2. 2
“Belirli bir amaca belirli bir süre zarfında
belirli bir bütçeyle ulaşılmasını
sağlayabilmek için bir araya getirilmiş
faaliyetler bütünüdür”.
““Proje” nedir?Proje” nedir?
3. 3
Bir proje her zaman...
İlgili olduğu alanla ilgili politika,strateji ve programların amaçlarıyla
uyumlu olmalıdır.
Halihazırda devam etmekte olan faaliyetleri tekrarlamamalı, “yeni”
bir faaliyetler bütünü oluşturmalı/geliştirmelidir.
Belirli sorunları çözmeyi ve belirli ihtiyaçları gidermeyi
amaçlamalıdır.
Açıkça tanımlanmış hedef grubu/grupları bulunmalıdır,
Açıkça tanımlanmış yönetim sorumlulukları bulunmalıdır.
Başlangıç ve bitiş tarihi net bir şekilde belirlenmelidir.
Belirlenmiş bir dizi kaynağı ve bütçesi olmalıdır.
Projelerin “olmazsa olmaz!”larıProjelerin “olmazsa olmaz!”ları
4. 4
AB Projeleri ise ...AB Projeleri ise ...
... aşağıdakilerin bir parçasını oluşturmalı ve bunlarla
uyumlu olmalıdır:
•Katılım Ortaklığı Belgesi (KOB)
•Ulusal Program (UP)
•Ulusal Kalkınma Planı/Ön Ulusal Kalkınma Planı (UKP/ÖUKP)
•Avrupa Birliği ülke stratejisi raporları; ve
•Sektör programları (örn: sağlık, eğitim, adli yargı alanlarında)
5. 5
Projeler Neden Başarısız Olur?Projeler Neden Başarısız Olur?
• İlgi olduğu alandaki genel politika, strateji ve
programlarla uyumlu olmazsa,
• Esnek olmayan hedefler ve süreçler belirlemişse,
• Finansman sağlayabilmek için iyimser hedefler
belirlemişse,
• Teknik uzmanların yönetiminde kalıp, yerel olarak
sahiplenilmemişse,
• Proje ekibi iyi bir iletişim tesis edememiş ve muhtemel
riskleri önceden sezememişse,
PROJELER BAŞARISIZ OLUR!!!PROJELER BAŞARISIZ OLUR!!!
6. 6
Proje YönetimindeProje Yönetiminde
Doğrular ve YanlışlarDoğrular ve Yanlışlar
• Belirsiz stratejik çerçeve
• Arz odaklı projeler
• Mevcut durumun uygun bir şekilde
analiz edilemeyişi
• Faaliyet odaklı planlama
• Doğrulanamayan sonuçlar
• Kısa dönemli bakış açısı
• Çıkarılan derslerin göz ardı
edilmesi
• Eksik proje dokümanları
• Sektör/ program bağlantısı
• Talep odaklı yaklaşım
• Mevcut durumun daha iyi bir
şekilde analiz edilmesi
• Amaç odaklı planlama
• Doğrulanabilir sonuçlar
• Sürdürülebilirlik üzerine
odaklanma
• Değerlendirmeler yoluyla öğrenme
• Standartlaştırılmış format
Olmaması Gerekenler Olması Gerekenler
7. 7
Proje Yönetiminin İlkeleriProje Yönetiminin İlkeleri
Hem proje hem de programlarda geçerlidir.
Proje yönetiminin her bir aşaması, gerçekçi ve
nesnel bilgiye dayalı karar verme ve
değerlendirmeye dayanmalıdır.
Projenin paydaşları, karar alma sürecine dahil
edilmeli, böylece paydaşların projeyi
sahiplenmeleri sağlanmalıdır.
Mantıksal Çerçeve Planlaması aracılığıyla
kapsamlı ve tutarlı bir analiz yapılmalıdır.
Standartlaştırılmış dokümantasyon ve
değerlendirme kriterine sadık kalınmalıdır.
Programming
Identification
Formulation
Financing
Implementation
Evaluation
Temel
Format
8. 8
Mantıksal ÇerçeveMantıksal Çerçeve
Yaklaşımı Nedir?Yaklaşımı Nedir?
