Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих ошибках")

•

2 recomendaciones•1,014 vistas

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Рассказ из личного опыта о внедрении Agile методологий на проекте и о том, почему это им не помогло. Помимо самой истории, что и как я делал, я расскажу свои мысли о том, что повлияло на "провал" всего проекта. Успех внедрения процессов не всегда приводит к успеху проекта. К сожалению, ИТ специалисты не всегда задумываются об этом, хотя могли бы. :-)

Успех не всегда
означает победу
Или история одной команды

ИСТОРИЯ

Начало: Freelance

Выделенная команда

Момент просветления:
Внедряем Agile процесс

BootCamp + коучинг

Первые результаты

Менеджер счастлив – все прозрачно

Пришла беда, откуда не ждали:
первый релиз

Кризисные решения

Ура! Прорвались

Гром среди
ясного неба:
проект
закрывают

УРОКИ

Не беритесь, если чувствуете, что
не потянете

Не изобретайте велосипед

Мыслите
маленьким продуктом

Внедряйте процессы сразу же

«Точите пилу»

Читайте

Находите или создавайте чек-листы

НО НЕ БЕРИТЕ ТОГО, ЧТО НЕ ПОНИМАЕТЕ

«Выглядывайте из окопа»

Спасибо!
Тимофей
Евграшин

http://tim.com.ua
@yevgrashyn

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika

Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika

Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika

"Предпринимательский образ мышления" Part 8.

"Предпринимательский образ мышления" Part 8.

"Предпринимательский образ мышления" Part 8.

Angel Relations Group

Medikusmanagment principles

Medikusmanagment principles

Medikusmanagment principles

Aleksander Aleksyuk

Как повысить продуктивность работы Небольшие шаги и советы, которые способны привести к значительным изменениям. А как вы повышаете продуктивность работы? Делитесь опытом в комментариях ниже. Полная версия статьи по ссылке: https://blog.ganttpro.com/ru/kak-povysit-produktivnost-productivity-raboty/

Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...

Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...

Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...

GanttPRO Software

http://www.blago4you.ru/treningi/vladivostok2014/ в наше стремительно изменяющееся время бесполезно держаться за ценности и верования, которые были опорой еще 20 лет назад. Бесполезно держаться за работу, она может в любой момент исчезнуть (чем судорожней держишься и боишься потерять, тем больше шансов, что это случиться или Вы потеряете себя, чувство уважения, увренности, творчества и энергию жизни) Бесполезно держаться за профессию, она в любой момент может потерять актуальность – или ее содержание может сильно измениться Невозможно удержать отношения в состоянии первой влюбленности Бесполезно воспитывать детей с установками ваших родителей (бабушек и дедушек – Так принято!) вас не только не понимают, но и отталкивают И даже собственные дети порой смотрят на вас со снисхождением, потому что вы не успеваете за новейшими технологиями. Стремительно меняются политические системы, правила бизнес-игр, правительства, курсы валют и даже границы, которые еще вчера были на замке… Жизнь сегодня больше напоминает слалом, чем кросс по пересеченной местности, и побеждает тот, кто умеет в совершенстве владеть собой и стремительно реагировать на повороты. Даже у вождя забытого племени в африканских джунглях сейчас возможностей намного больше, чем было двадцать лет назад у президентов развитых стран. Современные технологии позволяют держать связь с любой точкой мира, добираться в самые отдаленные уголки планеты, иметь все, что хотите… И уж, определенно, у вас значительно больше возможностей, чем у вождя забытого племени. Этому не учат в «нормальной» школе. И даже в университете не учат. И мы с вами не будем сейчас вдаваться в обсуждение причин, потому что какими бы причины ни были, жить нам нужно здесь и сейчас, а еще желательно построить для себя и детей будущее, которое будет манить, а не страшить. Пятидневный групповой коучинг «Точка поворота» Владивосток, 16 сентября 2014 года

Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...

Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...

Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...

