ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР - новая черта передового менеджера в эпоху быстрых перемен

1. Tен3 Бизнес е-Коуч – ведущий в мире источник
вдохновения, инноваций и безграничного роста!
Мы изобрели Бизнес е-Коучинг в 2001г. Сегодня у нас клиенты в 100+ странах!
Предприимчивый
лидер
Ten3 микро-курс
10 слайдов
Вадим Котельников
http://www.cecsi.ru/vk.html
Автор и основатель
Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com
Центр предпринимательского творчества и системных инноваций www.cecsi.ru
cecsi.ru
Мы не просто учим – мы вдохновляем!

2. Новая экономика
Быстро меняющийся сценарий глобального развития
 Сокращающийся цикл жизни продуктов и услуг
“Если ты разбираешься в технологии, значит она уже устарела”
 Рынок, управляемый покупателями, которые активно ищут
альтернативы, сравнивают предложения и выбирают лучшее
 Быстро меняющаяся среда действия бизнеса: “Сейчас не
крупный съедает мелкого, а быстрый – медлительного”
 Непрерывное обучение: сейчас, когда знания быстро
устаревают, важно не то, что ты знаешь, а как быстро ты
умеешь учиться
 Перенос акцента с отмирающей индустриальной экономики на
предпринимательскую экономику, движимую знаниями и
инновациями
“Выживают не самые сильные и не самые умные, а наиболее
быстро адаптирующиеся к переменам. quot; – Чарльз Дарвин cecsi.ru

3. Майкл Делл История
Основатель Dell Computer Corporation успеха
Майклу Деллу было
50 19 лет, когда он
основал Dell Computer
40 Corporation в 1984 г. со
Доходы стартовым капиталом в $1,000 и с
Dell Computers
30 революционной по тем временам
в миллиардах идеей создания с покупателем
20 долларов прямых отношений, а не через
посредников.
10
В 1992 г. в возрасте 26 лет Майкл
стал самым молодым
0
1984 2004 руководителем фирмы,
входящей в число Fortune 500.
1. Не создавай запасов продукции
Три золотых 2. Всегда прислушивайся к покупателю
правила Dell 3. Никогда не продавай через посредника
сecsi.ru

4. Новой экономикe – новый менеджер
Переход от менеджмента к лидерству
“В неудачливых организациях обычно слишком много
менеджеров и слишком мало лидеров.“ – Уоррен Беннис
Современный менеджер
Классические задачи Новые задачи
менеджера лидера
Создание видения и
Планирование
воодушевление сотрудников
Гармонизация
Организация иерархии
взаимоотношений
Уполномочивание и
Учет и контроль
коучинг
cecsi.ru

5. Предпринимательское лидерство
Новая задача менеджера в эпоху быстрых перемен
Результаты для Результаты для
ПОКУПАТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Лидерское мастерство
 Атрибуты лидера
 Предпринимательское творчество
 Стратегическое мышление
 Системное отношение к бизнесу
 Результативное лидерство
 Флюгерное лидерство
 Коучинг и зарядка людей энергией
 Управление возможностями
 Управление переменами
 Венчурное управление
Результаты для Результаты для
ИНВЕСТОРА СОТРУДНИКОВ
© Вадим Котельников cecsi.ru

6. Лидер как предприниматель
Определение и 10 ключевых ролей
Предприниматель – это человек, для которого творчество и
инновации являются привычкой, в результате которой он, на
основе замеченных им возможностей, создает и доставляет
потребителю нечто новое и ценное.
1. меняет текущее положение вещей
Предприниматель:
2. творец и инноватор
3. замечает и использует возможности
4. находит необходимые ресурсы и умения
5. хороший создатель команд и сетей
6. не боится противодействия и конкуренции
7. управляет переменами и рисками
8. контролирует бизнес
9. ставит покупателя впереди себя
10. создает капитал
Адаптировано на основе “Entrepreneurs”, Bill Bolton and John Thompson cecsi.ru

7. Уроки Джека Уэлша
4 столпа лидерства
Способность
заряжать
Энергия людей энергией
Лидер обладает Лидер заряжает энергией
огромной личной энергией членов своей команды и
поддерживает
их инициативы
Выполнение Конкурентные
поставленных задач преимущества
Лидер нацелен на У лидера есть
активные действия и конкурентные преимущества
достижение результатов и желание победить
cecsi.ru