Proje yönetimi boyunca kullanılan sistematik bir
planlama aracıdır.
Tüm paydaşların görüşlerinin alınmasını sağlayan,
problem çözümü odaklı bir yaklaşımdır.
Projenin başarılı olması için gerekli kriterleri ortaya
koyan ve temel varsayım ve riskleri belirleyen bir
yaklaşımdır.
9. 9
TarihiTarihi
Kalkınma programlarının kötü dizaynı ve uygulanması
sonucu ortaya çıkmıştır.
Bu yaklaşım ABD Dış Yardımlar Ajansı (USAID)
tarafından 1960larda ilk defa kullanılmaya başlamıştır.
Avrupa Birliği tarafından 1990larda resmen benimsenmiş
ve kullanılmaya başlamıştır.
11. 11
Mantıksal ÇerçeveMantıksal Çerçeve
Analizi’nin FonksiyonuAnalizi’nin Fonksiyonu
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı sistematik düşünmeye
yardımcı olur.
Projeden elde edilecek sonuçlar kadar, proje sürecine
kimin nasıl iştirak edeceğini de belirler.
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı araçları, proje yönetimi
süreci boyunca devamlılık ve tutarlılık sağlar.
Projenin gözden geçirilmesine ve gerektiğinde revizyonuna
imkan tanır..
12. 12
Mantıksal ÇerçeveMantıksal Çerçeve
Aşağıdakiler arasında ortak ve tutarlı bağlar kurar :
Hedeflenen amaçlar
Gerekli araçlar
Hedeflenen amaçlar
Araçlarla ilgili olarak
ortaya çıkan maliyetler
Elde edilen sonuçlar
Gerçekleştirilen
faaliyetler
Elde edilen sonuçlar
Çözülecek Problemler
Gerekli araçlar
Gerçekleştirilen
faaliyetler
13. 13
Mantıksal Çerçeve Matrisi- proje
yapısını tanımlamak, kendi
içerisindeki tutarlılığını ve riskleri
irdelemek; ölçülebilir başarı
göstergelerini oluşturmak
Faaliyet planlaması- her bir faaliyet ne
zaman gerçekleştirilecektir?
Kaynak planlaması – hangi kaynaklara
ihtiyaç duyulacaktır?
Mantıksal ÇerçeveMantıksal Çerçeve
Yaklaşımının AşamalarıYaklaşımının Aşamaları
Paydaş analizi- muhtemel ana
paydaşların kapasiteleri
değerlendirilerek belirlenmesi
Problem analizi- önemli problemlerin,
sınırların & fırsatların belirlenmesi;
sebep & sonuç ilişkilerinin saptanması
Hedef analizi – belirlenen problemlerden
çözümler geliştirmek; sonuca götüren
yöntemler ile sonuçlar arasındaki
ilişkilerin belirlenmesi
Strateji Analizi- çözümler elde etmek
için farklı stratejiler geliştirmek; en
uygun stratejiyi belirlemek.
PLANLAMA SAFHASIANALİZ SAFHASI
14. 14
–– Analiz Aşaması -Analiz Aşaması -
Paydaş Analizi
Problem Analizi
Hedef Analizi
Strateji Analizi
15. 15
Paydaş AnaliziPaydaş Analizi
Kim? Paydaş, belirlenen problemleri çözmede
veya projeye ilişkin olarak arzu edilen sonuçlara
ulaşmada çıkar/rolü olan herhangi bir insan
grubudur. Örneğin:
Devlet kurumları
Özel sektör grupları, şirketler
Sivil toplum grupları
Toplumun üyeleri (çiftçi/tüccar, kadın/erkek,
genç/yaşlı, zengin/fakir)
16. 16
Paydaş AnaliziPaydaş Analizi
Paydaş analizi/paydaş katılımı PÇY’ de neden önem
taşır?
