Motivated and healthy staff increases the efficiency of the organization itself. Organization should provide an environment with perfect conditions which encourages development of employee skills. Profitable companies employ individuals who are energetic, dedicated and absorbed in their work. The best companies thrive employees to maintain these properties at the same level or even improved.

1. "Enthusiastic employees excel in their work
because they maintain the balance between
the energy they give and the energy they
receive."
— Prof. dr. Arnold B. Bakker
ORGANIZACIJSKI
DEJAVNIKI DELOVNE
ZAVZETOSTI
Tjaša Pervanja, mentorica: asist.dr. Sara Tement

2. Organizacijski dejavniki delovne
zavzetosti – potek predstavitve.
1.
2.
3.
4.
5.
Definicija pojmov.
Predstavitev teoretičnega ozadja.
Predstavitev problema.
Predstavitev hipotez.
Zaključek.

3. Organizacijski dejavniki delovne
zavzetosti – definicija pojmov.

Organizacija?
 Ciljno
usmerjeni socialni sistemi, ki preko norm člane
pripeljejo do doseganja organizacijskih ciljev
(Kirchler, 2005).

Delo/zaposlitev?
 Ciljno
orientirana, strukturirana, družbena organizirana
dejavnost (Kirchler, 2005).

Delovna zavzetost?

4. Arnold B. Bakker
Wilmar Schaufeli
William Kahn

6. Delovna zavzetost…

Sestoji iz treh poddimenzij.
– ―At my job I feel strong and vigorous‖
 Predanost. – I am enthusiastic about my work‖
 Zatopljenost. – I get carried away by my work‖
 Energija.

Opisana je kot pozitivna, samoizpolnjujoča z
delom povezana izkušnja, ki jo zaznamujejo
prej omenjene dimenzije (Schaufeli in Bakker,
2010).

7. Delovna zavzetost…

8. Delovna zavzetost in resursi.

Delovni resursi zvišujejo delovno zavzetost.
 Avtonomija
na delovnem mestu
 Socialna podpora
 Povratne informacije
 Raznolikost delovnih nalog
 Podpora nadrejenih

9. Delovna zavzetost in osebnost.

Delovna zavzetost korelira tudi z osebnostjo.
 Emocionalna
stabilnost,
 Ekstravertiranost,
 Vestnost,
 Optimizem,
 Samozavest,
 Emocionalna inteligenca.

10. Delovna zavzetost in zdravje.

Korelira z zdravjem
 Nizka
anksioznost,
 Nizek pojav depresije,
 Nizka izčrpanost,
 Pozitivne emocije,
 Hitrejše okrevanje po določeni delovni nalogi.

11. Job-Demands resources model (Bakker
in Demerouti, 2006).


Delovne obremenitve so fizični, socialni ali
organizacijski aspekti delovnega mesta, ki
zahtevajo fizičen ali psihičen napor in prinašajo
določene posledice.
Resursi pa so tisti fizični, psihološki, socialni ali
organizacijski aspekti, ki znižujejo delovne
obremenitve.

12. Job-Demands resources model (Bakker
in Demerouti, 2006).

14. Hipoteze.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Delovna zavzetost se pozitivno povezuje z avtonomijo
zaposlenih.
Delovna zavzetost se pozitivno povezuje z raznolikostjo dela
zaposlenih.
Delovna zavzetost se negativno povezuje s časovnim
pritiskom na delovnem mestu.
Poddimenzija delovne zavzetosti energija se pozitivno
povezuje z delovno klimo na delovnem mestu.
Poddimenzija delovne zavzetosti predanost se pozitivno
povezuje z podporo nadrejenih.
Posamezniki z višjo izobrazbo imajo višjo delovno
zavzetost.

15. Metodologija - UWES, SALSA.
•
•
•
Utrecht work engagement scale.
Wilmar Schaufeli in Arnold Bakker 2010.
Sestoji iz treh poddimenzij delovne
zavzetosti, ki visoko korelirajo med seboj.

16. Metodologija – UWES, SALSA.



Vprašalnik SALSA – Subjektive Arbeitsanalyse.
Martin Rimann, Ivars Udris leta 1997.
SALSA sestoji iz petih delov, vprašanja se nanašajo
na podatke o delovnem mestu
 Obremenitve
 Podpora
nadrejenih
 Pozitivna delovna klima
 Monotomija dela
 Sodelovanje pri odločitvah organizacije
…

17. Take home message.

Delovna zavzetost sestoji iz treh komponent.
 Energija,
predanost, zatopljenost.
 Merimo jo z UWES vprašalnikom.



Pomembni avtorji: Kahn, Bakker, Schaufeli.
Job Demands resourses model – višje kot so
obremenitve, višji morajo biti resursi, da ne pride
do izgorelosti.
Delovna zavzetost ima pozitivne učinke na
posameznike kot tudi na organizacijo.

18. Hvala za
pozornost!
