SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
0
T.C.
YALOVA ÜNİVERSİTESİ
SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
İNSAN KAYNAKLARI VE ÇALIŞMA EKONOMİSİ
BİR İŞLETMEDE ZAMAN ETÜDÜ, İŞ ETÜDÜ VE
AKIŞ ŞEMALARI
TUĞBA ÖZEN
Doç. Dr. SELAMİ ÖZCAN
1
YALOVA DUMANTEPE KERESTE ŞİRKETİ’NDE İŞ ETÜDÜ İLE İLGİLİ UYGULAMA
1-DUMANTETEPE KERESTE ŞİRKETİNDE TAHTA İSTİFLEME İŞİ FAALİYET
ŞEMASI
TAHTAYI TAŞIMAK İÇİN
MAKİNEYE GİDİLİR
TAHTA TAŞINMAK İÇİN
TUTULUR
TAHTA İKİ EL KAVRANDIKTAN
SONRA ARABAYA TAŞINIR
ARABAYA KONAN
TAHTALAR YERE
DÜŞTÜ MÜ?
KONTROL EDİLİR
DÜŞEN PARÇALAR KALDIRILIR
ARABAYA KONUR
İŞLEM BİTMİŞTİR
İŞLEM BİTMİŞTİR.
YENİ TAHTA ALMAK İÇİN
TEKRAR MAKİNAYA GİDİLİR.
2
2- DUMANTETEPE KERESTE ŞİRKETİ’NDE TAHTA İSTİFLEME İŞİNİN İŞ ETÜDÜ
ÇALIŞMASI
3
Fotoğtaf :1 Malzemeyi yanlış tutma şekli
Fotoğraf: 2 Malzemeyi yanlış tutma şekli
4
Fotoğraf: 3 Malzemeyi doğru tutma biçimi
1.Yukarıda ki örnek çalışmada yapılan iş, makineden gelen kesilmiş tahtaların makineden
alınması ve depoyagötürülmeküzere arabaya istiflenmesidir.
2.Yapılan gözlem esnasında 5 farklı işçi ile farklı ölçümler yapılmıştır.
3.Gözlem sonucunda makineden gelen tahtaları B işçisinin hareket yönü
kaynaklı olarak taşıma süresini ve tahtayı itme süresini uzattığı tespit edilmiştir.
4.İyileştirme faaliyeti olarak B işçisi nin makineden gelen tahtayı kavradıktan
sonra hareket yönünü düzeltmesi sağlanarak işlem süresi aşağıya çekilmiştir.
5.Sonuç olarak;
İşletme açısından hareket yönündeki iyileştirme ile zaman tasarrufu sağlanmıştır.
İşçi açısından ise; işçinin daha ergonomik hareket etmesi ve az yorulmasına sağlanmıştır.
5
3-DUMANTEPE KERESTE’DE ZAMAN ETÜDÜ ÇALIŞMASI
İŞ
ELEMANI
GÖZLEM (Saniye/Eleman) TEMPO
TAKDİRİ
%
1 2 3 4 5
A 6,16 8,73 7,15 6,5 5,53 80
B 8,14 4,5 8,3 12 10,30 80
C 6,25 9 7,96 10,39 10,12 80
D 7,29 6,3 7,87 8,01 8,55 80
E 7,47 8,5 5,4 7,5 7,78 80
İŞLEM İÇİN ORTALAMA SÜRE= Her iş elamanına ilişkin kaydedilen süre
Gözlem sayısı
İş Elemanlarına İlişkin Ortalama Süreler
( A ) İş Elemanı =
6,81
( B ) İş Elemanı =
8,65
( C ) İş Elemanı =
8,74
( D ) İş Elemanı =
7,60
( E ) İş Elemanı =
7,33
6
TOPLAM NORMAL SÜRE=(Ortalama Süre) x (Tempo takdiri)
İş Elemanlarına İlişkinToplam Normal Süreler
( A ) İş Elemanı =
6,81 x 0,8
=
5,45
( B ) İş Elemanı =
8,65 x 0,8
=
6,92
( C ) İş Elemanı =
8,74 x 0,8
=
7,00
( D ) İş Elemanı =
7,60 x 0,8
=
6,08
( E ) İş Elemanı =
7,33 x 0,8
=
5,86
İŞİN TOPLAM NORMAL SÜRESİ= İş elemanına ilişkin normal sürelerin hepsinin
toplamı
İŞİN TOPLAM NORMAL SÜRESİ= 5,45 + 6,92 + 7,00 + 5,46 + 5,86 =30,68
STANDART ZAMAN HESAPLAMASI = NORMAL SÜRE
(1-TÖLERANS PAYI)
STANDART ZAMAN HESAPLAMASI = 30,68= 38,36
1-(0,20)
EN UYGUN ÖRNEK BÜYÜKLÜĞÜ N= Z2
[nƩx2
– (Ʃx)2
]
P2
(Ʃx)2
7
N= En Uygun Örnek Büyüklüğü
P = Duyarlılık sınırı (Önem derecesi)
Z = Güven Aralığı
X = Elemanın Kronometre İle Ölçülen Süresi
n = Yapılmış Olan Gözlem Sayısı
NOT= % 95,7 Güven aralığı için Z=2 alınmıştır.
En Uygun Örnek Büyüklüğü
Toplam
( A ) İş
Elemanı = x2
37,9456 76,2129 51,1225 42,25 30,5809 238,11
( B ) İş
Elemanı = x2
66,2596 20,25 68,89 144 106,09 405,49
