Enviar búsqueda
Cargar
Lecture11
•
20 recomendaciones
•
5,793 vistas
T
togtox
Seguir
Empresariales
Tecnología
Educación
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 26
Recomendados
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлт
Erdenezul Purevnanzad
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Lecture №14
Lecture №14
NasanjargalP
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Recomendados
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлт
Erdenezul Purevnanzad
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Lecture №14
Lecture №14
NasanjargalP
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
Төслийн Хүний Нөөцийн Удирдлага
Төслийн Хүний Нөөцийн Удирдлага
Byambadalai Lkhaajav
Lecture №9
Lecture №9
NasanjargalP
Lecture №8
Lecture №8
NasanjargalP
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Tserendulam Gan-Erdene
Bulgiin managment
Bulgiin managment
Gunjargal
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Bach Baach
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
Presentation1
Presentation1
Aygul Ayka
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
Tserendulam Gan-Erdene
коммуникацийн тухай ойлголт
коммуникацийн тухай ойлголт
Daariimaa Chuluunbaatar
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
Shine Naran school
Project management
Project management
Gantungalag Zorigoo
Lecture №11
Lecture №11
NasanjargalP
Strategic management level
Strategic management level
Гончигжавын Болдбаатар
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
Lecture №10
Lecture №10
NasanjargalP
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
Төслийн Хүний Нөөцийн Удирдлага
Төслийн Хүний Нөөцийн Удирдлага
Byambadalai Lkhaajav
Lecture №9
Lecture №9
NasanjargalP
Lecture №8
Lecture №8
NasanjargalP
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Tserendulam Gan-Erdene
Bulgiin managment
Bulgiin managment
Gunjargal
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Bach Baach
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
Presentation1
Presentation1
Aygul Ayka
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
Tserendulam Gan-Erdene
коммуникацийн тухай ойлголт
коммуникацийн тухай ойлголт
Daariimaa Chuluunbaatar
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
Shine Naran school
Project management
Project management
Gantungalag Zorigoo
Lecture №11
Lecture №11
NasanjargalP
Strategic management level
Strategic management level
Гончигжавын Болдбаатар
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
Lecture №10
Lecture №10
NasanjargalP
La actualidad más candente
(20)
Lecture №4
Lecture №4
Төслийн Хүний Нөөцийн Удирдлага
Төслийн Хүний Нөөцийн Удирдлага
Lecture №9
Lecture №9
Lecture №8
Lecture №8
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Bulgiin managment
Bulgiin managment
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Lecture №2
Lecture №2
Presentation1
Presentation1
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
коммуникацийн тухай ойлголт
коммуникацийн тухай ойлголт
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
Project management
Project management
Lecture №11
Lecture №11
Strategic management level
Strategic management level
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Lecture №10
Lecture №10
Destacado
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
Erdenezul Purevnanzad
сурагчдын гэр бүлийн орчинд өгөх зөвлөгөө 15 нас
сурагчдын гэр бүлийн орчинд өгөх зөвлөгөө 15 нас
Enkhbold Myagmarsuren
Niigmiin status niigem 10 r.baasansuren tsahim hicheeliin hereglegdehuun-3
Niigmiin status niigem 10 r.baasansuren tsahim hicheeliin hereglegdehuun-3
92baaska96
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
Tserendulam Gan-Erdene
сэтгэл хөдлөл
сэтгэл хөдлөл
Buyaka Buugii
манлайлал ба ур чадвар
манлайлал ба ур чадвар
Дашпилжээ Нарангэрэл
монгол улсын хүн амын төрөлт, төрөх хандлагад нөлөөлөгч хүчин зүйлс
монгол улсын хүн амын төрөлт, төрөх хандлагад нөлөөлөгч хүчин зүйлс
muugii Munkhbaatar
хувцаслах жишиг.Pdf
хувцаслах жишиг.Pdf
E-Gazarchin Online University
илтгэл
илтгэл
Sandagmaa Garnett
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Adilbishiin Gelegjamts
хүүхэд судлах хүүхэдтэй ажиллах арга зүй
хүүхэд судлах хүүхэдтэй ажиллах арга зүй
tsegii81
5 6 nas hel yaria(3)
5 6 nas hel yaria(3)
od_baigal
хэл заслын дасгалууд1
хэл заслын дасгалууд1
Bud Ochirbat
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2
