SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Descargar para leer sin conexión
‫التقين‬ ‫الريادي‬ ‫املشروع‬ ‫خطوات‬
‫فٙذ‬ ٟ‫رشو‬
@TurkiFahad
‫ص٠بسح‬ ‫٠ّىٕه‬ ٟٕ‫اٌزم‬ ٞ‫اٌش٠بد‬ ‫اٌّششٚع‬ ‫خغٛاد‬ ‫خش٠غخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ٌٍذظٛي‬
http://bit.ly/tsteps
‫إجياد‬ ‫و‬ ‫انبحث‬‫يشروع‬ ‫فكرة‬
•ْٛ‫رى‬ ْ‫أ‬ ‫٨ثذ‬ ‫ِششٚػه‬ ‫فىشح‬‫ٌّشىٍخ‬ ً‫د‬ٚ‫أ‬‫ئخزّبػ١خ‬ ‫ٌذبخخ‬ ‫رٍج١خ‬.
•‫اٌذبخخ‬ ٚ‫أ‬ ‫اٌّشىٍخ‬ ‫ٌزٍه‬ ‫اٌٛطٛي‬ ‫٠ّىٕه‬:
–‫شخظ١خ‬ ‫رجشثخ‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ.
–ُٕٙ‫ػ‬ ‫عّؼذ‬ ٚ‫أ‬ ُٙ‫رؼشف‬ ‫أشخبص‬ ٚ‫أ‬ ‫شخض‬ ‫رجشثخ‬ ‫ِشب٘ذح‬ ٚ‫أ‬ ‫عّبع‬.
–‫٠ّٙه‬ ‫عٛق‬ ً‫ِشبو‬ ٓ‫ػ‬ ‫اٌجذث‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ٚ‫أ‬.
‫العمل‬ ‫منوذج‬ ‫ختطيط‬ ‫على‬ ‫فكرتك‬ ‫كتابة‬
Business Model Canvas
•‫ثىزبثخ‬ ‫رجذأ‬ ‫ا٦خزّبػ١خ‬ ‫اٌذبخخ‬ ٚ‫أ‬ ‫اٌّشىٍخ‬ ‫رٍه‬ ‫رذذد‬ ْ‫أ‬ ‫ثؼذ‬
‫رٛلؼبره‬(‫فشض١بره‬)ٟ‫ف‬ ‫ػٕٙب‬ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫رخغ١ظ‬(Business
Model Canvas)
•َ‫اٌّمذ‬ ‫اٌؼشع‬ ٚ ‫اٌؼّ٩ء‬ ‫شش٠ذخ‬(‫اٌّمزشدخ‬ ‫اٌم١ّخ‬)ُ٘‫أ‬ ‫ّ٘ب‬
ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫رخغ١ظ‬ ٟ‫ف‬ ْ‫ِجّٛػزب‬.ٓ‫ػ‬ ‫اٌجذا٠خ‬ ٟ‫ف‬ ‫رجذث‬ ‫٤ٔه‬
‫اٌغٛق‬ ٚ ‫إٌّزح‬ ٓ١‫ث‬ ٗ‫ٔبخذ‬ ّٗ‫ٌّ٩ئ‬ ً‫ٌزظ‬ ٓ١ٕ‫ا٤ث‬ ٓ١‫ث‬ ‫رٛافك‬ ‫طٕغ‬
(Market Fit-Product.)‫ا‬ ً‫أخ‬ ٍِٓٝ‫ػ‬ ‫٦خبثخ‬“‫شٟء‬ ‫ٌذ٠ه‬ ً٘
‫إٌبط؟‬ ٖ‫٠ش٠ذ‬ ً‫ب‬‫دم‬”
‫انعًم‬ ‫منىرج‬ ‫ختطيط‬ ‫عهى‬ ‫يىجىدة‬ ‫نيسج‬
•‫ِٕٙب‬ ‫أِٛس‬ ‫ػذح‬ ًّ‫٠ش‬ ٨ ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫رخغ١ظ‬:
–‫ٌٍّٕزح‬ ‫سؤ٠زه‬(Product Vision)
–‫اٌفشطخ‬ ُ‫دج‬(Opportunity Size)
–‫إٌّبفغخ‬ ٚ ‫اٌغٛق‬ ‫ٔٛع‬(Market Type & Competition)
–‫ثؼذ؟‬ ‫اٌّشىٍخ‬ ً‫رذ‬ ٌُ ‫ٌّبرا‬
•ً‫شى‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ا٤ِٛس‬ ٖ‫٘ز‬ ‫فش٠مه‬ ‫ِغ‬ ْٚ‫رذ‬ ٚ ‫رٕبلش‬ ْ‫أ‬ ‫٠ٕظخ‬ ‫ٌزٌه‬
‫عززغ١ش‬ ‫ِؼظّٙب‬ ْ٤ ،ٓ١‫طفذز‬ ٜ‫رزؼذ‬ ٨ ‫ِجغظ‬ ً‫ا‬‫خذ‬ ً‫ثشى‬ ٚ ‫ٔمبط‬
‫ّٔٛرخه‬ ‫رٛلؼبد‬ ‫رغ١ش‬ ‫ِغ‬.
‫نهًُخج‬ ‫رؤيخك‬
•‫ششوخ؟‬ ‫رظجخ‬ ‫ػٕذِب‬ ٝ‫دز‬ ٚ‫أ‬ ‫ٌٍّٕزح‬ ‫اٌجؼ١ذح‬ ‫سؤ٠زه‬ ٟ٘ ‫ِب‬
•‫ِٕزجه؟‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ٖ‫ٌزغ١١ش‬ ‫رٙذف‬ ٞ‫اٌز‬ ‫ِب‬
•‫ِٕزجبد؟‬ ‫ػذح‬ ٚ‫أ‬ ‫ٚادذ‬ ‫ِٕزح‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ‫اٌزغ١١ش‬ ‫٘زا‬ ْٛ‫ع١ى‬ ً٘
•‫رٌه؟‬ ‫عزذمك‬ ‫و١ف‬ ٚ ‫أخشٜ؟‬ ‫٤عٛاق‬ ‫عزٕزشش‬ ً٘
•‫ِٕزجه؟‬ َ‫٦عزخذا‬ ‫إٌبط‬ ‫عٍٛن‬ ‫عزغ١ش‬ ‫و١ف‬
•‫ثؼذ‬ ٌُ‫اٌؼب‬ ‫ع١ظجخ‬ ‫و١ف‬3ٚ‫أ‬5‫ٌّٕزجه؟‬ ‫رمذ٠ّه‬ ِٓ ‫عٕٛاد‬
‫ِذبٌٚخ‬ ٟ‫ف‬ ‫ِغبػذره‬ ٚ ‫سؤ٠زه‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ٌٍزفى١ش‬ ‫رذف١ضن‬ ‫٘ذفٙب‬ ،‫غ١ش٘ب‬ ٚ ‫ا٤عئٍخ‬ ٖ‫٘ز‬
ً‫أٚائ‬ ٓ٠‫ِٕبطش‬ ‫وبٔٛا‬ ‫عٛاء‬ ‫عّٛده‬ ٓ‫ػ‬ ٓ٠‫ا٢خش‬ ‫ئخجبس‬(earlyevangelists)ٚ‫أ‬
ٓ٠‫ِغزثّش‬.
‫انفرصت‬ ‫حجى‬
‫اٌّشغٛة‬ ‫اٌغٛق‬ ٌٟ‫ئخّب‬
Total Addressable
Market
ٗ‫خذِز‬ ٓ‫اٌّّى‬ ‫اٌغٛق‬
Served Available
Market
‫اٌّغزٙذف‬ ‫اٌغٛق‬
Target Market
‫اٌّشغٛة‬ ‫اٌغٛق‬ ٌٟ‫ئخّب‬(Total Addressable Market)
ٟ‫رو‬ ‫رغج١ك‬ ،‫اٌّششٚع‬ ‫فىشح‬.ٛ٘ ٟ‫رو‬ ‫٘برف‬ ٗ٠‫ٌذ‬ ِٓ ً‫و‬ ْ‫ئر‬
‫اٌّشغٛة‬ ‫عٛله‬ ٌٟ‫ئخّب‬ ّٓ‫ض‬.
ٗ‫خذِز‬ ٓ‫اٌّّى‬ ‫اٌغٛق‬(Served Available Market)
ٌٗ ً‫رظ‬ ْ‫أ‬ ٓ‫ِّى‬ ِٓ ‫اٌّشغٛة‬ ‫عٛله‬ ٌٟ‫ئخّب‬ ِٓ ‫رذذد‬ ‫ٕ٘ب‬
‫اٌزٛص٠غ‬ ‫لٕٛاد‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ/‫اٌج١غ‬.ْٛ‫ا٤٠ف‬ ‫٤خٙضح‬ ‫اٌزغج١ك‬ ،٩‫ِث‬
‫فمظ‬ ‫اٌؼشث١خ‬ ُ‫٠ذػ‬ ٚ.
‫اٌّغزٙذف‬ ‫اٌغٛق‬Target Market))
،ٗ‫خذِز‬ ٓ‫اٌّّى‬ ‫اٌغٛق‬ ‫فئخ‬ ِٓ ‫ٌّٕزجه‬ ‫٠ذزبج‬ ِٓ ‫فمظ‬
ُٙ‫ِؼ‬ ‫عزجذأ‬ ِٓ ُ٘ ‫فٙإ٨ء‬.
ٓ٠‫ٌ٣خش‬ ‫فىشح‬ ‫ئػغبء‬ ٛ٘ ‫اٌجغ١ظ‬ ُ١١‫اٌزم‬ ‫٘زا‬ ِٓ ‫اٌٙذف‬(ٓ٠‫اٌّغزثّش‬ ً‫ب‬‫خظٛط‬)‫اٌفشطخ‬ ُ‫دج‬ ٓ‫ػ‬.
‫املُافست‬ ‫و‬ ‫انسىق‬ ‫َىع‬
‫ِغزٕغخ‬ ‫عٛق‬
Clone
Market
‫خذ٠ذ‬ ‫عٛق‬
New
Market
‫عٛق‬‫ُجضء‬ِ
Resegmented
Market
ُ‫لبئ‬ ‫عٛق‬
Existing Market
‫خذد‬ ِْٛ‫ِغزخذ‬ ‫خذد‬ ِْٛ‫ِغزخذ‬ ‫٠ٛخذ‬ِْٛ‫ِغزخذ‬ ‫٠ٛخذ‬ِْٛ‫ِغزخذ‬ ِْٛ‫اٌّغزخذ‬
(Customers)
ْ‫ِىب‬ ٟ‫ف‬ ‫ٔجذذ‬ ‫فىشح‬
‫آخش‬.‫ٌّبرا‬‫ٌ١غذ‬
‫ٌذ٠ٕب؟‬
‫اٌجغبعخ‬ ‫رظٛس‬ ٚ ‫اٌزىٍفخ‬
ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬
‫اٌذبخخ‬ ٚ‫أ‬ ‫ٌٍّشىٍخ‬
‫ا٤داء‬ ‫ادز١بخبد‬
