Support de cours sur les grand courants du management et leurs auteurs

1. Management historique
Management des Hommes
et des Organisations
Pascal THERY

2. Objectifs
Développer une
compréhension globale du
management des entreprises
Fournir des points de
repères sur les pratiques et
responsabilités managériales
opérationnelles
La réalité peut s’observer à travers des cadres conceptuels multiples,
la capacité d’en utiliser plusieurs constitue un atout fondamental
Jacques ROJOT Théorie des organisations ed ESKA 2005

3. Sommaire partie 1
• La révolution industrielle
• La pensée managériale, les écoles historiques
• Structures des organisations
– Les formes classiques
– Les formes émergentes
• Les missions du management
– Écoles classiques
– Approches modernes
• Manager, un métier à part entière
• Le manager, la stratégie, les objectifs de l’entreprise
• Manager les interactions dans l’entreprise
• Manager le changement
• Self management

4. Sommaire partie 2
• Recruter
• Intégrer
• Rémunérer
• Former
• Evaluer
• Animer

5. Les révolutions industrielles
Phase
1
1730
Charbon
Vapeur
Métallurgie
Textile
Phase
2
1860
Électricité
Pétrole
Automobile
OST

6. "TheRocket"deRobert
Stephenson(1829)

7. Les révolutions industrielles
Phase
3
1950
Nucléaire
Informatique Mondialisation
Marchés de
masse
Intensité
capitalistique

8. Définitions - Organisation
ObjectifsStructure
Hommes
Moyens
Règles
Pilotage
Culture
Environnement

9. Définition -Management
« ménage », du latin manere, demeurer,
séjourner, puis maneir, maisnie, maison,
famille, puis administration domestique
« manège », de l’italien maneggiare,
dresser un cheval, mais aussi : manière
d’agir artificieuse

10. HISTOIRE DE LA PENSÉE
MANAGERIALE
Les principales théories

11. L’école classique ou formelle
Taylor Fayol Weber

12. L’école des relations humaines
Mayo Maslow Herzberg
Mc
Gregor
Lewin Likert

13. L’effet HAWTHORNE
WESTERN ELECTRIC

14. Pyramide des motivations
les besoins de réalisation et
d’accomplissement.
les besoins d’estime et de
reconnaissance
les besoins d’appartenance
les besoins de sécurité
les besoins physiologiques
Motivation
Démotivation

15. Les écoles récentes
• Théorie de la décision
• Théorie de la contingence
• L’analyse stratégique des acteurs

16. Théorie de la décision
March Simon

17. La contingence structurelle
Lawrence Lorsch Mintzberg Chandler

18. L’analyse systémique
Ludwig von
BERTALANFFY
Emery Trist

19. Analyse stratégique des acteurs
M Crozier E Friedberg

20. L’approche culturelle des organisations
Renaud
Sainsaulieu
A Touraine

21. Synthèse
D’après MANAGEOR Dunod 2010

22. D’après MANAGEOR Dunod 2010

23. Approche métaphorique de Gareth Morgan
Machine
Organisme
vivant
Cerveau Culture
Système
politique
Prison mentale
Instrument de
domination
Flux et
transformation