Инновационная культура Германии (корни, подходы, термины). Основные источники инноваций. Примеры и обсуждение. Выживание инновационных идей и оценка рисков. Защита интеллектуальной собственности. Инновационный предприниматель – реалии Германии и Казахстана

1. МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ !
АСТАНА
22.10.2014

2. МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА
Инновационная культура Германии (корни, подходы, термины).
Основные источники инноваций. Примеры и обсуждение.
Выживание инновационных идей и оценка рисков.
Защита интеллектуальной собственности.
Инновационный предприниматель – реалии Германии и Казахстана

3. Инновационная культура Германии

4. Инновационная культура Германии
Средние века:
Развитие системы ремесленничества – повышение квалификации ремесленников, приобретение опыта, обмен идеями.

5. Инновационная культура Германии
Средние века:
Создание профессиональных гильдий – основа последующего создания отраслевых союзов

6. Инновационная культура Германии
Средние века:
Торговые союзы: освоение внешних рынков сбыта, обмен идеями – прообраз современных союзов государств (Евросоюз, etc.)

7. Инновационная культура Германии
Средние века:
Первые технические нормы и правила:
«Закон о чистоте пива» (Reinheitsgebot für Bier), определяющий основные компоненты, разрешенные для его производства, т.е., по сути, стандарт, подписанный герцогом Вильгельмом IV Баварским (Herzog Wilhelm IV von Bayern) в 1516 г.
Сохраняет свою силу и сегодня.

8. Инновационная культура Германии
Одна из старейших систем высшего образования и научных исследований.
Герб
Гейдельбергского университета
1386 г.
Ruprect-Karls-Universität
Heidelberg

9. Некоторые результаты…
Известные немецкие ученые:
БОРН* (квантовая механика), ГАУСС
(математика, астрономия, физика), ГЕЙГЕР
(физика – «счетчик Гейгера»), ГЕЛЬМГОЛЬЦ
(основы гидродинамики и пр.), ГЕРЦ
(электромагнитные волны), ПЛАНК*
(термодинамика и квантовая физика)
РЕНТГЕН *(физика), ФРАУНХОФЕР (оптика)
ЛЕЙБНИЦ (математический анализ) …………..

10. И еще…
Всем очень хорошо знакомые имена:
Бош, Бенц, Ванкель, Даймлер, Дизель, Отто, Сименс, Цеппелин…….
Еще больше имен нам незнакомо, но некоторые мы узнаем сегодня!

11. Инновации: разные подходы….
•Аспирантура
•Ассигнования на гражданскую науку из средств федерального бюджета
•Внутренние заказы на исследования и разработки
•Государственный научный центр
•Агентства по реализации изобретений
•Ангелы бизнеса
•Бизнес-план
•Венчурные инвестиции

12. Термины. Немецкие определения.
ИННОВАЦИЯ :
Под «инновацией» имеется ввиду внедрение технических или организационных новшеств, а не только их изобретение. Инновации могут представлять собой как продукты, так и процессы.

13. Термины. Немецкие определения.
Под «инновацией» имеется ввиду внедрение технических или организационных новшеств, а не только их изобретение. Инновации могут представлять собой как продукты, так и процессы.

14. Термины. Немецкие определения.
Инновация как продукт:
Новые или значительно улучшенные продукты или услуги, которое предприятие выпустило на рынок.

15. Термины. Немецкие определения.
Инновации как процесс:
Технологические методы или способы производства или, соответственно, технология оказания услуг, т.е. процессы, которые внедряются на предприятии.

16. Термины. Немецкие определения.
Ограниченные инновации (range innovations) или инновации для компании (company innovations):
Продукты, которые в данной форме являются для компании новыми, но уже могут (в данной форме) предлагаться другими компаниями.
Рыночные инновации (market innovations):
Продукты, которые еще недоступны на рынке в данной форме.