( C ) İş
Elemanı = x2
39,0625 81 63,3616 107,952 102,414 393,79
( D ) İş
Elemanı = x2
53,1441 39,69 61,9369 64,1601 73,1025 292,03
( E ) İş Elemanı
= x2
55,8009 72,25 29,16 56,25 60,5284 273,99
N= 405 n =5 ise 405-5=400 daha ölçüm yapılması gerekmektedir.
8
BALIK KILÇIĞI DİYAGRAMI
Yapılan çalışmada balık kılçığı diyagramından yararlanılarak aşağıda ki sorunlar
tespit edilmiştir.
METOT MALZEME
İNSAN
ORTAM
TAHTAYI İSTİFLEME İŞİNİN
SÜRESİ NEDEN UZUN
taşıma şekli
malzemeyi tutma şekli
malzemenin talaşlarının
ele batması
işçinin boyu
mekanın ısısı
ürünün boy uzunluğu
istif arabasının mesafesi
mekanın ışıklandırması
ortamda havaya
karışan talaşlar
Yardımcı malzemeye
ihtiyaç olması
işçinin sağlak yada
solak olması
9
1. İşçinin malzemeyi taşıma şeklinde sorun vardır, doğru yöntem bulunup
iyileştirme yapılmıştır.
2. Tahtayı tutarken tahta üzerinde mevcut olan küçük talaş parçaları ele
batmaktadır ve malzemeyi tutma işi ergonomiye uygun olarak
yapılamamaktadır. Konu ile ilgili işçilerin eldiven giymesi önerilmiştir.
3. Tahtalar 2m.- 3m. -4m. olarak işlenmektedir. İstif arabasının dolması ile
istif yapılacak yerin yükselmesi sonucu daha uzun boylu işçi ile iş değişimi
önerilmiştir. Diğer bir çözüm yöntemi olarak İstif arabasının yanına 30
cm yüksekliğinde bir merdiven önerilmiştir.
4. Mekanda havaya karışan çok fazla talaş vardır ve işçilerin nefes alamsını
önlemekte ve performansını düşürmektedir. Bu sebeple işçilere maske
takması önerilmiştir. Fotoğraf 4’te şekle ilave yapılarak
örneklendirilmiştir.
5. Kesilen malzemeyi arabaya istiflerken işçinin sağ el yada sol el kullanıyor
olmasının bir önemi olmadığı anlaşılmıştır.
Sonuç olarak iş verimini arttırmak için Balık Kılçığı Diyagramından
yararlanılmış bazı konularda işletme çalışanlarına tavsiyelerde
bulunulmuştur.
10
Fotoğraf : 4 Taşıma arabasının üzeri tahtalarla doldukça işçinin işini
kolaylaştırmak için ok yönü ile gösterilen yere yeterli yükseklikte bir merdiven
konulması önerilmiştir.
İKİ EL PROSES ŞEMASI
11
İki el proses şemasından da anlaşılacağı gibi B işçisi üzerinde yapılan
ölçümlerde iyileştirme sonrası zamandan tasarruf edildiği görülmektedir. Sol el
ilk ölçümde 11,04 saniye son ölçümde 6,99saniye olarak hesaplanıp işlemde
4,05 saniye tasarruf yapılmıştır. Sağ el ise ilk ölçümde 9,62 saniye, son ölçümde
5,77 saniye olarak hesaplanmış ve 3,85 saniye tasarruf sağlanmıştır.
AIRTIES KABLOSUZ İLETİŞİM A.Ş. ŞİRKETİNDE ARIZALI MODEM KABULÜNÜN
12
İŞ AKIŞ ŞEMASI İŞÇİ TİPİ
Process
Ücretli
ürün değişimi
İsteniyor
mu?
Modem garanti
içi mi?
Hayır
Evet
Hayır
Ürün müşteriye
iade edilir
Evet
Hayır
Evet
Fiyat bilgisi ver
Kabul etti mi?Hayır Evet
Ürün müşteriye
teslim edilir.
Adap. var mı?
Evet
Hayır
Adap.lü
kayıt aç
Ariza nosunu
stickera yaz
arıza nosunu
modeme yapıştır
Adap.
modeme tak
Modemi onarım
merkezine götür
İşlem bitti mi?
Process
Kayıt kapalı mı?
Kontrol et
Ücreti
Tahsil et
Fiş kes
Adap.süz
kayıt aç
Ücretli onarım
istiyor mu?
Fiyat bilgisi ver
Hayır
Modemi müşteriye
teslim et
Kabul etti mi?
Hayır
EvetÜrün müşteriye
teslim edilir.
Adap. var mı?
