SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 279
Side by Side your Ambition
Chương trình đào tạo đặc biệt về     QUẢN TRỊ KINH DOANH Dành cho Lãnh Đạo doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu đào tạo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu đào tạo (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu học tập ,[object Object],[object Object],[object Object]
Một mục tiêu khác ,[object Object],[object Object],[object Object]
Một HTKSNBDN hữu hiệu sẽ mang lại gì cho Lãnh đạo doanh nghiệp? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phương pháp làm việc tại lớp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nội dung của chuyên đề   (Gồm 5 chủ đề chính) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mối quan hệ giữa các  chủ đề  trong toàn bộ  chuyên đề  đào tạo Mục tiêu  DN Hoạt  động  Kinh doanh Tuân thủ Nguồn lực & VHDN & Giám sát thực hiện KS Xác định & Đánh giá  rủûi ro Các cơ chế Kiểm soát Hạn chế rủi ro Từ chối Chấp nhận chuyển giao KSNB THEO  CHIỀU DỌC KSBB theo chiều ngang Quy trình bán hàng Quy trình mua hàng Quy trình sản xuất Quy trình tiền lương Quy trình chi tiêu Quy trình kế toán Các quy trình khác MA TRẬN KIỂM SOÁT Đánh giá HTKSNB Hiện tại của DN Tái xác định & Đánh giá lại rủi ro Của DN Xem xét Nguồn lực & Văn hoá của DN Tái cấu trúc DN, Tái PCPN cho NV, & Tái xác lập các qui trình nghiệp vụ Xây dựng hệ thống Quy chế & tổ chức Thực hiện CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI SỰ THÀNH CÔNG
Chủ đề 1 Tiếp cận & hiểu    về HTKSNB
Các hướng tiếp cận HTKSNB ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chúng ta hiểu HTKSNBDN  như thế nào? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Hệ thống mục tiêu của DN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hiểu mục tiêu của một DN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hiểu mục tiêu của một DN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của DN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu & doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của DN & Chủ DN ,[object Object],[object Object]
Mục tiêu & sứ mệnh của DN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu & sứ mệnh của DN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu & Tôn chỉ của DN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu & Tầm nhìn của DN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro của một DN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phải làm gì với rủi ro của DN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Đây cũng chính là cách mà chúng ta hiểu về HTKSNB của một DN Mục tiêu Của DN Rủi ro Của DN Từ chối Chấp nhận Chuyển giao Hạn chế rủi ro Bằng HTKSNBDN
Vậy HTKSNBDN được diễn đạt như thế nào? ,[object Object]
Quy chế quản lý   được hiểu như thế nào? ,[object Object],[object Object]
Khoa học về kiểm soát ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chủ đề 2 Các khía cạnh của    HTKSNBDN
Các khía cạnh của HTKSNB ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Xác định & đánh giá rủi ro ,[object Object],[object Object],[object Object]
Đưa ra cơ chế kiểm soát (Hay còn gọi là Thủ tục kiểm soát) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quy chế quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object]
Quy chế quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object]
Quy chế quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quy chế quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một quy chế thường chức đựng các quy định ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cơ chế & Quy chế (Trong ma trận kiểm soát) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cơ chế & quy chế  (Trong ma trận kiểm soát) ,[object Object],[object Object],[object Object]
HTKSNB & và ISO ,[object Object],[object Object],[object Object]
HTKSNB & ISO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Giám sát việc thực hiện   các quy chế quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Giám sát việc thực hiện   các quy chế quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Giám sát việc thực hiện    các quy chế quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Môi trường kiểm soát ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Trao đổi thông tin ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hình thức pháp lý của DN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nguồn lực của doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Văn hoá doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object]
Văn hoá doanh nghệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Văn hóa doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Văn hoá doanh ngiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kết quả của quá trình xây dựng VHDN? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kết quả của quá trình  xây dựng VHDN? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kết quả của quá trình xây dựng VHDN? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tóm tắt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ma trận kiểm soát KS theo chiều dọc – các BỘ PHẬN & CÁ NHÂN trong DN KS Theo Chiều Ngang Các quy Trình Nghiệp  vụ Các cơ chế/thủ tục kiểm soát sẽ liên kết với nhau trong MA TRẬN KIỂM SOÁT
Ma trận kiểm soát
Chủ đề 2 (tt) Các khía cạnh của HTKSNB   RỦI RO