17. Инновационный климат сегодня
МОДЕЛЬ GETS
в достаточной степени описывает состояние инновационного климата в стране

18. Модель GETS
(GOVERNMENT) (ECONOMY)
ПРАВИТЕЛЬСТВО ЭКОНОМИКА
КОМПАНИЯ
ТЕХНОЛОГИИ ОБЩЕСТВО
(TECHNOLOGIES) (SOCIETY)

19. Модель GETS. Правительство (государство)
«Инновации это будущее. Это особенно справедливо во времена бурных технологических изменений, свидетелями которых мы являемся сегодня. Германия преуспеет в процессе овладения глобализацией и создания новых, ориентированных на будущее рабочих мест, только если она будет высоко инновационна.
Технологическая политика, таким образом, должна быть большим, чем правительственная поддержка в традиционном понимании. Мы должны отслеживать весь процесс инноваций от исследований, до принимаемых рынком продуктов, процессов и услуг, и больше ориентировать себя на коммерческие нужды»
Вернер Мюллер (Werner Müller)
Федеральный министр экономики и технологии, 1999 г.

20. Модель GETS. Правительство (государство)
Ключевые государственные структуры:
Министерство образования и исследований
(BMBF)
и
Министерство экономики и технологий
(BMWi)

21. Модель GETS. Правительство (государство)
ВАЖНЕЙШИЕ ПРОГРАММЫ ГОСУДАРСТВА
2006 – 2009 «Стратегия высоких технологий для Германии» (Die Hightech-Strategie für Deutschland)
Объем финансирования – 12 млрд.€
Примеры финансирования:
2.66.млрд € - улучшение инновационной инфраструктуры и развитие кооперации науки и промышленности (из них 1.84 млрд. € - МСП);
220 млн. € - на развитие стартового наукоемкого предпринимательства

22. Модель GETS. Правительство (государство)
Программа
«Стратегия высоких технологий 2020 для Германии»
(Die Hightech-Strategie 2020 für Deutschland)

23. Модель GETS. Правительство (государство)
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ 2020:
•Климат и энергия
•Здоровье и продукты питания
•Мобильность
•Безопасность
•Коммуникации

24. Модель GETS. Правительство (государство)
Примеры «Проектов будущего» (Zukunftsprojekte)
«Один миллион электромобилей в Германии к 2020 году»
(Eine Million Elektrofahrzeuge in Deutschland bis 2020)
«Интеллектуальное преобразование энергоснабжения»
(Intelligenter Umbau der Energieversorgung)

25. Модель GETS. Правительство (государство)
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАМПАНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИКИ И ТЕХНОЛОГИЙ:
•Дальнейшее улучшение среды исследований и разработок
•Усиление исследовательского потенциала малого и среднего бизнеса
•Фокусирование имеющейся поддержки на ключевых технологиях будущего
•Усиление прозрачности и эффективности технологической политики.

26. Модель GETS. Общество
ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ИНСТИТУТОВ:
•Общество Фраунхофера - FhG (60 + 20)
•Общество Гельмгольца – HGF (17)
•Общество Макса Планка – MPG (78)
•Научное общество Лейбница – WGL (87)
и другие…..

27. Основные источники инноваций в Германии

28. Внутренние источники инноваций
Обобщение «молчаливых» данных:
Документирование
Ротация персонала
Создание условий для инициирования новшеств

29. Внутренние источники инноваций. Обобщение «молчаливых знаний»
Германия - общие результаты:
Работник предприятия делает в среднем
1 предложение в 10 лет
Внедряется 20 – 30% предложений

30. Внутренние источники инноваций. Обобщение «молчаливых знаний»
Фирма TRUMPF:
Работник делает 1 предложение в 2 месяца
(5 – 6 предложений в год)
Внедряется 90% предложений

31. Внутренние источники инноваций. Обобщение «молчаливых знаний»
Фирма TRUMPF:
Постоянный процесс улучшений
(Kontinuierliche Verbesserungsprozess)