Hayır
Adap.lü
kayıt aç
Ariza nosunu
stickera yaz
Adap.
modeme tak
Adap.süz
kayıt aç
Process
Arıza nosunu
modeme yapıştır
Modemi onarım
merkezine götür
İşlem bitti mi?
Process
Kayıt kapalı mı?
Kontrol et
Ücreti
Tahsil et
Fiş kes
Ürünü müşteriye
Ürünü müşteriye
Evet
Sayfa
2.de
Evet
13
Sayfa 2
Modem garanti
içi mi?
Adap. var mı?
Hayır
Adap.lü
kayıt aç
Ariza nosunu
stickera yaz
Adap.
modeme tak
Adap.süz
kayıt aç
Process
Arıza nosunu
modeme yapıştır
Modemi onarım
merkezine götür
İşlem bitti mi?
Process
Kayıt kapalı mı?
Kontrol et
Ürünü müşteriye teslim et
Evet
Evet
14
Kaynakça:
Bahadır, Emre (2009) ‘’ Akış Diyagramı’’
(http://www.muhendissohbetleri.com/akis-diyagrami/l, Erişim Tarihi: 16.04.2013)
Menteşoğlu, Mustafa ‘’Akış Diyagramları’’
(http://www.byte.com.tr/makaleler/default.asp/Gorev/MakaleGoster/Makale/42/Sayfa/160, Erişim Tarihi:
09.04.2013)
Özcan, Selami (2013) ‘Mesleki Eğitim ve Öğretim Sisteminin Güçlendirilmesi Projesi ,(2007) Ankara, ‘’Akış
Diyagramları’’
https://www.dropbox.com/s/f7l9szjc5n3kmh2/bir%20isletmede%20zaman%20etudu%20ve%20simulasyon
%20calismasi.pdf, Erişim Tarihi: 09.04.2013)
Murat, Güven (2009) ‘’Süreç Yönetimi ve İş Akış Şemaları’’
(https://www.google.com.tr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CEEQFjAA&url=http%3
A%2F%2Fmimfakulte.ktu.edu.tr%2Fic_kontrol_uyum_eylem_plani%2Fis_akislari%2Fsurec_yonetimi.ppt&ei
=7ydvUdb5HsiD4gTIh4A4&usg=AFQjCNGtMmWauF7ePLcRDrj2C7WtYbQP6g&sig2=aSll4PIh8ng3qYbG6Y29q
A, Erişim Tarihi:10.04.2013)
http://www.bidb.hacettepe.edu.tr/eimza/isakisi.php, Erişim Tarihi8.04.2013
http://www.eniserdal.com/is-etudu-zaman-etudu-metod-etudu-nedir.html ;
erişim tarihi
Onarcan, Aysun, Mete Alikalfa ve Muzaffer Kapanoğlu (2011) ‘’Ms Visio 2010 İle İş Akışlarına yönelik Süreç
Şemalarının Oluşturulması’’ ,(http://www.enformatik.ogu.edu.tr/belgeler/MS_Visio_2010_Egitimi_v5.pdf,
Erişim Tarihi:09.04.2013)
Tekin, Mahmut (2012) ‘’Üretim Yönetimi Konya’’
‘’İş Etüdü ile İlgili Temel Bilgiler’’
http://www.genelbilge.com/is-etudu-ile-ilgili-temel-bilgiler.html, Erişim Tarihi: 10.04.2013)
(http://tr.wikipedia.org/wiki/Ak%C4%B1%C5%9F_%C5%9Femas%C4%B1, Erişim Tarihi:09.04.2013)
(http://dijitalders.com/icerik/620/akis_diagram_sembolleri.html, Erişim Tarihi:09.04.2013)
Özcan, Selami (2013) ‘’İş Analizi Ders Kitabı’’
http://blog.yalova.edu.tr/selamiozcan/2013/04/07/is-analizi-dersi-kitabi,Erişim Tarihi: 17.04.2013)
http://www.eniserdal.com/is-etudu-zaman-etudu-metod-etudu-nedir.html, Erişim Tarihi: 17.04.2013)
15
http://notoku.com/verimlilik-artirma-teknikleri/, Erişim Tarihi: 17.05.2013)
http://evrak.wordpress.com/category/algoritma/, Erişim Tarihi: 17.05.2013)
http://sbe.erciyes.edu.tr/dergi/sayi_18/08_celikten.pdf, Erişim Tarihi: 18.05.2013)
http://www.belgeler.com/blg/2c0e/aki-emasi, Erişim Tarihi: 20.05.2013)
http://www.belgeler.com/blg/2kxw/acil, Erişim Tarihi: 17.05.2013)
http://enm.blogcu.com/metot-ve-zaman-etu, Erişim Tarihi: 17.04.2013), Erişim Tarihi: 17.04.2013
du-teknikleri-ile-verimliligin-arttirilmasi/11564333, Erişim Tarihi: 17.05.2013)
16
17
18
19
20
21