Các dạng rủi ro của DN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các dạng rủi ro của DN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro kinh doanh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Xác định rủi ro kinh doanh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chính trị ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kinh tế ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Xã hội ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Khoa học công nghệ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro từ môi tường vi mô ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Đối thủ cạnh tranh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Khách hàng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nhà cung cấp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sản phẩm thay thế ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tình hình cạnh tranh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro hoạt động ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Xác định rủi ro hoạt động ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Value chain   (Sức mạnh tổng lực) Vật  tư Sản xuất Phân phối Tiếp thị Phục vụ khách hàng Cơ sở vật chất & trang thiết bị Nhân lực Nghiên cứu & phát triển Cung ứng (Hành chính & kế toán)
Benchmarking (Trông người & Ngẫm mình) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Questionaire (Bảng câu hỏi chuẩn) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro tuân thủ pháp luật ,[object Object],[object Object]
Xác định rủi ro tuân thủ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tổng hợp một số   công cụ xác định rủi ro Hoạt động Nội bộ Môi trường  Bên ngoài Tuân thủ Pháp luật Rủi ro Đánh giá Rủi ro Mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu của bộ phận : Mục tiêu của chức năng PEST 5 - forces Kiêm nhiệm Chuyên trách Thuê ngoài Value chain Becnchmarketing Questionaire
Đánh giá các rủi ro của    doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Đánh giá các rủi ro của    doanh  nghiệp (tt) Thấp  TB  Cao Mức độ ảnh hưởng Xác suất xảy ra rủi ro Cao TB Thấp Trung Thấp Thấp Cao Trung Thấp Cao Cao  Trung
Một phần quan trọng của HTKSNB là việc ……………………………………………………………………………………. Rủi ro của DN để thiết lập các thủ tục/cơ  chế kiểm soát phù hợp
Chủ đề 2 (tt)   Các khía cạnh của HTKSNB CƠ CHẾ  KIỂM SOÁT
Cơ chế kiểm soát là gì? ,[object Object],[object Object]
Một số thủ tục kiểm soát căn bản ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Thủ tục phê duyệt ,[object Object],[object Object]
1. Thủ tục phê duyệt (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Thủ tục phê duyệt (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Thủ tục định dạng trước ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Thủ tục định dạng (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Thủ tục báo cáo bất thường ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.  Thủ tục báo cáo bất thường (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.  Thủ tục báo cáo bất thường (tt) ,[object Object],[object Object]
3.  Thủ tục báo cáo bất thường (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Thủ tục bảo vệ tài sản ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Thủ tục bảo vệ tài sản (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Thủ tục sử dụng chỉ tiêu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Thủ tục sử dụng chỉ tiêu (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Thủ tục sử dụng chỉ tiêu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. Thủ tục bất kiêm nhiệm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. Thủ tục bất kiêm nhiệm ,[object Object],[object Object],[object Object]
7. Thủ tục đối chiếu ,[object Object],[object Object],[object Object]
7. Thủ tục đối chiếu (tt) ,[object Object],[object Object]
7. Thủ tục đối chiếu (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8. Thủ tục kiểm tra & theo dõi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8. Thủ tục kiểm tra & theo dõi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tính ngăn ngừa & tính phát hiện của thủ tục kiểm soát ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nguyên tắc sử dụng  các thủ tục kiểm soát ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tóm tắt ,[object Object]
Chủ đề 3   Ma trận kiểm soát : Kiểm soát theo chiều dọc   & TÁI CẤU TRÚC CÔNG TY
Thiết lập HTKSNB &   Tái cấu trúc công ty ,[object Object],[object Object]
Thiết lập HTKSNB &    Tái cấu trúc công ty ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Khoa học về thiết lập   cơ vấu tổ chức quản lý công ty ,[object Object],[object Object],[object Object]
4 câu hỏi để thiết lập  cơ cấu tổ chức quản lý công ty ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một công ty có bao nhiêu chức năng,  là những chức năng nào? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Có bao nhiêu bộ phận,   là những bộ phận nào? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hiện trạng công ty của bạn? ,[object Object]
Quy định của pháp luật về cơ cấu tổ chức quản lý công ty ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quy định của pháp luật về cơ cấu   tổ chức quản lý công ty ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cấp bậc quản lý cơ bản trong    một công ty độc lập Staft Superviseve Manager  Leader Owner
Ví dụ về cơ cấu tổ chức một công ty ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cơ chế kiểm soát trong cơ cấu tổ chức & trong phân công phân nhiệm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KSNB theo chiều dọc ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Khoa học về phân công phân nhiệm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số vấn đề cần lưu ý    khi cấu trúc lại công ty ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số vấn đề cần lưu ý    khi cấu trúc lại công ty ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tóm tắt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ma trận kiểm soát KS theo chiều dọc – các Bộ Phận & Cá Nhân trong DN Các cơ chếù/thủ tục kiểm soát sẽ liên kết với nhau trong  MA TRẬN KIỂM SOÁT Ks Theo Chiều Ngang Các  quy  trình nghiệp vụ
Chủ đề 4   MA TRẬN KIỂM SOÁT :    KSNB THEO CHIỀU NGANG ĐƯỢC THIẾT LẬP THEO CÁC  QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ
