1. 組員：杜維軒 張雯鈞
楊宇芃 蘇郁翔 宋元瑜

2. 企業標誌
 統一企業標誌，係由英文字 “PRESIDENT ” 之字
首 “P ” 演變而來。
 翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀，代表「三好
一公道」的品牌精神（即品質好、信用好、服務好、
價格公道），另一方面也象徵以愛心誠心信心為基
礎，為消費者提供商品及服務，以及產品其中創新
突破的寓意。
底座平切的翅膀，則是穩定、正派、誠實的表徵。
整個造型象徵超越、翱翔、和平，以及帶向健康快
樂的未來。

4. 第一階段─麥穗 第二階段─豆莢與油滴
1967年~1970年 1971年~1979年
第三階段─加個方框 第四階段─幸福鳥
1980年~1983年 1984年~1989年

5. 經營理念
 統一企業自從創業以來，即遵循企業創始人吳
修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，
以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢
兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立
業精神。
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6.  吳修齊先生所堅持的「三好一公道」，就是品質好、信用好、服務好、
價錢公道。
 品質好指的是要開發以『消費者利益』為導向的優質產品。
 信用好是要以誠懇、信實態度參與競爭與合作獲得信賴，讓所有與
統一企業集團有接觸者，都建立起對統一品牌的絕對信任。
 服務好指的是滿足顧客的期望，抱持只要顧客有需要就要服務到的
服務心，建立共存共榮、穩健的經營夥伴關係，提供優質的產品服務，
贏得顧客喜愛。
 價錢公道則是要以賺取合理利潤為理念，提供合理的產品價格，以
追求童叟無欺的社會公道﹔並秉持“取之社會、用之社會”的態度經營，
有盈餘就要回饋社會。
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7.  現任統一企業董事長高清愿先生以「誠實苦幹」師法傳承了
「三好一公道」，成為統一企業最為重視的經營信念，這股力
量推動統一企業同步、超越台灣經濟成長以及奠定日後創新求
進的基石！
 以「誠」立身，以「實」待人，是「誠實」的內涵。能以善
為念、以德為心、以材為用，以德立業、以德服人，只要心念
對了，所做的事也就沒有偏差。
 「苦幹」就是敬業精神，由創業者以身作則，感化每位統一
人發自內心地以認真、負責、合群、守紀律、積極進取、奮發
向上、終身學習和無私付出的正面人生觀來迎接每一項工作的
挑戰，發揮出團隊的最大潛力與效益。
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8.  「創新」的意涵是要以領先的思惟及做法，因應時代需求趨勢，要對
新想法與新觀念保持開放態度，對變局的反應保持彈性，提昇企業經
營的競爭力。
 創新不是口號，是要徹底執行，是一種觀念思維上願意改變、選擇改
變、敢用改變去貼近滿足社會大眾除了物質、形體、質量上的需要之
外，進一步提升到精神、文化、心靈的需要的精神意志。
 “經營統一，大家一起來”，同心協力、完美合作，秉“誠實”為處事信
條，“苦幹”為工作精神，不斷地在產品、經營上“創新求進”，以求提
供消費者最體貼完善的產品與服務品質。
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9. 統一企業由台灣南部的一個鄉鎮出發，經過四十年的努力，現今已發
展到遍布全島、跨足大陸、東南亞、邁向全球的規模，成為一個綜合
性的健康服務民生產業集團。除了堅持「三好一公道」的經營理念外，
更期許能演奏出「一首永為大家喜愛的食品交響樂」，提昇消費者的
生活品質與生命價值。
統一企業亦將持續致力『以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的健
康服務民生產業』。其中的『愛心和關懷』是指，統一企業關懷員工、
消費大眾以及地球環境，致力於建立工業安全衛生體系和環境管理系
統；追求利潤之餘，亦能回饋當地社會、員工和股東。
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11.  1.食糧群公司: 基於食糧產業基礎化產值大的特性及推展長遠經營績
效的策略性思考，食糧群順應變革，以落實更具效率的決策，首先於
二○○一年成立虛擬群公司，並在二○○三年，率先推動統一企業全球
化佈局的垂直整合作業模式。從六○年代創始的飼料、麵粉部、七○
年代的油脂部、八○年代的水產、畜產部。
 2.乳飲群公司: 為聚焦品牌經營，乳飲群公司依據品類劃分為乳品事
業部，茶飲事業部，綜合飲料部。並於中國大陸及東南亞地區（泰國，
印尼，越南，菲律賓）建立乳品與飲料等相關事業，將以乳飲群公司
的整合力量，期能快速的將產品推展至國際市場。
 3.速食群公司: 因應國際化腳步及海內外市場的營運，速食群於組織
及品牌上重新整合規劃：中文地區以「統一麵」、中文以外地區以
「 Unif」作為統一企業速食麵品牌，積極將全球速食麵事業（包含
東南亞、中國大陸、美洲及其他）經營囊括一體，達成全球性品牌的
願景。速食群本著精耕的理念，堅持商品研發、生產、管理與營銷的
優勢組合，並且強化以消費者認同為導向的品牌創新與維護，打造最
優質的速食麵產業。

