Speakers forum demo 5.9.2013
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•364 vistas
Koe-esiintyminen Speakers Forumin puhujamyynnille. Tietävät nyt ketä ja mitä myyvät ; )
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Destacado (8)
Similar a Speakers forum demo 5.9.2013
Similar a Speakers forum demo 5.9.2013 (20)
Más de Tapio Järvenpää
Más de Tapio Järvenpää (13)
Speakers forum demo 5.9.2013
- 2. Onnistu muutosjohtamisessa projekteissa 5.9.2013 Tapio Järvenpää Project Evangelist @Tapsa_Jpaa
- 6. ?
- 8. Projekti
- 10. määrä arvo määrä arvo €- 1 €47.40 €- €- 1 €30.00 €- 1 €2.45 2 €4.90 1 €4.50 2 €9.00 €- €- €- 1 €12.00 vs
- 13. Rethink 1. Tee ohjausryhmätyöskentelystä tavoitteellista 2. Tuota arvoa nopeasti 4. Yksinkertaista ja pilko projekti hallittaviksi kokonaisuuksiksi 3. Tarkastele tekemisten vaikuttavuutta
- 14. Rework 5. Sovella ketteriä kehitysmenetelmiä 6. Hyödynnä valmiita sovelluksia 8. Energiaa, asennetta ja hauskuutta töihin 7. Tee viestinnästä vuorovaikutusta
- 15. Orient 9. Osallista koko organisaatio kehitykseen 10. Teetä organisaatiossa käyttöönottovalmiuksien itsearviointia 12. Voitele muutoksen rattaat, älä hiekoita 11. Laadi koulutusohjelma koko hankehenkilöstölle
- 16. Kiitos
Notas del editor
- Kiitoskutsusta - Kiva nähdäteitäHaastakaa, kommentoikaajaosallistukaa
- 25 v projektikokemustaKiinastaBrasiliaanStart-upistasuureenkorporaatiooninvestointihyödykkeitä – tietojärjestelmiä – prosessikehitystä – organisaatiomuutoksiaisojapalkkioitajaparikertaasiirtomuihintehtäviin – eivoitehdämunakastarikkomattamunia
- parivuottasittenalettiinkaverinkanssamiettiäettämitäprojekteissaoikeastitapahtuuVALDA 50 % yliajanjabudjetin 0.2 promilleavalmisSiirretään VALDAN tapahtumatjohonkintutumpaanympäristöön
- Peruskoulun 4. luiokallavanhempainyhdistyspäättää, että 6.luokallalegolandiinMyyjäisiäpidetään, talkoita, kaikenlaistarahankeruutaMatkaaeisaadaaikaiseksi 6. luokallaRahaakuitenkinkuluukaikenlaiseensuunnitteluunLopultalukionekallaluokallarahatriittävätTeronjaMaaritinturku-tukholma -risteilyyn
- Lukioikäisetolisivatjokatapauksessaolleetkiinnostuneitamuustakuinlegolandista
- mistätällainenjohtuu15 … 20 standish group on tutkinuthankkeitamediahuomio on isoissaflopeissa, pinnanallatapahtuusamanlaistaarkinenalisuoriutuminenVALDA esimerkissäeiyhtäyksittäistäsyyllistäeikäjuurimuuallakaanIhankuineiopittaisimitään
- Tutkittiinprojektejameiltäjamuualtavedettiinkokoonomiakokemuksialuomallatarina KERlöydökset:elefanttejayhtenäsuupalanapitkiäaskeleita, ettähousunpersausratkeaahuonojahallintomalleja, epäselviätavoitteita, väärääteknologiaahuijauksia, hitautta, osaamattomuuttapaholaisenkolmioita
- Selvitetäänmuutamaasia, ettasaadaanmääritettyäprojektijasaadaansilleviitekehystoteuttaamuutoksen,joseimuutostristiriitaprosessinkanssamuutos = uutuusuutuus = kokemattomuus
- on uusi,vastakokoonpantutiimisentehtävä on oppiatyöskentelemäänyhdessätuottamaansovittujaasioitavastentahtoisillekäyttäjillesovitutasiatovatohjeita, kuvauksia, tieotjärjestelmiä