32. Внутренние источники инноваций.
Собственные НИОКР
___________________________
Собственные НИОКР во взаимодействии с окружающей средой

33. Внутренние источники инноваций.
+
Рост инновационной компетенции
Возможность создания уникального продукта
Создание конкурентного преимущества
-
Длительность разработки и выхода на рынок
Возможная нехватка ресурсов
Высокий риск провала (технический и рыночный)

34. Внешние источники инноваций
Контрактные НИОКР
-------------------------
Приобретение лицензий
------------------------
Приобретение
------------------------
Совместное предприятие
------------------------
Приобретение компании

35. Внешние источники инноваций
Кто выполняет контрактные НИОКР в Германии?
Университеты и другие высшие учебные заведения (более 370 университетов, включая 200 университетов прикладных наук; 300 тыс. ученых, 11,1 млрд.евро в 2008 г.)
Общественные объединения исследовательских институтов
Пример: Общество Фраунхофера. 18.тыс. сотрудников, годовой бюджет около 1,65 млрд. евро, из которых 1,4 млрд. евро (85%) – контрактные НИОКР

36. Внешние источники инноваций
+
Сокращение времени до выхода на рынок
Снижение технических и рыночных рисков
Некоторое возрастание внутренних инновационных способностей предприятия
-
Почти всегда отсутствует эксклюзивность
Необходимость приспособления инноваций
Возможны управленческие проблемы

37. Сочетание внутренних и внешних источников инноваций
Стратегическое партнерство в НИОКР
------------------------------
Абсорбция
-----------------------------
Реверсивный инжиниринг

38. Сочетание внутренних и внешних источников инноваций
+
Разделение рисков
Разделение затрат
Возможная эксклюзивность результатов
Сокращение времени до выхода на рынок
-
Ограничение роста инновационных компетенций предприятия
Сложность применения
Необходимость совместного использования информации

39. ИННОВАЦИИ
РАДИ ЧЕГО?

40. Главные цели немецких компаний на ближайшие 3 года
1.Нарастить объем продаж - 83%
2.Сократить издержки - 69%
3.Управлять рисками - 39%

41. Как увеличить объем продаж?
1.Новая продукция и услуги - 64%
2.Новые рынки - 53%
3.Рост продаж постоянным клиентам - 42%
4.Новые каналы сбыта - 28%
---------------------------------------------------------------
= инновация !

42. Инновации для предприятий Германии
Инновации не являются самоцелью
(инновации любой ценой).
Роль инноваций – создание конкурентного преимущества.

43. Изменения внешней деловой среды
Драматические изменения окружающей деловой среды несут особые вызовы для экономики Германии, ориентированной на экспорт продукции и работу на рынках высокотехнологичных продуктов.

44. Высокотехнологичные продукты. Немецкое понимание.
Технологии высокой стоимости
(high value technologies)
Технологии высшего уровня
(top technologies)

45. Высокотехнологичные продукты. Немецкое понимание.
Технологии высокой стоимости
Примеры: автомобилестроение, машиностроение
(на НИОКР затрачивается в среднем от 2,5% до 7% от годового оборота)

46. Высокотехнологичные продукты. Немецкое понимание.
Технологии высшего уровня
Примеры:
компьютеры/электроника
фармацевтика/биотехнологии

47. Тенденции изменения деловой среды
1.Глобализация ( в т.ч. в производстве) и либерализация торговли
2.Рост числа конкурентов и числа конкурентов
3.Изменение основ конкурентоспособности
4.Драматический рост использования современных технологий

48. Тенденции изменения основ конкурентоспособности
Растущее разнообразие моделей.
Ответ немецких компаний:
Пример: NEOPLAN

49. Тенденции изменения основ конкурентоспособности
Быстрое обновление продукции
Ответ немецких компаний:
Резкое сокращение жизненного цикла продуктов