Liubov Latypova

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

Ошибки весенней смены 2

Ошибки весенней смены 2

Ошибки весенней смены 2

1. Выученные уроки - “(Не) Делай как мы, делай лучше нас”. 2. Система обратной связи и поощрений сотрудников на основании их Самооценки. 3. Акция - единовременная сгруппированная мотивация команды в игровой форме к концентрированному достижению цели.

Три инструмента положительной мотивации команды

Три инструмента положительной мотивации команды

Три инструмента положительной мотивации команды

Alexandr Tupikov

21 шаг к достижению целей

21 шаг к достижению целей

21 шаг к достижению целей

Dubinin 13 mar

Ellina Medynska

Завершаем сделку - что важно?

Завершаем сделку - что важно?

Завершаем сделку - что важно?

Покажи мне свои папки...

Покажи мне свои папки...

Покажи мне свои папки...

La actualidad más candente (12)

Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika

Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika

Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika

"Предпринимательский образ мышления" Part 8.

"Предпринимательский образ мышления" Part 8.

"Предпринимательский образ мышления" Part 8.

Medikusmanagment principles

Medikusmanagment principles

Medikusmanagment principles

Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...

Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...

Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...

Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...

Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...

Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

Ошибки весенней смены 2

Ошибки весенней смены 2

Ошибки весенней смены 2

Три инструмента положительной мотивации команды

Три инструмента положительной мотивации команды

Три инструмента положительной мотивации команды

21 шаг к достижению целей

21 шаг к достижению целей

21 шаг к достижению целей

Dubinin 13 mar

Завершаем сделку - что важно?

Завершаем сделку - что важно?

Завершаем сделку - что важно?

Покажи мне свои папки...

Покажи мне свои папки...

Покажи мне свои папки...

Destacado

Культура Лидерства в IT

Культура Лидерства в IT

Культура Лидерства в IT

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Сейчас много говорят про Agile методы, такие как Scrum, Kanban, и XP. Они определенно работают для отдельных команд. А что вам делать, если у вас много команд в компании? Или если у вас действительно большой продукт и необходимо координировать много команд для достижения целей? К счастью, уже более пяти лет существуют успешные примеры масштабировани с использованием Agile и Lean принципов. В этой лекции я говорил о предпосылках, основных аспектах о которы нужно помнить и практиках масштабирования.

Agile масштабирование компании

Agile масштабирование компании

Agile масштабирование компании

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего

Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)

Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)

Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Есть ли в Agile место лидеру? Scrum и другие методологии используют специальные названия, чтобы отойти от «традиций». Значит ли это, что нет возможности одновременно развивать и направлять команду? Вся современная культура менеджмента изменяется. Мы поговорим о том, как это затронуло Agile и как вести себя лидеру в Scrum команде с первого дня.

Культура лидерства в Agile

Культура лидерства в Agile

Культура лидерства в Agile

Timofey (Tim) Yevgrashyn

В вопросах организации времени и себя самого все инструменты хороши. Главная задача любого инструмента – найти свое полезное применение. Так интеллект-карты (Mind Maps) могут стать незаменимым помощником не только в решении разного рода вопросов, но и в планировании: как в схематическом, так и более детальном. Интеллект-карты затрагивают как разные когнитивные функции мозга, которые помогают лучше «видеть» информацию, усваивать и организовывать, так и некоторые функции психического аппарата в целом, которые помогают выгрузить всю нужную информацию. В этом докладе - не только опыт использования интеллект-карт в чистом виде, но и опыт комбинации различных методов на основе интеллект-карт для лучшей организации личного времени.

Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента

Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента

Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Давным давно, в мире ИТ… Повстанцы придумали философию, чтобы продвигать свои идеи о лучших способах разработки. Но темные силы ИТ сообщества превратили их в популярный бренд и обесценили. Многие разработчики разочаровались в громогласных заявлениях и так не увидели лучших способов разработки при своей жизни. В этом докладе используется аналогия истории в Star Wars с историей Agile движения. Мы не правильно используем этот термин. Как бренд с большой "А" это слово должно умереть. Но нам по прежнему нужна гибкость в разработке продуктов и проектов. Чтобы достичь целей и не потерять ориентиры развития, мы должны заглянуть глубже, в самое сердце Agile философии. Heart of Agile - модель предложенная Алистером Коуберном, которая гораздо понятнее объясняет суть философии гибкости.

Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)

Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)

Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agility - это способ мышления и принцип принятия решений. Несколько слов о том, почему компании должны мыслить гибко, что это значит в моем понимании и, главное, как к этому прийти. Плюс, несколько примеров из опыта собственного и опыта иностранных коллег.

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Если бы меня спросили, какую единственную практику можно рекомендовать командам — это была бы постоянная адаптация. Механизм самообучения — критический фактор для команд, которые, по сути, являются самоорганизующимися системами. А если ваша команда разбросана по офисам, городам и странам? Как обеспечить и обратную связь и планирование изменений? Я предлагаю взглянуть на то, что вы слышали про ретроспективы, с точки зрения организации общения совместных и распределенных групп. С меня набор ключевых аспектов и практических приемов — с вас внимание, вопросы и применение советов в вашей практике.

Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...

Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...

Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики. Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики. Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Культура Лидерства в ИТ

Культура Лидерства в ИТ

Культура Лидерства в ИТ

Timofey (Tim) Yevgrashyn

На сегодняшний день глобализация сделала распределенные команды повседневной практикой. Часто это не вопрос экономии, а насущная необходимость. В тоже время часто слышим жалобы о неэффективности команд сидящих в разных офисах, и что мол только в командах сидящих за одним круглым столом возможен "true" Agile. Используя свой десятилетний опыт работы с распределенными командами, я выделил 5 основных идей для улучшения продуктивности команд.

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...

Timofey (Tim) Yevgrashyn

There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams. And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success? There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years. During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scale.

Scaling company with Agile

Scaling company with Agile

Scaling company with Agile

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Сейчас про слово на букву «Г» (геймификация) где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые не понимают или используют неправильно. Поэтому для начала узнаем немного о понятиях, видах/типах геймификации. Во второй части рассказа вы увидите примеры игровых механик и примеры игр, которые спикер использует на своих тренингах и в работе. И, отдельно, поговорим о примерах и даже возможных способах применения геймификации в онлайн обучении.

Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)

Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)

Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Destacado (13)

Культура Лидерства в IT

Культура Лидерства в IT

Культура Лидерства в IT

Agile масштабирование компании

Agile масштабирование компании

Agile масштабирование компании

Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)

Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)

Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)

Культура лидерства в Agile

Культура лидерства в Agile

Культура лидерства в Agile

Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента

Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента

Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента

Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)

Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)

Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...

Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...

Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

Культура Лидерства в ИТ

Культура Лидерства в ИТ

Культура Лидерства в ИТ

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...

Scaling company with Agile

Scaling company with Agile

Scaling company with Agile

Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)

Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)

Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)

Más de Timofey (Tim) Yevgrashyn

Поговорим про ключевые принципы Agile mindset. О том, какие изменения в парадигмах привели к тому, что Agility стала основным движущим принципом разработки программного обеспечения. На примерах реальных компаний посмотрим, как это выглядит в продуктовой компании и в компании заказной разработки.

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

В этом докладе мы говорили про: + Гибкое управление маркетингом и развитием компании. + Методики увеличения предсказуемости и “впихивания невпихуемого”. + Что значат модные термины Agile, Scrum, Kanban и как их применять в обычном бизнесе (маркетинг, копирайтинг, адвокатские услуги, консалтинг и т.д.) + Реальные кейсы преодоления хаоса через использование гибких методик. + Как попасть в сказку: все сделано вовремя, в рамках бюджета, с хорошим качеством. Вам будет интересно, если перед Вами стоит одна из таких задач: + Проектов много, они разные и не понятно как ими управлять. + Вы занимаетесь творческими задачами (маркетинг, дизайн, разработка) и не понимаете как учитывать и приоритезировать работу. + У Вас в бизнесе управление проектами работает по принципу “как получится” или “через ж**у”. + Есть постоянные проблемы с качеством и сроками. Кому будет полезно: + Владельцам и директорам не IT бизнеса + Проектным менеджерам + Тем, кто планирует открыть свое дело и хочет сразу делать все по уму. + Тем, кто не понимает, что такое Agile и хочет узнать что-то новое, чтобы потом блистать знаниями перед коллегами. Что получили слушатели на выходе: + Понимание как в обычном бизнесе использовать лучшие наработки IT сферы. + Основы design thinking + Понимание как управлять маркетингом вашей компании