12.  4.綜合食品群公司: 顧客導向的時代，綜合食品群群公
司除品質的提升，藉由品牌經營，提升產品價值，做好
現有產品與市場的精耕；新產品與新市場，將以整合力
量，增加市場競爭力及獲利。
 5. 保健群公司: 經營範圍包括烘焙產業、保健食品業、
有機產業，烘焙與有機產業是以主食為中心，而保健食
品則以生命及健康之促進為中心，群公司底下設有麵包
部、保健部及統一生機股份有限公司等。
 6. 流通群公司:
流通群公司於 1996年為確立專業分工與提高效能，商
流群、物流群正式分立。

13.  一、 發展沿革
 二、 任務執掌
 三、 組織架構
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14.  統一企業公司於1967年成立以來，深感研究發展之重
要，最初於工務部內設立研究單位，以飼料配方開發、
麵粉研發及品管化驗為研究重點。1972年將研究發展
獨立，成立研究部，並設立試驗課、研究課、服務課等
三課，從事麵粉、飼料、油脂、速食麵、乳品、飲料等
產品之開發研究，並於1987年擴編為三研究部。中央
研究所於1991年成立，公司大量投資R＆D經費，並擴
編研究人力及設備，積極開發全新、機能性、高科技食
品，為邁向全球最大食品公司之一落實技術紮根。
1996年於上海昆山市成立大陸綜合研究所，並於東南
亞如菲律賓、泰國、越南、印尼等分公司成立研究單位，
負責當地產品之開發及品管需求。
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15.  （1）新產品開發：
透過配方設計、調味技術開發出消費者喜愛之產品，同
時利用對添加物之資訊掌握及應用技術開發出具差異化、
獨特性、競爭力之產品。
 （2）新技術開發：
中央研究所持續創新研發食品科技，賦予產品競爭力
保證。
 （3）品質提升及改善：
產品保健功能及品質提升相關研發上，如建立低溫除菌
技術保留鮮乳營養。
 （4）掌握原物料技術及降低產品成本：
中央研究所在原料成本控管上，以技術觀點制定原料品
質規格，並建立各種原料第二供應商品質認證，破除價
格聯合壟斷擴大採購議價空間，降低公司營運成本 bac
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16. bac
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18. 統一企業二十一世紀的戰略目標是成為全球最大的食品
公司之一。面對加入WTO世界貿易組織的競爭壓力，統
一除了持續深入本土市場扎根，同時也必須加碼投資海
外市場。
統一企業自1992年開始進入中國大陸的市場，一直藉由
全球搜尋(Global Outsourcing)，積極展開並增強核心
優勢，全力拓展公司核心且具全球競爭優勢之 產品於海
外市場，將產業範疇延伸至國際舞台。

19.  統一企業自1967年成立以來，經營項目從最初的麵粉
飼料多角化到食糧、食品、飲料、連鎖便利商店、物流
配送、速食、營建、電子、
金融、藥品、休閒等與民生
消費相關的商品與服務，成
為一個多元化經營的綜合生
活產業集團，其中一個重要
的發展策略即為藉由與國際
上一流企業與領導品牌的合
作，來引進高品質之商品與
成功之經營模式。

20. 起步之初公司在大陸採用「 T 型」策略，以沿海經濟特區和長江沿岸開發
區為市場標的投資建廠，並根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消
費偏好、相關產業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。 1998 年
大陸營運總部在上海成立，統管公司大陸投資事業。未來將逐步實現在每
個省設立一個生產基地和銷售總公司，實現市場的精耕。

22.  統一是一個很大的集團,他們跨足了許多行業,其中以"統一企業
股份有限公司 "為名的公司是食品製造業
統一企業自 1967 年 7 月 1 曰創立至今，已逾 36個寒暑，目前
為國內 20 大企業，連八年天下雜誌評選國內 10 大標竿企業。
統一企業以食品業起家，發展成為一橫跨流通、金融保險、電
子生化等產業之集團，公司資本額 342.4億，年營業額348.99
億，集團年營業額 約2000 億，均呈穩定成長狀況，目前統一
企業於大陸投資部分開花結果，邁入另一個高成長期，本業外
投資事業仌持續進行，隨著時代的改變，統一企業亦積極進行
策略調整，期望2017年達成全球最大食品公司之企業目標。