ِْٛ‫اٌّغزخذ‬
(Customer
Needs)
‫اٌىفب٠خ‬ ٗ١‫ف‬ ‫ثّب‬ ‫خ١ذ‬
ٍٟ‫اٌّذ‬ ‫ٌٍغٛق‬
ِٓ ‫اٌىث١ش‬ ٞٛ‫٠ذز‬ ٨
‫اٌزمٍ١ذ٠خ‬ ‫اٌّّ١ضاد‬
‫خذ٠ذ‬ ٕٗ‫ٌٚى‬َ‫٠مذ‬ ‫ثّب‬
‫اٌىفب٠خ‬ ٗ١‫ف‬ ‫ثّب‬ ‫خ١ذ‬
‫اٌغٛق‬ ِٓ ‫اٌجضء‬ ‫ٌزٌه‬
ً‫أفض‬/‫أعشع‬ ‫إٌّزح‬ ‫اداء‬
(Product
Performance)
‫رٛخذ‬ ‫لذ‬ِٓ ‫ِٕبفغخ‬
‫اٌفىشح‬ ‫اطذبة‬
‫ا٤طٍ١خ‬
‫ِٕبفغخ‬ ‫رٛخذ‬ ٨
‫ِجبششح‬
‫ِٕبفغخ‬ ‫رٛخذ‬ ‫ِٕبفغخ‬ ‫رٛخذ‬ ‫إٌّبفغخ‬
(Competition)
‫ٌٍفىشح‬ ‫اٌّجزّغ‬ ً‫رمج‬ ‫ٌٍّٕزح‬ ‫اٌغٛق‬ ً‫رمج‬
‫اٌجذ٠ذ‬
ً‫فش‬ ٚ ْٛ‫إٌّبفغ‬
‫رجضئخ‬ ‫ئعزشار١ج١خ‬
‫اٌغٛق‬
ْٛ‫إٌّبفغ‬ ‫اٌّخبعش‬
(Risks)
‫بعذ؟‬ ‫املشكهت‬ ‫حتم‬ ‫مل‬ ‫ملارا‬
ْ‫أ‬ ‫ٌه‬ ‫ٚو١ف‬ ‫فشً؟‬ ٚ ً‫ب‬‫ِغجم‬ ‫دبٚي‬ ِٓ ‫ٕ٘بن‬ ً٘ ‫ِؼشفخ‬ ‫رذبٚي‬ ٚ ‫رغأي‬
‫ا٤خغبء‬ ‫ٔفظ‬ ٟ‫ف‬ ‫اٌٛلٛع‬ ‫رزجٕت‬.‫رٍه‬ ً‫ٌذ‬ ‫دبخخ‬ ً‫ب‬‫دم‬ ‫ٕ٘بن‬ ً‫ٌؼ‬
‫ثغجت‬ ْ‫وب‬ ً‫فش‬ ٚ ً‫ب‬‫عبثم‬ ‫دبٚي‬ ِٓ ٓ‫ٌى‬ ٚ ‫اٌّشىٍخ‬:
•‫اٌفىشح‬ ‫رغبػذ‬ ٌُ ‫اٌفزشح‬ ‫رٍه‬ ٟ‫ف‬ ‫اٌّٛخٛدح‬ ‫اٌزمٕ١خ‬.
•‫خبعئخ‬ ‫وبٔذ‬ ‫اٌغٛق‬ ‫اعزشار١ج١خ‬.‫ٌٍفئخ‬ ٟ‫اٌذم١م‬ ‫ٌ٧دز١بج‬ ‫اٌخبعئ‬ ُٙ‫اٌف‬ ٚ‫أ‬.
•ٚ ‫إٌّزح‬ ٓ١‫ث‬ ‫ِٕبعت‬ ‫رٛافك‬ ‫ٚخٛد‬ ِٓ ‫اٌزأوذ‬ ً‫لج‬ ٌّٕٛ‫ا‬ ٟ‫ف‬ ‫ا٦عزؼجبي‬
‫اٌغٛق‬(Product-Market Fit.)
•‫ٚاضذخ‬ ٓ‫رى‬ ٌُ ‫اٌم١ّخ‬ ‫رششح‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌشعبٌخ‬.
•‫اٌزغٛ٠ك‬ ‫خغخ‬ ً‫فش‬.
•...ٚ‫ِٕٙب‬ ٍُ‫اٌزؼ‬ ٚ ‫اٌزأوذ‬ ‫ػٍ١ه‬ ٟ‫اٌز‬ ‫ا٤عجبة‬ ِٓ ‫اٌىث١ش‬ ‫غ١ش٘ب‬.
‫و‬ ‫انعًم‬ ‫منىرج‬ ‫َسخت‬ ‫عهى‬ ‫انفريك‬ ‫يىافقت‬
‫إلخخبارها‬ ‫انفرضياث‬ ‫يهخص‬
•‫ِششٚػه‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫وزبثخ‬ ِٓ ‫ا٦ٔزٙبء‬ ‫ثؼذ‬(Business Model Canvas)
‫ّٔٛرج‬ ً‫لج‬ ِٓ ‫رغغ١زٙب‬ ُ‫رز‬ ٨ ٟ‫اٌز‬ ‫ٌ٥ِٛس‬ ‫ٔمبط‬ ‫ط١غخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ِٛخض‬ ‫وزبثخ‬ ٚ
ً‫ب‬‫أ٠ض‬ ‫رىزت‬ ًّ‫اٌؼ‬‫اٌفشض١بد‬ ‫ٍِخض‬.
•‫اٌفشض١بد‬ ‫ٍِخض‬(Hypothesis Briefs)‫ِخزظش‬ ً‫ثشى‬ ٚ ‫ٔمبط‬ ‫ط١غخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ،
ٛ٘ ‫ِب‬ ٚ ‫عزخزجش٘ب؟‬ ‫و١ف‬ ‫عزخزجش؟‬ ٟ‫اٌز‬ ‫إٌّٛرج‬ ‫فشض١بد‬ ٟ٘ ‫ِب‬ ‫ِذذد؛‬ ٚ
‫ا٨خزجبس؟‬ ً‫فش‬ ٚ‫أ‬ ‫ٔجبح‬ ‫ِم١بط‬
•‫ِثبي‬:ِٓ10‫ا٤ٚي؛‬ ‫ا٤عجٛع‬ ٟ‫ف‬ ً‫ٔمبث‬ ‫أشخبص‬4‫ثا٠جبد‬ َ‫ا٘زّب‬ ٚ‫٠جذ‬ ْ‫أ‬ ‫٨ثذ‬
‫ٌٍّشىٍخ‬ ً‫د‬(ً‫اٌذ‬ ‫٠جشة‬ ِٓ ‫أٚي‬ ‫٠ىٛٔٛا‬ ْ‫أ‬ ٚ ً١‫ثبٌزغج‬ ُٙ‫سغجز‬–‫ِم١بط‬
َ‫ا٦٘زّب‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫خ١ذ‬.)
•‫ا٦خزجبس‬ ً‫فش‬ ٚ‫أ‬ ‫ٔجخ‬ ‫عٛاء‬ ٍُ‫ثبٌزؼ‬ َ‫ا٦٘زّب‬ ‫ػٍ١ه‬ ‫اٌفشض١بد‬ ٖ‫٘ز‬ ‫رخزجش‬ ‫ػٕذِب‬.
‫ِششٚػه‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ِٓ ‫اٌغّٛع‬ ‫ئصاٌخ‬ ٚ ‫ّٔٛرخه‬ ‫رٛلؼبد‬ ٓ١‫ٌزذغ‬ ‫٘زا‬ ً‫و‬.
‫يُها‬ ‫انخحقك‬ ‫حىد‬ ‫انيت‬ ‫انفرضيت‬ ‫اخخيار‬
•‫لبئّخ‬ ِٓ ‫اٌفشض١خ‬ ‫رخزبس‬‫اٌفشض١بد‬ ‫ٍِخض‬(Hypothesis
Briefs)‫رخغ١ظ‬ ‫وزبثخ‬ ِٓ ‫ا٦ٔزٙبء‬ ُ‫ر‬ ‫ػٕذِب‬ ‫وزبثزٙب‬ ُ‫ر‬ ٟ‫اٌز‬
‫إٌّٛرج‬ ‫رؼذي‬ ‫ػٕذِب‬ ً‫ب‬‫٨دم‬ ٚ ،ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬.
•‫رخغ١ظ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫دٚٔزٙب‬ ٟ‫اٌز‬ ‫رٛلؼبره‬ ‫خّ١غ‬ ِٓ ‫رزذمك‬ ٚ ‫عزخزجش‬
ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬.
•،ٌُّٙ‫ا‬‫رغأي‬ ْ‫أ‬:
–‫ادزبج‬ ٞ‫اٌز‬ ‫ِب‬ٗ‫ِؼشفز‬،ُ‫ث‬ ‫اٌؼًّ؟‬ ‫ّٔٛرج‬ ُٙ‫ف‬ ٟ‫ف‬ َ‫ٌٍزمذ‬ ْ٢‫ا‬
–‫اٌزٕف١ز‬ ‫ثغ١ظ‬ ٚ ،‫لظ١ش‬ ‫ٚلذ‬ ٟ‫ف‬ ‫رٌه‬ ‫٠ذمك‬ ٞ‫اٌز‬ ‫ا٦خزجبس‬ ٛ٘ ‫ِب‬ًّ‫٠ذز‬ ٚ
‫ٚادذح‬ ‫ٔز١جخ‬(‫ٔجبح‬ ٚ‫أ‬ ً‫فش‬)،ُ‫ث‬ ‫؟‬
–‫ا٦خزجبس؟‬ ‫٘زا‬ ًّ‫ػ‬ ٚ ُ١ّ‫رظ‬ ٟٕٕ‫٠ّى‬ ‫و١ف‬
ٍ‫ي‬ ‫نهخحقك‬ ‫املُاسب‬ ‫اإلخخبار‬ ‫حصًيى‬
‫انفرضيت‬
‫ٕ٘بن‬‫اٌفشض١بد‬ ‫٦خزجبس‬ ‫اٌغشق‬ ِٓ ‫اٌؼذ٠ذ‬.ٟ٘ ‫عش٠مخ‬ ً‫أفض‬ ٓ‫ٌى‬
‫خ٩ي‬ ِٓ ‫اٌّجبشش‬ ‫اٌذذ٠ث‬‫اٌّمبث٩د‬ٗ‫ٚخ‬ ‫عٛاء‬-‫خ٩ي‬ ِٓ ٚ‫أ‬ ٗ‫ٌٛخ‬
ٚ ‫اٌششوبء‬ ،‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫اٌفئبد‬ ‫افشاد‬ ‫ِغ‬ ‫ا٤دٚاد‬ ِٓ ‫ٚغ١ش٘ب‬ ‫عىب٠ت‬
ُ٘‫غ١ش‬.
“ُٙ‫ثٕفغ‬ ‫ا٦خزجبساد‬ ‫ثزٍه‬ ‫٠مِٛٛا‬ ْ‫ا‬ ‫اٌفش٠ك‬ ‫افشاد‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫٨ثذ‬”
‫اخخبار‬‫انفرضيت‬
ٞ‫رجش‬
‫ا٨خزجبس‬
‫رجّغ‬ ٚ ‫رزبثغ‬
‫اٌج١بٔبد‬
‫رذٍٍٙب‬
‫املقابالث‬ ً‫ا‬‫خصىص‬ ‫و‬ ‫اإلخخباراث‬ ٍ‫ي‬ ‫اهلذف‬
•‫ِّبثٍخ‬ ً‫ثبٌفؼ‬ ٟ٘ ً٘ ‫اٌزذمك‬ ٚ ‫اٌؼّ٩ء‬ ‫٠زؼت‬ ‫ِب‬ ٚ ‫إٌّبفغ‬ ‫ِؼشفخ‬