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu
mur
 
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Habip TAYLAN
 
3. bölüm fabrika yeri seçimi
3. bölüm fabrika yeri seçimi3. bölüm fabrika yeri seçimi
3. bölüm fabrika yeri seçimi
Suleyman Bayindir
 

La actualidad más candente (20)

Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
 
5s Methodoloji
5s Methodoloji5s Methodoloji
5s Methodoloji
 
Yalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxYalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptx
 
Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu
 
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
 
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuYalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
 
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
 
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuYalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
 
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
 
İş Analizi
İş Analiziİş Analizi
İş Analizi
 
Talaşlı imalat
Talaşlı imalatTalaşlı imalat
Talaşlı imalat
 
Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇
 
5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri
 
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
 
Kai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen KavramiKai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen Kavrami
 
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen ÇalışmalarıKazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
 
Kaizen sunum
Kaizen sunumKaizen sunum
Kaizen sunum
 
3. bölüm fabrika yeri seçimi
3. bölüm fabrika yeri seçimi3. bölüm fabrika yeri seçimi
3. bölüm fabrika yeri seçimi
 
Nace Makine Sanayi A.Ş Yöetim Stajı
Nace Makine Sanayi A.Ş Yöetim StajıNace Makine Sanayi A.Ş Yöetim Stajı
Nace Makine Sanayi A.Ş Yöetim Stajı
 

Destacado

Work Study: Method Study & Work Measurement
Work Study: Method Study & Work MeasurementWork Study: Method Study & Work Measurement
Work Study: Method Study & Work Measurement
Harinadh Karimikonda
 
Tarikh tasyri' nota sejarah perundangan islam
Tarikh tasyri' nota sejarah perundangan islamTarikh tasyri' nota sejarah perundangan islam
Tarikh tasyri' nota sejarah perundangan islam
Yu Diey
 

Destacado (14)

50 iş günü staj defteri(düzenlenmiş)
50 iş günü staj defteri(düzenlenmiş)50 iş günü staj defteri(düzenlenmiş)
50 iş günü staj defteri(düzenlenmiş)
 
Staj Defterim-2013/1
Staj Defterim-2013/1Staj Defterim-2013/1
Staj Defterim-2013/1
 
Arıza akış şemaları
Arıza akış şemalarıArıza akış şemaları
Arıza akış şemaları
 
Nace Makine Sanayi A.Ş Üretim Stajı
Nace Makine Sanayi A.Ş Üretim StajıNace Makine Sanayi A.Ş Üretim Stajı
Nace Makine Sanayi A.Ş Üretim Stajı
 
Hedef Programlama
Hedef ProgramlamaHedef Programlama
Hedef Programlama
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları
 
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1
 
Kaizen sunum
Kaizen sunumKaizen sunum
Kaizen sunum
 
Work Study: Method Study & Work Measurement
Work Study: Method Study & Work MeasurementWork Study: Method Study & Work Measurement
Work Study: Method Study & Work Measurement
 
Sejarah Perundangan Islam :Zaman taklid dan jumud
Sejarah Perundangan Islam :Zaman taklid dan jumudSejarah Perundangan Islam :Zaman taklid dan jumud
Sejarah Perundangan Islam :Zaman taklid dan jumud
 
Tarikh tasyri' nota sejarah perundangan islam
Tarikh tasyri' nota sejarah perundangan islamTarikh tasyri' nota sejarah perundangan islam
Tarikh tasyri' nota sejarah perundangan islam
 
Makine Mühendisliği Staj Defteri - Mustafa Vural
Makine Mühendisliği Staj Defteri - Mustafa VuralMakine Mühendisliği Staj Defteri - Mustafa Vural
Makine Mühendisliği Staj Defteri - Mustafa Vural
 
Iş plan
Iş planIş plan
Iş plan
 

Similar a Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması

5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
Gülper Basmacı
 
01 c4-depolama sistemlerinde malzeme tasima aktarma sistemine getirilen otoma...
01 c4-depolama sistemlerinde malzeme tasima aktarma sistemine getirilen otoma...01 c4-depolama sistemlerinde malzeme tasima aktarma sistemine getirilen otoma...
01 c4-depolama sistemlerinde malzeme tasima aktarma sistemine getirilen otoma...
jack
 
Akti̇Vi̇Te Bazli Mali̇Yetlendi̇Rme
Akti̇Vi̇Te Bazli Mali̇Yetlendi̇RmeAkti̇Vi̇Te Bazli Mali̇Yetlendi̇Rme
Akti̇Vi̇Te Bazli Mali̇Yetlendi̇Rme
Albaraka Garaj
 
