http://teamlab.connpass.com/event/30282/

2. teamLab Meet-up #6
ハードウェアチームの生い立ちとこれから
藤田忍
チームラボ & 工作室 & 現場で
仕事をするエンジニアが次にすること

3. とは

4. 事業領域 <http://www.team-lab.com/about>
● Solution
○ UX 設計 / 運用保守 / システムインテグレーション / Web サイト構築 / スマートフォンアプリ開発
/ UI 設計 / デザイン / インフラ構築 / プロモーション戦略 / 映像制作
● Product
○ インタラクティブメディア / デジタルサイネージ / 未来の遊園地 / 検索エンジン / レコメンデーショ
ンエンジン / データマイニング・テキストマイニング /
● Art
○ メディアアート / インスタレーション / 3D レンダリング・アニメーション / プロジェクションマッピング
/ 映像制作

5. 社員分布
● 社員400名
● バックオフィスを除く、95% がも
のづくりに携わってます
エンジニア
クリエイティブ
カタリスト
バックオフィス

6. 工作室とは
ハードウェアチーム

7. 事業領域 <http://www.team-lab.com/about>
● Solution
○ UX 設計 / 運用保守 / システムインテグレーション / Web サイト構築 / スマートフォンアプリ開発
/ UI 設計 / デザイン / インフラ構築 / プロモーション戦略 / 映像制作
● Product
○ インタラクティブメディア / デジタルサイネージ / 未来の遊園地 / 検索エンジン / レコメンデーショ
ンエンジン / データマイニング・テキストマイニング /
● Art
○ メディアアート / インスタレーション / 3D レンダリング・アニメーション / プロジェクションマッピング
/ 映像制作
ｺｺ
チーム結成 2012年 5名（2016年現在 6名）
工作室の

8. 登壇者について
● 藤田忍 / Shinobu Fujita
○ 1978年生。宮城県で育ち、岩手県の高専、茨城の大学、ウェブ制作会社、ワーキングホリデーを
経て、 UI エンジニアとして 2008 年入社。
○ sagool.tv、FaceTouch のフロントエンド開発。 Flasher。
○ フィジカルコンピューティングで遊んでいたらハードウェア業務に呼ばれて現在に到る。
ｺｺ

9. 近年のプロダクト

10. teamLabBall

11. 呼応する木々
Resonating Forest

12. COUNTDOWN JAPAN 15/16 14/15, 13/14, 09/10

13. Floating Flower Garden

14. 工作室のはじまり

15. teamLabHanger

16. 時代背景
● <Make Tokyo Meeting>
○ 04(2009/11)
○ チームラボMAKE部として参加
● <フィジカルコンピューティング >
● <プロトタイピング>
Make Tokyo Meeting は Maker Fair Tokyo として
2016 年も開催

17. 2010年初頭
お客様「店舗で何かおもしろいことができないか？」
チームラボ「コーディネートされた写真があると、購入されやすい」
チームラボ「New Value in Behavior」
ハンガーの誕生
＊.EC サイト開発・保守の知見

18. 失注しました。

19. 復活しました。
● 作品展示
● 2010/7
● 開発期間
○ 3週間

20. 工作室の成長

21. teamLabBall(2009), teamLabHanger 誕生
ハンガー店舗導入
We are the Future 展@台湾
未来の遊園地本格化
踊る！アート展と、学ぶ！未来の遊園地
年表
2010
2011
2012
2013
2014
2015
工作室結成
ボール導入の増加
ハンガーの商品化
アート分野へ

22. 2010-12 ハンガーの商品化

23. 2010 思わぬ事故
● 現場力を知る
○ 経験の積み重ねが物を言う
○ 無数の危険性を次々に排除する
○ それでも起こり得る障害を ASAPで対処する
経験
知識
行動