Önemli çıkar gruplarının belirlenmesine ve katılımına
imkan tanır
Gerekli bilginin elde edilmesine imkan tanır
İlgili tarafların gerçekleri hangi yönde farklı
algıladıklarını gösterir
Farklı ihtiyaçları vurgular
Muhtemel ihtilafları/riskleri tanımlamaya yardımcı
olur
Uygun hedeflerin belirlenmesine, strateji seçilmesine
ve faydalara yönelmeye yardım eder.
17. 17
Paydaş AnaliziPaydaş Analizi
Kullanılan araçlar şunlardan oluşur:
Paydaş matrisi (çıkarlar, roller, yeterlilikler, vb.)
SWOT analizi [güçlü yönler (strengths), zayıf
taraflar (weaknesses), fırsatlar (opportunities) ve
tehditler (threats)]
Paydaşlar arasında ilişkiler
Organizasyon şemaları (yetki/sorumlulukların
resmi sınırları
Görevler, sorumluluklar, zaman tahsisi
18. 18
Paydaş Matrisi: ÖrnekPaydaş Matrisi: Örnek
Paydaşın Adı Projeden Çıkarı Ne? Desteğinin Sürmesi
İçin Gerekenler
Projeye Katılım
Yolu
İşçiler -Eğitim ve yeni beceriler
-Artan İş Olanakları
-Yapılan işte artan ustalık
-Yeni müfredat oluşturulurken
işçilere danışılması
-Eğitimlere katılımlarının
ayırım gözetmeksizin
sağlanması.
-Projenin gidişatı hakkında
düzenli bilgilendirme
-Eğitim ihtiyaçları ve
öncelikleri hakkında istişare
İşveren Örgütleri -Daha iyi eğitimli işgücü
pazarının oluşması
-Yeni müfredat oluşturulurken
işverenlere danışılması
- İş uygulamalarının
geliştirilmesi çalışmalarına
katılım
-Projenin gidişatı hakkında
düzenli bilgilendirme
-Eğitim ihtiyaçları ve
öncelikleri hakkında istişare
Eğitimlerin organizasyonunun
yapılması.
19. 19
SWOT AnaliziSWOT Analizi
GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER
♦ - Meslek Örgütleriyle Kuvvetli
Bağlantılar
♦ - Motivasyonu yüksek çalışanlar
♦
♦ Eski müfredat
♦ Ders materyallerinin yetersizliği
♦ Yönetsel yapının katı oluşu
♦
FIRSATLAR TEHDİTLER
♦ Gelecekte partner olabilecek başka
üniversitelerle kuvvetli bağlantılar.
♦ Düşük ücretler
♦ İletişim olanaklarının kısıtlılığı
20. 20
Alıştırma: SWOT AnaliziAlıştırma: SWOT Analizi
•Çalışma gruplarına ayrılın
•Daha önceki alıştırmada tespit ettiğiniz sorunun
çözümünde yer alabilecek paydaşlardan birisini seçin.
•SWOT analizini yapın.
•Sonuçları sunun
21. 21
Problem AnaliziProblem Analizi
Başlıca adımlar şunlardır:
1. Saptanan temel problemin ortaya çıkmasının
sebepleri ortaya konulur.
2. Bu sebeplerin alt-sebepleri tespit edilir.
3. Sebep - sonuç ilişkileri arasında mantıksal bir
bağlantının olup olmadığı saptanır.
4. Problem ağacı oluşturulur.
22. 22
Problem Analizi: Nasıl Yapılır?Problem Analizi: Nasıl Yapılır?
1. Projeye konu olacak sorunla ilgili detaylı arka-
plan bilgileri toplanır (akademik yayınların
taranması, raporların okunması, sorundan
etkilenenlerle yapılan istişareler, paydaşlarla
yapılan istişareler ...vb yoluyla)
2. Daha önceki benzer projelerden çıkarılan
dersler göz önünde bulundurulur.
3. Projenin ele aldığı sorunun çeşitli yönlerine
vakıf olmuş kişiler problem analizi
çalışmalarına aktif olarak dahil edilir.