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
mehmet erturk
 

Similar a Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması (16)

Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıDumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
 
Yalın Yönetim Merkezi Tanıtım Sunumu
Yalın Yönetim Merkezi Tanıtım SunumuYalın Yönetim Merkezi Tanıtım Sunumu
Yalın Yönetim Merkezi Tanıtım Sunumu
 
Temel kalite eğitimi
Temel kalite eğitimiTemel kalite eğitimi
Temel kalite eğitimi
 
Is sistemleri tasarimi
Is sistemleri tasarimiIs sistemleri tasarimi
Is sistemleri tasarimi
 
toplam kalite yönetimi / total quality Management
 toplam kalite yönetimi / total quality Management toplam kalite yönetimi / total quality Management
toplam kalite yönetimi / total quality Management
 
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
 
Iş güvenliği
Iş güvenliğiIş güvenliği
Iş güvenliği
 
Survey
SurveySurvey
Survey
 
Survey
SurveySurvey
Survey
 
01 c4-depolama sistemlerinde malzeme tasima aktarma sistemine getirilen otoma...
01 c4-depolama sistemlerinde malzeme tasima aktarma sistemine getirilen otoma...01 c4-depolama sistemlerinde malzeme tasima aktarma sistemine getirilen otoma...
01 c4-depolama sistemlerinde malzeme tasima aktarma sistemine getirilen otoma...
 
Running Today’s Factory / Charles Standard & Dale Davis / 2003 / kitap özeti
Running Today’s Factory / Charles Standard & Dale Davis / 2003 / kitap özetiRunning Today’s Factory / Charles Standard & Dale Davis / 2003 / kitap özeti
Running Today’s Factory / Charles Standard & Dale Davis / 2003 / kitap özeti
 
Sistem koruyucu bakım
Sistem koruyucu bakımSistem koruyucu bakım
Sistem koruyucu bakım
 
Akti̇Vi̇Te Bazli Mali̇Yetlendi̇Rme
Akti̇Vi̇Te Bazli Mali̇Yetlendi̇RmeAkti̇Vi̇Te Bazli Mali̇Yetlendi̇Rme
Akti̇Vi̇Te Bazli Mali̇Yetlendi̇Rme
 
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
 
KESIM HATTINDA SÜREÇ İYILEŞTIRME VE ETKIN TASARRUF: AĞAÇ İŞLERI ATÖLYESINE YÖ...
KESIM HATTINDA SÜREÇ İYILEŞTIRME VE ETKIN TASARRUF: AĞAÇ İŞLERI ATÖLYESINE YÖ...KESIM HATTINDA SÜREÇ İYILEŞTIRME VE ETKIN TASARRUF: AĞAÇ İŞLERI ATÖLYESINE YÖ...
KESIM HATTINDA SÜREÇ İYILEŞTIRME VE ETKIN TASARRUF: AĞAÇ İŞLERI ATÖLYESINE YÖ...
 
Capacity Planning
Capacity PlanningCapacity Planning
Capacity Planning
 

Más de Tugba Ozen

Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) UygulamasıÇalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
Tugba Ozen
 
Outsourging ve Hindistan
Outsourging ve Hindistan Outsourging ve Hindistan
Outsourging ve Hindistan
Tugba Ozen
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
Tugba Ozen
 

Más de Tugba Ozen (18)

İş Tatmini
İş Tatminiİş Tatmini
İş Tatmini
 
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret SistemiBireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) UygulamasıÇalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
 
Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü'
 Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü' Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü'
Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü'
 
Outsourging ve Hindistan
Outsourging ve Hindistan Outsourging ve Hindistan
Outsourging ve Hindistan
 
Kitap özeti
Kitap özetiKitap özeti
Kitap özeti
 
KOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMA
KOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMAKOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMA
KOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMA
 
Altı Si̇gma
Altı Si̇gma Altı Si̇gma
Altı Si̇gma
 
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileri
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileriİş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileri
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileri
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
Türki̇yede Asgari̇ Ücret Uygulamaları
Türki̇yede Asgari̇ Ücret UygulamalarıTürki̇yede Asgari̇ Ücret Uygulamaları
Türki̇yede Asgari̇ Ücret Uygulamaları
 
Kayıt Dışı İstihdam
Kayıt Dışı İstihdam Kayıt Dışı İstihdam
Kayıt Dışı İstihdam
 
Türki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ Ücret
Türki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ ÜcretTürki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ Ücret
Türki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ Ücret
 
Türki̇ye’de Kayıt Dışı İsti̇hdam
Türki̇ye’de Kayıt Dışı  İsti̇hdam Türki̇ye’de Kayıt Dışı  İsti̇hdam
Türki̇ye’de Kayıt Dışı İsti̇hdam
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
 

Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması

  • 1. 0 T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İNSAN KAYNAKLARI VE ÇALIŞMA EKONOMİSİ BİR İŞLETMEDE ZAMAN ETÜDÜ, İŞ ETÜDÜ VE AKIŞ ŞEMALARI TUĞBA ÖZEN Doç. Dr. SELAMİ ÖZCAN
  • 2. 1 YALOVA DUMANTEPE KERESTE ŞİRKETİ’NDE İŞ ETÜDÜ İLE İLGİLİ UYGULAMA 1-DUMANTETEPE KERESTE ŞİRKETİNDE TAHTA İSTİFLEME İŞİ FAALİYET ŞEMASI TAHTAYI TAŞIMAK İÇİN MAKİNEYE GİDİLİR TAHTA TAŞINMAK İÇİN TUTULUR TAHTA İKİ EL KAVRANDIKTAN SONRA ARABAYA TAŞINIR ARABAYA KONAN TAHTALAR YERE DÜŞTÜ MÜ? KONTROL EDİLİR DÜŞEN PARÇALAR KALDIRILIR ARABAYA KONUR İŞLEM BİTMİŞTİR İŞLEM BİTMİŞTİR. YENİ TAHTA ALMAK İÇİN TEKRAR MAKİNAYA GİDİLİR.
  • 3. 2 2- DUMANTETEPE KERESTE ŞİRKETİ’NDE TAHTA İSTİFLEME İŞİNİN İŞ ETÜDÜ ÇALIŞMASI
  • 4. 3 Fotoğtaf :1 Malzemeyi yanlış tutma şekli Fotoğraf: 2 Malzemeyi yanlış tutma şekli
  • 5. 4 Fotoğraf: 3 Malzemeyi doğru tutma biçimi 1.Yukarıda ki örnek çalışmada yapılan iş, makineden gelen kesilmiş tahtaların makineden alınması ve depoyagötürülmeküzere arabaya istiflenmesidir. 2.Yapılan gözlem esnasında 5 farklı işçi ile farklı ölçümler yapılmıştır. 3.Gözlem sonucunda makineden gelen tahtaları B işçisinin hareket yönü kaynaklı olarak taşıma süresini ve tahtayı itme süresini uzattığı tespit edilmiştir. 4.İyileştirme faaliyeti olarak B işçisi nin makineden gelen tahtayı kavradıktan sonra hareket yönünü düzeltmesi sağlanarak işlem süresi aşağıya çekilmiştir. 5.Sonuç olarak; İşletme açısından hareket yönündeki iyileştirme ile zaman tasarrufu sağlanmıştır. İşçi açısından ise; işçinin daha ergonomik hareket etmesi ve az yorulmasına sağlanmıştır.
  • 6. 5 3-DUMANTEPE KERESTE’DE ZAMAN ETÜDÜ ÇALIŞMASI İŞ ELEMANI GÖZLEM (Saniye/Eleman) TEMPO TAKDİRİ % 1 2 3 4 5 A 6,16 8,73 7,15 6,5 5,53 80 B 8,14 4,5 8,3 12 10,30 80 C 6,25 9 7,96 10,39 10,12 80 D 7,29 6,3 7,87 8,01 8,55 80 E 7,47 8,5 5,4 7,5 7,78 80 İŞLEM İÇİN ORTALAMA SÜRE= Her iş elamanına ilişkin kaydedilen süre Gözlem sayısı İş Elemanlarına İlişkin Ortalama Süreler ( A ) İş Elemanı = 6,81 ( B ) İş Elemanı = 8,65 ( C ) İş Elemanı = 8,74 ( D ) İş Elemanı = 7,60 ( E ) İş Elemanı = 7,33
  • 7. 6 TOPLAM NORMAL SÜRE=(Ortalama Süre) x (Tempo takdiri) İş Elemanlarına İlişkinToplam Normal Süreler ( A ) İş Elemanı = 6,81 x 0,8 = 5,45 ( B ) İş Elemanı = 8,65 x 0,8 = 6,92 ( C ) İş Elemanı = 8,74 x 0,8 = 7,00 ( D ) İş Elemanı = 7,60 x 0,8 = 6,08 ( E ) İş Elemanı = 7,33 x 0,8 = 5,86 İŞİN TOPLAM NORMAL SÜRESİ= İş elemanına ilişkin normal sürelerin hepsinin toplamı İŞİN TOPLAM NORMAL SÜRESİ= 5,45 + 6,92 + 7,00 + 5,46 + 5,86 =30,68 STANDART ZAMAN HESAPLAMASI = NORMAL SÜRE (1-TÖLERANS PAYI) STANDART ZAMAN HESAPLAMASI = 30,68= 38,36 1-(0,20) EN UYGUN ÖRNEK BÜYÜKLÜĞÜ N= Z2 [nƩx2 – (Ʃx)2 ] P2 (Ʃx)2
  • 8. 7 N= En Uygun Örnek Büyüklüğü P = Duyarlılık sınırı (Önem derecesi) Z = Güven Aralığı X = Elemanın Kronometre İle Ölçülen Süresi n = Yapılmış Olan Gözlem Sayısı NOT= % 95,7 Güven aralığı için Z=2 alınmıştır. En Uygun Örnek Büyüklüğü Toplam ( A ) İş Elemanı = x2 37,9456 76,2129 51,1225 42,25 30,5809 238,11 ( B ) İş Elemanı = x2 66,2596 20,25 68,89 144 106,09 405,49 ( C ) İş Elemanı = x2 39,0625 81 63,3616 107,952 102,414 393,79 ( D ) İş Elemanı = x2 53,1441 39,69 61,9369 64,1601 73,1025 292,03 ( E ) İş Elemanı = x2 55,8009 72,25 29,16 56,25 60,5284 273,99 N= 405 n =5 ise 405-5=400 daha ölçüm yapılması gerekmektedir.
  • 9. 8 BALIK KILÇIĞI DİYAGRAMI Yapılan çalışmada balık kılçığı diyagramından yararlanılarak aşağıda ki sorunlar tespit edilmiştir. METOT MALZEME İNSAN ORTAM TAHTAYI İSTİFLEME İŞİNİN SÜRESİ NEDEN UZUN taşıma şekli malzemeyi tutma şekli malzemenin talaşlarının ele batması işçinin boyu mekanın ısısı ürünün boy uzunluğu istif arabasının mesafesi mekanın ışıklandırması ortamda havaya karışan talaşlar Yardımcı malzemeye ihtiyaç olması işçinin sağlak yada solak olması
  • 10. 9 1. İşçinin malzemeyi taşıma şeklinde sorun vardır, doğru yöntem bulunup iyileştirme yapılmıştır. 2. Tahtayı tutarken tahta üzerinde mevcut olan küçük talaş parçaları ele batmaktadır ve malzemeyi tutma işi ergonomiye uygun olarak yapılamamaktadır. Konu ile ilgili işçilerin eldiven giymesi önerilmiştir. 3. Tahtalar 2m.- 3m. -4m. olarak işlenmektedir. İstif arabasının dolması ile istif yapılacak yerin yükselmesi sonucu daha uzun boylu işçi ile iş değişimi önerilmiştir. Diğer bir çözüm yöntemi olarak İstif arabasının yanına 30 cm yüksekliğinde bir merdiven önerilmiştir. 4. Mekanda havaya karışan çok fazla talaş vardır ve işçilerin nefes alamsını önlemekte ve performansını düşürmektedir. Bu sebeple işçilere maske takması önerilmiştir. Fotoğraf 4’te şekle ilave yapılarak örneklendirilmiştir. 5. Kesilen malzemeyi arabaya istiflerken işçinin sağ el yada sol el kullanıyor olmasının bir önemi olmadığı anlaşılmıştır. Sonuç olarak iş verimini arttırmak için Balık Kılçığı Diyagramından yararlanılmış bazı konularda işletme çalışanlarına tavsiyelerde bulunulmuştur.
  • 11. 10 Fotoğraf : 4 Taşıma arabasının üzeri tahtalarla doldukça işçinin işini kolaylaştırmak için ok yönü ile gösterilen yere yeterli yükseklikte bir merdiven konulması önerilmiştir. İKİ EL PROSES ŞEMASI
  • 12. 11 İki el proses şemasından da anlaşılacağı gibi B işçisi üzerinde yapılan ölçümlerde iyileştirme sonrası zamandan tasarruf edildiği görülmektedir. Sol el ilk ölçümde 11,04 saniye son ölçümde 6,99saniye olarak hesaplanıp işlemde 4,05 saniye tasarruf yapılmıştır. Sağ el ise ilk ölçümde 9,62 saniye, son ölçümde 5,77 saniye olarak hesaplanmış ve 3,85 saniye tasarruf sağlanmıştır. AIRTIES KABLOSUZ İLETİŞİM A.Ş. ŞİRKETİNDE ARIZALI MODEM KABULÜNÜN
  • 13. 12 İŞ AKIŞ ŞEMASI İŞÇİ TİPİ Process Ücretli ürün değişimi İsteniyor mu? Modem garanti içi mi? Hayır Evet Hayır Ürün müşteriye iade edilir Evet Hayır Evet Fiyat bilgisi ver Kabul etti mi?Hayır Evet Ürün müşteriye teslim edilir. Adap. var mı? Evet Hayır Adap.lü kayıt aç Ariza nosunu stickera yaz arıza nosunu modeme yapıştır Adap. modeme tak Modemi onarım merkezine götür İşlem bitti mi? Process Kayıt kapalı mı? Kontrol et Ücreti Tahsil et Fiş kes Adap.süz kayıt aç Ücretli onarım istiyor mu? Fiyat bilgisi ver Hayır Modemi müşteriye teslim et Kabul etti mi? Hayır EvetÜrün müşteriye teslim edilir. Adap. var mı? Hayır Adap.lü kayıt aç Ariza nosunu stickera yaz Adap. modeme tak Adap.süz kayıt aç Process Arıza nosunu modeme yapıştır Modemi onarım merkezine götür İşlem bitti mi? Process Kayıt kapalı mı? Kontrol et Ücreti Tahsil et Fiş kes Ürünü müşteriye Ürünü müşteriye Evet Sayfa 2.de Evet