24. 2010-12 保守と改良の連続
● 製造
● 店舗導入
● 障害対応修理
● 改善
ハンガー≒ハードウェア専任の
チームを作ろう

25. 2012-14 ボール導入の増加

26. 2012-14 ライブツアーの演出に参加
● 2012年
○ １アーティスト
○ 5会場16公演
○ エンジニア4名体制
● 2013年
○ ２アーティスト
○ 13会場28公演
○ エンジニア6名体制
● 2014年
○ １アーティスト
○ 13会場20公演
○ エンジニア8名体制
＊イベント規模の拡大（ 10個 → 30個）
＊用途の多様化
＊行動力
「現場力」「行動力」 と 「個人」
を、密から疎へ

27. 2014年 未来の遊園地が加速(光のボールでオーケストラ )
● 2013年 1会場で実施
● 2014年 14会場で実施
○ 未来の遊園地の他、 6イベントでボール導入
● 2015年 30会場で実施
○ 未来の遊園地の他、 7イベントでボール導入
＊2012-2013 年のボール導入イベント = 21
＊2014年は工作室8人体制
＊ボールの在庫が100以下から1000以上まで増加
＊＜光のボールでオーケストラ＞の導入数

28. アート分野へ

29. プロダクトの新規開発をさらに加速させる
● 2012 『We are the Future（藝術超未來）』展
● 2014 チームラボと香川 夏のデジタルアート祭り
● 2014 踊る！アート展と、学ぶ！未来の遊園地
● 2015 えのすいナイトワンダーアクアリウム
既存プロダクトの上手な使い回し
↓
積極的にプロダクトの新規開発、既存改修を進める
ハードウェアを主眼に据える
新規プロダクトの開発

30. teamLabBall(2009), teamLabHanger 誕生
ハンガー店舗導入
We are the Future 展@台湾
未来の遊園地本格化
踊る！アート展と、学ぶ！未来の遊園地
年表の総括
2010
2011
2012
2013
2014
2015
工作室結成
α版から製品へ
チームの必要性
規模の拡大 / 現場力の獲得
属人化からの脱却
積極的ものづくり
ボール導入の増加
ハンガーの商品化
アート分野へ

31. 工作室のもどかしさ
● なんでも自分でこなしたい
● 現場力・決断力が要求される
● マニュアル通りにはいかない現場
● UI を作り込まない
● 365/24 対応
● 非エンジニアでも利用可能なシステム
● マニュアル化・汎用化
● 問題解決の高速化
● 開発初期からパッケージ化を意識する
● 安定稼働
属人化 スケールアウトスケールアウトできる要素の分離
一番の近道は遠回りだった

32. 工作室が目指すのは

33. ● teamLab Music Festival (YouTube)
○ teamLabBall
○ レーザープロジェクター
○ レンジファインダー
○ 画像認識
Products x Teams : New experiences

34. Technology x Creative : TeamLab
● 既存プロダクトの提案とバージョンアップ
○ teamLabHanger
■ Digital signage
■ Displaybase
○ LED products
■ teamLabBall
■ Media Block Chair
● 新規プロダクトの創出
○ Resonating XXX(呼応するXXX)
○ Floationg Flower Garden - アクチュエーター
○ ムービングライト / レーザープロジェクター
工作室のプロダクトで、
新たな体験を産み出していく

35. 工作室のものづくり
知見と機動力の
エンジニア
触媒としての
カタリスト
チームラボの
クリエイティビティ
解決すべき課題

36. 工作室のこれからは、脱★工作室
● テクノロジーを基盤にした、ものづくりの集団
● なにができる？ なにをなしたか
テクノロジーとクリエイティブの境界はすでに曖昧に
なりつつあり、今後のこの傾向はさらに加速していく
でしょう。
そんな情報社会において、サイエンス・テクノロジー
・アートなどの境界を曖昧にしながら、『実験と革新』
をテーマにものを創ることによって、もしくは、創るプ
ロセスを通して、ものごとのソリューションを提供しま
す。
ウルトラテクノロジスト集団