4. Mevcut durumun basitleştirilmiş ancak düzgün
bir şekilde sunulduğu bir problem ağacı
hazırlanır
23. 23
Örnek Problem AğacıÖrnek Problem Ağacı
SONUÇLAR
SEBEPLER
Problem ağacı, problemler arasında sebep/sonuç ilişkisini
kurmaya yardımcı olur
BALIK
STOKLARINDA
AZALMA VAR
BALIKÇILAR MALLARINI
DÜŞÜK FİYATA
SATIYORLAR
BALIKÇILARIN GELİRİ
DÜŞÜŞTE
BALIKLARIN DOĞAL
YAŞAM ALANLARI
TAHRİP EDİLİYOR
YASADIŞI
AVLANMA
HAD SAFHADA
AVLARIN KALİTESİ
DÜŞÜK
PAZARA GİRİŞ
SINIRLI
24. 24
Hedef AnaliziHedef Analizi
Başlıca adımlar şunlardır:
1. Problem ağacında “olumsuz” olarak ifade edilen
cümleler “olumlu” şekilde ifade edilir.
2. Hedef ağacı oluşturulur.
25. 25
Örnek Hedef AğacıÖrnek Hedef Ağacı
SONUÇ
YÖNTEMLER
Yöntem/sonuç ilişkisi yoluyla problemleri olumlu kazanımlara
çevirmek
DOĞAL BALIK STOKUNUN
TÜKENMESİ AZALTILDI VEYA
DURDURULDU
BALIKÇILAR MALLARINI
YÜKSEK FİYATTAN SATMAYA
BAŞLADI
BALIKLARIN DOĞAL
YAŞAMA ALANI
KORUNDU
YASADIŞI AVLANMA
ÖNEMLİ DERECEDE
AZALTILDI
AVLAR İŞLEME TABİ
TUTULMAK
SURETİYLE
KALİTELERİ
ARTTIRILDI
PAZARA GİRİŞ
İMKANLARI
GELİŞTİRİLDİ
BALIKÇILARIN
GELİRİNİN
ARTMASI
26. 26
Strateji AnaliziStrateji Analizi
Strateji Analizinin Hedefi şudur:
Belirlenen (muhtemel) amaçları bir
dizi fizibilite (olabilirlik) kriterine
göre analiz et;
Proje uygulaması için uygun stratejiyi
seç
27. 27
Strateji AnaliziStrateji Analizi
Başlıca adımlar şunlardır:
1. Hedef ağacını tekrar gözden geçirin.
2. Hedef ağacında yer alan unsurların hepsinin
birarada gerçekleştirilip gerçekleştirilemeyeceğine
karar verin(mali kaynak yeterliliği, hedef grubun
verdiği önem, zaman kısıtı ...vb kriterleri gözönüne
alarak)
3. Eğer hepsi birarada gerçekleştirilemeyecekse
üzerinde çalışacağınız bölümü tespit edin ve o
kısma odaklanın.
28. 28
Strateji AnaliziStrateji Analizi
ACİLİYET
HEDEF GRUBUN
VERDİĞİ ÖNEM
EŞİTSİZLİKLERİN
AZALTILMASINA
KATKI
FAALİYETLERİN
ORTAYA KOYACAĞI
MALİYETLER
DİĞER DONÖRLER
TARAFINDAN FİNANSE
EDİLEN PROJELER İÇİN
TAMAMLAYICI OLMA
ÖZELLİĞİ
HEDEF
GRUPLARININ
MEVCUT
POTANSİYELLERİ
VE YETERLİLİKLERİ
MALİ
KAYNAKLARIN,
UZMANLIĞIN VB.
