"Ruimte voor Ideeën" Het probleem leegstaand vastgoed, wordt opgelost door 'burgers', hun wensen en hun plannen. (Presentatie voor vastgoed-eigenaren / probleem-eigenaren)

1. leegstaand vastgoed - presentatie voor gebouweigenaren en probleemeigenaren

2. =
wensen en gebouwen
• Er zijn veel wensen en veel plannen,
die om allerlei redenen niet van de grond komen…
• Er zijn veel gebouwen,
die om allerlei redenen leeg staan…
Die twee problemen kúnnen elkaar oplossen, en;
Ruimte voor Ideeën ‘laat dat gebeuren’.

5. Leegstand
is een probleem, vooral in stedelijke gebieden.
Dit probleem zal de komende jaren groeien van 17
miljoen vierkante meter nu, in 2015, naar 22 miljoen
vierkante meter in 2020, en dan hebben we het alleen
nog maar over kantoorruimte!
Het totale oppervlak aan leegstaande gebouwen wordt geschat op 50
miljoen vierkante meters. Overheidsgebouwen als kazernes, forten en
gevangenissen zijn daarin niét meegerekend.

6. Leegstand lijkt niet te stuiten…
De leegstand van winkel- en kantoorruimte is ook het
afgelopen jaar weer toegenomen.
60% van de leegstand is structureel van aard.
• Leegstand kantoren is sinds 2010 met 29% toegenomen.
• Leegstand winkels is sinds 2010 met 50% toegenomen.
• Leegstand blijkt niet alleen een gevolg van de crisis, maar
ook van ‘het nieuwe werken’, ‘webshoppen’ en andere
technologische en maatschappelijke ontwikkelingen.

7. Overheid
Nationale en lokale overheden onderkennen het
probleem en doen wat zij kunnen om het tegen te gaan…

8. Burgerij
Ondernemers en particulieren pakken de handschoen,
vaak samen, op.
Vaak met succes, helaas nog veel vaker zonder…

9. Vastgoedsector
“Het komt wel goed”
was lange tijd de heersende gedachten in de vastgoed-
sector, maar die gedachte maakt nu (eindelijk) plaats
voor bezorgdheid.
Deze verandering van ‘mindset’ biedt kansen:
• Nú kunnen we praten over de toekomst van vastgoed;
• vastgoed dat niet langer een doel is maar een middel.

10. Leegstand
- is een structureel probleem:
Het komt dus niet goed, althans niet vanzelf.
- is veelomvattend:
Het betekent kapitaalvernietiging.
Het leidt tot leegloop.
Het leidt tot verpaupering.
Het leidt tot (gevoelens van) onveiligheid.
Het leidt tot negatief sentiment.
- is een erfenis van de ‘oude tijd’:
Pre crisis – werden gebouwen gezien als een doel op zich.
Post crisis – beginnen we gebouwen te zien als een middel.
- kan ook een kans zijn:
voor het tekort aan woonruimte, voor burgerinitiatief, voor de
creatie van banen, en voor nog veel meer…

11. Oplossing
Voor alle grote maatschappelijke vraagstukken lijkt
tegenwoordig één integrale oplossing te bestaan:
‘burgerparticipatie’
De voor de hand liggende vraag:
Kan het leegstandsprobleem opgelost worden door
burgerinitiatief?

13. Maar…
pas op, er zijn wel
‘valkuilen’

14. ✓
De eerste
Niet iedere ‘afzender’ is
de juiste ‘afzender’!
als u het grote publiek wilt betrekken bij de oplossing van
leegstandsproblemen.
✓

15. ‘Who’s asking?’
De bereidheid onder particulieren om initiatief te nemen
hangt onder andere af van wie de ‘oproep’ doet.
Die gereserveerdheid heeft een oorsprong:

16. Soms is ‘wie’ belangrijker dan ‘wat’…
Nederlanders hebben een negatief beeld van overheden,
van overheidsinstanties en van heel veel andere
(bureaucratische) organisaties.
• 65% van de Nederlanders vindt dat organisaties hen niet het
gevoel geven dat ze belangrijk zijn.
• Slechts 3% is positief over het contact met de overheid…
• http://cooperatie-wow.nl/2011/04/27/ruim-de-helft-heeft-
negatief-beeld-van-organisaties

17. Soms is ‘wij’ belangrijker dan ‘ik’
# omstanders effect:
Er dreigt iemand te verdrinken… wij doen pas iets als
iemand anders in actie komt.
# elevator effect:
Een groep mensen staat in een lift… wij zetten niet de
eerste stap naar sociale interactie.
# sociale druk / groepsdruk / status:
Een autoriteit, bijvoorbeeld een professor, vertelt iets dat
niet klopt. Al klopt het niet, wij spreken hem niet tegen.
Dit zijn bekende fenomenen uit de sociale psychologie.
Deze ‘krachten’ kunnen behoorlijk tegenwerken wanneer u een
positieve beweging -zoals een (burger) participatie-traject- op
gang wilt brengen.