50. Жизненный цикл продуктов. Siemens
Доля продуктов с разным жизненным циклом
5 лет и менее
от 6 до 10 лет
более 10 лет

51. Жизненный цикл продуктов. TRUMPF
0102030405060708090100198519950-3 ГОДА4-6 ЛЕТБОЛЕЕ 6 ЛЕТ

52. Тенденции изменения основ конкурентоспособности
Возрастание роли неценовых факторов
Ответ немецких компаний:

53. «Твердый продукт»
Вещественная оболочка:
Основная функция
Конструкция
Физические характеристики
Дизайн
Упаковка
Брэнд
Дополнительный компонент:
Гарантии
Сервис
Доставка
Финансирование
Кредит

54. Тенденции изменения основ конкурентоспособности
Усиление «клиентизации»
Ответ немецких компаний:
Покупатель Клиент Партнер

55. «Клиентизация»
1.Собираем больше информации о клиентах - 61%
2.Идентифицируем клиентские потребности - 56%
3.Вводим систему CRM - 42%

56. Инновации. Малый бизнес. Примеры инноваций ХХ века.
АЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА
БЕЗОПАСНАЯ БРИТВА
БИОСИНТЕТИЧЕСКИЙ ИНСУЛИН
ВАКУУМНАЯ ТРУБКА
ВЕРТОЛЕТ
ГАЗОВЫЙ ХРОМАТОГРАФ
ГИРОКОМПАС
ДЕФИБРИЛЯТОР
«МОЛНИЯ»
КСЕРОГРАФИЯ
КОНДИЦИОНЕР
МЯГКИЕ КОНТАКТНЫЕ ЛИНЗЫ
НЕПРЕРЫВНАЯ РАЗЛИВКА СТАЛИ
ОПТИЧЕСКИЙ СКАННЕР
ПЕННЫЙ И ПОРОШКОВЫЙ ОГНЕТУШИТЕЛИ
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР
СЕРДЕЧНЫЙ КЛАПАН
СКАННЕР И СПЕКТРОМЕТР НА МАГНИТНОМ РЕЗОНАНСЕ
ШАРИКОВАЯ РУЧКА

57. Малый бизнес
Немецкая классификация:
Количество сотрудников – менее 50
Годовой оборот или
годовой баланс - до 10 млн. €

58. Инновации в малом бизнесе
В недавнем прошлом…

59. Инновации в малом бизнесе
На что способны немецкие малые компании сегодня?
Пример: Reinhard Krückemeier
GmbH & Co. KG

60. «Простые» инновации Яна Крюкемайера
Такое вот малое предприятие…..

61. Инновации. Средний и крупный бизнес
ВСЕ
немецкие средние и крупные компании были когда-то
маленькими!

62. Мелитта Бентц (Melitta Bentz) и ее каноническая инновация
Вот как вырастают ГИГАНТЫ:
8 июля 1908 года Патент № 347895 Декабрь 1908 года Регистрация семейного предприятия в Дрездене Стартовый капитал…. 73 пфеннига!

63. Мелитта!
Первый «фильтровальный аппарат» серийного производства образца 1909 года …

64. Наслаждение кофе
Свежесть и аромат
Мелитта!

65. Удобная чистка
Наслаждение чаем
Мелитта !

66. Мелитта!
Melitta ®
2009 год: оборот более 1.5 млрд.€ Количество сотрудников: 3200 чел. История продолжается…….

67. Инновации
Немецкие
Средние и крупные предприятия

68. Инновации в среднем и крупном бизнесе
Пример:
Компания
Основана в 1927 г. под названием
“Julius Geiger GmbH”
Продукт: гибкие валы.