23.  面對已飽和的市場，所採取的經營策略就是企業內部跟流通有關的組
織，做幅度的革新、調整，設立專門通路策略規劃及作業的流通群。
多角化的經營，跨足電子、資訊、銀行、證、金融、保險、建設開發、
健康休閒業以及航太工業等領域。看起來都是優點的策略佈局，但相
對除了本業、流通業，其他的投入都開始顯得力不從心，也就是核心
本業太分散了。所以統一企業優勢在多角化的經營不斷開創市場，但
缺點也從此顯現，從生產麵粉開始，統一企業以三十年的時間發展成
一個綜合性生活產業；從台灣南部的一個小市鎮出發，統一企業以三
十年的時間邁向台灣全島，邁向海峽兩岸，現在更以穩健的腳步邁向
世界經濟舞台。三十年來，統一企業累積了很多可以更進一步發展成
國際性大企業的資源，包括資金、人才、技術、產品、經驗和發商譽；
但是無可否認的，一個發展了三十年的企業，也有它的盲點、它的包
袱和它的障礙，就是跨出食品本業太遠了。

24.  統一集團擁有不少知名國際品牌的經營權，如7-Eleven
（台灣、菲律賓）、星巴克（台灣以及中國大陸部分地
區）、家樂福（台灣）、無印良品（台灣）等。另外一方
面，由於與跨國企業的豐富合作經驗，統一也自行創設不
少品牌，規模較大者有康是美藥妝店、速邁樂加油中心、
二十一世紀風味館、博客來網路書店、統一渡假村、伊士
邦健身館等。
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25.  1927 年創立於美國德州達拉斯的7-ELEVEN，從1978年4
月由統一企業集資1億9千萬元，創辦「統一超級商店股份
有限公司」，並於1979年引進7-ELEVEN，同年5月14家
「統一超級商店」在全省同時開幕。即使面對連續6年的
虧損窘境的陰霾，在母公司統一企業的全力支持下，統一
超商經歷了一段時間的努力與摸索，逐漸在國內的通路競
賽中嶄露頭角，最後終贏得台灣零售業第一的地位，也開
啟了台灣便利商店的黃金時代。

26.  統一星巴克成立於 1998年，由美國Starbucks Coffee
International公司與台灣統一集團旗下統一企業、統一超
商共三家公司合資成立，共同在台灣開設經營Starbucks
Coffee門市。統一星巴克以Starbucks Coffee
Company在全球各地選購、烘焙的優質高原咖啡豆， 並
甄選本地優秀人才培育訓練，加上獨特的空間設計理念，
提供消費者在居家與辦公室之外，一個品嚐咖啡的第三個
好去處。

27.  統一生活成立於 1995年，經營以藥品、化粧品、生活用
品銷售為主之專業連鎖藥粧店，致力於滿足消費者健康、
美麗及專業、安心的藥粧需求。因此，康是美的命名，即
是以健康就是美的概念形成，期望帶給每個人更健康美麗
的人生。

28.  「台灣無印良品」成立於 2004年，由統一企業、統一超
商、日本良品計劃及日本三菱商事共同投資成立，致力於
提倡簡約、自然、富質感的生活哲學，提供消費者簡約、
自然、基本，且品質優良、價格合理的生活相關商品。目
前全國共計5店，隨著2005年8月新竹店的開幕，更是將
無印簡約自然風的優質商品，帶給台北市外的其他消費大
眾。

29.  統一流通次集團跨足甜甜圈市場的經營，將日本甜甜圈連
鎖專賣店第一品牌 Mister Donut引進台灣，成立『統一
多拿滋股份有限公司』。2004年10月1日於台北天母地區
開立第一家店後，強調來自日本的全新飲食文化、發自內
心真誠的服務，加上每天現場新鮮製作、美味而多樣化的
甜甜圈商品，自開幕以來造成消費大眾熱烈迴響，創造出
全新的餐飲通路。

30. http://ppt.cc/jP;1 相關品牌企業簡介
http://ppt.cc/MdY9 星巴克
http://ppt.cc/-dKy 康是美
http://ppt.cc/Wfnx 無印良品
http://ppt.cc/W;HM 多拿滋
http://ppt.cc/nOZC 統一集團

31.  1.何謂三好一公道?
 2. 兢兢業業地塑造出「 、 」的立業精
神。
 3. 統一企業以什麼業起家，發展成為一橫
跨流通、金融保險、電子生化等產業之集
團
 4. 統一企業分為哪六大經營範疇
 5. 任舉統一旗下相關企業品牌三種