Más contenido relacionado
La actualidad más candente (20)
Similar a การจัดการความขัดแย้งในพื้นที่ (19)
Más de Taraya Srivilas (20)
การจัดการความขัดแย้งในพื้นที่
- 8. หยุดทุกอย่าง ด้วยอานาจ
และกฏหมาย
ดับไฟขัดแย้ง
Conflict Prevention
• สร้างความเชื่อมั่น
• การอานวยการ
• การประชุมแก้ปัญหา
• การสร้างความปรองดอง
ความตึงเครียดเพิ่มขึ้น
Crisis
เจรจาไกล่เกลี่ย /เจรจาต่อรอง
เข้าแทรกแซง และการบังคับอื่นๆ
Routine
• การศึกษา / อบรม
• สร้างทักษะความชานาญ
• การสร้างการมีส่วนร่วม
• การเป็นหุ้นส่วน
• สร้างเป็นสถาบัน
ช่วงสงบสุขช่วงก่อตัวช่วงวิกฤตช่วงสงคราม
เข้าดูแลช่วยผู้ที่เสียหาย
กลับสู่สันติสุข
เข้าแก้ปัญหา
• การช่วยเหลือตามระเบียบกฎหมาย
• การฟื้นคืนสภาพ
• การฟื้นฟูจิตใจ
• การให้ความรู้และการอบรม
ปรองดองสู่สันติสุข
เจรจาไกล่เกลี่ย
เจรจาต่อรอง
การบังคับ
ระงับการต่อสู้
การเผชิญหน้า สร้างมิตรสัมพันธ์
- 21. ความยุติธรรม
ธรรมคือความถูกต้อง มีเหตุมีผล ความจริง
ยุติ และ ธรรม เป็นธรรมอันนาไปสู่ความยุติ
ผู้รักษาความยุติธรรมต้องชี้แจงเหตุและผลให้แก่คู่กรณีจนเรื่อง
ยุติ
เป็นกลางและเสมอภาคในทางธรรม ตามกฎของธรรมชาติ
ที่ให้ความเสมอภาคกับทุกสิ่ง
ไม่มีสิ่งใดที่ทาให้รัฐทั้งหลายเข้มแข็งได้ เท่ากับความยุติธรรม
- 24. อุปสรรคของนักบริหาร ๑๒ ประการ
• ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ติดยึดกับความคิดและวิธีการทางานแบบเก่า ๆ
• ปกป้องตัวเอง ใครพูดถึงตนหรืองานของตนไม่ว่าในแง่ใดก็จะโต้เถียง
• ไม่ยืดหยุ่น ตรงเป็นไม้บรรทัด
• เก่งคนเดียว คนอื่นไม่อยู่ในสายตา มีปัญหาส่วนตัว
• เฉื่อยชา ไม่กระตือรือร้นหรือเอาใจใส่ในงาน
• ไม่ยอมเสี่ยง ชอบทาแต่เรื่องง่าย ๆ ขาดจินตนาการ ไม่ยอมคิดริเริ่มอะไรใหม่
• ทางานไม่เป็นระบบ ไม่รู้จักลาดับความสาคัญของงาน
• ไม่ควบคุมอารมณ์
• ชอบโยนกลอง รับแต่ชอบไม่รับผิด
• ไม่ยอมเข้าใจคนอื่น ไม่ฟังเสียงใคร ไม่เห็นใจใคร และไม่ยอมรับฟังคาชี้แจงใด ๆ
ทั้งสิ้น
- 32. ระบบยุติธรรมชุมชนทุนทางสังคม
ระบบเจ้าโคตร แก่วัด แก่ฝาย แก่บ้าน
การอยู่ร่วมกันเป็นครอบครัวขยาย การทานอาหารร่วมกัน
การลงแขกลงขันในการทางานร่วมกันการไกล่เกลี่ยชุนชน บ้าน
บอเกาะ อาเภอสุไหงปาดี จังหวัดนราธิวาส
อนุญาโตตุลาการหมู่บ้าน ตาบลบ้านกลาง อาเภออ่าวลึก
จังหวัดกระบี่
ระบบ Barangay ในฟิลิปปินส์
32
- 46. 46
อาดัม คาเฮน มองปัญหาเมืองไทย
คาเฮน กล่าวว่า ไม่ใช่แค่ปัญหาเสื้อเหลือง เสื้อแดง เพราะมี
ความซับซ้อนมากกว่านั้นและมีความลึกซึ้ง ไม่ใช่ปัญหาที่จะแก้
ด้วยนักวิชาการหรือภาครัฐ แต่ต้องสร้างการมีส่วนร่วม ต้องใช้
ทั้งความรักและอานาจ
เพราะต้องไม่ลืมว่าท่ามกลางความขัดแย้งมีความโกรธ การแย่ง
อานาจกัน เมื่อมีการแบ่งขั้วกันชัดเจนต้องหาว่าสิ่งใดดีที่สุดที่จะ
นามาใช้แก้ปัญหา
www.kpi.ac.th
- 47. มหา ตมะ คานธี
• อหังการย่อมทาลายมนุษย์โดยสิ้นเชิง ความจริงข้อนี้ทุกคน
ตระหนักได้ทุกขณะ ตรงกันข้าม ความอ่อนน้อมถ่อมตนช่วยให้
มนุษย์เจริญเติบโตและบรรลุความสมบูรณ์เสมอ
• หิงสาเป็นอาวุธของผู้อ่อนแอ อหิงสาเป็นอาวุธของผู้เข้มแข็ง
ควรเลิกละหิงสา เพราะสิ่งที่ได้จากหิงสานั้น เป็นเรื่องลวงตา แต่
โทษมีอยู่จริงและถาวร
47www.kpi.ac.th
- 52. อุปสรรคของนักบริหาร 12 ประการ
๑. ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ติดยึดกับความคิดและวิธีการ
ทางานแบบเก่า ๆ
๒. ป้องกันตัวยามใครพูดถึงตนหรืองานของตนทั้งแง่ใดจะ
โต้เถียงหรือชี้แจง
๓. ไม่ยืดหยุ่น เรียกว่า ตรงเป็นไม้บรรทัด
๔. เก่งคนเดียว คนอื่นไม่อยู่ในสายตา
๕. มีปัญหาส่วนตัว
๖. เฉื่อยชา คือเป็นคนที่ไม่กระตือรือร้นหรือเอาใจใส่ในงาน
- 53. อุปสรรคของนักบริหาร 12 ประการ
๖. เฉื่อยชา คือเป็นคนที่ไม่กระตือรือร้นหรือเอาใจใส่ในงาน
๗. ไม่ยอมเสี่ยง ชอบทาแต่เรื่องง่าย ๆ
๘. ขาดจินตนาการ ไม่ยอมคิดริเริ่มอะไรใหม่
๙. ทางานไม่เป็นระบบ ไม่รู้จักลาดับความสาคัญของงาน
๑๐.ไม่ควบคุมอารมณ์
๑๑.ชอบโยนกลอง รับแต่ชอบไม่รับผิด
๑๒.ไม่เข้าใจคนอื่น ไม่ฟังเสียงใคร ไม่เห็นใจใคร และไม่ยอมรับฟัง
คาชี้แจงใด ๆ ทั้งสิ้น