Các quy trình nghiệp vụ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chủ đề 4.1 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Nội dung kiểm tra ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mô hình công ty nghiên cứu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các chức năng cơ bản ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của quy trình ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của quy trình (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của quy trình (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro của quy trình ,[object Object],[object Object],[object Object]
Các cơ chế kiểm soát ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro thường gặp &  cơ chế kiểm soát tương ứng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro thường gặp &   Cơ chế kiểm soát tương ứng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro thường gặp & Cơ chế kiểm soát tương ứng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cơ chế kiểm soát phát hiện rủi ro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hệ thống chứng từ căn bản ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quy trình nghiệp vụ   Thể hiện qua chứng từ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quy trình nghiệp vụ ï  thể hiện qua chứng từ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Đơn đặt hàng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Đơn đặt hàng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phiếu xuất kho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phiếu xuất kho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hoá đơn của Bộ tài chính ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hoá đơn của Bộ tài chính ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phiếu thu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phiếu thu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tóm tắt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chủ đề 4.2   KIỂM SOÁT NỘI BỘ   trong quy trình   MUA HÀNG
Nội dung nghiên cứu quy trình ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các chức năng cơ bản ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của quy trình ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của quy trình (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của quy trình (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của quy trình (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro của quy trình ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phân loại rủi ro &  xác định nguyên nhân ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cơ chế kiểm soát ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro thường gặp & Cơ chế kiểm soát tương ứng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro thường gặp & Cơ chế kiểm soát tương ứng (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro thường gặp &  Cơ chế kiểm soát tương ứng (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro thường gặp & Cơ chế kiểm soát tương ứng (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số thủ tục kiểm soát khác ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quy trình nghiệp vụ &    HT chứng từ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phiếu yêu cầu vật tư ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phiếu đề nghị mua vật tư ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phiếu nhập kho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phiếu chi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tóm tắt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chủ đề 4.3 KIỂM SOÁT NỘI BỘ trong quy trình TIỀN LƯƠNG
Các quy trình về nhân sự ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nội dung nghiên cứu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Khái niệm về tiền lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Khái niệm tiền lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quan điểm về tiền lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cơ sở hưởng lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nguyên tắc quyết định mức lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nguyên tắc quyết định mức lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nguyên tác quyết định mức lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nguyên tắc quyết định mức lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nguyên tắc quyết định mức lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nguyên tắc quyết định mức lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nguyên tắc quyết định mức lương ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các chức năng cơ bản ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu của quy trình ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quy trình & chứng từ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro của quy trình ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro về quy trình ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rủi ro về quy trình ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cơ chế kiểm soát rủi ro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro khác &  Cơ chế kiểm soát tương ứng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro khác & Cơ chế kiểm soát tương ứng (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro khác & Cơ chế kiểm soát tương ứng (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các cơ chế kiểm soát mang tính phát hiện rủi ro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quy trình & chứng từ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một số rủi ro thường gặp & Cơ chế kiểm soát tương ứng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các cơ chế phát hiện rủi ro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cơ chế phê duyệt ,[object Object]
Một số rủi ro thường gặp & Cơ chế kiểm soát tương ứng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199
Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luocLê Quân
 