Управление проектами в условиях Хаоса

Управление проектами в условиях Хаоса

Управление проектами в условиях Хаоса

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agile is still the buzz-word. It has proven to work for teams. What will you do when you have a lot of teams in the same company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams to success? For the last 5 or more years there are successful examples of scaling using Agile and Lean principles. During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scaling. Also, I demonstrate how it works.

Scaling Company by Agile Priniciples

Scaling Company by Agile Priniciples

Scaling Company by Agile Priniciples

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Практику командного самоанализа добавили в Scrum в виде обязательной встречи. Фактически, эта встреча подходит любой команде вне зависимости от того, какую методологию они исповедуют и что делают. По сути, это мощнейший инструмент адаптации команды. Вы никогда не сможете предсказать все заранее, а вот сделать выводы из полученного опыта можно, чтобы не повторять ошибок или в следующий раз добиться большего. Ну а если делать это регулярно и часто, то можно добиться очень и очень многого. На тему Ретроспектив я написал не одну и даже не десять статей, сделал много докладов и презентаций. Тему можно развивать как в ширь, так и в глубь, но я останавливаюсь на самых практических вопросах. В этом докладе рассказывается об основных моментах Ретроспективной встречи, как к ней подготовиться, какие бывают форматы проведения и, конечно же, практические советы по проведению.

Ретроспектива — механизм постоянной адаптации

Ретроспектива — механизм постоянной адаптации

Ретроспектива — механизм постоянной адаптации

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agile в головах и компаниях (v2)

Agile в головах и компаниях (v2)

Agile в головах и компаниях (v2)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams. And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success? There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years. During the lecture, I talk about the principles and practices based behind the scale. Also, I demonstrate how it works using the example of our company.

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте. Кто-то вам сказал, что эти модные слова помогут вам продавать ваши услуги разработки. Или вы сами искренне верите, что вам поможет внедрение методов гибкой разработки. Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли ваша компания общаться с представителями бизнеса по-другому? Зачастую изменение работы в одной области затрагивает и другие аспекты, и часто выходит за границы команды или отдела. Давайте вспомним, какие принципиальные отличия подразумевает Agile стиль мышления. На примерах посмотрим, как это может выглядеть в продуктовой компании и в компании заказной разработки. В этом рассказе опыт реальных компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на пути.

Agile или не Agile

Agile или не Agile

Agile или не Agile

Timofey (Tim) Yevgrashyn

You have read about an interesting agile approach and now you want to try it in real-life? Are you ready to make all the needed changes for the approach to work? Are you, project managers, Business Analysts, developers ready to start thinking differently? Are the business representatives ready to communicate with development teams differently? It is frequent that the changes in one part impact other areas of product development and are greater than just team or department changes. Let's try to remind ourselves about the main differences of an Agile mindset. This talk will include real life examples from real companies and undocumented items that you don't always find out about when reading about Agile and planning your Agile journey.

Agile in Heads and Companies

Agile in Heads and Companies

Agile in Heads and Companies

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Сейчас про слово на букву Г где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые на мой взгляд не понимают или используют не правильно. Расскажу немного о понятиях, видах/типах геймификации. За 20 минут всего не расскажешь, и все-таки я покажу примеры игровых механик, а также примеры игр, которые я использую на тренингах. Пара слов о себе: Работаю в независимом подразделении Ciklum Consulting, работаю как тренер и консультант по внедрению гибких методологий управления проектами (Agile/Scrum/Kanban). Более 13 лет создаю и руковожу командами по разработке программного обеспечения. Автор блога The Improved Methods. Фанат игровых механик для обучения и фасилитации - создатель нескольких собственных игр.

Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)

Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)

Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Парадигма менеджмента безнадежно устарела. В особенности ИТ-отрасль требует иной культуры взаимодействия, а культура — набор привычек. Роль менеджера и лидера претерпевает существенные изменения. Мы поговорим о нескольких простых инструментах взаимодействия с командой, направленных на повышение эффективности работников интеллектуального труда.

Культура лидерства в ИТ (v2.1)

Культура лидерства в ИТ (v2.1)

Культура лидерства в ИТ (v2.1)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Этот доклад больше про Business Agility. Немного про причины и необходимость изменения стиля жизни компаний, к чему стремиться, какие шаги и самое главное - какие выгоды от изменений. В докладе есть примеры, которые помогут слушателям лучше доносить цели и ценности "внедрения Agile" для бизнес-представителей компании.

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

Timofey (Tim) Yevgrashyn

«Визуальная мотивация»

«Визуальная мотивация»

«Визуальная мотивация»

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Как вы принимаете решения? Какие подходы для этого практикуете? LRM, YAGNI, JIT – то, что поможет ответить на эти вопросы, ведь все эти принципы являются основой Agility Mindset – гибкости принятия решений. Этот доклад о том, что вы наверняка слышали, но не факт, что правильно поняли. Основная проблема с такими терминами, что многие их трактуют по-своему и с этим связано множество недопониманий. Наример, LRM (Last Responsible Moment) – это не тоже самое, что “Самый Последний Момент”, скорее это – “как и когда принимать решения”, инвестируя самое ценное, что у нас есть – наше время и силы, чтобы не делать того, что никому не нужно. Мы разберемся в значении таких принципов, как LRM, YAGNI, JIT, их правильном понимании и использовании, а также на реальных примерах я покажу применение подхода Real Options в Lean/Agile философии. Надеюсь, мой доклад даст вам несколько мыслей о том, как начать практиковать Real Options, как способ мышления, и научиться принимать решения в вашем проекте и даже повседневной жизни.

"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы

"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы

"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Когда-то во время учебы в институте мне довелось поработать в приемной комиссии. Общение с преподавателями вне обстановки аудитории, помогло начать по-другому к ним относиться. Тоже самое происходит в ИТ командах и компаниях. Вы можете пытаться выстроить формальный процесс, вводить правила, и в то же время человеческое общение вне работы позволяет улучшить понимание и взаимодействие. Это происходит на всех уровнях: команда, компания, отношения с заказчиком — главное не забывать об этом и правильно применять ;-)

IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди

IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди

IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Итак, вы делает свой проект по Agile методологии. Итерации, планы, Daily Scrum — вроде все это работает. Один из первых вопросов, с которым сталкиваются команды: «что положить в Бэклог продукта?». Абстрактное слово Требования уже давно известно и в тоже время, Гибкие подходы требуют гибкости мышления во всех областях. Ведь мы договорились, что Требования будут появляться по мере необходимости — мы же AGILE в конце концов. А как же описать всю систему, как построить планы, в конце концов, как оценить сложность? С одной стороны пользователям не нужны рассказы про архитектуру, базы данных, им нужно «клац-клац, тык-тык». С другой стороны, команда должна знать, что мы вообще строим. Простые инструменты и форматы оказываются более полезными в условиях гибкости и постоянных изменений. Agile формат записи требований в виде Историй Пользователя уже широко популярен. О нем рассказывают на тренингах, в книгах, статьях и когда хвастаются успехами внедрения Scrum, XP и других методологий. В тоже время, простота формата хранит много ловушек. Более того, этот формат не единственный Мы поговорим о том, что же отличает Agile Работу с Требованиями, на чем фокус и какие инструменты нам помогут.

Вспомните о Пользователях

Вспомните о Пользователях

Вспомните о Пользователях

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда. В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.

Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...

Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...

Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Хотите внедрить Канбан? Тогди читайте подробнее как мы это делали http://goo.gl/kV3NX. В ходе мастер-класса мы на практике посмотрели, как происходит внедрение Канбан процесса. Взяли процесс производства, запустили, усовершенствовали. По дороге участники на своем опыте узнали, на что придется обращать внимание и, что можно сделать, чтобы оптимизировать работу. Шум, гам и много инсайтов гарантируем.

ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game

ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game

ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game

Timofey (Tim) Yevgrashyn

"Я все понимаю, но откуда электричество в проводах берется?" - этой фразой из анекдота можно описать то, как некоторые "Agile" команды относятся к упрощенным методам оценки. "Да, мы почти все слышали про оценку в Пунктах (Story Points), про всякие там Идеальные Часы и прочие Agile базз-вордс. Но, поскольку мы не до конца понимаем как это работает, то давайте оценивать по старинке. Тем более заказчик требует оценку на все и сразу, да и работаем мы на заказ" и т.д. и т.п. Примерно такие высказывания я слышал не раз. Вы тоже? Мы немного разберемся с мат-обоснованием "альтернативных" подходов к оценкам. Узнаем несколько методов быстрой оценки как командой, так и отдельными экспертами. Поговорим о том, как прогнозировать что-то на основе таких оценок.

Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...

Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...

Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего

Продукт: вам нарезать или целым куском?

Продукт: вам нарезать или целым куском?

Продукт: вам нарезать или целым куском?

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Зачем нужны пилотные команды, когда вы внедряете новые процессы, практики или пробуете идеи. По каким признакам выбирать команды или из кого их лучше формировать. Что делать с опытом полученным этой командой и как его переносить на другие команды.

IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды

IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды

IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды

Timofey (Tim) Yevgrashyn

Más de Timofey (Tim) Yevgrashyn (20)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)

Управление проектами в условиях Хаоса

Управление проектами в условиях Хаоса

Управление проектами в условиях Хаоса

Scaling Company by Agile Priniciples

Scaling Company by Agile Priniciples

Scaling Company by Agile Priniciples

Ретроспектива — механизм постоянной адаптации

Ретроспектива — механизм постоянной адаптации

Ретроспектива — механизм постоянной адаптации

Agile в головах и компаниях (v2)

Agile в головах и компаниях (v2)

Agile в головах и компаниях (v2)

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

Agile или не Agile

Agile или не Agile

Agile или не Agile

Agile in Heads and Companies

Agile in Heads and Companies

Agile in Heads and Companies

Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)

Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)

Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)

Культура лидерства в ИТ (v2.1)

Культура лидерства в ИТ (v2.1)

Культура лидерства в ИТ (v2.1)

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

«Визуальная мотивация»

«Визуальная мотивация»

«Визуальная мотивация»

"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы

"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы

"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы

IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди

IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди

IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди

Вспомните о Пользователях

Вспомните о Пользователях

Вспомните о Пользователях

Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...

Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...

Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...

ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game

ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game

ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game

Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...

Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...

Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...

Продукт: вам нарезать или целым куском?

Продукт: вам нарезать или целым куском?

Продукт: вам нарезать или целым куском?

IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды

IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды

IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды

Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих ошибках")

1. Успех не всегда означает победу Или история одной команды

2.

3. ИСТОРИЯ

4. Начало: Freelance

5. Выделенная команда

6. Момент просветления: Внедряем Agile процесс

7. BootCamp + коучинг

8. Первые результаты

9. Менеджер счастлив – все прозрачно

10. Пришла беда, откуда не ждали: первый релиз

11. Кризисные решения

12. Ура! Прорвались

13. Гром среди ясного неба: проект закрывают

15. Не беритесь, если чувствуете, что не потянете

16. Не изобретайте велосипед

17. Мыслите маленьким продуктом

18. Внедряйте процессы сразу же

19. «Точите пилу»

20. Читайте

21. Находите или создавайте чек-листы НО НЕ БЕРИТЕ ТОГО, ЧТО НЕ ПОНИМАЕТЕ

22. «Выглядывайте из окопа»

23. Спасибо! Тимофей Евграшин http://tim.com.ua @yevgrashyn