8. Лидерство в хаотичной бизнес-среде
10 практических рекомендаций
1 Спеши, не торопясь
2 Создавай партнерские отношения с покупателем
3 Создай культуру приверженности общему делу
4 Назначь нужного человека на нужную должность без задержки
5 Стремись к созданию максимальных интеллектуальных активов
6 Сокращай затраты, но не создаваемую ценность
7 Депозиционируй своих конкурентов
8 Управляй стрессом, не теряя конкурентного преимущества
9 Добейся того, чтобы тебя слышали сквозь шум хаоса
10 Сохраняй ориентацию на основную цель
Адаптировано на основе quot;Leading on the Edge off Chaos,quot; Emmet C. Murphy and Mark A. Murphy cecsi.ru

9. Лидер-предприниматель
Характерные атрибуты
Предпринимательское лидерство – это такое лидерство, когда
лидер относится к делу как независимый предприниматель.
Демонстрирует
Берет на себя
предпринимательское
инициативу
творчество
Берет на себя Берет на себя
ответственность риск
Предпринимательское лидерство основано на уверенности лидера
в том, что он может мыслить, вести себя и действовать, как
предприниматель, в интересах исполнения организацией своего
назначения, которое заключается в удовлетворении всех ее
внутренних и вешних игроков.
cecsi.ru

10. Почему перемены проваливаются?
Восемь основных ошибок, допускаемых лидерами
1 Допускают слишком большую успокоенность
2 Но могут создать достаточно сильную коалицию лидеров
3 Недооценивают силу видения
4 Недостаточно объясняют свое видение сотрудникам
5 Позволяют препятствиям заблокировать путь к видению
6 Не умеют достигать быстрых промежуточных побед
7 Объявляют о победе слишком рано
8 Забывают закрепить изменения в корпоративной культуре
Источник: “Leading Change,” John P. Kotter cecsi.ru

11. Лидер перемен
Восемь ступеней процесса введения перемен
Расшатывание устоявшегося статуса-кво
1 Создай атмосферу необходимости срочно действовать
2 Создай головную направляющую коалицию
3 Разработай видение и стратегию
4 Сообщи всем о своем видении перемен
Введение разнообразных новых практик действия
5 Уполномочь большой круг людей взять инициативу на себя
6 Добивайся быстрых промежуточных успехов
7 Консолидируй достигнутое, вводя еще большие перемены
Закрепление полученных результатов в культуре компании
8 Создай структуры, закрепляющие новые подходы
Источник: “Leading Change,” John P. Kotter cecsi.ru