21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luocTang Tan Dung
 
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂNÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
 
Ebook Kỹ Năng Quản Trị Chiến Lược
Ebook Kỹ Năng Quản Trị Chiến LượcEbook Kỹ Năng Quản Trị Chiến Lược
Ebook Kỹ Năng Quản Trị Chiến LượcNhân Nguyễn Sỹ
 
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luocgaconnhome1988
 
Đề cương Quản Trị Chiến Lược
Đề cương Quản Trị Chiến LượcĐề cương Quản Trị Chiến Lược
Đề cương Quản Trị Chiến LượcDư Chí
 
TS. BÙI QUANG XUÂN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
TS. BÙI QUANG XUÂN     QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS. BÙI QUANG XUÂN     QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
TS. BÙI QUANG XUÂN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Bùi Quang Xuân
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcShare Tai Lieu
 
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...Hiep Bui
 
Đề Cương ôn tập quản trị chiến lược
Đề Cương ôn tập quản trị chiến lượcĐề Cương ôn tập quản trị chiến lược
Đề Cương ôn tập quản trị chiến lượctrần Nam
 
Giao trinh quan tri chien luoc (1) (1)
Giao trinh quan tri chien luoc (1) (1)Giao trinh quan tri chien luoc (1) (1)
Giao trinh quan tri chien luoc (1) (1)Võ Thùy Linh
 
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUANChương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUANBùi Quang Xuân
 
Business strategy development
Business strategy developmentBusiness strategy development
Business strategy developmentthomxuan
 
Quản trị chiến lược (học viện bưu chính viễn thông)
Quản trị chiến lược (học viện bưu chính viễn thông)Quản trị chiến lược (học viện bưu chính viễn thông)
Quản trị chiến lược (học viện bưu chính viễn thông)nguyen ducthang
 
Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach Dinh
Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach DinhQuan Tri Hoc -Ch4 Hoach Dinh
Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach DinhChuong Nguyen
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
TS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANHTS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
TS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANHBùi Quang Xuân
 
(Gt).quản trị chiến lược
(Gt).quản trị chiến lược(Gt).quản trị chiến lược
(Gt).quản trị chiến lượcLượng NV
 

La actualidad más candente (17)

21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc
 
21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc
 
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂNÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Ebook Kỹ Năng Quản Trị Chiến Lược
Ebook Kỹ Năng Quản Trị Chiến LượcEbook Kỹ Năng Quản Trị Chiến Lược
Ebook Kỹ Năng Quản Trị Chiến Lược
 
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
 
Đề cương Quản Trị Chiến Lược
Đề cương Quản Trị Chiến LượcĐề cương Quản Trị Chiến Lược
Đề cương Quản Trị Chiến Lược
 
TS. BÙI QUANG XUÂN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
TS. BÙI QUANG XUÂN     QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS. BÙI QUANG XUÂN     QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
TS. BÙI QUANG XUÂN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
 
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
 
Đề Cương ôn tập quản trị chiến lược
Đề Cương ôn tập quản trị chiến lượcĐề Cương ôn tập quản trị chiến lược
Đề Cương ôn tập quản trị chiến lược
 
Giao trinh quan tri chien luoc (1) (1)
Giao trinh quan tri chien luoc (1) (1)Giao trinh quan tri chien luoc (1) (1)
Giao trinh quan tri chien luoc (1) (1)
 
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUANChương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
 
Business strategy development
Business strategy developmentBusiness strategy development
Business strategy development
 
Quản trị chiến lược (học viện bưu chính viễn thông)
Quản trị chiến lược (học viện bưu chính viễn thông)Quản trị chiến lược (học viện bưu chính viễn thông)
Quản trị chiến lược (học viện bưu chính viễn thông)
 
Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach Dinh
Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach DinhQuan Tri Hoc -Ch4 Hoach Dinh
Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach Dinh
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
TS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANHTS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
TS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
 
(Gt).quản trị chiến lược
(Gt).quản trị chiến lược(Gt).quản trị chiến lược
(Gt).quản trị chiến lược
 

Destacado

Milieu_globalwarming
Milieu_globalwarmingMilieu_globalwarming
Milieu_globalwarmingguestf1e92e
 
What Children Get Up To Online (and how we can try to keep them safe)
What Children Get Up To Online (and how we can try to keep them safe)What Children Get Up To Online (and how we can try to keep them safe)
What Children Get Up To Online (and how we can try to keep them safe)MrYoung
 
Milieu
MilieuMilieu
Milieuliquan
 
Myth mash up the Avengers compared to mythological gods and heroes
Myth mash up the Avengers compared to mythological gods and heroesMyth mash up the Avengers compared to mythological gods and heroes
Myth mash up the Avengers compared to mythological gods and heroesMaureen Herring
 