‫رش٠ذ‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌفئخ‬ ٟ٘ ِٓ ُ‫ث‬ ‫ِششٚػه؟‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ٟ‫ف‬ ‫وزجذ‬ ‫ٌّب‬
ٖ‫٘ز‬ ‫إٌّبفغ؟‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫اٌذظٛي‬ ٚ ‫اٌّزبػت‬ ٖ‫٘ز‬ ِٓ ‫ٌٍزخٍض‬ ‫ِٕزجه‬
ّٝ‫٠غ‬ ٞ‫خٛ٘ش‬ ٟ‫أعبع‬ ‫ِٕزح‬ ‫ثٕبء‬ ً‫ب‬‫٨دم‬ ‫ػٍ١ه‬ ًٙ‫رغ‬ ‫٤ٔٙب‬ ،‫ِّٙخ‬
(MVP)‫اٌفئخ‬ ٖ‫ٌٙز‬ ‫اٌجٛ٘ش٠خ‬ ٚ ‫اٌ٩صِخ‬ ‫ثبٌّّ١ضاد‬.
•‫ثبٌّٕبفغ‬ ‫فىش‬(benefits)‫رمذِٙب‬ ‫رذبٚي‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌذٍٛي‬ ‫أٔٙب‬ ٍٝ‫ػ‬
‫ِّ١ضاد‬ ‫ط١غخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫إٌّزح‬ ٟ‫ف‬ ُ‫رزشخ‬ ٟ‫اٌز‬ ٚ ،َ‫اٌّغزخذ‬ ً‫ٌّشبو‬
(features.)‫ثبٌؼىظ‬ ‫رجذأ‬ ٨ٚ.‫اٌجذث‬ ‫ٔزبئح‬ ُ٠‫رمذ‬ ‫عشػخ‬ ،ً٩‫ِث‬
(‫إٌّفؼخ‬)‫ٌٍٛطٛي‬ ‫اٌجٙذ‬ ٚ ‫اٌٛلذ‬ ‫٦خزظبس‬ َ‫اٌّغزخذ‬ ‫ٌٙب‬ ‫٠ذزبج‬ ،
‫ٌٍّؼٍِٛخ‬(‫اٌّشىٍخ‬.)‫اٌجذث‬ ‫فٍزشح‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ‫رٌه‬ ‫٠ذمك‬(‫اٌّ١ضح‬.)
‫اإلخخبار‬ ٍ‫ي‬ ‫انخعهى‬
(‫فشم‬ ‫أو‬ ‫جناح‬ ‫انُخيجت‬ ‫كاَج‬ ‫سىاء‬)
•‫اٌفشض١خ‬ ‫ٔجبح‬ ٚ‫أ‬ ً‫فش‬ ‫ئِب‬ ًّ‫٠ذز‬ ‫اخزجبس‬ ً‫و‬.‫ِثبي‬:ُ‫٠ٙز‬ ٌُ
‫ثبٌّشىٍخ‬ٜٛ‫ع‬3‫أشخبص‬‫ا٤ٚي‬ ‫ا٤عجٛع‬ ٟ‫ف‬ ‫لبثٍٕب‬ ٓ٠‫اٌز‬ ِٓ
‫اٌفشض١خ‬ ‫فشٍذ‬ ‫ٌٚزٌه‬.‫ا٢ْ؟‬ ً‫ٔفؼ‬ ‫ِبرا‬
•‫اٌفشض١خ‬ ‫ٔجذذ‬ ٚ‫أ‬ ‫فشٍذ‬ ٜٛ‫ع‬.ٍُ‫ٌٍزؼ‬ ‫اٌفش٠ك‬ ‫٠ذفض‬ ْ‫أ‬ ‫٨ثذ‬ ‫٘زا‬:
–ٜٛ‫ع‬ ‫اٌفىشح‬ ُُٙ‫ر‬ ٌُ ‫ٌّبرا‬3‫ا٤عجٛع‬ ٟ‫ف‬ ُٙ‫ِمبثٍز‬ ُ‫ر‬ ٓ٠‫اٌز‬ ِٓ ‫أشخبص‬
،‫اٌم١ّخ‬ ‫ػشع‬ ‫عش٠مخ‬ ٚ‫أ‬ ‫اٌفئخ‬ ،‫اٌّشىٍخ‬ ُٙ‫ف‬ ٟ‫ف‬ ‫أخغئٕب‬ ً٘ ‫ا٤ٚي؟‬...‫؟‬
–‫٘إ٨ء؟‬ ‫أػجت‬ ٞ‫اٌز‬ ‫ِب‬ ٚ ‫ا٢خش٠ٓ؟‬ ‫ُؼجت‬٠ ٌُ ٞ‫اٌز‬ ‫ِب‬
–‫ا٤عجٛع‬ ٟ‫ف‬ ‫ٌٕخزجش٘ب‬ ًّ‫اٌؼ‬ ‫ٌّٕٛرج‬ ‫خذ٠ذح‬ ‫ثفشض١خ‬ ‫إٌّٛرج‬ ‫ٔؼذي‬ ٚ ٍُ‫ٔزؼ‬
َ‫اٌمبد‬.‫ٔبخخ‬ ‫ٌزٛافك‬ ً‫ٌٕظ‬ ‫ّٔٛرخٕب‬ ‫فشض١بد‬ ِٓ ‫ٔزذمك‬ ْ‫أ‬ ٌٝ‫ئ‬ ‫٘ىزا‬ ٚ
‫اٌّمزشدخ‬ ‫ل١ّزٕب‬ ٓ١‫ث‬(‫إٌّزح‬)ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ‫ِغ‬(‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫اٌشش٠ذخ‬.)
‫انعًم‬ ‫منىرج‬ ‫حعذيم‬(Pivot / Iterate)‫بُاء‬
‫اإلخخبار‬ ٍ‫ي‬ ‫اجلذيذ‬ ‫انخعهى‬ ‫عهى‬(‫األير‬ ‫نزو‬ ‫إرا‬)
•‫رٛلؼبره‬ ِٓ ‫إٌّٛرج‬ ً٠‫رؼذ‬(‫فشض١بره‬)‫ٚاسد‬ ً‫ا‬‫خذ‬ ‫ا٤ٌٚ١خ‬.‫ٌٙزا‬
ْٚ‫د‬ ِٓ ‫رٛلؼبرٕب‬ ِٓ ‫اٌزذمك‬ ً١‫عج‬ ٟ‫ف‬ ‫ا٦خزجبساد‬ ‫رٍه‬ ‫ٕٔفز‬ ‫اٌغجت‬
ٌٗ ‫ٌ١ظ‬ ‫ِٕزح‬ ‫ثٕبء‬ ٟ‫ف‬ ‫اٌّبي‬ ٚ‫أ‬ ‫اٌٛلذ‬ ،‫اٌجٙذ‬ ِٓ ‫اٌىث١ش‬ ‫ئضبػخ‬
‫عٛق‬.
•‫ِب‬ ٟ٘ ٚ ،‫عف١فخ‬ ٚ‫أ‬ ‫خزس٠خ‬ ْٛ‫رى‬ ‫لذ‬ ‫إٌّٛرج‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫اٌزؼذ٠٩د‬ ٖ‫٘ز‬
ًّ‫ػ‬ ّٝ‫رغ‬Pivotٚ‫أ‬Iterationًّ‫اٌؼ‬ ‫ٌّٕٛرج‬.
‫انًُىرج؟‬ ‫فرضياث‬ ‫مجيع‬ ٍ‫ي‬ ‫انخحقك‬ ‫مت‬ ‫هم‬
•‫ِششٚػه؟‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫ٌّجّٛػبد‬ ً‫أفض‬ ‫رظٛس‬ ‫ٌذ٠ه‬ ً٘
•‫ٌّب‬ ‫رأو١ذ‬ ٜٛ‫ع‬ ‫٠ض١ف‬ ٌٓ ‫آخش‬ ‫ئخزجبس‬ ًّ‫ػ‬ ْ‫أ‬ ‫ٌّشدٍخ‬ ‫ٚطٍذ‬ ً٘
‫ِششٚػه؟‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ٟ‫ف‬ ِٕٗ ‫رأوذد‬ ٚ ‫عجك‬
•‫ل١ّزه‬ ٓ١‫ث‬ ‫ِٕبعجخ‬ ‫ِ٩ئّخ‬ ٚ ‫ٌزٛافك‬ ً‫رظ‬ ْ‫أ‬ ً‫ب‬‫دم‬ ‫اعزغؼذ‬ ً٘
ٟ‫ف‬ ‫ثٕجبح‬ ‫رىزجٙب‬ ْ‫أ‬ ‫ثاِىبٔه‬ ً٘ ‫اٌّغزٙذفخ؟‬ ‫فئزه‬ ٚ ‫اٌّمزشدخ‬
‫اٌّمزشدخ‬ ‫اٌم١ّخ‬ ‫رخغ١ظ‬(Value Proposition Canvas)
•‫ا٦خبثخ‬ ‫وبٔذ‬ ‫ئرا‬،ُ‫ٔؼ‬‫روش‬ ‫ِب‬ ‫ٌجّ١غ‬.‫اٌّٛاطٍخ‬ ‫ثاِىبٔه‬.
‫احلم؟‬ ‫حسخحك‬ ‫يشكهت‬ ‫و‬ ‫سىق‬ ‫وجذَا‬ ‫هم‬
•ٍُ‫اٌزؼ‬ ٚ ‫ا٦خزجبساد‬ ٖ‫٘ز‬ ً‫و‬ ‫ثؼذ‬:
–ْ‫أ‬ ٓ‫ِّى‬ ‫اٌفئخ‬ ٖ‫٘ز‬ ً٘ ٚ ‫ٌّشىٍزٙب؟‬ ً‫ٌذ‬ ‫رذزبج‬ ‫فئخ‬ ‫رذذ٠ذ‬ ‫اعزغؼذ‬ ً٘
‫ِٕظخ‬ ْٛ‫رى‬(‫ثذا٠خ‬)‫اوجش؟‬ ‫ٌفشطخ‬
–‫رٍج١خ‬ ٚ‫أ‬ ‫ِشىٍخ‬ ً‫ٌذ‬ ‫فشطخ‬ ً‫ث‬ ‫فىشح‬ ‫ِجشد‬ ‫ٌ١ظ‬ ‫ِششٚػه‬ ْ‫أ‬ ‫رأوذد‬ ً٘
‫دم١م١خ؟‬ ‫اخزّبػ١خ‬ ‫ٌذبخخ‬
–ٚ ٌٍّٕٛ ً‫لبث‬ ‫ػٍّه‬ ‫ّٔٛرج‬ ً‫رجؼ‬ ‫ثغش٠مخ‬ ‫اٌّشىٍخ‬ ً‫د‬ ْ‫ثب٦ِىب‬ ً٘
‫ا٦عزّشاس؟‬
–‫و٩ّ٘ب‬ ٚ‫أ‬ َ‫ا٦ٔزظب‬ ،‫ٌٍذفغ‬ ٓ٠‫ِغزؼذ‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ْ‫أ‬ ٓ١‫٠م‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫أٔذ‬ ً٘
‫ِششٚػه؟‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ٍٝ‫ػ‬ ً‫ا‬‫اػزّبد‬
•‫ا٦خبثخ‬ ‫وبٔذ‬ ‫ئرا‬ُ‫ٔؼ‬،‫ِب‬ ‫ٌجّ١غ‬‫روش‬.‫اٌّٛاطٍخ‬ ‫ثاِىبٔه‬.
‫احلم‬ ‫نبُاء‬ ‫جنهز‬(MVP)
‫انسابقت‬ ‫املراحم‬ ‫يف‬ ‫حعهًُا‬ ‫يا‬ ٍ‫ي‬
•‫ِؼشفخ‬ ٚ ‫دسا٠خ‬ ‫ٌذ٠ه‬ ‫اطجخ‬ ٗٔ‫أ‬ ٍُ‫اٌزؼ‬ ٚ ‫ا٦خزجبساد‬ ‫رٍه‬ ‫ِّ١ضاد‬ ِٓ
