Dokumen tersebut membahas pentingnya industri strategis dan teknologi strategis untuk menciptakan kemakmuran. Ia menjelaskan bagaimana teknologi dapat meningkatkan produktivitas melalui peningkatan kapasitas faktor produksi, serta pentingnya menentukan teknologi yang tepat untuk industri tertentu berdasarkan konteks mikro, meso, dan makro. Dokumen tersebut juga membahas implementasi kebijakan teknologi mel

1. Industri Strategis dan Teknologi Strategis Hari G Soeparto

3. Vision and Goal Achievement Cycle The Discipline of Successful Execution Benefit/Learning management Program management Solution Management Program & Project Management Strategic Management Project Management Dreams/ Vision 1 2 3 4 5 6 Strategy-driven Project Management ® Problem Management Level 1 feedback Level 2 feedback Level 3 feedback Goals Performance Indicators Policy, strategy, criteria Program, Budget, schedule Project Standard Manual Close out and implementation New dream Hari G Soeparto©2002

11. Jaman dan Faktor Dominan Input Produksi Y=A*K  *L  Sumber Produksi Jaman Feodal-Agriculture K= Tanah, L=Buruh Tani Sumber Produksi Jaman Industri K= Mesin, L=Buruh Pabrik Sumber Produksi Jaman Teknologi & Pengetahuan K=Hardware/Software, L=Knowledge Worker

14. Bandingan Comparatif & Competitif Persaingan Ekonomi Meso Produktifitas Faktor Merit Flexible Regional Proaktif Kolaborasi Penciptaan Kemakmuran Inovasi & Teknolologi Persaingan Ekonomi Mikro Produktifitas SDM dan Pengetahuan Flexible berdasar merit Flexibilitas Strategi migrasi Proaktif Kerja sama dan visi bersama Penciptaan kemakmuran Inovasi dan teknologi Terproteksi Ekonomi makro Kedekatan dg penguasa Fisik/Uang Hierarki kaku Ekonomi Ukuran Partner Asing Reaktif Pemerintah Pemerataan Paternalisme Pasar Fokus Peluang Sumberdaya Organisasi Skala Ketergantungan Pendekatan Strategi Kemakmuran Nilai Tambah Synthesis Competitive Comparative Parameter

15. Pembangunan Ekonomi Melalui Ekonomi Meso dan-Ekonomi Mikro Kemakmuran Produktivitas Inovasi/ Teknologi Diadaptasi dari Michael Porter Faktor Produksi Keterkaitan

16. Kinerja, Arsitektural, Fondasional dan Lingkungan Usaha Industri Kapital Proses-Rangkaian Kinerja SDM/ Tenaga Kerja Hasil Arsitektural/ Struktural Fondasional Teknologi Lingkungan Usaha POLITIK, EKONOMI, SOSIAL, TEKNOLOGI &- FAKTOR, DEMAND, STRUKTUR, INDUSTRI PENDUKUNG

20. KONTEKS MIKRO RESOURCES / ASSET PROCESS Customer Funds Human Resources CAPABILITY Throughput Maximization Products Pasar INFORM ATION Value added Raw material Perlu Teknologi Keseimbangan supply demand

21. KONTEKS MESO (berdasarkan ‘cluster’ industri) FACTOR CONDITION Strategy, structure, competition Related and supporting industry DEMAND CONDITION Role of Government Change of Demand Condition M.Porter

22. Siklus Ekonomi Makro Pasar Untuk Faktor Produksi Pemerintah Pasar Keuangan Pasar barang dan Jasa Rumah Tangga Pembayaran faktor Penerimaan Perusahaan Pendapatan Tabungan swasta Pajak Konsumsi Belanja Pemerintah Invetasi Mankiw , Teori Ekonomi Makro Harvard University Perusahaan (pengelola faktor Produksi)

23. KONTEKS MAKRO Sektor Litbang Produksi Barang Modal Produksi Barang Sektor Konsumsi Keluaran Akhir Barang Modal designs Human Capital Stock of knowledge Labor A’(t)=dA(t) H A (t) Y(t)=g(H Y (t),L(t),A(t)[K(t) eta] gama K’(t)=Y(t)-C(t)

27. KONDISI DLM ANALISIS ‘CLUSTER’

39. Sumberdaya manusia, kapital, sumberdaya alam Modal intelektual, modal dana, teknologi pengetahuan, prasarana fisik, hukum dan Adm Struktur Proses Produk Acceptabilitas Global Factor Creation Produktivitas & Inovasi Industri Pendukung Struktur Persaingan Kebijakan Standardisasi Untuk Perf./ Mutu Tuntutan Pengguna Jasa STRATEGI NASIONAL Kebijakan Prakondisi Kebijakan sektoral Kondisi Faktor Penyusunan Kebijakan Nasional Industri

41. Program Pengembangan Teknolgi Program Industri Program Teknologi Sumber Pendanaan

42. Technology Upgradation – Key Focus Areas Skill upgradation Capacity building Technology Dissemination ICT Applications to Technology & Management Processes Market access Global Benchmarking of Quality Technology Innovations/R&D Others Key Drivers

44. Implementasi dan Pelaksanaan

47. Vision and Goal Achievement Cycle The Discipline of Successful Execution Benefit/Learning management Program management Solution Management Program & Project Management Strategic Management Project Management Dreams/ Vision 1 2 3 4 5 6 Strategy-driven Project Management ® Problem Management Level 1 feedback Level 2 feedback Level 3 feedback Goals Performance Indicators Policy, strategy, criteria Program, Budget, schedule Project Standard Manual Close out and implementation New dream Hari G Soeparto©2002