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsThe Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
 
The Outcome Economy
The Outcome EconomyThe Outcome Economy
The Outcome EconomyHelge Tennø
 

Destacado (8)

Milieu_globalwarming
Milieu_globalwarmingMilieu_globalwarming
Milieu_globalwarming
 
Celdid
CeldidCeldid
Celdid
 
Milieu
MilieuMilieu
Milieu
 
What Children Get Up To Online (and how we can try to keep them safe)
What Children Get Up To Online (and how we can try to keep them safe)What Children Get Up To Online (and how we can try to keep them safe)
What Children Get Up To Online (and how we can try to keep them safe)
 
Milieu
MilieuMilieu
Milieu
 
Myth mash up the Avengers compared to mythological gods and heroes
Myth mash up the Avengers compared to mythological gods and heroesMyth mash up the Avengers compared to mythological gods and heroes
Myth mash up the Avengers compared to mythological gods and heroes
 
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsThe Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
 
The Outcome Economy
The Outcome EconomyThe Outcome Economy
The Outcome Economy
 

Similar a Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty TraphacoHoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphacoluanvantrust
 
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty TraphacoHoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphacoluanvantrust
 
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt namPhân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt namLuậnvăn Totnghiep
 
Triết lý và Đạo đức kinh doanh
Triết lý và Đạo đức kinh doanhTriết lý và Đạo đức kinh doanh
Triết lý và Đạo đức kinh doanhNgọc Yến Lê Thị
 
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình LinhPhân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình LinhChâu Đình Linh
 
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docxGiải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docxchuchungcang
 
Bài tập Quản trị tài chính, Tóm tắt lý thuyết, bài tập và bài giải mẫu - Hồ T...
Bài tập Quản trị tài chính, Tóm tắt lý thuyết, bài tập và bài giải mẫu - Hồ T...Bài tập Quản trị tài chính, Tóm tắt lý thuyết, bài tập và bài giải mẫu - Hồ T...
Bài tập Quản trị tài chính, Tóm tắt lý thuyết, bài tập và bài giải mẫu - Hồ T...Man_Ebook
 
Tai sao hoc quan tri kinh doanh
Tai sao hoc quan tri kinh doanhTai sao hoc quan tri kinh doanh
Tai sao hoc quan tri kinh doanhDuong Chau
 
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...Dịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 

Similar a Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199 (20)

Kiem soat noi bo
Kiem soat noi boKiem soat noi bo
Kiem soat noi bo
 
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty TraphacoHoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
 
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty TraphacoHoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
 
Bài tập nhóm - Triết lí kinh doanh của Tập đoàn sữa Vianmilk.docx
Bài tập nhóm - Triết lí kinh doanh của Tập đoàn sữa Vianmilk.docxBài tập nhóm - Triết lí kinh doanh của Tập đoàn sữa Vianmilk.docx
Bài tập nhóm - Triết lí kinh doanh của Tập đoàn sữa Vianmilk.docx
 
Bài tập lớn Triết lý kinh doanh của Tập đoàn công nghệ CMC.doc
Bài tập lớn Triết lý kinh doanh của Tập đoàn công nghệ CMC.docBài tập lớn Triết lý kinh doanh của Tập đoàn công nghệ CMC.doc
Bài tập lớn Triết lý kinh doanh của Tập đoàn công nghệ CMC.doc
 
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt namPhân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
 
Triết lý và Đạo đức kinh doanh
Triết lý và Đạo đức kinh doanhTriết lý và Đạo đức kinh doanh
Triết lý và Đạo đức kinh doanh
 
Quan tri
Quan triQuan tri
Quan tri
 
Bài tập nhóm - Triết lý kinh doanh của Viettel Telecom.docx
Bài tập nhóm - Triết lý kinh doanh của Viettel Telecom.docxBài tập nhóm - Triết lý kinh doanh của Viettel Telecom.docx
Bài tập nhóm - Triết lý kinh doanh của Viettel Telecom.docx
 
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình LinhPhân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
 
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docxGiải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
 
Mẫu báo cáo thực tập về Quy trình hoạt động tổ chức sự kiện
Mẫu báo cáo thực tập về Quy trình hoạt động tổ chức sự kiệnMẫu báo cáo thực tập về Quy trình hoạt động tổ chức sự kiện
Mẫu báo cáo thực tập về Quy trình hoạt động tổ chức sự kiện
 
Bài tập Quản trị tài chính, Tóm tắt lý thuyết, bài tập và bài giải mẫu - Hồ T...
Bài tập Quản trị tài chính, Tóm tắt lý thuyết, bài tập và bài giải mẫu - Hồ T...Bài tập Quản trị tài chính, Tóm tắt lý thuyết, bài tập và bài giải mẫu - Hồ T...
Bài tập Quản trị tài chính, Tóm tắt lý thuyết, bài tập và bài giải mẫu - Hồ T...
 