‫ٌزشخّخ‬ ‫اٌٛلذ‬ ْ‫دب‬ ْ٢‫ا‬ ٚ ،‫ِشىٍزٙب‬ ٚ ‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫اٌفئخ‬ ٓ‫ػ‬ ‫أوثش‬
‫ِٕبعت‬ ً‫ٌذ‬ ‫اٌّؼشفخ‬ ‫رٍه‬(‫ِٕزجه‬ ٛ٘ ٞ‫اٌز‬.)
•‫إٌّزح‬ ‫ثٕبء‬ٗ‫ثظٛسر‬‫اٌجٛ٘ش٠خ‬ ‫ا٤عبع١خ‬ّٝ‫٠غ‬ ‫ِب‬ ٚ‫أ‬Minimum
Viable Product(MVP)ٓ١ِّٙ ٓ٠‫ػٕظش‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫رؼزّذ‬ ،:
“ً‫اٌذ‬ ‫خٛ٘ش‬ٞ‫اٌز‬‫اٌفئخ‬ ً‫ِشبو‬ ً‫ٌذ‬ ‫اٌجٛ٘ش٠خ‬ ‫إٌّبفغ‬ ً‫٠ّث‬
‫فمظ‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ‫ا٤عبع١خ‬ ‫اٌّّ١ضاد‬ٚ ‫إٌّبفغ‬ ‫رٍه‬ ‫رذمك‬ ٟ‫اٌز‬
ً‫اٌّشبو‬ ً٠‫رض‬.”
‫احلم‬ ‫خنخرب‬(MVP)
(‫األير‬ ‫نزو‬ ‫إرا‬ ً‫ا‬‫جمذد‬ ِ‫إلخخبار‬ ‫احلم‬ ‫َعذل‬)
•‫اٌ٩صِخ؟‬ ‫اٌّّ١ضاد‬ ‫رذذد‬ ‫و١ف‬
‫افشاد‬ ‫ثٙب‬ ‫٠ّش‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌّزبػت‬ ٚ ً‫اٌّشبو‬ ‫ِؼشفخ‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ‫رٌه‬ ُ‫٠ز‬
ٟ‫اٌز‬ ‫إٌّبفغ‬ ٚ ‫اٌذٍٛي‬ ‫رذذ٠ذ‬ ‫ِذبٌٚخ‬ ُ‫ث‬ ِٓٚ ‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫اٌفئخ‬
ٌُٙ ‫اٌّف١ذح‬ ‫ٌٍّّ١ضاد‬ ‫رشخّزٙب‬ ُ‫ث‬ ِٓ ٚ ُٙ‫ٌزجشثز‬ ‫ل١ّخ‬ ‫رض١ف‬.
•ً‫اٌذ‬ ‫٦خزجبس‬ ًٚ‫ب‬‫أ٠ض‬ ٚ ‫ِٕزجٕب‬ ‫ِغ‬ ٍِْٛ‫٠زؼب‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ‫و١ف‬ ‫ٔزبثغ‬ ،
ٟ‫ف‬ ُٙ‫ِغ١شر‬ ‫ِزبثؼخ‬َ‫اٌّغزخذ‬ ‫د١بح‬ ‫دٚسح‬ُٙ‫ِؼ‬ ‫اٌذذ٠ث‬ ٚ
‫ثاعزّشاس‬.‫اٌّجىش‬ ٌّٕٛ‫ا‬ َ‫ػذ‬ ٚ ٍُ‫اٌزؼ‬ ‫ِبصاي‬ ‫اٌٙذف‬.ٍٝ‫ػ‬ ‫سوض‬ ‫ٌزٌه‬
ٓ١‫شغٛف‬ ٚ ‫ٌّٕزجه‬ ٓ٠‫ِٕبطش‬ ُٕٙ‫ٌى‬ ٚ ‫طغ١شح‬ ‫فئخ‬ ‫ِغ‬ ًّ‫اٌؼ‬
ٌُٙ ٗ‫٤ّ٘١ز‬ ،‫اٌزجشثخ‬ ٓ١‫رذغ‬ ٚ ‫إٌّزح‬ ‫٦ٔجبح‬ ‫ٌّغبػذره‬.
‫املشكهت؟‬ ‫حم‬ ‫عهى‬ ‫ساعذ‬ ‫املُخج‬ ‫هم‬
•ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ َ‫ئٔزظب‬(Retention)‫ػ٩ِخ‬ ‫اٌذفغ‬ ٚ‫أ‬ ً‫اٌذ‬ َ‫ثاعزخذا‬
‫ِغ‬ ‫ِّ١ضح‬ ‫ػ٩لخ‬ ‫ثٕبء‬ ٚ ‫ِشىٍخ‬ ً‫د‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫عبػذ‬ ‫ٌّٕزح‬ ٖ‫خ١ذ‬
ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬.
•‫اٌّغزخذَ؟‬ َ‫أزظب‬ ِٓ ‫رزذمك‬ ‫و١ف‬ ٓ‫ٌى‬
–َ‫اٌّغزخذ‬ ‫د١بح‬ ‫دٚسح‬ ٟ‫ف‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ‫ِشٚس‬ ٓ١‫رذغ‬ ٍٝ‫ػ‬ ًّ‫ٚرؼ‬ ‫رم١ظ‬
ٌٝٚ٤‫ا‬ ‫اٌث٩ثخ‬ ً‫اٌّشاد‬ ً‫ب‬‫خظٛط‬ ‫ٌّٕزجه‬(‫اٌجذا٠خ‬ ٟ‫ف‬.)
–‫ٔغجخ‬ ٓ‫رذغ‬ ٚ ‫رم١ظ‬ ،‫رذذد‬‫ٔشظ‬ َ‫اٌّغزخذ‬‫ثاعزّشاس‬.
–ٓ‫رذغ‬ ‫و١ف‬ ‫رؼشف‬ ْ‫أ‬ ‫رذبٚي‬ ٚ ‫إٌشغبء‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ‫٘إ٨ء‬ ‫ِغ‬ ً‫رزٛاط‬
‫٨؟‬ ٚ‫أ‬ ُٙ‫ِشىٍز‬ ً‫د‬ ٍٝ‫ػ‬ ُٙ‫عبػذر‬ ً‫ب‬‫دم‬ ً٘ ٚ ‫اٌخذِخ‬
–‫ئعزخذاِٙب‬ ُ‫٠ز‬ ٨ ‫ِ١ضح‬ ٞ‫أ‬ ‫دزف‬ ٚ ‫ٌّٕزجه‬ ‫اٌّّ١ضاد‬ ‫أداء‬ ‫رزبثغ‬.‫رذبٚي‬ ٨
ٌُٙ ٖ‫فبئذ‬ ٟ‫رضف‬ ٨ ‫ػذ٠ذح‬ ‫ِّ١ضاد‬ ‫ثاضبفخ‬ َ‫اٌّغزخذ‬ ‫رجشثخ‬ ‫رؼىش‬ ْ‫أ‬.
،‫وانسىق‬ ‫املُخج‬ ‫بني‬ ‫انُاجحت‬ ‫املالئًت‬ ‫حققُا‬
‫انًُىرج‬ ‫وإسخًرار‬ ‫منى‬ ‫عهى‬ ‫َعًم‬ ٌ‫اآل‬
•ً‫ا٤ٚائ‬ ٓ٠‫إٌّبطش‬ ِٓ ‫فئخ‬ ‫ٚخذٔب‬(Earlyvangelists)‫اٌفئخ‬ ِٓ
ِٓ ‫اٌزذمك‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ‫اعزغؼٕب‬ ٚ ُٙ‫دبخز‬ ‫فّٕٙب‬ ،‫اٌّغزٙذفخ‬
‫ٌّٕزح‬ ‫اٌٛطٛي‬ ِٓ ُٙ‫ِؼ‬ ‫اوزغجٕب٘ب‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌّؼشفخ‬ ٚ ‫رٛلؼبرٕب‬
ٞ‫خٛ٘ش‬ ٟ‫أعبع‬(MVP)ُٙ‫ِشىٍز‬ ً‫ٌذ‬.
•‫إٌّزح‬ َ‫ثاعزخذا‬ ُ‫٠ٕزظ‬ ٍٗ‫خؼ‬ ٚ َ‫اٌّغزخذ‬ ‫رجشثخ‬ ٓ١‫رذغ‬ ‫اعزغؼٕب‬.
‫رّذ‬ ٟ‫اٌز‬ ٚ ٗ‫ِشىٍز‬ ً‫ٌذ‬ ‫ػٕٙب‬ ‫٠جذث‬ ٟ‫اٌز‬ ‫إٌّبفغ‬ ‫ِؼشفخ‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ
ٚ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ َ‫ئٔزظب‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫عبػذد‬ ‫ِّ١ضاد‬ ‫٘١ئخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ثشِجزٙب‬
ٌُٙ ‫ِّ١ضح‬ ‫ل١ّخ‬ ‫ئضبفخ‬.
•‫ِ٩ئّخ‬ ‫ٌّشدٍخ‬ ‫إٌّٛرج‬ ‫ثٍٛؽ‬ ِٓ ٗ١‫ف‬ ‫٨شه‬ ‫ِّب‬ ‫عبػذ‬ ‫٘زا‬ ً‫و‬
‫خ٩ي‬ ِٓ ٌّٕٛ‫ا‬ ‫خٙٛد‬ ‫رىث١ف‬ ‫ٚلذ‬ ْ‫دب‬ ْ٢‫ا‬ ٚ ‫ٌٍغٛق‬ ‫إٌّزح‬
ٌُٙ ‫اٌٛطٛي‬ ٚ ‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫شش٠ذزه‬ ‫ثٙب‬ ‫٠ٛخذ‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌمٕٛاد‬.
‫انخقذير‬ ‫و‬ ‫انشكر‬
Steve Blank
ٗ‫ٌّذٚٔز‬ٗ‫وزبث‬ ٚThe Startup Owner's Manual
Eric Ries
ٗ‫ٌّذٚٔز‬ٗ‫وزبث‬ ٚThe Lean Startup
Ash Maurya
ٗ‫ٌّذٚٔز‬ٗ‫وزبث‬ ٚRunning Lean
Laura Klein
‫ٌّذٚٔزٙب‬‫وزبثٙب‬ ٚUX for Lean Startups
Benjamin YoskovitzٚAlistair Croll
ٗٔٚ‫ٌٍّذ‬ٚ‫وزبثّٙب‬Lean Analytics


