Михаил Белошапка ДАЛЕЕ

1. Scrum
чем он может навредить агентству

2. Scrum — тренд
Его используют стартапы.
Его используют разработчики игр.
Можем ли использовать Scrum мы —
digital-production агентства?
Scrum — это тренд.

3. Что такое Scrum?
• Ежедневные стендапы?
• Покер планирования?
Что такое Scrum?
• Абнормал терминейшн?
• JIRA?
• Что-то еще?

4. Что такое Scrum?
Нет

5. Что такое Scrum?
Что такое
Scrum?

6. Что такое Scrum?
• backlog,
• спринты,
• готовность
продукта в конце
каждого спринта.
Таким образом,
Scrum — это

7. Что из этого следует?
• нефиксированные.
Требования:

8. Что из этого следует?
• нефиксированный.
то есть — то, с чем агентство
не сталкивается практически
никогда.
Бюджет:

9. Что из этого следует?
• либо должен существовать
изначально;
MVP — Minimal Viable Product:
• либо его возможно сделать за
1-2-3 типовых спринта.

10. Что делают агентства?
Проекты Поддержка
Небольшие
Небольшие
проекты
Немасштабная
поддержка
Большие
Большие
проекты
Масштабная
поддержка

11. Небольшие проекты
Требования — определены
Бюджет жестко опредлен.
MVP практически совпадает
с полным скопом.
Небольшой проект — это типовой проект:
например — корпоративный сайт.
Scrum не применим

12. Небольшие проекты
• Scrum для корпоративного сайта из 30 страниц —
это самообман, проект, как минимум слишком
мал для него.
• Учитывая то, что требования обычно достаточно
фиксированы, водопад — идеален в данном
случае.
• Вы можете применять неключевые элементы
Scrum (i.e. — покер планирования), но если вы
сначала пишете ТЗ, потом рисуете дизайн и т.д.,
это не сделает ваш водопад скрамом.

13. Большие проекты
Требования определены слабо;
Бюджет жестко опредлен.
MVP — не менее 50-70% проекта.
Большие проекты — обычно нетиповые.
Scrum применим
слабо

14. Большие проекты
• Если вы сможете продать Scrum заказчику
(включая неограниченный бюджет) —
вы молодцы.
• Если вы работаете по Scrum за фиксированный
бюджет — это большой риск.
• Если вы делите свой проект на два трехмесячных
спринта, первый из которых это «сделать хоть
что-то работающее к сроку», а второй —
«доделываем все, что обещали» — это не Scrum.

15. Немасштабная поддержка
Когда у нас две задачи на 1 ч/ч в месяц — нет нужды в планировании в принципе.
Типовая поддержка корпоративного сайта
(немасштабная поддержка) — обеспечение
работоспособности, минимальная контентная
поддержка, минимальные доработки —
10-20 ч/ч в месяц.

16. Масштабная поддержка
Требования не определены,
появляются последовательно.
Бюджет, с учетом времени —
неопределен.
MVP — уже есть.
Поддержка большого ресурса или набора
небольших (масштабная поддержка) —
постоянный поток задач, команда, состоящая
из нескольких человек, выделенных на проект.
Scrum применим

17. Scrum в агентстве
На небольших проектах и на немасштабных
поддержках — Scrum не применим.
Он только усложнит достаточно
простой и эффективные процессы.
На больших проектах — применим.
Проблема в продаже scrum клиенту.
На «большой» поддержке —
применим и полезен.
Итого:

18. Наш опыт

19. Наш опыт
МегаФон
— поддержка крупного
корпоративного веб-ресурса.
Johnson & Johnson CIS
— десятки сайтов на поддержке.

20. • Большое количество контента
(100 000+ страниц) и функциональности;
• сложная программная платформа
(микросервисы, БЭМ, кластер, etc);
• большая команда поддержки;
• поток задач.
МегаФон

21. Backlog + спринты

22. Роли
Роли на стороне
заказчика:
Роли на стороне
агентства:
• Product Owner;
• Stakeholders.
• Scrum Master
• Scrum Team

23. Workflow

24. Таймлайн спринта
До спринта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Планирование
спринта
Разработчик Работа над задачами Багфиксинг
Тестировщик Тестирование Регресс-тест
Team Lead Code audit
Merge в Master Deploy

25. Не применяем
Не применяем: Не применяем,
но хотим применять:
• стори-поинты. • ежедневный скрам-митинг;
• ретроспективные совещания.

26. Около Scrum
• регрессионное тестирование;
• Continuous Integration.

27. Спасибо
за внимание!
+7 (495) 785-94-33
Москва, ул. Краснопролетарская,
д.16, стр.3, подъезд 8, этаж 5, офис 8.