Tai sao hoc quan tri kinh doanh
Tai sao hoc quan tri kinh doanhTai sao hoc quan tri kinh doanh
Tai sao hoc quan tri kinh doanh
 
2 dcqtdnghiep 1315
2 dcqtdnghiep 13152 dcqtdnghiep 1315
2 dcqtdnghiep 1315
 
Báo cáo thực tập Chiến lược kinh doanh của Cafe Trung Nguyên.doc
Báo cáo thực tập Chiến lược kinh doanh của Cafe Trung Nguyên.docBáo cáo thực tập Chiến lược kinh doanh của Cafe Trung Nguyên.doc
Báo cáo thực tập Chiến lược kinh doanh của Cafe Trung Nguyên.doc
 
Cơ sở lý luận về “ chiến lược kinh doanh ’’.docx
Cơ sở lý luận về “ chiến lược kinh doanh ’’.docxCơ sở lý luận về “ chiến lược kinh doanh ’’.docx
Cơ sở lý luận về “ chiến lược kinh doanh ’’.docx
 
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
 
Báo cáo môn học - Triết lý kinh doanh của TH True Milk.docx
Báo cáo môn học - Triết lý kinh doanh của TH True Milk.docxBáo cáo môn học - Triết lý kinh doanh của TH True Milk.docx
Báo cáo môn học - Triết lý kinh doanh của TH True Milk.docx
 

Más de Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Đức Huy

Más de Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Đức Huy (20)

Gioi Quan Chuc Trong Kinh Doanh
Gioi Quan Chuc Trong Kinh DoanhGioi Quan Chuc Trong Kinh Doanh
Gioi Quan Chuc Trong Kinh Doanh
 
Excel
ExcelExcel
Excel
 
Lap Tham Dinh Da Dtxd 17 11 06
Lap Tham Dinh Da Dtxd 17 11 06Lap Tham Dinh Da Dtxd 17 11 06
Lap Tham Dinh Da Dtxd 17 11 06
 
Bai Tap Ms Project Tracking
Bai Tap Ms Project TrackingBai Tap Ms Project Tracking
Bai Tap Ms Project Tracking
 
Microsoft%20 Project
Microsoft%20 ProjectMicrosoft%20 Project
Microsoft%20 Project
 
Bai Tap Cung Co Ms Project
Bai Tap Cung Co Ms ProjectBai Tap Cung Co Ms Project
Bai Tap Cung Co Ms Project
 
Phim Tat Tring Excel 2007
Phim Tat Tring Excel 2007Phim Tat Tring Excel 2007
Phim Tat Tring Excel 2007
 
Huong Dan Su Dung Phan Men Ms Project 2000
Huong Dan Su Dung Phan Men Ms Project 2000Huong Dan Su Dung Phan Men Ms Project 2000
Huong Dan Su Dung Phan Men Ms Project 2000
 
Baocao Ppgd(D.T.Anh)
Baocao Ppgd(D.T.Anh)Baocao Ppgd(D.T.Anh)
Baocao Ppgd(D.T.Anh)
 
Rui Ro Tren Ttck Viet Nam
Rui Ro Tren Ttck Viet NamRui Ro Tren Ttck Viet Nam
Rui Ro Tren Ttck Viet Nam
 
657 Luat Doanh Nghiep 2005
657  Luat  Doanh Nghiep 2005657  Luat  Doanh Nghiep 2005
657 Luat Doanh Nghiep 2005
 
Thuc Hanh Msp Ev Nang Cao
Thuc Hanh Msp Ev Nang CaoThuc Hanh Msp Ev Nang Cao
Thuc Hanh Msp Ev Nang Cao
 
Bai Tap Ms Project Part 2
Bai Tap Ms Project Part 2Bai Tap Ms Project Part 2
Bai Tap Ms Project Part 2
 
Bai Tap Ms Project Part 3
Bai Tap Ms Project Part 3Bai Tap Ms Project Part 3
Bai Tap Ms Project Part 3
 