Más contenido relacionado

La actualidad más candente

کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدکتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدMojtaba Abbasian Ardakani
 
بهترین نوع سیستم اتومبیل
بهترین نوع سیستم اتومبیلبهترین نوع سیستم اتومبیل
بهترین نوع سیستم اتومبیلaliaalistartup
 
استراتيجيات فرق العمل الدعوية
استراتيجيات فرق العمل الدعويةاستراتيجيات فرق العمل الدعوية
استراتيجيات فرق العمل الدعويةAyman Tobasee
 
نگاهی اسلامی به اخلاق رسانه ای
نگاهی اسلامی به اخلاق رسانه اینگاهی اسلامی به اخلاق رسانه ای
نگاهی اسلامی به اخلاق رسانه ایiuvmtech
 
ملخص مشروع تخرج تأثير الإعلان الإلكتروني في السلوك الشرائي للمستهلك
ملخص مشروع تخرج تأثير الإعلان الإلكتروني في السلوك الشرائي للمستهلكملخص مشروع تخرج تأثير الإعلان الإلكتروني في السلوك الشرائي للمستهلك
ملخص مشروع تخرج تأثير الإعلان الإلكتروني في السلوك الشرائي للمستهلكالباحثون لمشاريع التخرج
 
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0Ayman Tobasee
 
مبادئ القيادة الذاتية0
مبادئ القيادة الذاتية0مبادئ القيادة الذاتية0
مبادئ القيادة الذاتية0Ayman Tobasee
 
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائي
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائيادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائي
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائيAyman Tobasee
 
الأسس التصميميه للمدارس المتطوره
الأسس التصميميه للمدارس المتطورهالأسس التصميميه للمدارس المتطوره
الأسس التصميميه للمدارس المتطورهmohmimare
 
الربح من الانترنت
الربح من الانترنتالربح من الانترنت
الربح من الانترنتMohamed E. Saleh
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العام
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العامالتخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العام
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العامCharitable organization
 
گیاهخوار شوید
گیاهخوار شویدگیاهخوار شوید
گیاهخوار شویدGiah Khari
 
TELE MARKETING Skilles
TELE MARKETING SkillesTELE MARKETING Skilles
TELE MARKETING SkillesAmir Shakeri
 
تشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپ
تشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپتشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپ
تشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپmorteza heydari
 
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1Ayman Tobasee
 

La actualidad más candente (20)

کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدکتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
 
تجميد اللحوم
تجميد اللحومتجميد اللحوم
تجميد اللحوم
 
Yajooj & majooj ( فتنه ياجوج و ماجوج) تحرير و تحقيق : عبدالرزاق ميمن
Yajooj & majooj ( فتنه ياجوج و ماجوج) تحرير و تحقيق : عبدالرزاق ميمنYajooj & majooj ( فتنه ياجوج و ماجوج) تحرير و تحقيق : عبدالرزاق ميمن
Yajooj & majooj ( فتنه ياجوج و ماجوج) تحرير و تحقيق : عبدالرزاق ميمن
 
Elebda3.net 8731
Elebda3.net 8731Elebda3.net 8731
Elebda3.net 8731
 
بهترین نوع سیستم اتومبیل
بهترین نوع سیستم اتومبیلبهترین نوع سیستم اتومبیل
بهترین نوع سیستم اتومبیل
 
استراتيجيات فرق العمل الدعوية
استراتيجيات فرق العمل الدعويةاستراتيجيات فرق العمل الدعوية
استراتيجيات فرق العمل الدعوية
 
نگاهی اسلامی به اخلاق رسانه ای
نگاهی اسلامی به اخلاق رسانه اینگاهی اسلامی به اخلاق رسانه ای
نگاهی اسلامی به اخلاق رسانه ای
 
ملخص مشروع تخرج تأثير الإعلان الإلكتروني في السلوك الشرائي للمستهلك
ملخص مشروع تخرج تأثير الإعلان الإلكتروني في السلوك الشرائي للمستهلكملخص مشروع تخرج تأثير الإعلان الإلكتروني في السلوك الشرائي للمستهلك
ملخص مشروع تخرج تأثير الإعلان الإلكتروني في السلوك الشرائي للمستهلك
 
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0
 
مبادئ القيادة الذاتية0
مبادئ القيادة الذاتية0مبادئ القيادة الذاتية0
مبادئ القيادة الذاتية0
 
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائي
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائيادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائي
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائي
 
best automotive
best automotivebest automotive
best automotive
 
thesis_920219
thesis_920219thesis_920219
thesis_920219
 
الأسس التصميميه للمدارس المتطوره
الأسس التصميميه للمدارس المتطورهالأسس التصميميه للمدارس المتطوره
الأسس التصميميه للمدارس المتطوره
 
الربح من الانترنت
الربح من الانترنتالربح من الانترنت
الربح من الانترنت
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العام
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العامالتخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العام
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العام
 
گیاهخوار شوید
گیاهخوار شویدگیاهخوار شوید
گیاهخوار شوید
 
TELE MARKETING Skilles
TELE MARKETING SkillesTELE MARKETING Skilles
TELE MARKETING Skilles
 
تشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپ
تشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپتشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپ
تشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپ
 
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1
 

Destacado

برنامج مصنع المشاريع الريادية
برنامج مصنع المشاريع الرياديةبرنامج مصنع المشاريع الريادية
برنامج مصنع المشاريع الرياديةTurki Fahad
 
The slide deck we used to raise half a million dollars
The slide deck we used to raise half a million dollarsThe slide deck we used to raise half a million dollars
The slide deck we used to raise half a million dollarsBuffer
 
محاور النقاش لإجتماع مجلس الشورى ورجال الأعمال
محاور النقاش لإجتماع مجلس الشورى ورجال الأعمالمحاور النقاش لإجتماع مجلس الشورى ورجال الأعمال
محاور النقاش لإجتماع مجلس الشورى ورجال الأعمالSharifa AlBarami
 
كيف تعد دراسة جدوى
كيف تعد دراسة جدوىكيف تعد دراسة جدوى
كيف تعد دراسة جدوىSharifa AlBarami
 
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحدورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحMohammad Al Sabeeh
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business ModelsHatem Kameli
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتMohammad Alloqtta
 
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةكيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةHatem Kameli
 
2009 05 01 How To Build A Lean Startup Step By Step
2009 05 01 How To Build A Lean Startup Step By Step2009 05 01 How To Build A Lean Startup Step By Step
2009 05 01 How To Build A Lean Startup Step By StepEric Ries
 

Destacado (11)

برنامج مصنع المشاريع الريادية
برنامج مصنع المشاريع الرياديةبرنامج مصنع المشاريع الريادية
برنامج مصنع المشاريع الريادية
 
The slide deck we used to raise half a million dollars
The slide deck we used to raise half a million dollarsThe slide deck we used to raise half a million dollars
The slide deck we used to raise half a million dollars
 
محاور النقاش لإجتماع مجلس الشورى ورجال الأعمال
محاور النقاش لإجتماع مجلس الشورى ورجال الأعمالمحاور النقاش لإجتماع مجلس الشورى ورجال الأعمال
محاور النقاش لإجتماع مجلس الشورى ورجال الأعمال
 
Doing business (Arabic)
Doing business (Arabic) Doing business (Arabic)
Doing business (Arabic)
 
كيف تعد دراسة جدوى
كيف تعد دراسة جدوىكيف تعد دراسة جدوى
كيف تعد دراسة جدوى
 
Woofly columbia univ jan 2014
Woofly columbia univ jan 2014Woofly columbia univ jan 2014
Woofly columbia univ jan 2014
 
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحدورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
 
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةكيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
 
2009 05 01 How To Build A Lean Startup Step By Step
2009 05 01 How To Build A Lean Startup Step By Step2009 05 01 How To Build A Lean Startup Step By Step
2009 05 01 How To Build A Lean Startup Step By Step
 