  • 14. 13 Sayfa 2 Modem garanti içi mi? Adap. var mı? Hayır Adap.lü kayıt aç Ariza nosunu stickera yaz Adap. modeme tak Adap.süz kayıt aç Process Arıza nosunu modeme yapıştır Modemi onarım merkezine götür İşlem bitti mi? Process Kayıt kapalı mı? Kontrol et Ürünü müşteriye teslim et Evet Evet
  • 15. 14 Kaynakça: Bahadır, Emre (2009) ‘’ Akış Diyagramı’’ (http://www.muhendissohbetleri.com/akis-diyagrami/l, Erişim Tarihi: 16.04.2013) Menteşoğlu, Mustafa ‘’Akış Diyagramları’’ (http://www.byte.com.tr/makaleler/default.asp/Gorev/MakaleGoster/Makale/42/Sayfa/160, Erişim Tarihi: 09.04.2013) Özcan, Selami (2013) ‘Mesleki Eğitim ve Öğretim Sisteminin Güçlendirilmesi Projesi ,(2007) Ankara, ‘’Akış Diyagramları’’ https://www.dropbox.com/s/f7l9szjc5n3kmh2/bir%20isletmede%20zaman%20etudu%20ve%20simulasyon %20calismasi.pdf, Erişim Tarihi: 09.04.2013) Murat, Güven (2009) ‘’Süreç Yönetimi ve İş Akış Şemaları’’ (https://www.google.com.tr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CEEQFjAA&url=http%3 A%2F%2Fmimfakulte.ktu.edu.tr%2Fic_kontrol_uyum_eylem_plani%2Fis_akislari%2Fsurec_yonetimi.ppt&ei =7ydvUdb5HsiD4gTIh4A4&usg=AFQjCNGtMmWauF7ePLcRDrj2C7WtYbQP6g&sig2=aSll4PIh8ng3qYbG6Y29q A, Erişim Tarihi:10.04.2013) http://www.bidb.hacettepe.edu.tr/eimza/isakisi.php, Erişim Tarihi8.04.2013 http://www.eniserdal.com/is-etudu-zaman-etudu-metod-etudu-nedir.html ; erişim tarihi Onarcan, Aysun, Mete Alikalfa ve Muzaffer Kapanoğlu (2011) ‘’Ms Visio 2010 İle İş Akışlarına yönelik Süreç Şemalarının Oluşturulması’’ ,(http://www.enformatik.ogu.edu.tr/belgeler/MS_Visio_2010_Egitimi_v5.pdf, Erişim Tarihi:09.04.2013) Tekin, Mahmut (2012) ‘’Üretim Yönetimi Konya’’ ‘’İş Etüdü ile İlgili Temel Bilgiler’’ http://www.genelbilge.com/is-etudu-ile-ilgili-temel-bilgiler.html, Erişim Tarihi: 10.04.2013) (http://tr.wikipedia.org/wiki/Ak%C4%B1%C5%9F_%C5%9Femas%C4%B1, Erişim Tarihi:09.04.2013) (http://dijitalders.com/icerik/620/akis_diagram_sembolleri.html, Erişim Tarihi:09.04.2013) Özcan, Selami (2013) ‘’İş Analizi Ders Kitabı’’ http://blog.yalova.edu.tr/selamiozcan/2013/04/07/is-analizi-dersi-kitabi,Erişim Tarihi: 17.04.2013) http://www.eniserdal.com/is-etudu-zaman-etudu-metod-etudu-nedir.html, Erişim Tarihi: 17.04.2013)
  • 16. 15 http://notoku.com/verimlilik-artirma-teknikleri/, Erişim Tarihi: 17.05.2013) http://evrak.wordpress.com/category/algoritma/, Erişim Tarihi: 17.05.2013) http://sbe.erciyes.edu.tr/dergi/sayi_18/08_celikten.pdf, Erişim Tarihi: 18.05.2013) http://www.belgeler.com/blg/2c0e/aki-emasi, Erişim Tarihi: 20.05.2013) http://www.belgeler.com/blg/2kxw/acil, Erişim Tarihi: 17.05.2013) http://enm.blogcu.com/metot-ve-zaman-etu, Erişim Tarihi: 17.04.2013), Erişim Tarihi: 17.04.2013 du-teknikleri-ile-verimliligin-arttirilmasi/11564333, Erişim Tarihi: 17.05.2013)
  • 17. 16
  • 18. 17
  • 19. 18
  • 20. 19
  • 21. 20
  • 22. 21