MEVCUT OLMASI
BAZI OLASI KRİTERLERBAZI OLASI KRİTERLER
MUTABIK KALINAN
STRATEJİNİN AVRUPA
KOMİSYONU-ÜYE ÜLKEYE
UYGUNLUĞU
29. 29
Doğal balık stoğu
tükenmesi azaltıldı ya da
durduruldu
Balıkçılar Mallarını
Yüksek Fiyatla Satmaya
Başladı
Balıkçıların geliri arttı
Balıkların doğal yaşama
alanları korundu Yasadışı avlanma
büyük ölçüde azaltıldı
Processing of the
catch improved
Avların işleme tabi
tutulması geliştirildi
Access to the
markets improved
Pazara giriş geliştirildi
Strateji AnaliziStrateji Analizi
Politika öncelikleri, bütçe, insan kaynakları, aciliyet, sosyal kabul edilebilirliğe
dayalı karar verme
Balık stoğu kontrol stratejisi Pazara uyum stratejisi
AMAÇ
GENEL HEDEF
SONUÇLAR
Proje kapsamı dışında
tutulan bu ifadeler,
varsayımların/risklerin
analizinde göz önünde
bulundurulmalıdır
Proje içindeProje kapsamı
dışında
30. 30
Mantıksal Çerçeve YaklaşımıMantıksal Çerçeve Yaklaşımı
-Planlama Aşaması --Planlama Aşaması -
Mantıksal Çerçeve Matrisi
Faaliyet Planlaması
Kaynak Planlaması
31. 31
4
3
2
1
12 13
10 11
8 9
5
6
7
Araçlar Maliyetler
1. Proje
Tanımı
2. Doğrulanabilir
göstergeler
4. Varsayımlar
Genel hedef
Proje Amacı
Sonuçlar
Faaliyetler
3.Doğrulama
kaynakları
Ön koşullar
Not: Matrisin her bir kısmı yukarıdaki numara sıralaması
çerçevesinde oluşturulurken, gerektiği takdirde diğer
kısımlar kontrol edilmeli ve gözden geçirilip yeniden
düzenlenmelidir. Bu “kendini tekrar eden” bir süreçtir.
Mantıksal Çerçeve MatrisiMantıksal Çerçeve Matrisi
32. 32
Dikey MantıkDikey Mantık
Önkoşullar
Proje Tanımı Doğrulanabilir
göstergeler
Doğrulama
kaynakları
Varsayımlar
Müdahale mantığının her bir seviyesinde, eğer sonuçlar elde
edilirse ve varsayımlar/ önkoşullar gerçekleşirse, o zaman...
Faaliyetler
Sonuçlar
Proje amacı
Genel
hedefler
33. 33
Yatay MantıkYatay Mantık
Proje Tanımı Doğrulanabilir
göstergeler
Doğrulama
kaynakları
Varsayımlar
Faaliyetler
Sonuçlar
Proje amacı
Genel
hedefler
34. 34
Proje Tanımlamasının AşamalarıProje Tanımlamasının Aşamaları
Projenin katkıda bulunacağı ancak tek başına
gerçekleştiremeyeceği daha geniş kapsamdaki
sektörel veya ulusal amacı ifade eder
Projenin hedef grubuna sürdürülebilir fayda akışı;
Projenin sağladığı mal ve hizmetler;
Sonuçları elde etmek için projenin neleri
gerçekleştirdiği (iş programı/ görevler)
Genel hedef
Proje Amacı
Sonuçlar
Faaliyetler
35. 35
ÖrnekÖrnek
Genel Amaç
Özel Amaç
Sonuç
Faaliyetler
X ve Y bölgelerindeki bebek ve anne ölümlerinin azalmasını sağlamakX ve Y bölgelerindeki bebek ve anne ölümlerinin azalmasını sağlamak
Minimum kalite standartlarını sağlayan anne ve bebek sağlığıMinimum kalite standartlarını sağlayan anne ve bebek sağlığı
kliniklerine daha kolay erişim sağlanmasıkliniklerine daha kolay erişim sağlanması
1.1.Klinik yönetim ve idare sistemlerinin geliştirilmesiKlinik yönetim ve idare sistemlerinin geliştirilmesi
2.2.Sağlık ekibinin teknik becerilerinin geliştirilmesiSağlık ekibinin teknik becerilerinin geliştirilmesi
3.3.Mevcut klinik donanımının geliştirilmesiMevcut klinik donanımının geliştirilmesi
4.4.Yeni klinik donanımlarının kurulmasıYeni klinik donanımlarının kurulması
1.11.1 Katılımcı sistem denetiminin yapılmasıKatılımcı sistem denetiminin yapılması
1.2.1.2. Yerel ihtiyaçlara ve yeterliliklere dayalı düşük maliyetli sistemYerel ihtiyaçlara ve yeterliliklere dayalı düşük maliyetli sistem
iyileştirme planının hazırlanmasıiyileştirme planının hazırlanması
1.31.3 Belirlenen iyileştirmelerin uygulanmasıBelirlenen iyileştirmelerin uygulanması
1.41.4 İlerleme ve performansın gözlemlenmesi ve gözden geçirilmesiİlerleme ve performansın gözlemlenmesi ve gözden geçirilmesi
37. 37
VarsayımlarVarsayımlar
Varsayım:
Bir projenin başarısı için gerekli olan,
Proje yönetiminin kontrolünde olmayan,
Proje uygulaması sırasında izlenmesi gereken,
bir koşuldur.
