SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Bir işi doğru yapmak değil, doğru işi
yapmak önemlidir.
Yeni bir şey istiyorsanız, eski bir şey
yapmayı bırakın.
Hiç yapılmaması gereken bir şeyi,
büyük bir verimlilikle yapmak kadar
anlamsız bir iş yoktur.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
Ölçülen her şey geliştirilebilir.
Sonuçlara, sorunları çözerek değil,
fırsatlardan yararlanarak varılır.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC-ND
Yönetim dediğimiz şey, insanların
çalışmasını zorlaştırmaktan ibarettir.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
Risk almayan kişiler genellikle yılda
yaklaşık iki büyük hata yapar. Risk
alan insanlar genellikle yılda
yaklaşık iki büyük hata yapar.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC-ND
Toplantılar, tanımı gereği hatalı bir
organizasyonun sonucudur.
İnsanlar ya toplanır ya da çalışır.
İkisini aynı anda yapamazsınız.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
Yönetim işleri doğru yapmaktır.
Liderlik ise, doğru şeyleri yapmaktır.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

Más contenido relacionado

Más de Tufan Karaca

Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerTufan Karaca
 
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerSome Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerTufan Karaca
 
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tufan Karaca
 
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miİş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miTufan Karaca
 
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeSeth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeTufan Karaca
 
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.Tufan Karaca
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerTufan Karaca
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARITufan Karaca
 
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015Tufan Karaca
 
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİToplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİTufan Karaca
 
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına GeçerkenTufan Karaca
 
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/YöneticiBaşarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/YöneticiTufan Karaca
 
İşimizin Geleceği
İşimizin Geleceğiİşimizin Geleceği
İşimizin GeleceğiTufan Karaca
 
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER ForumuBÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER ForumuTufan Karaca
 
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımıİş Modeli Tasarımı
İş Modeli TasarımıTufan Karaca
 
Kişisel İş Modeli
Kişisel İş ModeliKişisel İş Modeli
Kişisel İş ModeliTufan Karaca
 
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center""How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"Tufan Karaca
 

Más de Tufan Karaca (20)

2020
20202020
2020
 
Lee Iacocca
Lee IacoccaLee Iacocca
Lee Iacocca
 
Gelecek burada
Gelecek buradaGelecek burada
Gelecek burada
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerSome Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
 
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
 
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miİş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
 
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeSeth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
 
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
 
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
 
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİToplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
 
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
 
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/YöneticiBaşarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
 
İşimizin Geleceği
İşimizin Geleceğiİşimizin Geleceği
İşimizin Geleceği
 
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER ForumuBÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
 
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımıİş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
 
Kişisel İş Modeli
Kişisel İş ModeliKişisel İş Modeli
Kişisel İş Modeli
 
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center""How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
 

DRUCKER her zaman DRUCKER'dır

  • 1.
  • 2. Bir işi doğru yapmak değil, doğru işi yapmak önemlidir.
  • 3. Yeni bir şey istiyorsanız, eski bir şey yapmayı bırakın.
  • 4. Hiç yapılmaması gereken bir şeyi, büyük bir verimlilikle yapmak kadar anlamsız bir iş yoktur. This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
  • 5. Ölçülen her şey geliştirilebilir.
  • 6. Sonuçlara, sorunları çözerek değil, fırsatlardan yararlanarak varılır. This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC-ND
  • 7. Yönetim dediğimiz şey, insanların çalışmasını zorlaştırmaktan ibarettir. This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
  • 8. Risk almayan kişiler genellikle yılda yaklaşık iki büyük hata yapar. Risk alan insanlar genellikle yılda yaklaşık iki büyük hata yapar. This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC-ND
  • 9. Toplantılar, tanımı gereği hatalı bir organizasyonun sonucudur. İnsanlar ya toplanır ya da çalışır. İkisini aynı anda yapamazsınız. This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
  • 10. This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
  • 11. Yönetim işleri doğru yapmaktır. Liderlik ise, doğru şeyleri yapmaktır. This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA