Prezentacja na trójmiejskim 3campie 4 października 2016 na temat 3 lat doświadczeń w otwieraniu danych w ramach projektu Otwarty Gdańsk.

1. OPEN Gdańsk
3 lata później

2. Otwarty Gdańsk – cele i założenia
2013 r.
- Pobudzenie przedsiębiorczości
- Wzrost PKB po stronie miasta – wykorzystanie paliwa
jakim są dane
- Impuls do rzeczywistego rozwoju Smart City
- Budowa zaufania
- Transparetność
- Kreatywność przedsiębiorców i Civic Tech – budowa
aplikacji, rozwiązań opartych o miejkie dane.
- Lepsze zarządzanie miastem, procesami w oparciu o
dane
- Zmiany kulturowe w organizacji

3. Manifest Otwartości w Gdańsku
Zgodnie z Konstytucją RP każdy obywatel ma prawo do informacji na
temat państwa i instytucji państwowych, oraz na temat osób
pełniących funkcje publiczne.
Zgodnie z ustawą o dostępie do informacji publicznej, każdy ma prawo
do dostępu do niej. A w najnowsza ustawa z początku roku 2016 o
reuse informacji publicznej poszerza jeszcze te prawa o
wykorzystywanie zawartości domeny publicznej w dowolnych celach.
Ustawa weszła w życie w lipcu 2016.

5. „The Smartest City” Inteligentne
Miasta Obywatelskie epoki 3.0

6. „The Smartest City” Inteligentne
Miasta Obywatelskie epoki 3.0
Słuchające, otwarte,
Dostarczają usługi, infrastrukturę,
pozwalają na swobodny rozwój
Otwarte zbiory danych – demokratyzacja
Otwartość kodu, systemu, platform
Transparentne, otwarte na krytykę

7. „The Smartest City” Inteligentne
Miasta Obywatelskie epoki 3.0
City as a Platform
- Inteligentne środowisko którego formą jest
partycypacyjna platforma innowacji
- Miasto określa się platformą, gdzie ludzie się
komunikują, dzielą pomysłami, ideami
- Rozwiązania wypracowywane są wspólnie

8. Polityka otwartości
Zarządzenie Prezydenta Miasta Gdańska 306/2014
Udostępnianie wszystkich możliwych danych o ile inne akty prawne nie
zabraniają
Bottom-up podejście
Nasze DATA-SETy
•RE-USE: data accessible and free to use in any way
•CREDIBLE and UP-TO-DATE
•COMPLETE – no hiding of information
•MACHINE-READABLE: automated processing in applications, websites
•Kluczowe dziedziny na start: finanse, informacja publiczna i dane
wpływające na jakość życia.

10. REJESTR WYDATKÓW URZĘDU
Codziennie aktualizowany – wszystkie bieżące wydatki UMG

11. Odczytywalne maszynowo

12. Cennik Miejski
Nie wystarczy wystawić
dane, trzeba sprawić by
ludzie je używali.
www.gdansk.pl/cennik

13. Rejestr zapytań o dostęp do
informacji publicznej

14. Miejski Budżet
Infografiki przedstawiają ciekawy sposób całość skomplikowanego
budżetu i to od 25 lat. www.gdansk.pl/budzet

15. Gdzie posadzić drzewo?
Mieszkańcy wskazują, lokalizacja przechodzi drobiazgową
weryfikację i jest sadzone drzewo www.bandgdansk.com

16. Zadecyduj kiedy iść do urzędu
www.gdansk.pl/numerek

17. Aplikacje 2.0 – 3.0
Zdążuś – Jarek Szmigielski

18. OPEN SOURCE
Source code of our applications available on GitHub

20. Fellowship – US Cities

21. Miasto lepiej zarządzane GovEx

22. Dane udostępniane a nie używane
nie mają sensu

23. No pain – no gain
- Cierpliwość – procesy idą bardzo powoli
- Brak zasobów (Chicago)
- Brak świadomości
- Niezrozumienie po stronie mediów i
obywateli

24. No pain – No gain
- Cierpliwość – procesy idą bardzo powoli
- Brak zasobów (Chicago)
- Brak świadomości
- Niezrozumienie po stronie mediów i
obywateli

25. Co się nauczyliśmy jako urząd?
- Definiujemy problemy i cele (Smart)
- Model oparty na zarabianiu na licencji a
nie jakości usługi – model którego
będziemy unikać
- Można wiele za niewiele
- Testujemy na pilotażowych
rozwiązaniach i skalujemy, a w
przypadku porażki straty są nieduże
- Metoda sokratejska – wdrażana w życie
przy badaniu potrzeb (Google)

26. Co się nauczyliśmy jako urząd?
- Agile metodologia , być bardziej Lean
organizacją – pojęcia które stają się
bliższe urzędnikom
- Świadomość bycia właścicielem danych
- Realne oszczędności
- Wdrażamy kulturę otwartości i
współpracy
- Najtrudniejsze, najbardziej
zabetonowane silosy to IT (BI) i reszta
organizacji

27. Demokratyzacja danych
- Rozwiaja BI
- Zmiana kultury
- Wzrost kreatywności
- Zmniejszanie skutków silosowości
- Rozwój infrastruktury
- Rozwój zarządzania opartego na
realnych danych

28. Demokratyzacja danych
- Prawdziwe Smart City – gdzie systemy
budowane są do współpracy i standardy
umożliwiają „rozmawianie” systemów
- Wszyscy pracownicy i kooperanci, mieszkańcy
edukowani są żeby korzystać ze zdobyczy
technologicznych
- Informacje z każdego sensora umożliwiają data
driven management a nie intuicyjny
- Model współpracy z biznesem ICT, IT oparty
jest o jakość usług i pobieraniu danych

29. Dziękuję za uwagę.
Pytania?
otwartygdansk@gdansk.gda.pl
tomasz.Nadolny@gdansk.gda.pl
www.gdansk.pl/smartcity