Management trout on strategy
•
0 recomendaciones•219 vistas
Dokumen tersebut membahas delapan strategi utama untuk memenangkan pelanggan dan pasar, yaitu bertahan hidup dengan berdiferensiasi, memahami persepsi konsumen, menciptakan diferensiasi, bersaing secara efektif, spesialisasi, kesederhanaan, kepemimpinan yang kuat, dan menghadapi realitas bisnis.
Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Similar a Management trout on strategy
Similar a Management trout on strategy (20)
Más de Toni Wijaya
Más de Toni Wijaya (10)
Último
Último (20)
Management trout on strategy
- 1. Winning The Customer & Market Inti dari Strategi adalah : 1. Bertahan Hidup Memancing untuk Makan Malam Makan Malam di Luar Rumah Ledakan Pilihan Hukum Pemecahan “ Industri Pilihan “ Pilihan Bisa Kejam Tirani Pilihan Hanya Akan Bertambah Buruk 2. Persepsi Kepala Konsumen Terbatas Kepala Membenci Kebingungan Kepala Cenderung Ragu-ragu Kepala Tidak Berubah Kepala Bisa Kehilangan Fokus 3. Menjadi Berbeda ( Different ) Perang Kualitas Perang Memuaskan Konsumen Menjadi yang Pertama adalah Ide Deferensiasi Penguasaan Atribut adalah Salah Satu Cara Melakukan Deferensiasi Kepemimpinan adalah Salah Satu Cara Menciptakan Diferensiasi Pusaka adalah Ide Diferensiasi Bagaimana Produk Dibuat Bisa Menjadi Ide Diferensiasi Hotness adalah Salah Satu Cara Menciptakan Diferensiasi 4. Persaingan Dalam dunia yang sangat kompetitif, menggunakan strategi adalah sama dengan bagaimana Anda bertahan hidup Persepsi adalah realitas, jangan dibungungkan oleh fakta Jika tidak mempunyai atribut pembeda, Anda lebih baik memasang harga rendah
- 2. Kekeliruan “ Karyawan yang Lebih Baik “ Kekeliruan “ Produk yang Lebih Baik “ Jika Anda Begitu Pintar, Mengapa Anda Tidak Kaya ? Pemasaran sebagai Perang Perubahan Filosofi Menjadi Perusahaan yang Berorientasi pada Pesaing Taktik dan Strategi Taktik vs. Strategi 5. Spesialisasi Sebuah Pelajaran Pelajaran Lain Hal yang Sama Berlaku Untuk Industri Eceran Tentangan Terhadap Pertumbuhan Menjadi Pakar Impian Penerbit Menjadi Merek Generik Spesialis-2 Kecil Lain Spesialis-2 Besar Kini Berita Buruknya Waspadai Hoby Sang CEO Beritahu Konsumen Bahwa Anda adalah Spesialis 6. Kesederhanaan Mencari Hal yang Nyata Pengamatan dari Lapangan Riset Bisa Membingungkan Anda Jangan Terpesona pada Data Jangan Terpesona pada Group Focus Jangan Terpesona pada Uji Pasar Jangan Percaya Apapun yang Mereka Ucapkan Dapatkan Sejumlah Gambaran Tentang Persepsi Menguasai Satu Kata di Kepala Bahasa yang Kompleks Membingungkan Bisnis Mempunyai Bahasanya Sendiri 7. Kepemimpinan Kunjungilah Lini Depan Dibutuhkan : Kejujuran Dibutuhkan : Pemimpin Berkepribadian Kuat Intinya bukanlah Angka-2 Intinya adalah Persepsi Intinya adalah Berpikir Jangka Panjang Intinya adalah Berpegang Teguh pada Ide Anda Pemimpin adalah Jenderal yang baik Kenali pesaing-2 Anda. Hindari Kekuatan mereka, Ekploitasi kelemahan mereka. Lebih baik menjadi luar biasa dalam satu hal daripada jago dalam banyak hal. Ide-2 Strategis besar hampir selalu muncul dengan kata-2 sederhana Tidak seorangpun akan mengikuti Anda jika Anda tidak tahu ke mana mesti melamgkah
- 3. 8. Realitas Jebakan Pertumbuhan Khayalan 15 % Angka-2 Riil Tujuan-2 Mustahil Apakah “ Kebesaran “ Berharga ? “ Kebesaran “ yang Disamarkan sebagai Konvergensi Besar Tidak Teroganisir dengan Baik Agenda Pribadi CEO Berjuang Mempertahankan Kecepatan Memelihara Hubungan dengan Karyawan Realitas Pasar Mei 2005 – Toni Wijaya id.linkedin.com/in/aronveda/ http://www.ziddu.com/download/23632982/RAHASIAdanKEKUATANDIBALIKPAPI KostickTest.pdf.html Tujuan serupa dengan mimpi. Bangunlah, dan hadapi realitas.