Bai Tap Ms Project Part 1
Bai Tap Ms Project Part 1Bai Tap Ms Project Part 1
Bai Tap Ms Project Part 1
 
Bai Tap Ms Project Earned Value
Bai Tap Ms Project Earned ValueBai Tap Ms Project Earned Value
Bai Tap Ms Project Earned Value
 
Tham Dinh Du An 3
Tham Dinh Du An 3Tham Dinh Du An 3
Tham Dinh Du An 3
 
Tham Dinh Du An 2
Tham Dinh Du An 2Tham Dinh Du An 2
Tham Dinh Du An 2
 
Tham Dinh Du An 1
Tham Dinh Du An 1Tham Dinh Du An 1
Tham Dinh Du An 1
 
Quy Dau Tu Chung Khoan
Quy Dau Tu Chung KhoanQuy Dau Tu Chung Khoan
Quy Dau Tu Chung Khoan
 

Último

30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...
ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...
ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...Nguyen Thanh Tu Collection
 
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quanGNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quanmyvh40253
 
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoáCác điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoámyvh40253
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfTrnHoa46
 
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docxTHAO316680
 
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdfSLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdfhoangtuansinh1
 
Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................TrnHoa46
 
Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...
Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...
Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...hoangtuansinh1
 
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢIPHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢImyvh40253
 
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIĐiện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
 
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
sách sinh học đại cương   -   Textbook.pdfsách sinh học đại cương   -   Textbook.pdf
sách sinh học đại cương - Textbook.pdfTrnHoa46
 
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảoKiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảohoanhv296
 
kinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhh
kinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhhkinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhh
kinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhhdtlnnm
 
powerpoint mẫu họp phụ huynh cuối kì 2 học sinh lớp 7 bgs
powerpoint mẫu họp phụ huynh cuối kì 2 học sinh lớp 7 bgspowerpoint mẫu họp phụ huynh cuối kì 2 học sinh lớp 7 bgs
powerpoint mẫu họp phụ huynh cuối kì 2 học sinh lớp 7 bgsNmmeomeo
 
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdfBỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdfNguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIĐiện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
 
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng ĐồngGiới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng ĐồngYhoccongdong.com
 

Último (20)

30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...
ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...
ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...
 
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quanGNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
 
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoáCác điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
 
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
 
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
 
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdfSLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
 
Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................
 
Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...
Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...
Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...
 
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢIPHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
 
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
sách sinh học đại cương   -   Textbook.pdfsách sinh học đại cương   -   Textbook.pdf
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
 
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảoKiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
 
kinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhh
kinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhhkinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhh
kinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhh
 
powerpoint mẫu họp phụ huynh cuối kì 2 học sinh lớp 7 bgs
powerpoint mẫu họp phụ huynh cuối kì 2 học sinh lớp 7 bgspowerpoint mẫu họp phụ huynh cuối kì 2 học sinh lớp 7 bgs
powerpoint mẫu họp phụ huynh cuối kì 2 học sinh lớp 7 bgs
 
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
 
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdfBỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng ĐồngGiới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
 