18. Tot zover…
Tot zover een paar van de valkuilen aan de kant van
‘de particuliere mens’.
Hoe zit het dan met de valkuilen aan de kant van
organisaties?

19. Soms ontbreekt het talent…
Een organisatie die goed is in
informeren…
hoeft nog niet goed te zijn in
enthousiasmeren en motiveren

20. Soms wordt de moeilijkheid onderschat
Als iemand ergens heel erg goed in is, dan ziet dat ‘iets’
er heel gemakkelijk uit…

21. Maar…
Het is niet zo makkelijk als het lijkt:
Johan Cruijff doet voetbal makkelijk lijken. Max Caldas
doet coachen makkelijk lijken. Meneer J. van Peet, uit de
Grolsch reclame, doet houtbewerking makkelijk lijken.
Zo is het ook met ‘activeren’. Als iemand er goed in is,
dan lijkt het makkelijk. Dat ‘activeren’ moeilijk is daar
komen organisaties vaak pas achter als het te laat, en het
leed al geschied, is…
’activeren’ is een ambacht

22. Participatie omdat het moet…
Participatie is vaak een kwestie van ‘omdat het moet’, uit
‘ambtelijke plicht’, ‘omdat de baas het zegt’, ‘omdat het
’in’ is’, maar niet omdat de organisatie co-creatie in zijn
DNA heeft.

23. Participatie uit overtuiging…
Directievoorzitter Peter Konijnenburg, van Rabobank de
Langstraat, wist heel precies wat hij wilde, namelijk:
Het verlies van de kantoorfunctie van ‘zijn’ gebouwen
transformeren tot een kans voor de lokale bevolking.
Er samen iets moois van maken, dát is coöperatief
bankieren!
Het succes van ‘Ruimte voor Ideeën’ wordt in belangrijke mate
bepaald door de wil van de organisatie om samen op te trekken
met de ‘crowd’.
https://www.youtube.com/watch?v=Q0vaE_x-BS0

24. Enthousiasme
De juiste afzender, de juiste ‘tone of voice’ en over ieder
detail is nagedacht:
In de leegkomende gebouwen worden ‘broedplaatsen’ ingericht.
Dat verlaagt de drempels, is makkelijk ontmoeten, en prettig
brainstormen.
Kleuren en vormen verwijzen naar ‘bouw’. Het is dus niet de
vraag wat er gaat gebeuren, maar wat er aan het gebeuren is.
Een feestje voor de aftrap, kleine feestjes bij iedere mijlpaal, en
natuurlijk een groot feest bij de bekendmaking van de
stemuitslag, en een nog groter feest bij de opening.

25. Realisatie
Mensen enthousiasmeren, ideeën losmaken, campagne
voeren, je stem uitbrengen. Het is prachtig om te doen
en om mee te maken, maar:
Ook goede, breed gedragen, ideeën stranden vaak in de
realisatiefase!
• De meeste participatie trajecten voorzien niét in begeleiding
bij de realisatie.
• In het sporadische geval er wel begeleiding is dan komt die
meestal vanuit de organisatie, en vergeet men ‘participatie’.
“Ruimte voor Ideeën” begeleidt initiatiefnemers all the way:
van idee tot en met start, van het bedenken van een goed idee
tot en met de opening van hún deuren.

26. Samenvattend:
• De juiste afzender, dat is één.
• Mensen enthousiasmeren, is twee.
• Ideeën ontwikkelen tot plannen, is drie.
• Campagne voeren en stemmen voor je winnen, is
vier.
• Daarna komt vijf: Plannen realiseren!
• En tot slot zes: Duurzaam (sociaal) ondernemerschap.

27. =
Stap voor stap:
• weten wat u wilt (als gebouw- of probleemeigenaar)
• weten wat u kunt (als gebouw- of probleemeigenaar)
• selecteren van de juiste partner (dat zijn wij dus)
• ‘activeren’ (dat doen wij)
• ideeën aandragen (dat doet de lokale bevolking)
• ‘business development’ (dat doen wij, samen met de
lokale bevolking en met -vrijwillige- professionals)
• (sociaal) ondernemerschap (dat is waar de idee-
bedenkers naartoe groeien)

28. Wat wij nodig hebben…
① Maatschappelijk betrokken vastgoedeigenaren:
# die verantwoordelijkheid nemen (voor hun
-leegstaand- vastgoed).
# die iets willen betekenen voor de samenleving.
② Korte lijnen met de gemeente, zodat er ook in die zin
ruimte voor ideeën is.
③ Budget. Voor een voor-verkenning. In de fase daarna
lossen de financiën zich min of meer vanzelf op.

30. Colofon
Concept - “Ruimte voor Ideeën” werd
ontwikkeld door de mensen van Wow! Zij nemen het creatieve
en communicatieve deel voor hun rekening
Coöperatie Wow!
• http://wow-site.org
Implementatie - “Ruimte voor Ideeën” werd en
wordt geïmplementeerd door 360 Graden Rond, mensen met
een achtergrond in proces- en projectmanagement, met de
nadruk op maatschappelijk vastgoed.
360 Graden Rond.
• http://360gradenrond.nl