Varsayımlar, daha sonraki dönemde
gerçekleştirilecek risk analizinin yürütüldüğü
zemini oluşturur.
38. 38
VarsayımlarVarsayımlar
Varsayımlar aşağıdaki endişelerle ilgili olabilir :
Proje yönetimine doğrudan katılmayan diğer
paydaşların faaliyetleri,
Hedef grupların proje çerçevesinde yerine
getirilen hizmetlere yaklaşımı
Etkin donör koordinasyonu ve mali kaynağın
zamanında ödenmesi
Proje girdi ve çıktıları için fiyat dalgalanmaları
Devletin ilgili politikalarındaki değişiklikler
Not: Varsayımlar olumlu ifadeler olarak yazılırken riskler olumsuz
ifadeler olarak yazılırlar.
39. 39
VarsayımlarVarsayımlar
Varsayım önemli mi?
Gerçekleşecek mi?
Neredeyse kesin
Belki
Çok az bir olasılık
Evet
Hayır
Mantıksal çerçeveye dahil etmeyin
Varsayım olarak dahil edin
Harici faktörü etkilemek için projeyi
yeniden tasarlamak mümkün mü?
Faaliyet ve sonuçlar ekleyerek projeyi
yeniden tasarla; gerekliyse proje
amacını tekrar oluştur
Evet
Hayır
Proje yapılamaz
40. 40
Nesnel ve DoğrulanabilirNesnel ve Doğrulanabilir
GöstergelerGöstergeler
Tarafsız Doğrulanabilir Göstergeler:
Spesifik: net hedefleri olan;
Ölçülebilir: nicelik ve nitelik açılarından;
Elde Edilebilir: kabul edilebilir bir maliyetle;
Uygun: ölçmesi gereken ile ilgili olması (yatay mantık);
Zamanında: proje yönetiminde faydalı olabilmesi için
zamanında üretilmesi.
41. 41
Doğrulama Kaynakları
Mantıksal Çerçevede göstergelerin nasıl elde
edileceğinin belirtilmesi gerekir:
Nasıl ve hangi metodlar yoluyla?
Kim tarafından?
Ne zaman/ Hangi sıklıkta?
Projenin tasarımına bu bilgilerin toplanması için gereken
faaliyetler, kaynaklar ve maliyetler dahil edilmelidir.
Proje yöneticisi, sonuçların tedarik edilmesine ve amaca
katkıda bulunmalarına dikkat etmelidir.
İdari kayıtlar
43. 43
Gösterge - DoğrulamaGösterge - Doğrulama
Kaynağı: ÖrnekKaynağı: Örnek
Hanelerin ve fabrikaların
doğrudan kirli su atıkların
azaltıldı
Nehir suyu kalitesi
arttı
Yerel halkın yaşam
koşulları iyileşti
Proje
Tanımı
Tarafsız
Doğrulanabilir
Gösterge
Doğrulama
Kaynakları
Genel Hedef
Proje amacı
Sonuç
2008’e kadar fabrika
atıksularının % 70i
ve evsel atıksuların
%80i arıtılır.
Balık tüketimine bağlı
hastalıklar 2006 yılına
kadar % 80 oranında
azalır.
Balık yakalama 2006
yılına kadar % 80
oranında artar. (sabit stokla)
Balıkçılıktan elde edilen
gelir 2006 yılına kadar
% 30 artar
Turizm geliri 2006 yılına
kadar % 30 artar.