Tserendulam Gan-Erdene
хэл ярианы бэрхшээлтэй хүүхэд гэж хэн бэ
хэл ярианы бэрхшээлтэй хүүхэд гэж хэн бэ
junai566
Лекц 6
Лекц 6
Temuulen Baldan
хүүхдийн судлах арга цээгийg,
хүүхдийн судлах арга цээгийg,
Tsekee Tseegii
Destacado
(20)
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
сурагчдын гэр бүлийн орчинд өгөх зөвлөгөө 15 нас
сурагчдын гэр бүлийн орчинд өгөх зөвлөгөө 15 нас
Niigmiin status niigem 10 r.baasansuren tsahim hicheeliin hereglegdehuun-3
Niigmiin status niigem 10 r.baasansuren tsahim hicheeliin hereglegdehuun-3
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэтгэл хөдлөл
сэтгэл хөдлөл
манлайлал ба ур чадвар
манлайлал ба ур чадвар
монгол улсын хүн амын төрөлт, төрөх хандлагад нөлөөлөгч хүчин зүйлс
монгол улсын хүн амын төрөлт, төрөх хандлагад нөлөөлөгч хүчин зүйлс
хувцаслах жишиг.Pdf
хувцаслах жишиг.Pdf
илтгэл
илтгэл
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
хүүхэд судлах хүүхэдтэй ажиллах арга зүй
хүүхэд судлах хүүхэдтэй ажиллах арга зүй
5 6 nas hel yaria(3)
5 6 nas hel yaria(3)
хэл заслын дасгалууд1
хэл заслын дасгалууд1
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2
хэл ярианы бэрхшээлтэй хүүхэд гэж хэн бэ
хэл ярианы бэрхшээлтэй хүүхэд гэж хэн бэ
Лекц 6
Лекц 6
хүүхдийн судлах арга цээгийg,
хүүхдийн судлах арга цээгийg,
Similar a Lecture11
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
batnasanb
Management13
Management13
E-Gazarchin Online University
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Оюуны чадварын-IQ төв
хяналт1 /hynalt/
хяналт1 /hynalt/
Bach Baach
Бизнес төсөл
Бизнес төсөл
Nael Narantsengel
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
batnasanb
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
batnasanb
лекц №5
лекц №5
Дэлхийд Дуралсан Сар
E commerce in mongolia (1)
E commerce in mongolia (1)
Gan-od Altanhuyag
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
ChimgeeJ
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
altaamecs
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
Энхтамир Ш
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
hono9hono
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
batnasanb
Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)
Б. Бямбацэцэг
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
batnasanb
Ocai монгол
Ocai монгол
Erdenezul Purevnanzad
Building rbme smon
Building rbme smon
altaamecs
ulziijargal төслийн менежмент систем
ulziijargal төслийн менежмент систем
Usukhuu Galaa
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Similar a Lecture11
(20)
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
Management13
Management13
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
хяналт1 /hynalt/
хяналт1 /hynalt/
Бизнес төсөл
Бизнес төсөл
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
лекц №5
лекц №5
E commerce in mongolia (1)
E commerce in mongolia (1)
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Ocai монгол
Ocai монгол
Building rbme smon
Building rbme smon
ulziijargal төслийн менежмент систем
ulziijargal төслийн менежмент систем
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Más de togtox
Marketing Plan Presentation
Marketing Plan Presentation
togtox
Strategicmrktg
Strategicmrktg
togtox
Mkt Plan
Mkt Plan
togtox
Kriel
Kriel
togtox
Business Planning
Business Planning
togtox
Marketing Plan
Marketing Plan
togtox
Forex Course 2003
Forex Course 2003
togtox
Finance9
Finance9
togtox
Erp Lecture
Erp Lecture
togtox
Más de togtox
(9)
Marketing Plan Presentation
Marketing Plan Presentation
Strategicmrktg
Strategicmrktg
Mkt Plan
Mkt Plan
Kriel
Kriel
Business Planning
Business Planning
Marketing Plan
Marketing Plan
Forex Course 2003
Forex Course 2003
Finance9
Finance9
Erp Lecture
Erp Lecture
Lecture11
1.
Өөрчлөлтийн менежмент
2.
Өөрчлөлт гэж юу
вэ? Өөрчлөлт нь тухайн байгууллага болон хувь хүн өөрийн гадаад болон дотоод нөхцөл байдлыг мэдрэн, байж болох боломжийг бодит болгон хэрэгжүүлэхийг хэлнэ.
3.
Өөрчлөлт яагаад хэрэгтэй
вэ? Нийгэм цаг үе өөрчлөгдөж байна Зах зээлд дасан зохицож амьдрах хэрэгцээ байгаагаас Хоцрогдлоос гарах зайлшгүй шаардлага байгаагаас Тогтвортой байдлаа хадгалах шаардлага байгаа учраас Гүйцэтгэлийн сайжруулалт хийх шаардлага байгаа учраас
4.
Өөрчлөлтийн хандлага их
Нөлөө бага Байгууллагын өөрчлөлт Стратегийн чиглэлүүд Гүйцэтгэлийн сайжруулалт Процессын өөрчлөлт Хэсэгчилсэн өөрчлөлт Тасралтгүй сайжруулалт Асуудал шийдвэрлэлт Залруулах
5.