- toimintaympäristössävallitseeprojektinkannaltaepäsuotuisatolosuhteetkaikki käytettävissäolevatfaktatliittyvätnykyiseentapaantoimiajasenongelmiintulevaisuuteensijoittuvastatavoitetilastameilläei ole kuinvisio, parhaassatapauksessakaanyhdessäkäänjohtamassaniprojektissakukaanei ole käynyttulevaisuudessakeräämässäfaktojakun on kovastiharjaannuttu fact based managementtiinniin on aikavähänmahdollisuuksia
- Missäskohtaatämmönenisohankevoilähteäsivuraiteille. No, hetialussa. Yrityksenjohtoositoutuumiljoonien ERP-investointiinmielessäänvisioparemmaststulevaisuudesta. Siihenliittyyuseinuusiatoimintatapoja, businessmallinmuutoksiajaorganisaationuudelleenroolittamista.Välillätällaistahankettajohtaessatuleekaksjakoinenfiilis. Samaporukkajokaasettaatavoitteetvaatiikeräämäänjaanalysoimaankäyttäjävaatimuksia. Jos strategiajavisio on jalkauttamatta, eijärjestelmääkoskaannähneeltätaikkasitämuutentuntemattomaltakäyttäjältäpaljoakannattaisivaatimuksiakysellä.
- JunatunnelissaMuutosmatkaei ole alkanut kun todetaan, ettäjotaintarttistehdä.Eikä se alauudenstrategianjulkaisullavaanvastasitten kun visio, strategiajatahtotila on jaettu
- ohjausryhmäluoonnistumisenedellytyksethetivähänvaiepävarmastimyöhemminpaljon, MDPdeming, plan-do-check-act useinkerran plan jasittenhelvetistidoota, takaisinkytkentä, koulutusosallistuminenpilkosenkokoisiksipalasiksi, ettäitsekinymmärrät, 3 vuodenpäästämyydäänpaljonenemmäneijaksapitkäänmotivoida
- 5. käyttäjäpalaute, oppimissyklit, mahdollisuuskorjatasuuntaa, vesiputous vs agile: ennustettavuus + työssäedistymisentunne on vahvavoimavara6. lueohjeet ha varmista, että kaikki lukevatohjeet, olettekokovinerikoinen, IKEA7. tiedoteintraan, pöh, dynaaminenpalaute, käytäväkeskustelusosiaalisessamediassa, vertaistukiverkossa, MSFT/yammer/ballmer8. töitävoitehdätosissaanmuttei ole pakkotehdävakavissaan, pelitreaali- javirtuaalimaailmassa, pisteet, hackathon, W7AR, nörtiithyppijatanssi
- 9 käyttäjäjoukoissa onsuuripotentiaaliosaamista – janegatiivista. sukupolvet, pätkiintyväturattuoulkoaosaamista, keskuskeittiö, talkoistaminen, bestbuyjoulumyynti10 itsearviointi. linjaorganisaatio, eitiedetäetteiosata, tiedetään, osataan, normijakauma11 osaamisensiirtoprojektissa, sensisällä, sieltäulos. seppä-kisälli, formalisoi, aikaa, eisattumalta, työtönopettaja12 kohdassa 10 kohteestatekijäksi, osaamispääomankartoittaminen, rationaalinenjaemotionaalinenajattelu, storytelling visioista, mitenmatkaataitetaan, palavalauttaeimuutenollutstorytellingiävaanpiste, jossaolisipitnytaloittaayhteisenloistavantulevaisuudentarinankerronta
- Tuollainenkonehyrräähyvienprojektienpellinalla!Projektienosumatarkkuuttavoisiisparantaa. Se ei ole tuuristakiinnivaantahdosta.Lopuksihaluaisinsanoa, ettäjosprojektienkanssatekeetiukkaaniinvoisittekokeillaansellaistakintoimintatapaakuin, ettäaloitatteharvempia, muttasaatattevalmiiksiuseampia.