69. TRUMPF
Дивизион «Станки и Силовой инструмент»:
Продукты: Станки для гибкой обработки листа и труб; ручной инструмент для обработки листа.
Объем продаж: 1054 млн. евро*
Количество сотрудников: 5263*
Данные на 08. 2010

70. TRUMPF
Дивизион «Лазерные технологии/Электроника»:
Продукты: Лазеры для производственных технологий; источники питания для индукционного нагрева, плазмы и возбуждения лазеров (СО₂).
Объем продаж: 387,4 млн. евро*
Количество сотрудников: 1902*
Данные на 08. 2010

71. TRUMPF
Дивизион «Медицинские технологии»:
Продукты: Операционные столы, хирургическое освещение, потолочные системы размещения хирургических инструментов, полные операционные комнаты.
Объем продаж: 150,7 млн. евро*
Количество сотрудников: 565*
Данные на 08. 2010

72. TRUMPF
Инновация по TRUMPFовски:
Инновация – средство превращения идеи в рыночный успех

73. TRUMPF

74. TRUMPF
ВСЁ МОЖЕТ БЫТЬ УЛУЧШЕНО
ВСЁ ДОЛЖНО БЫТЬ УЛУЧШЕНО
ВСЕ ДОЛЖНЫ УЧАСТВОВАТЬ

75. TRUMPF
Подход:
Понять свою позицию на рынке
Найти пути улучшения
Найти маркетинговые аргументы
Изменения:
Рынки
Продукты
Организация
Все три аспекта изменяются одновременно!

76. TRUMPF
СТРАТЕГИЯ
Технологическое лидерство
Длительное партнерство
Представленность во всем мире
Приспособление стратегии к конкретному рынку

77. Инновации – проектный подход
ИДЕЯ
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА
КОНЦЕПЦИЯ
РАЗРАБОТКА
ИСПЫТАНИЯ
ПРИЕМКА
ЗАПУСК
ПРОДАЖИ
КЛАДБИЩЕ ПРОЕКТОВ

78. Инновации – проектный подход
Пример:
Проектный подход к инновациям
компании ISRI

79. Проектный подход компании ISRI
Исследования
Выбор продвинутых проектов
Реализация проектов
Решение о передаче в производство

80. Проектный подход компании ISRI
СТАДИЯ: Исследования
Участники: отдел разработок и стиля
отдел инжиниринга
ЗАДАЧИ:
Изучение трендов + Поиск технологий +
Исследовательский проект +
Управление идеями + Бенчмаркинг +
Патентные исследования

81. Проектный подход компании ISRI
СТАДИЯ: Выбор проектов
Участники: инновационный Форум, директор R&D, отдел разработок и стиля, отдел инжиниринга, отдел САМ.
ЗАДАЧИ:
Оценка текущих проектов + Решение о продолжении проектов + Оценка новых концепций + Решение о начале новых проектов + Подтверждение проектной конфиденциальности и целевого клиента.

82. Проектный подход компании ISRI
СТАДИЯ: Реализация проекта
Участники: проектная команда
ЗАДАЧИ: Реализация проекта в соответствии с правилами компании

83. Проектный подход компании ISRI
СТАДИЯ: Решение о передаче в производство
Участники: Совет по принятию решений, директор R&D, представители AUNDE и ISRI
ЗАДАЧИ: Оценка зрелости + Решение о передаче в серию и эксплуатацию

84. Инновации.
ПРОБЛЕМЫ И РИСКИ

85. Инновации. Выживаемость идей.
НОВЫЕ ИДЕИ
1919
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ
ПРОЕКТЫ 524
ЗАПУЩЕННЫЕ
ПРОЕКТЫ 369
ЦЕЛЕВЫЕ
ПРОДУКТЫ 176
ВЫВЕДЕНЫ
НА РЫНОК 52
УСПЕШНЫ 11

86. Инновации. Оценка проблем.
ПРОБЛЕМЫ НА СТАДИИ РАЗРАБОТКИ
Понимание затрат, рисков, преимуществ
Осознание возможных применений
Принятие решений типа «да» – «нет»
Вовлеченность управления