Өөрчлөлтийн хэлбэрийн муруй
өөрчлөлт шилжилт Тасралтгүй сайжруулалт хугацаа
6.
Өөрчлөлтийн шинж чанар
Өөрчлөлт бол зайлшгүй Ямар ч зүйл тогтвортой бус Хувь хүний өөрчлөлтгүйгээр юу ч өөрчлөгдөхгүй Та бол сайжруулалтгүйгээр өөрчлөгдөж чадна. Гэвч өөрчлөлтгүйгээр сайжруулалт гэж байхгүй.
7.
8.
9.
Одоогийн бодит байдлаа
сайн ойлгосон – юунаас эхэлж өөрчлөлт хийх вэ?
10.
Одоогийн нөхцөл байдалд
сэтгэл хангалуун бус – ямар учраас бид өөрчлөлт хийх ёстой вэ?
11.
Өөрчлөлтийг хийх аргазүй
- өөрчлөлт хийх ямар стратеги байна?
12.
Хэрэгцээтэй нөөцүүд -
өөрчлөлтийг бид дэмжиж чадах уу?
13.
14.
Байгууллагын өөрчлөлт Байгууллагын
дийлэнх хүмүүс нь одоогийн байдал нь яваандаа бодит байдалд нийцэхгүй болохыг ойлгож ухамсарласны үндсэн дээр өөрчлөлт хийгдэх нөхцөл бүрдэнэ. Байгууллагын өөрчлөлт гэдэг нь аливаа байгаа дотоод болон гадаад орчныг хүлээн зөвшөөрч, үүнийгээ шинэ нөхцөл байдалд зохицуулан онцгой шинэчлэлийг авчирч чадахуйцаар төлөвлөгдсөн үйл явцюм.
15.
Байгууллагын түвшинд өөрчлөлт
хийх нөхцлүүд Шинэ өрсөлдөгчид Хэрэглэгчийн эрэлт, хэрэгцээ Хэтийн зах зээл Хууль эрхзүйн өөрчлөлт Шинэ техник, технологи
16.
Хувь хүний өөрлчөлт
“Хувь хүний өөрлчлөлтгүйгээр юуг ч өөрчилж чадахгүй” (W. Edwards Deming) “Эрвэл олдог, Эрэгцүүлбэл ойлгодог, Алхвал хүрдэг, Ажиллавал бүтээдэг. ” “Аливаа хүний амжилтын үндэс бол хөдөлмөр- чин сэтгэл- боломж” Далай лам “Амжилтын үндэс бол өөрчлөлтөнд бэлэн байх, хүсэл эрмэлзлэлтэй байх, чадвар туршлагатай байх” Э. Лэньд
17.
Хувь хүний өөрчлөлт
B B C B C А А А D D C D Өөрчлөлт
18.
Асуудлыг хүлээн авах
байдал Хангалуун Шинэчлэл Будилах эргэлзэх Үгүйсгэл
19.
Сайжруулалтын цикл Төлөвлөх
Хийх Шалгаж, хянах хэрэгжүүлэх
20.
Өөрчлөлтийн хэрэгжилт
21.
Өөрчлөлтийн стратегийн элементүүд
Оршин тогтнож буй шалтгаан Гол цөм зорилго Юу хүсэж байна Эрхэм зорилго Стратеги Түүнд яаж хүрэх Сонгож авсан хэсэг Үйл ажиллагаа Хэрэгжүүлэлт Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд Хяналт
22.
Идэвхтэй Боломжгүй байх
Уурлах Хэлэлцэх Өөрчлөлт тогтворжих цаг Хүлээн зөвшөрөх Эмоци Шалгалт Үгүйсгэх Зогсонги байдал Идэвхгүй Эхлээд үгүйсгээд дараа нь бухимдана, дараа нь ярилцана, бодмоор юмаа гэнэ. Тэгээд дахин ярилцана
23.
Суралцах муруй Удирдлага
өөрчлөлт хийх талаар ярилцах Тэд хангалттай мэдлэггүй гэдгээ ухамсарлах – Уналт Боловсролын процесс Чадвар Бодитоор суралцаж эхлэх Хугацаа 1-3 жил
24.
25.
Байгууллагын соёл
26.
27.
Их ашиг
28.
29.
30.
31.
Бага зардалӨндөр бүтээмжтэй
бизнес Хөрөнгө, нөөц Процесс
32.
33.
Санхүү
34.
Технологи
35.
Хүмүүс
36.
Чанар
37.
Хурд
38.
Уян хатан чанар
39.
Үйлчилгээ
40.
Зах зээлийн хувь
41.
Ашиг
42.
Өсөлт
43.
44.
45.
Дахин сургалт
46.
Мэдээллээр хангах
47.
Ажиллах таатай орчин
48.
Цалингийн бодлого
49.
Гүйцэтгэлийн шударга үнэлгээ
50.