Huong Dan Xay Dung He Thong Kiem Soat Noi Bo4199

  • 1. Side by Side your Ambition
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Mối quan hệ giữa các chủ đề trong toàn bộ chuyên đề đào tạo Mục tiêu DN Hoạt động Kinh doanh Tuân thủ Nguồn lực & VHDN & Giám sát thực hiện KS Xác định & Đánh giá rủûi ro Các cơ chế Kiểm soát Hạn chế rủi ro Từ chối Chấp nhận chuyển giao KSNB THEO CHIỀU DỌC KSBB theo chiều ngang Quy trình bán hàng Quy trình mua hàng Quy trình sản xuất Quy trình tiền lương Quy trình chi tiêu Quy trình kế toán Các quy trình khác MA TRẬN KIỂM SOÁT Đánh giá HTKSNB Hiện tại của DN Tái xác định & Đánh giá lại rủi ro Của DN Xem xét Nguồn lực & Văn hoá của DN Tái cấu trúc DN, Tái PCPN cho NV, & Tái xác lập các qui trình nghiệp vụ Xây dựng hệ thống Quy chế & tổ chức Thực hiện CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI SỰ THÀNH CÔNG
  • 11. Chủ đề 1 Tiếp cận & hiểu về HTKSNB
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. Đây cũng chính là cách mà chúng ta hiểu về HTKSNB của một DN Mục tiêu Của DN Rủi ro Của DN Từ chối Chấp nhận Chuyển giao Hạn chế rủi ro Bằng HTKSNBDN
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Chủ đề 2 Các khía cạnh của HTKSNBDN
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. Ma trận kiểm soát KS theo chiều dọc – các BỘ PHẬN & CÁ NHÂN trong DN KS Theo Chiều Ngang Các quy Trình Nghiệp vụ Các cơ chế/thủ tục kiểm soát sẽ liên kết với nhau trong MA TRẬN KIỂM SOÁT
  • 61. Chủ đề 2 (tt) Các khía cạnh của HTKSNB RỦI RO
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78. Value chain (Sức mạnh tổng lực) Vật tư Sản xuất Phân phối Tiếp thị Phục vụ khách hàng Cơ sở vật chất & trang thiết bị Nhân lực Nghiên cứu & phát triển Cung ứng (Hành chính & kế toán)
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83. Tổng hợp một số công cụ xác định rủi ro Hoạt động Nội bộ Môi trường Bên ngoài Tuân thủ Pháp luật Rủi ro Đánh giá Rủi ro Mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu của bộ phận : Mục tiêu của chức năng PEST 5 - forces Kiêm nhiệm Chuyên trách Thuê ngoài Value chain Becnchmarketing Questionaire
  • 84.
  • 85. Đánh giá các rủi ro của doanh nghiệp (tt) Thấp TB Cao Mức độ ảnh hưởng Xác suất xảy ra rủi ro Cao TB Thấp Trung Thấp Thấp Cao Trung Thấp Cao Cao Trung
  • 86. Một phần quan trọng của HTKSNB là việc ……………………………………………………………………………………. Rủi ro của DN để thiết lập các thủ tục/cơ chế kiểm soát phù hợp
  • 87. Chủ đề 2 (tt) Các khía cạnh của HTKSNB CƠ CHẾ KIỂM SOÁT
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113.
  • 114. Chủ đề 3 Ma trận kiểm soát : Kiểm soát theo chiều dọc & TÁI CẤU TRÚC CÔNG TY
  • 115.
  • 116.
  • 117.
  • 118.
  • 119.
  • 120.
  • 121.
  • 122.
  • 123.
  • 124. Cấp bậc quản lý cơ bản trong một công ty độc lập Staft Superviseve Manager Leader Owner
  • 125.
  • 126.
  • 127.
  • 128.
  • 129.
  • 130.
  • 131.
  • 132. Ma trận kiểm soát KS theo chiều dọc – các Bộ Phận & Cá Nhân trong DN Các cơ chếù/thủ tục kiểm soát sẽ liên kết với nhau trong MA TRẬN KIỂM SOÁT Ks Theo Chiều Ngang Các quy trình nghiệp vụ
  • 133. Chủ đề 4 MA TRẬN KIỂM SOÁT : KSNB THEO CHIỀU NGANG ĐƯỢC THIẾT LẬP THEO CÁC QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ
  • 134.
  • 135.
  • 136.
  • 137.
  • 138.
  • 139.
  • 140.
  • 141.
  • 142.
  • 143.
  • 144.
  • 145.
  • 146.
  • 147.
  • 148.
  • 149.
  • 150.
  • 151.
  • 152.
  • 153.
  • 154.
  • 155.
  • 156.
  • 157.
  • 158.
  • 159.
  • 160. Chủ đề 4.2 KIỂM SOÁT NỘI BỘ trong quy trình MUA HÀNG
  • 161.
  • 162.
  • 163.
  • 164.
  • 165.
  • 166.
  • 167.
  • 168.
  • 169.
  • 170.
  • 171.
  • 172.
  • 173.
  • 174.
  • 175.
  • 176.
  • 177.
  • 178.
  • 179.
  • 180.
  • 181. Chủ đề 4.3 KIỂM SOÁT NỘI BỘ trong quy trình TIỀN LƯƠNG
  • 182.
  • 183.
  • 184.
  • 185.
  • 186.
  • 187.
  • 188.
  • 189.
  • 190.
  • 191.
  • 192.
  • 193.
  • 194.
  • 195.
  • 196.
  • 197.
  • 198.
  • 199.
  • 200.
  • 201.
  • 202.
  • 203.
  • 204.
  • 205.
  • 206.
  • 207.
  • 208.
  • 209.
  • 210.