87. Инновации. Оценка проблем.
ПРОБЛЕМЫ НА СТАДИИ ВНЕДРЕНИЯ
Неадекватность ресурсов
Сопротивление изменениям
Адекватная система логистики
Занятость существующими текущими операциями

88. Инновации. Оценка проблем.
ПРОБЛЕМЫ НА ВСЕХ СТАДИЯХ
Нехватка подходящих оценок
Несоблюдение сроков
Перерасход средств

89. Инновации. Оценка рисков.
МАТРИЦА ПРОДУКТ - ТЕХНОЛОГИЯ
ПРОДУКТЫ
ТЕХНОЛОГИИ
Новые продукты,
полученные с помощью известных технологий
Средний риск
Новые технологии для новых продуктов
Высокий риск
Сфера продуктово- технологической компетенции предприятия
Новые технологии для получения известных продуктов
Средний риск

90. Инновации. Оценка рисков.
МАТРИЦА ПРОДУКТ-РЫНОК
МАТРИЦА «ПРОДУКТ – РЫНОК»
ВЫПУСКАЕМЫЙ
НОВЫЙ, СВЯЗАННЫЙ С ВЫПУСКАЕМЫМИ
СОВЕРШЕННО НОВЫЙ
ИМЕЮЩИЙСЯ
!
!!
НОВЫЙ РЫНОК,
СВЯЗАННЫЙ С
ИМЕЮЩИМСЯ
!
!!!
!!!!
СОВЕРШЕННО НОВЫЙ
!!
!!!!
РЫНОК
ПРОДУКТ

91. Инновации. Выживаемость идей.
Чтобы обнаружить принцессу, придется перецеловать уйму лягушек !
Артур Фрей, 3М

92. Инновации.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

93. Прогнозирование инноваций
Важно не уметь предсказывать будущее, а быть готовым к нему
Перикл, 500-429 г. до н.э.
политик и полководец, Афины

94. Прогнозирование инноваций. Примеры
Пессимист
1932 г.
Нет ни малейших признаков, указывающих на то, что ядерная энергия будет когда-либо доступна.
А. Эйнштейн

95. Оптимист
1955 г.
Пылесос на ядерной энергии станет реальностью через 10 лет.
Лекс Левит, Президент Левит Корпорейшн

96. Снова пессимист…
1959 г
Мировой рынок копировальных машин составляет максимум 5 тыс. штук.
Руководители IBM основателям фирмы XEROX

97. И еще один…
1977 г.
Нет никаких причин по которым кто- нибудь захотел иметь в доме компьютер.
Фред Ольсен, руководитель Digital Equipment Corporation

98. ФИНАЛ!
Суперпессимист
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
1899 г.
Чарльз Дуэлл,
Глава патентного ведомства США:
ВСЕ, ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ИЗОБРЕТЕНО,
УЖЕ ИЗОБРЕТЕНО!

99. Инновации в Германии
ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

100. Примеры стратегических преимуществ, создаваемых за счет инноваций
ОПИСАНИЕ
ИННОВАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ПРЕИМУЩЕСТВО
ПРИМЕРЫ
НОВЫЙ ПРОДУКТ
Уникальное рыночное предложение
ТАМАГУЧИ
НОВАЯ СЛОЖНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Сложность изучения и освоения повышает барьеры выхода на рынок
XEROX
ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШАЮЩИЕ ИННОВАЦИИ
Постоянное смещение соотношения затраты/потребительские свойства
РС
НОВЫЙ ДИЗАЙН
Продление жизненного цикла продуктов и/или технологий
NIKE

101. Германия на мировом фоне
Договор о патентной кооперации (ДПК) ООН:
Количество заявок в 2011 г.:
1.США – 26,7%
2.Япония – 21,4%
3.Германия – 10,2%
4.КНР – 9%
Россия не входит в число первых 15 стран…
Где Украина – не знаю!