12. Ten3 Бизнес е-коуч – Мы помогает тебе изменить мир!
Ведущий в мире источник вдохновения и неограниченного роста!
Данный Ten3 микро-курс
10 слайдов
содержит выдержки из Ten3 мини-курса
Почему необходим переход к менеджменту путем лидерства?
Старые, традиционные методы менеджмента больше не работают и уже никогда не заработают
впредь. Прежняя модель менеджмента была создана на основе предположения об
Предпринимательское лидерство
ограниченности человеческих возможностей. В с егодняшнем переменчивом, стремительном и
все усложняющемся мире уровень образования людей, их потребности, желания и отношение к
делу сильно изменились. Переход на с овременные методы работы с людьми в твоей
корпоративной среде и создание новой атмосферы партнерских отношений между компанией и
ее сотрудниками может потребовать много времени, терпения и преданности делу . Но игра
Что такое предпринимательское лидерство?
строит свеч, поскольку, осуществив необходимые перемены в этом ключевом элементе новой
Во все более непредсказуемой и конкурентной современной рыночной среде фирмам требуется новый
модели менеджмента, ты получишь возможность отказаться от угроз, манипуляций и подавления
тип quot;предприимчивогоquot; лидера, поведенческие нормы которого отличаются от поведения классического
как от устаревших методов управления людьми и взять на вооружение модель XXI в.,
бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на
основанную на обмене знаниями, сотрудничестве и консенсусе.
Современный менеджер прежде всего должен б ыть лидером. Ли дерство – это не занимаемая предпринимателя, ру ководящего собственным бизнесом. Лидеры этого типа:
берут на себя инициативу и, заряжая людей энергией, действуют так, как если бы они играли
должность, а выполняемые действия. Настоящим лидером являетс я тот, кто может четко
ключевую, а не просто важную, роль в компании;
объяснить людям свое видение и затем добиться того, чтобы люди сделали это видение
демонстрируют предпринимательское творчество, постоянно ищут новые возможности и используют
реальностью, причем сделали это с энтузиазмом.
их;
Лидерство или управление?
берут на себя риск, отваживаются начинать новые рискованные проекты, задают стратегическое
Быть лидером – значит гораздо больше, чем иметь полномочия менеджера или занимать
направление и вдох новляют своих сотрудников;
ответственный пост. Полномочия (или сила твоего положения) обеспечивают подчинение.
берут на себя ответственность за неудачи своей команды, учатся на этих неудачах и используют их
Благодаря лидерству (или силе твоего влияния на умы и эмоции людей) ты можешь добиться
приверженности общему делу . Когда ты оказываешь влияние на людей, призывая их достичь как ступеньку на пути к успеху и достижению стратегических целей.
общей цели, они следуют за тобой потому, что ты обладаешь либо эмоциональной си лой – ты Предпринимательское лидерство требует большой уверенности в себе, позволяющей мыслить, вести
нравишься людям, они восхищаются тобой и хотят следовать за тобой, – ли бо си лой эксперта,
себя и действовать как предприниматель в и нтересах реализации замыслов компании на благо всех ее
45 слайдов + 45 аннотаций
благодаря которой сотрудники верят, ч то у тебя есть необходимые знания и умения, способные
игроков. Роль предпринимательства в современной экономике, дви жимой и нновациями, жизненно
направить и поддержать их усилия. важна. В быстро меняющихся организациях, действующих в ус ловиях непредсказуемой, ди намичной
Работа в условиях неопределенности конкурентной среды, умение отличать хорошие идеи от хороших возможностей является критичным.
Быстро меняющаяся рыночная среда определяет отличие новых лидеров от традиционных Инновации и управление переменами находятся в ц ентре внимания лидеров-предпринимателей в
управленцев — это способность эффективно работать в условиях неопределенности, не пытаясь адаптируемых организациях.
новых
устранить ее. Именно из этой неопределенности и вырастают новые возможности для б изнеса. основных роли предприимчивого лидера
Две
Эмоциональная задача бизнес-лидера Инициируй создание новых бизнес-моделей и генерацию идей.
Лучшие лидеры научились эффективно понимать как свои собственные эмоции, так и эмоции Культивируй и поддерживай предпринимательскую инициативу в компании.
своих последователей, и нашли способы совершенствовать пути управления ими. Хорошее Преврати свою организацию в предпринимательскую экосистему
понимание могущественной роли эмоций в рабочей среде поможет тебе достичь более высоких
Создай притягательное видение, которое включает в себя назначение, м иссию и систему ценностей
результатов, как явных (таких как более высокие прибыли и сохранение талантливых
компании.
сотрудников), так и неявных (например, более высокая мотивация, командный дух и
Разработай корпоративные стратегии, основанные на инновациях.
приверженность общему делу ).
Создай эффективную сеть инновационных взаимоотношений как внутри компании, так и вне ее.
Уважай и используй уникальность и непохожесть каждого человека, куль тивируя в то же с амое время
http://www.cecsi.ru/services/ten3_training_el.html
ощущение взаимосвязанности как в рамках корпоративной культуры, так и за ее пределами.
В рамках венчурных стратегий поощряй отпочкование прорывных дочерних предприятий от основного
бизнеса.
Ten3 мини-курс
Предпринимательское лидерство
также издан в виде книги
http://www.cecsi.ru/products/vk_books.html#EL

13. Ten3 мини-курс
Предпринимательское лидерство
1. Почему необходимо предпринимательское лидерство?
2. Что лидеры-предприниматели делают?
Англоязычную
3. Специфические лидерские атрибуты
версию этого
4. Зарядка энергией, уполномочивание и коучинг
Ten3 мини-курса
5. Развитие бизнеса на основе возможностей покупают в 40+
странах.
6. Лидер инновационной активности
Среди
покупателей
Hitachi, Intel,
СПАСИБО! Sony, и др.
Вадим Котельников
http://www.cecsi.ru/vk.html
cecsi.ru
Мы не просто учим – мы вдохновляем!