خطوات المشروع الريادي التقني

  • 1. ‫التقين‬ ‫الريادي‬ ‫املشروع‬ ‫خطوات‬ ‫فٙذ‬ ٟ‫رشو‬ @TurkiFahad ‫ص٠بسح‬ ‫٠ّىٕه‬ ٟٕ‫اٌزم‬ ٞ‫اٌش٠بد‬ ‫اٌّششٚع‬ ‫خغٛاد‬ ‫خش٠غخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ٌٍذظٛي‬ http://bit.ly/tsteps
  • 2. ‫إجياد‬ ‫و‬ ‫انبحث‬‫يشروع‬ ‫فكرة‬ •ْٛ‫رى‬ ْ‫أ‬ ‫٨ثذ‬ ‫ِششٚػه‬ ‫فىشح‬‫ٌّشىٍخ‬ ً‫د‬ٚ‫أ‬‫ئخزّبػ١خ‬ ‫ٌذبخخ‬ ‫رٍج١خ‬. •‫اٌذبخخ‬ ٚ‫أ‬ ‫اٌّشىٍخ‬ ‫ٌزٍه‬ ‫اٌٛطٛي‬ ‫٠ّىٕه‬: –‫شخظ١خ‬ ‫رجشثخ‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ. –ُٕٙ‫ػ‬ ‫عّؼذ‬ ٚ‫أ‬ ُٙ‫رؼشف‬ ‫أشخبص‬ ٚ‫أ‬ ‫شخض‬ ‫رجشثخ‬ ‫ِشب٘ذح‬ ٚ‫أ‬ ‫عّبع‬. –‫٠ّٙه‬ ‫عٛق‬ ً‫ِشبو‬ ٓ‫ػ‬ ‫اٌجذث‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ٚ‫أ‬.
  • 3. ‫العمل‬ ‫منوذج‬ ‫ختطيط‬ ‫على‬ ‫فكرتك‬ ‫كتابة‬ Business Model Canvas •‫ثىزبثخ‬ ‫رجذأ‬ ‫ا٦خزّبػ١خ‬ ‫اٌذبخخ‬ ٚ‫أ‬ ‫اٌّشىٍخ‬ ‫رٍه‬ ‫رذذد‬ ْ‫أ‬ ‫ثؼذ‬ ‫رٛلؼبره‬(‫فشض١بره‬)ٟ‫ف‬ ‫ػٕٙب‬ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫رخغ١ظ‬(Business Model Canvas) •َ‫اٌّمذ‬ ‫اٌؼشع‬ ٚ ‫اٌؼّ٩ء‬ ‫شش٠ذخ‬(‫اٌّمزشدخ‬ ‫اٌم١ّخ‬)ُ٘‫أ‬ ‫ّ٘ب‬ ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫رخغ١ظ‬ ٟ‫ف‬ ْ‫ِجّٛػزب‬.ٓ‫ػ‬ ‫اٌجذا٠خ‬ ٟ‫ف‬ ‫رجذث‬ ‫٤ٔه‬ ‫اٌغٛق‬ ٚ ‫إٌّزح‬ ٓ١‫ث‬ ٗ‫ٔبخذ‬ ّٗ‫ٌّ٩ئ‬ ً‫ٌزظ‬ ٓ١ٕ‫ا٤ث‬ ٓ١‫ث‬ ‫رٛافك‬ ‫طٕغ‬ (Market Fit-Product.)‫ا‬ ً‫أخ‬ ٍِٓٝ‫ػ‬ ‫٦خبثخ‬“‫شٟء‬ ‫ٌذ٠ه‬ ً٘ ‫إٌبط؟‬ ٖ‫٠ش٠ذ‬ ً‫ب‬‫دم‬”
  • 4. ‫انعًم‬ ‫منىرج‬ ‫ختطيط‬ ‫عهى‬ ‫يىجىدة‬ ‫نيسج‬ •‫ِٕٙب‬ ‫أِٛس‬ ‫ػذح‬ ًّ‫٠ش‬ ٨ ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫رخغ١ظ‬: –‫ٌٍّٕزح‬ ‫سؤ٠زه‬(Product Vision) –‫اٌفشطخ‬ ُ‫دج‬(Opportunity Size) –‫إٌّبفغخ‬ ٚ ‫اٌغٛق‬ ‫ٔٛع‬(Market Type & Competition) –‫ثؼذ؟‬ ‫اٌّشىٍخ‬ ً‫رذ‬ ٌُ ‫ٌّبرا‬ •ً‫شى‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ا٤ِٛس‬ ٖ‫٘ز‬ ‫فش٠مه‬ ‫ِغ‬ ْٚ‫رذ‬ ٚ ‫رٕبلش‬ ْ‫أ‬ ‫٠ٕظخ‬ ‫ٌزٌه‬ ‫عززغ١ش‬ ‫ِؼظّٙب‬ ْ٤ ،ٓ١‫طفذز‬ ٜ‫رزؼذ‬ ٨ ‫ِجغظ‬ ً‫ا‬‫خذ‬ ً‫ثشى‬ ٚ ‫ٔمبط‬ ‫ّٔٛرخه‬ ‫رٛلؼبد‬ ‫رغ١ش‬ ‫ِغ‬.
  • 5. ‫نهًُخج‬ ‫رؤيخك‬ •‫ششوخ؟‬ ‫رظجخ‬ ‫ػٕذِب‬ ٝ‫دز‬ ٚ‫أ‬ ‫ٌٍّٕزح‬ ‫اٌجؼ١ذح‬ ‫سؤ٠زه‬ ٟ٘ ‫ِب‬ •‫ِٕزجه؟‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ٖ‫ٌزغ١١ش‬ ‫رٙذف‬ ٞ‫اٌز‬ ‫ِب‬ •‫ِٕزجبد؟‬ ‫ػذح‬ ٚ‫أ‬ ‫ٚادذ‬ ‫ِٕزح‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ‫اٌزغ١١ش‬ ‫٘زا‬ ْٛ‫ع١ى‬ ً٘ •‫رٌه؟‬ ‫عزذمك‬ ‫و١ف‬ ٚ ‫أخشٜ؟‬ ‫٤عٛاق‬ ‫عزٕزشش‬ ً٘ •‫ِٕزجه؟‬ َ‫٦عزخذا‬ ‫إٌبط‬ ‫عٍٛن‬ ‫عزغ١ش‬ ‫و١ف‬ •‫ثؼذ‬ ٌُ‫اٌؼب‬ ‫ع١ظجخ‬ ‫و١ف‬3ٚ‫أ‬5‫ٌّٕزجه؟‬ ‫رمذ٠ّه‬ ِٓ ‫عٕٛاد‬ ‫ِذبٌٚخ‬ ٟ‫ف‬ ‫ِغبػذره‬ ٚ ‫سؤ٠زه‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ٌٍزفى١ش‬ ‫رذف١ضن‬ ‫٘ذفٙب‬ ،‫غ١ش٘ب‬ ٚ ‫ا٤عئٍخ‬ ٖ‫٘ز‬ ً‫أٚائ‬ ٓ٠‫ِٕبطش‬ ‫وبٔٛا‬ ‫عٛاء‬ ‫عّٛده‬ ٓ‫ػ‬ ٓ٠‫ا٢خش‬ ‫ئخجبس‬(earlyevangelists)ٚ‫أ‬ ٓ٠‫ِغزثّش‬.
  • 6. ‫انفرصت‬ ‫حجى‬ ‫اٌّشغٛة‬ ‫اٌغٛق‬ ٌٟ‫ئخّب‬ Total Addressable Market ٗ‫خذِز‬ ٓ‫اٌّّى‬ ‫اٌغٛق‬ Served Available Market ‫اٌّغزٙذف‬ ‫اٌغٛق‬ Target Market ‫اٌّشغٛة‬ ‫اٌغٛق‬ ٌٟ‫ئخّب‬(Total Addressable Market) ٟ‫رو‬ ‫رغج١ك‬ ،‫اٌّششٚع‬ ‫فىشح‬.ٛ٘ ٟ‫رو‬ ‫٘برف‬ ٗ٠‫ٌذ‬ ِٓ ً‫و‬ ْ‫ئر‬ ‫اٌّشغٛة‬ ‫عٛله‬ ٌٟ‫ئخّب‬ ّٓ‫ض‬. ٗ‫خذِز‬ ٓ‫اٌّّى‬ ‫اٌغٛق‬(Served Available Market) ٌٗ ً‫رظ‬ ْ‫أ‬ ٓ‫ِّى‬ ِٓ ‫اٌّشغٛة‬ ‫عٛله‬ ٌٟ‫ئخّب‬ ِٓ ‫رذذد‬ ‫ٕ٘ب‬ ‫اٌزٛص٠غ‬ ‫لٕٛاد‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ/‫اٌج١غ‬.ْٛ‫ا٤٠ف‬ ‫٤خٙضح‬ ‫اٌزغج١ك‬ ،٩‫ِث‬ ‫فمظ‬ ‫اٌؼشث١خ‬ ُ‫٠ذػ‬ ٚ. ‫اٌّغزٙذف‬ ‫اٌغٛق‬Target Market)) ،ٗ‫خذِز‬ ٓ‫اٌّّى‬ ‫اٌغٛق‬ ‫فئخ‬ ِٓ ‫ٌّٕزجه‬ ‫٠ذزبج‬ ِٓ ‫فمظ‬ ُٙ‫ِؼ‬ ‫عزجذأ‬ ِٓ ُ٘ ‫فٙإ٨ء‬. ٓ٠‫ٌ٣خش‬ ‫فىشح‬ ‫ئػغبء‬ ٛ٘ ‫اٌجغ١ظ‬ ُ١١‫اٌزم‬ ‫٘زا‬ ِٓ ‫اٌٙذف‬(ٓ٠‫اٌّغزثّش‬ ً‫ب‬‫خظٛط‬)‫اٌفشطخ‬ ُ‫دج‬ ٓ‫ػ‬.
  • 7. ‫املُافست‬ ‫و‬ ‫انسىق‬ ‫َىع‬ ‫ِغزٕغخ‬ ‫عٛق‬ Clone Market ‫خذ٠ذ‬ ‫عٛق‬ New Market ‫عٛق‬‫ُجضء‬ِ Resegmented Market ُ‫لبئ‬ ‫عٛق‬ Existing Market ‫خذد‬ ِْٛ‫ِغزخذ‬ ‫خذد‬ ِْٛ‫ِغزخذ‬ ‫٠ٛخذ‬ِْٛ‫ِغزخذ‬ ‫٠ٛخذ‬ِْٛ‫ِغزخذ‬ ِْٛ‫اٌّغزخذ‬ (Customers) ْ‫ِىب‬ ٟ‫ف‬ ‫ٔجذذ‬ ‫فىشح‬ ‫آخش‬.‫ٌّبرا‬‫ٌ١غذ‬ ‫ٌذ٠ٕب؟‬ ‫اٌجغبعخ‬ ‫رظٛس‬ ٚ ‫اٌزىٍفخ‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ‫اٌذبخخ‬ ٚ‫أ‬ ‫ٌٍّشىٍخ‬ ‫ا٤داء‬ ‫ادز١بخبد‬ ِْٛ‫اٌّغزخذ‬ (Customer Needs) ‫اٌىفب٠خ‬ ٗ١‫ف‬ ‫ثّب‬ ‫خ١ذ‬ ٍٟ‫اٌّذ‬ ‫ٌٍغٛق‬ ِٓ ‫اٌىث١ش‬ ٞٛ‫٠ذز‬ ٨ ‫اٌزمٍ١ذ٠خ‬ ‫اٌّّ١ضاد‬ ‫خذ٠ذ‬ ٕٗ‫ٌٚى‬َ‫٠مذ‬ ‫ثّب‬ ‫اٌىفب٠خ‬ ٗ١‫ف‬ ‫ثّب‬ ‫خ١ذ‬ ‫اٌغٛق‬ ِٓ ‫اٌجضء‬ ‫ٌزٌه‬ ً‫أفض‬/‫أعشع‬ ‫إٌّزح‬ ‫اداء‬ (Product Performance) ‫رٛخذ‬ ‫لذ‬ِٓ ‫ِٕبفغخ‬ ‫اٌفىشح‬ ‫اطذبة‬ ‫ا٤طٍ١خ‬ ‫ِٕبفغخ‬ ‫رٛخذ‬ ٨ ‫ِجبششح‬ ‫ِٕبفغخ‬ ‫رٛخذ‬ ‫ِٕبفغخ‬ ‫رٛخذ‬ ‫إٌّبفغخ‬ (Competition) ‫ٌٍفىشح‬ ‫اٌّجزّغ‬ ً‫رمج‬ ‫ٌٍّٕزح‬ ‫اٌغٛق‬ ً‫رمج‬ ‫اٌجذ٠ذ‬ ً‫فش‬ ٚ ْٛ‫إٌّبفغ‬ ‫رجضئخ‬ ‫ئعزشار١ج١خ‬ ‫اٌغٛق‬ ْٛ‫إٌّبفغ‬ ‫اٌّخبعش‬ (Risks)