Belediyelerin anket
raporu
Bölgesel hastane ve tıbbi
istatistikler
Nehir Otoritesi ve
Kooperatiflerin
Raporları
Ekonomik İşler
Bakanlığının sosyo
ekonomik anket raporu
44. 44
MÇY – Sık KarşılaşılanMÇY – Sık Karşılaşılan
Sorunların EngellenmesiSorunların Engellenmesi
Matrisin sonucu kadar MÇY sürecinin önemini de
vurgulayınız
Analitik sürece paydaşların katılımını temin ediniz
Matrisi, özet bir sunuş olarak kabul ediniz- kısa ve anlaşılır
olmalıdır ;
Yeni bilgiler ışığında matrisi gözden geçirip yeniden
düzenleyin; ve
Planlama aşamalarında matrisin içindeki detaylı hedef
tanımlamasına gereğinden fazla önem vermeyin
47. 47
Faaliyet PlanlamasıFaaliyet Planlaması
Bir faaliyet planı:
• Mantıksal çerçevenin amaç odaklı olmasını sağlar
• Faaliyetleri operasyonel detaylara ayrıştırır
• Faaliyetlerin sırasını, süresini ve önceliğini belirler
• Önemli kilometre taşlarını tanımlar
• Yönetim sorumluluğunu belirler
İş planı
İş planı
İş planı
48. 48
Kaynak PlanlamasıKaynak Planlaması
Bir kaynak planı:
• Mantıksal çerçevenin amaç odaklı olmasını sağlar,
• Sonuca dayalı bütçelemeyi ve maliyet etkinliğinin
izlenmesini kolaylaştırır,
• Kaynakların planlı olarak harekete geçirilmesi için
temel teşkil eder,
• Yinelenen masrafları tanımlar:
Benzeri finansman ihtiyacı
Proje sonrası finansal sürdürülebilirlik
Salaries
Allowances
Vehicle Op.
Office
Tel/Fax
Seeds
Fertiliser
5000 5500
1250 1750
3750 4250
750 750
400 400
850 1100
2300 3100
Büyçe
Salaries
Allowances
Vehicle Op.
Office
Tel/Fax
Seeds
Fertiliser
5000 5500
1250 1750
3750 4250
750 750
400 400
850 1100
2300 3100
Bütçe
Maaşlar
Harcırahlar
Araç
Ofis
Tel/Faks
Tohum
Fertiliser
5000 5500
1250 1750
3750 4250
750 750
400 400
850 1100
2300 3100
Bütçe
50. 50
İyi Proje Nedir?İyi Proje Nedir?
1) Hedefler, fon sağlayan kurumun hedefleri ve ilgili
ulusal/ bölgesel stratejilerle uyumludur.
2) Kuvvetli tutarlı iç mantık(mantıksal çerçeve);
ölçülebilir hedefler, ulaşılabilir amaçlar, ölçülebilir
etkiler, uygun göstergeler ve doğrulama kaynakları .
3) Ayrıca…. Uygulama planı; görev analizi; paydaş
katılımı; açıkça belirtilmiş eş-finansman kaynaklarıyla
oluşturulan gerçekçi bütçe.
51. 51
Proje Tasarımındaki SorunlarProje Tasarımındaki Sorunlar
• Proje fon sağlayan kurumun öncelikleriyle uyumlu
değil.
• Sosyo-ekonomik çerçeveyi algılamada yetersizlik
• Diğer faaliyetleri dikkate almaksızın sadece tasarlanan
projeyi kendi ortamı içerisinde değerlendirmek
• Genel hedefler ile proje hedefi arasında açık bir
bağlantının olmaması
• Hedefler açık değil
• Faydalanıcılar açıkça tanımlanmamış
• Aşırı iyimser beklentiler
• Belirsiz(açık olmayan) çıktılar.
Notas del editor
Don’t forget to add your name, the location of the course (i.e. the Ministry / Institution) and the dates of the course
Example
Policy: Reduce Poverty
Strategy (i.e. how do we implement the policy): Increase Employment
Programme: Employment Training
Project: Construction of Ankara Vocational Training College
