‫محصلة‬‫للعديد‬‫من‬‫الخبرات‬‫المحبوبة‬‫وغير‬‫المحبوبة‬ ‫المرتبطة‬‫بالعمل‬‫فيكشف‬‫عن‬‫نفسه‬‫في‬‫تقدير‬‫الفرد‬‫للعمل‬‫وإدارته‬‫ويستند‬ ‫هذا‬‫التقدير‬‫بدرجة‬‫كبيرة‬‫على‬‫النجاح‬‫الشخصي‬‫أو‬‫الفشل‬‫في‬‫تحقيق‬ ‫األهداف‬‫الشخصية‬‫وعلى‬‫األسلوب‬‫التي‬‫يقدمها‬‫للعمل‬‫وإدارة‬‫العمل‬‫في‬ ‫سبيل‬‫الوصول‬‫إلى‬‫هذه‬‫الغايات‬. 6-‫رضا‬‫الفرد‬‫عن‬‫عنصر‬‫معين‬‫ليس‬‫دليال‬‫على‬‫رضاه‬‫عن‬‫العناصر‬‫األخرى‬: ‫إن‬‫رضا‬‫الفرد‬‫عن‬‫عنصر‬‫معين‬‫ال‬‫يمثل‬‫ذلك‬‫دليل‬‫كافي‬‫على‬‫رضاه‬‫عن‬ ‫العناصر‬‫األخرى‬‫كما‬‫أن‬‫ما‬‫قد‬‫يؤدي‬‫لرضا‬‫فرد‬‫معين‬‫ليس‬‫بالضرورة‬‫أن‬ ‫يكون‬‫له‬‫نفس‬‫قوة‬‫التأثير‬‫وذلك‬‫نتيجة‬‫الختالف‬‫حاجات‬‫األفراد‬‫وتوقعاتهم‬. ‫ا‬‫ا‬‫رابع‬:‫عوامل‬‫الرضا‬‫الوظيفي‬: ‫تنقسم‬‫عوامل‬‫الرضا‬‫إلى‬‫عدة‬‫عوامل‬‫وهي‬: -‫عوامل‬‫داخلية‬‫أو‬‫خاصة‬‫بالفرد‬. -‫عوامل‬‫خاصة‬‫بمحتوى‬‫الوظيفة‬. -‫عوامل‬‫خاصة‬‫باألداء‬. -‫عوامل‬‫خاصة‬‫باإلنجاز‬. -‫عوامل‬‫تنظيمية‬.