  • 8. ‫بعذ؟‬ ‫املشكهت‬ ‫حتم‬ ‫مل‬ ‫ملارا‬ ْ‫أ‬ ‫ٌه‬ ‫ٚو١ف‬ ‫فشً؟‬ ٚ ً‫ب‬‫ِغجم‬ ‫دبٚي‬ ِٓ ‫ٕ٘بن‬ ً٘ ‫ِؼشفخ‬ ‫رذبٚي‬ ٚ ‫رغأي‬ ‫ا٤خغبء‬ ‫ٔفظ‬ ٟ‫ف‬ ‫اٌٛلٛع‬ ‫رزجٕت‬.‫رٍه‬ ً‫ٌذ‬ ‫دبخخ‬ ً‫ب‬‫دم‬ ‫ٕ٘بن‬ ً‫ٌؼ‬ ‫ثغجت‬ ْ‫وب‬ ً‫فش‬ ٚ ً‫ب‬‫عبثم‬ ‫دبٚي‬ ِٓ ٓ‫ٌى‬ ٚ ‫اٌّشىٍخ‬: •‫اٌفىشح‬ ‫رغبػذ‬ ٌُ ‫اٌفزشح‬ ‫رٍه‬ ٟ‫ف‬ ‫اٌّٛخٛدح‬ ‫اٌزمٕ١خ‬. •‫خبعئخ‬ ‫وبٔذ‬ ‫اٌغٛق‬ ‫اعزشار١ج١خ‬.‫ٌٍفئخ‬ ٟ‫اٌذم١م‬ ‫ٌ٧دز١بج‬ ‫اٌخبعئ‬ ُٙ‫اٌف‬ ٚ‫أ‬. •ٚ ‫إٌّزح‬ ٓ١‫ث‬ ‫ِٕبعت‬ ‫رٛافك‬ ‫ٚخٛد‬ ِٓ ‫اٌزأوذ‬ ً‫لج‬ ٌّٕٛ‫ا‬ ٟ‫ف‬ ‫ا٦عزؼجبي‬ ‫اٌغٛق‬(Product-Market Fit.) •‫ٚاضذخ‬ ٓ‫رى‬ ٌُ ‫اٌم١ّخ‬ ‫رششح‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌشعبٌخ‬. •‫اٌزغٛ٠ك‬ ‫خغخ‬ ً‫فش‬. •...ٚ‫ِٕٙب‬ ٍُ‫اٌزؼ‬ ٚ ‫اٌزأوذ‬ ‫ػٍ١ه‬ ٟ‫اٌز‬ ‫ا٤عجبة‬ ِٓ ‫اٌىث١ش‬ ‫غ١ش٘ب‬.
  • 9. ‫و‬ ‫انعًم‬ ‫منىرج‬ ‫َسخت‬ ‫عهى‬ ‫انفريك‬ ‫يىافقت‬ ‫إلخخبارها‬ ‫انفرضياث‬ ‫يهخص‬ •‫ِششٚػه‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫وزبثخ‬ ِٓ ‫ا٦ٔزٙبء‬ ‫ثؼذ‬(Business Model Canvas) ‫ّٔٛرج‬ ً‫لج‬ ِٓ ‫رغغ١زٙب‬ ُ‫رز‬ ٨ ٟ‫اٌز‬ ‫ٌ٥ِٛس‬ ‫ٔمبط‬ ‫ط١غخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ِٛخض‬ ‫وزبثخ‬ ٚ ً‫ب‬‫أ٠ض‬ ‫رىزت‬ ًّ‫اٌؼ‬‫اٌفشض١بد‬ ‫ٍِخض‬. •‫اٌفشض١بد‬ ‫ٍِخض‬(Hypothesis Briefs)‫ِخزظش‬ ً‫ثشى‬ ٚ ‫ٔمبط‬ ‫ط١غخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ، ٛ٘ ‫ِب‬ ٚ ‫عزخزجش٘ب؟‬ ‫و١ف‬ ‫عزخزجش؟‬ ٟ‫اٌز‬ ‫إٌّٛرج‬ ‫فشض١بد‬ ٟ٘ ‫ِب‬ ‫ِذذد؛‬ ٚ ‫ا٨خزجبس؟‬ ً‫فش‬ ٚ‫أ‬ ‫ٔجبح‬ ‫ِم١بط‬ •‫ِثبي‬:ِٓ10‫ا٤ٚي؛‬ ‫ا٤عجٛع‬ ٟ‫ف‬ ً‫ٔمبث‬ ‫أشخبص‬4‫ثا٠جبد‬ َ‫ا٘زّب‬ ٚ‫٠جذ‬ ْ‫أ‬ ‫٨ثذ‬ ‫ٌٍّشىٍخ‬ ً‫د‬(ً‫اٌذ‬ ‫٠جشة‬ ِٓ ‫أٚي‬ ‫٠ىٛٔٛا‬ ْ‫أ‬ ٚ ً١‫ثبٌزغج‬ ُٙ‫سغجز‬–‫ِم١بط‬ َ‫ا٦٘زّب‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫خ١ذ‬.) •‫ا٦خزجبس‬ ً‫فش‬ ٚ‫أ‬ ‫ٔجخ‬ ‫عٛاء‬ ٍُ‫ثبٌزؼ‬ َ‫ا٦٘زّب‬ ‫ػٍ١ه‬ ‫اٌفشض١بد‬ ٖ‫٘ز‬ ‫رخزجش‬ ‫ػٕذِب‬. ‫ِششٚػه‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ِٓ ‫اٌغّٛع‬ ‫ئصاٌخ‬ ٚ ‫ّٔٛرخه‬ ‫رٛلؼبد‬ ٓ١‫ٌزذغ‬ ‫٘زا‬ ً‫و‬.
  • 10. ‫يُها‬ ‫انخحقك‬ ‫حىد‬ ‫انيت‬ ‫انفرضيت‬ ‫اخخيار‬ •‫لبئّخ‬ ِٓ ‫اٌفشض١خ‬ ‫رخزبس‬‫اٌفشض١بد‬ ‫ٍِخض‬(Hypothesis Briefs)‫رخغ١ظ‬ ‫وزبثخ‬ ِٓ ‫ا٦ٔزٙبء‬ ُ‫ر‬ ‫ػٕذِب‬ ‫وزبثزٙب‬ ُ‫ر‬ ٟ‫اٌز‬ ‫إٌّٛرج‬ ‫رؼذي‬ ‫ػٕذِب‬ ً‫ب‬‫٨دم‬ ٚ ،ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬. •‫رخغ١ظ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫دٚٔزٙب‬ ٟ‫اٌز‬ ‫رٛلؼبره‬ ‫خّ١غ‬ ِٓ ‫رزذمك‬ ٚ ‫عزخزجش‬ ًّ‫اٌؼ‬ ‫ّٔٛرج‬. •،ٌُّٙ‫ا‬‫رغأي‬ ْ‫أ‬: –‫ادزبج‬ ٞ‫اٌز‬ ‫ِب‬ٗ‫ِؼشفز‬،ُ‫ث‬ ‫اٌؼًّ؟‬ ‫ّٔٛرج‬ ُٙ‫ف‬ ٟ‫ف‬ َ‫ٌٍزمذ‬ ْ٢‫ا‬ –‫اٌزٕف١ز‬ ‫ثغ١ظ‬ ٚ ،‫لظ١ش‬ ‫ٚلذ‬ ٟ‫ف‬ ‫رٌه‬ ‫٠ذمك‬ ٞ‫اٌز‬ ‫ا٦خزجبس‬ ٛ٘ ‫ِب‬ًّ‫٠ذز‬ ٚ ‫ٚادذح‬ ‫ٔز١جخ‬(‫ٔجبح‬ ٚ‫أ‬ ً‫فش‬)،ُ‫ث‬ ‫؟‬ –‫ا٦خزجبس؟‬ ‫٘زا‬ ًّ‫ػ‬ ٚ ُ١ّ‫رظ‬ ٟٕٕ‫٠ّى‬ ‫و١ف‬
  • 11. ٍ‫ي‬ ‫نهخحقك‬ ‫املُاسب‬ ‫اإلخخبار‬ ‫حصًيى‬ ‫انفرضيت‬ ‫ٕ٘بن‬‫اٌفشض١بد‬ ‫٦خزجبس‬ ‫اٌغشق‬ ِٓ ‫اٌؼذ٠ذ‬.ٟ٘ ‫عش٠مخ‬ ً‫أفض‬ ٓ‫ٌى‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ‫اٌّجبشش‬ ‫اٌذذ٠ث‬‫اٌّمبث٩د‬ٗ‫ٚخ‬ ‫عٛاء‬-‫خ٩ي‬ ِٓ ٚ‫أ‬ ٗ‫ٌٛخ‬ ٚ ‫اٌششوبء‬ ،‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫اٌفئبد‬ ‫افشاد‬ ‫ِغ‬ ‫ا٤دٚاد‬ ِٓ ‫ٚغ١ش٘ب‬ ‫عىب٠ت‬ ُ٘‫غ١ش‬. “ُٙ‫ثٕفغ‬ ‫ا٦خزجبساد‬ ‫ثزٍه‬ ‫٠مِٛٛا‬ ْ‫ا‬ ‫اٌفش٠ك‬ ‫افشاد‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫٨ثذ‬”
  • 13. ‫املقابالث‬ ً‫ا‬‫خصىص‬ ‫و‬ ‫اإلخخباراث‬ ٍ‫ي‬ ‫اهلذف‬ •‫ِّبثٍخ‬ ً‫ثبٌفؼ‬ ٟ٘ ً٘ ‫اٌزذمك‬ ٚ ‫اٌؼّ٩ء‬ ‫٠زؼت‬ ‫ِب‬ ٚ ‫إٌّبفغ‬ ‫ِؼشفخ‬ ‫رش٠ذ‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌفئخ‬ ٟ٘ ِٓ ُ‫ث‬ ‫ِششٚػه؟‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ٟ‫ف‬ ‫وزجذ‬ ‫ٌّب‬ ٖ‫٘ز‬ ‫إٌّبفغ؟‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫اٌذظٛي‬ ٚ ‫اٌّزبػت‬ ٖ‫٘ز‬ ِٓ ‫ٌٍزخٍض‬ ‫ِٕزجه‬ ّٝ‫٠غ‬ ٞ‫خٛ٘ش‬ ٟ‫أعبع‬ ‫ِٕزح‬ ‫ثٕبء‬ ً‫ب‬‫٨دم‬ ‫ػٍ١ه‬ ًٙ‫رغ‬ ‫٤ٔٙب‬ ،‫ِّٙخ‬ (MVP)‫اٌفئخ‬ ٖ‫ٌٙز‬ ‫اٌجٛ٘ش٠خ‬ ٚ ‫اٌ٩صِخ‬ ‫ثبٌّّ١ضاد‬. •‫ثبٌّٕبفغ‬ ‫فىش‬(benefits)‫رمذِٙب‬ ‫رذبٚي‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌذٍٛي‬ ‫أٔٙب‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ِّ١ضاد‬ ‫ط١غخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫إٌّزح‬ ٟ‫ف‬ ُ‫رزشخ‬ ٟ‫اٌز‬ ٚ ،َ‫اٌّغزخذ‬ ً‫ٌّشبو‬ (features.)‫ثبٌؼىظ‬ ‫رجذأ‬ ٨ٚ.‫اٌجذث‬ ‫ٔزبئح‬ ُ٠‫رمذ‬ ‫عشػخ‬ ،ً٩‫ِث‬ (‫إٌّفؼخ‬)‫ٌٍٛطٛي‬ ‫اٌجٙذ‬ ٚ ‫اٌٛلذ‬ ‫٦خزظبس‬ َ‫اٌّغزخذ‬ ‫ٌٙب‬ ‫٠ذزبج‬ ، ‫ٌٍّؼٍِٛخ‬(‫اٌّشىٍخ‬.)‫اٌجذث‬ ‫فٍزشح‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ‫رٌه‬ ‫٠ذمك‬(‫اٌّ١ضح‬.)