102. Германия на европейском фоне
По данным Европейской патентной организации на 2011 г.:
Лидер по количеству поданных заявок – компания Siemens AG – 2300 заявок.

103. Что подлежит защите в Германии?
1.Технические изобретения (продукты и процессы)
2.Полезные модели
3.Торговые марки
4.Дизайны (внешний вид)
5.Топографии (трехмерные структуры микроэлектронных полупроводниковых продуктов)
6.Творческие работы в сфере культуры

104. Германия. Патенты
Предмет защиты: технические изобретения – продукты и процессы
Продукты: машины, устройства, химические вещества.
Процессы: производство, утилизация или рабочие процессы
Требования:
Новизна
Изобретательский шаг за пределы общепринятого
Промышленная применимость
Возможность создания

105. Германия. Патенты
НАЧАЛО ЗАЩИТЫ: с момента публикации в газете патентного ведомства (Patentblatt).
Максимальный срок действия
20 лет

106. Германия. Патенты
«Цена вопроса»
Подача заявки – не менее 40 €
Экспертиза – 350 €
Поддержание патента:
 70 € (за третий год)
……………………………
 1940 € за 20-й год)
www.dpma.de

107. Германия. Полезные модели («малый патент»)
Предмет защиты: технические изобретения – продукты (но не процессы)
Требования:
Новизна
Изобретательский шаг за пределы общепринятого
Промышленная применимость
Возможность создания

108. Германия. Полезные модели
НАЧАЛО ЗАЩИТЫ: с момента регистрации в соответствующем регистре патентного ведомства.
Максимальный срок действия
10 лет

109. «Цена вопроса»
Подача заявки – 40 €
Экспертиза – 250 €
Поддержание «малого патента»
(3 выплаты):
 после 3 лет – 210 €
 после 6 лет – 350 €
 после 8 лет – 530 €

110. Германия. Торговые марки (®)
Предмет защиты: торговые марки на товарные услуги.
Требования:
Способность графического воспроизведения
Отсутствие описания товаров и/или услуг
Отчетливый характер

111. Германия. Торговые марки
НАЧАЛО ЗАЩИТЫ: с момента регистрации в соответствующем регистре патентного ведомства.
Максимальный срок действия:
неограниченное продление каждые
10 лет

112. Германия. Дизайн
Предмет защиты: внешний вид продукта.
Требования:
Новизна
Двух или трехмерный вид продукта
Индивидуальный характер

113. Германия. Дизайн
НАЧАЛО ЗАЩИТЫ: с момента регистрации в соответствующем регистре патентного ведомства.
Максимальный срок действия:
25 лет
(обновление каждые 5 лет)

114. Германия. Дизайн
«Цена вопроса»
Подача заявки – 60/70 €
Первые 5 лет без оплаты
Заявка на продление – 40 €
Оплата продления:
 с 6-го по 10-й год – 90 €
 с 10-го по 15-й год – 120 €
 с 16-го по 20-й год – 150 €
с 20-го по 25-й год – 180 €

115. Германия. Изобретатели.
Пример: Артур Фишер (Arthur Fischer)
Подал более 5 тысяч заявок на изобретения.
УСПЕХ:
1965 год – технический конструктор Фишера (Fischertechnik®construction kit)
1961 год – пластмассовый ДЮБЕЛЬ! (патент № 1097117 от 18.06.1961)

116. Германия. Изобретатели.
Инициатива SIGNO (www.signo-deutschland.de)
-Объединение в защиту идей для коммерческого использования:
• SIGNO - клубы изобретателей
• SIGNO - высшие учебные заведения
• SIGNO – предприятия
Газета «Экспресс изобретателя» (ERFINDERexpress)
iENA – Internationale Leitmesse für Ideen- Erfindungen-Neuheiten) - Нюрнберг

117. Менеджмент инноваций
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
-
реалии Германии и Казахстана
ОБСУЖДЕНИЕ

118. ЭТО ВСЕ НА СЕГОДНЯ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!