  • 14. ‫اإلخخبار‬ ٍ‫ي‬ ‫انخعهى‬ (‫فشم‬ ‫أو‬ ‫جناح‬ ‫انُخيجت‬ ‫كاَج‬ ‫سىاء‬) •‫اٌفشض١خ‬ ‫ٔجبح‬ ٚ‫أ‬ ً‫فش‬ ‫ئِب‬ ًّ‫٠ذز‬ ‫اخزجبس‬ ً‫و‬.‫ِثبي‬:ُ‫٠ٙز‬ ٌُ ‫ثبٌّشىٍخ‬ٜٛ‫ع‬3‫أشخبص‬‫ا٤ٚي‬ ‫ا٤عجٛع‬ ٟ‫ف‬ ‫لبثٍٕب‬ ٓ٠‫اٌز‬ ِٓ ‫اٌفشض١خ‬ ‫فشٍذ‬ ‫ٌٚزٌه‬.‫ا٢ْ؟‬ ً‫ٔفؼ‬ ‫ِبرا‬ •‫اٌفشض١خ‬ ‫ٔجذذ‬ ٚ‫أ‬ ‫فشٍذ‬ ٜٛ‫ع‬.ٍُ‫ٌٍزؼ‬ ‫اٌفش٠ك‬ ‫٠ذفض‬ ْ‫أ‬ ‫٨ثذ‬ ‫٘زا‬: –ٜٛ‫ع‬ ‫اٌفىشح‬ ُُٙ‫ر‬ ٌُ ‫ٌّبرا‬3‫ا٤عجٛع‬ ٟ‫ف‬ ُٙ‫ِمبثٍز‬ ُ‫ر‬ ٓ٠‫اٌز‬ ِٓ ‫أشخبص‬ ،‫اٌم١ّخ‬ ‫ػشع‬ ‫عش٠مخ‬ ٚ‫أ‬ ‫اٌفئخ‬ ،‫اٌّشىٍخ‬ ُٙ‫ف‬ ٟ‫ف‬ ‫أخغئٕب‬ ً٘ ‫ا٤ٚي؟‬...‫؟‬ –‫٘إ٨ء؟‬ ‫أػجت‬ ٞ‫اٌز‬ ‫ِب‬ ٚ ‫ا٢خش٠ٓ؟‬ ‫ُؼجت‬٠ ٌُ ٞ‫اٌز‬ ‫ِب‬ –‫ا٤عجٛع‬ ٟ‫ف‬ ‫ٌٕخزجش٘ب‬ ًّ‫اٌؼ‬ ‫ٌّٕٛرج‬ ‫خذ٠ذح‬ ‫ثفشض١خ‬ ‫إٌّٛرج‬ ‫ٔؼذي‬ ٚ ٍُ‫ٔزؼ‬ َ‫اٌمبد‬.‫ٔبخخ‬ ‫ٌزٛافك‬ ً‫ٌٕظ‬ ‫ّٔٛرخٕب‬ ‫فشض١بد‬ ِٓ ‫ٔزذمك‬ ْ‫أ‬ ٌٝ‫ئ‬ ‫٘ىزا‬ ٚ ‫اٌّمزشدخ‬ ‫ل١ّزٕب‬ ٓ١‫ث‬(‫إٌّزح‬)ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ‫ِغ‬(‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫اٌشش٠ذخ‬.)
  • 15. ‫انعًم‬ ‫منىرج‬ ‫حعذيم‬(Pivot / Iterate)‫بُاء‬ ‫اإلخخبار‬ ٍ‫ي‬ ‫اجلذيذ‬ ‫انخعهى‬ ‫عهى‬(‫األير‬ ‫نزو‬ ‫إرا‬) •‫رٛلؼبره‬ ِٓ ‫إٌّٛرج‬ ً٠‫رؼذ‬(‫فشض١بره‬)‫ٚاسد‬ ً‫ا‬‫خذ‬ ‫ا٤ٌٚ١خ‬.‫ٌٙزا‬ ْٚ‫د‬ ِٓ ‫رٛلؼبرٕب‬ ِٓ ‫اٌزذمك‬ ً١‫عج‬ ٟ‫ف‬ ‫ا٦خزجبساد‬ ‫رٍه‬ ‫ٕٔفز‬ ‫اٌغجت‬ ٌٗ ‫ٌ١ظ‬ ‫ِٕزح‬ ‫ثٕبء‬ ٟ‫ف‬ ‫اٌّبي‬ ٚ‫أ‬ ‫اٌٛلذ‬ ،‫اٌجٙذ‬ ِٓ ‫اٌىث١ش‬ ‫ئضبػخ‬ ‫عٛق‬. •‫ِب‬ ٟ٘ ٚ ،‫عف١فخ‬ ٚ‫أ‬ ‫خزس٠خ‬ ْٛ‫رى‬ ‫لذ‬ ‫إٌّٛرج‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫اٌزؼذ٠٩د‬ ٖ‫٘ز‬ ًّ‫ػ‬ ّٝ‫رغ‬Pivotٚ‫أ‬Iterationًّ‫اٌؼ‬ ‫ٌّٕٛرج‬.
  • 16. ‫انًُىرج؟‬ ‫فرضياث‬ ‫مجيع‬ ٍ‫ي‬ ‫انخحقك‬ ‫مت‬ ‫هم‬ •‫ِششٚػه؟‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ‫ٌّجّٛػبد‬ ً‫أفض‬ ‫رظٛس‬ ‫ٌذ٠ه‬ ً٘ •‫ٌّب‬ ‫رأو١ذ‬ ٜٛ‫ع‬ ‫٠ض١ف‬ ٌٓ ‫آخش‬ ‫ئخزجبس‬ ًّ‫ػ‬ ْ‫أ‬ ‫ٌّشدٍخ‬ ‫ٚطٍذ‬ ً٘ ‫ِششٚػه؟‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ٟ‫ف‬ ِٕٗ ‫رأوذد‬ ٚ ‫عجك‬ •‫ل١ّزه‬ ٓ١‫ث‬ ‫ِٕبعجخ‬ ‫ِ٩ئّخ‬ ٚ ‫ٌزٛافك‬ ً‫رظ‬ ْ‫أ‬ ً‫ب‬‫دم‬ ‫اعزغؼذ‬ ً٘ ٟ‫ف‬ ‫ثٕجبح‬ ‫رىزجٙب‬ ْ‫أ‬ ‫ثاِىبٔه‬ ً٘ ‫اٌّغزٙذفخ؟‬ ‫فئزه‬ ٚ ‫اٌّمزشدخ‬ ‫اٌّمزشدخ‬ ‫اٌم١ّخ‬ ‫رخغ١ظ‬(Value Proposition Canvas) •‫ا٦خبثخ‬ ‫وبٔذ‬ ‫ئرا‬،ُ‫ٔؼ‬‫روش‬ ‫ِب‬ ‫ٌجّ١غ‬.‫اٌّٛاطٍخ‬ ‫ثاِىبٔه‬.
  • 17. ‫احلم؟‬ ‫حسخحك‬ ‫يشكهت‬ ‫و‬ ‫سىق‬ ‫وجذَا‬ ‫هم‬ •ٍُ‫اٌزؼ‬ ٚ ‫ا٦خزجبساد‬ ٖ‫٘ز‬ ً‫و‬ ‫ثؼذ‬: –ْ‫أ‬ ٓ‫ِّى‬ ‫اٌفئخ‬ ٖ‫٘ز‬ ً٘ ٚ ‫ٌّشىٍزٙب؟‬ ً‫ٌذ‬ ‫رذزبج‬ ‫فئخ‬ ‫رذذ٠ذ‬ ‫اعزغؼذ‬ ً٘ ‫ِٕظخ‬ ْٛ‫رى‬(‫ثذا٠خ‬)‫اوجش؟‬ ‫ٌفشطخ‬ –‫رٍج١خ‬ ٚ‫أ‬ ‫ِشىٍخ‬ ً‫ٌذ‬ ‫فشطخ‬ ً‫ث‬ ‫فىشح‬ ‫ِجشد‬ ‫ٌ١ظ‬ ‫ِششٚػه‬ ْ‫أ‬ ‫رأوذد‬ ً٘ ‫دم١م١خ؟‬ ‫اخزّبػ١خ‬ ‫ٌذبخخ‬ –ٚ ٌٍّٕٛ ً‫لبث‬ ‫ػٍّه‬ ‫ّٔٛرج‬ ً‫رجؼ‬ ‫ثغش٠مخ‬ ‫اٌّشىٍخ‬ ً‫د‬ ْ‫ثب٦ِىب‬ ً٘ ‫ا٦عزّشاس؟‬ –‫و٩ّ٘ب‬ ٚ‫أ‬ َ‫ا٦ٔزظب‬ ،‫ٌٍذفغ‬ ٓ٠‫ِغزؼذ‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ْ‫أ‬ ٓ١‫٠م‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫أٔذ‬ ً٘ ‫ِششٚػه؟‬ ًّ‫ػ‬ ‫ّٔٛرج‬ ٍٝ‫ػ‬ ً‫ا‬‫اػزّبد‬ •‫ا٦خبثخ‬ ‫وبٔذ‬ ‫ئرا‬ُ‫ٔؼ‬،‫ِب‬ ‫ٌجّ١غ‬‫روش‬.‫اٌّٛاطٍخ‬ ‫ثاِىبٔه‬.
  • 18. ‫احلم‬ ‫نبُاء‬ ‫جنهز‬(MVP) ‫انسابقت‬ ‫املراحم‬ ‫يف‬ ‫حعهًُا‬ ‫يا‬ ٍ‫ي‬ •‫ِؼشفخ‬ ٚ ‫دسا٠خ‬ ‫ٌذ٠ه‬ ‫اطجخ‬ ٗٔ‫أ‬ ٍُ‫اٌزؼ‬ ٚ ‫ا٦خزجبساد‬ ‫رٍه‬ ‫ِّ١ضاد‬ ِٓ ‫ٌزشخّخ‬ ‫اٌٛلذ‬ ْ‫دب‬ ْ٢‫ا‬ ٚ ،‫ِشىٍزٙب‬ ٚ ‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫اٌفئخ‬ ٓ‫ػ‬ ‫أوثش‬ ‫ِٕبعت‬ ً‫ٌذ‬ ‫اٌّؼشفخ‬ ‫رٍه‬(‫ِٕزجه‬ ٛ٘ ٞ‫اٌز‬.) •‫إٌّزح‬ ‫ثٕبء‬ٗ‫ثظٛسر‬‫اٌجٛ٘ش٠خ‬ ‫ا٤عبع١خ‬ّٝ‫٠غ‬ ‫ِب‬ ٚ‫أ‬Minimum Viable Product(MVP)ٓ١ِّٙ ٓ٠‫ػٕظش‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫رؼزّذ‬ ،: “ً‫اٌذ‬ ‫خٛ٘ش‬ٞ‫اٌز‬‫اٌفئخ‬ ً‫ِشبو‬ ً‫ٌذ‬ ‫اٌجٛ٘ش٠خ‬ ‫إٌّبفغ‬ ً‫٠ّث‬ ‫فمظ‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ‫ا٤عبع١خ‬ ‫اٌّّ١ضاد‬ٚ ‫إٌّبفغ‬ ‫رٍه‬ ‫رذمك‬ ٟ‫اٌز‬ ً‫اٌّشبو‬ ً٠‫رض‬.”
  • 19. ‫احلم‬ ‫خنخرب‬(MVP) (‫األير‬ ‫نزو‬ ‫إرا‬ ً‫ا‬‫جمذد‬ ِ‫إلخخبار‬ ‫احلم‬ ‫َعذل‬) •‫اٌ٩صِخ؟‬ ‫اٌّّ١ضاد‬ ‫رذذد‬ ‫و١ف‬ ‫افشاد‬ ‫ثٙب‬ ‫٠ّش‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌّزبػت‬ ٚ ً‫اٌّشبو‬ ‫ِؼشفخ‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ‫رٌه‬ ُ‫٠ز‬ ٟ‫اٌز‬ ‫إٌّبفغ‬ ٚ ‫اٌذٍٛي‬ ‫رذذ٠ذ‬ ‫ِذبٌٚخ‬ ُ‫ث‬ ِٓٚ ‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫اٌفئخ‬ ٌُٙ ‫اٌّف١ذح‬ ‫ٌٍّّ١ضاد‬ ‫رشخّزٙب‬ ُ‫ث‬ ِٓ ٚ ُٙ‫ٌزجشثز‬ ‫ل١ّخ‬ ‫رض١ف‬. •ً‫اٌذ‬ ‫٦خزجبس‬ ًٚ‫ب‬‫أ٠ض‬ ٚ ‫ِٕزجٕب‬ ‫ِغ‬ ٍِْٛ‫٠زؼب‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ‫و١ف‬ ‫ٔزبثغ‬ ، ٟ‫ف‬ ُٙ‫ِغ١شر‬ ‫ِزبثؼخ‬َ‫اٌّغزخذ‬ ‫د١بح‬ ‫دٚسح‬ُٙ‫ِؼ‬ ‫اٌذذ٠ث‬ ٚ ‫ثاعزّشاس‬.‫اٌّجىش‬ ٌّٕٛ‫ا‬ َ‫ػذ‬ ٚ ٍُ‫اٌزؼ‬ ‫ِبصاي‬ ‫اٌٙذف‬.ٍٝ‫ػ‬ ‫سوض‬ ‫ٌزٌه‬ ٓ١‫شغٛف‬ ٚ ‫ٌّٕزجه‬ ٓ٠‫ِٕبطش‬ ُٕٙ‫ٌى‬ ٚ ‫طغ١شح‬ ‫فئخ‬ ‫ِغ‬ ًّ‫اٌؼ‬ ٌُٙ ٗ‫٤ّ٘١ز‬ ،‫اٌزجشثخ‬ ٓ١‫رذغ‬ ٚ ‫إٌّزح‬ ‫٦ٔجبح‬ ‫ٌّغبػذره‬.
  • 20. ‫املشكهت؟‬ ‫حم‬ ‫عهى‬ ‫ساعذ‬ ‫املُخج‬ ‫هم‬ •ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ َ‫ئٔزظب‬(Retention)‫ػ٩ِخ‬ ‫اٌذفغ‬ ٚ‫أ‬ ً‫اٌذ‬ َ‫ثاعزخذا‬ ‫ِغ‬ ‫ِّ١ضح‬ ‫ػ٩لخ‬ ‫ثٕبء‬ ٚ ‫ِشىٍخ‬ ً‫د‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫عبػذ‬ ‫ٌّٕزح‬ ٖ‫خ١ذ‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬. •‫اٌّغزخذَ؟‬ َ‫أزظب‬ ِٓ ‫رزذمك‬ ‫و١ف‬ ٓ‫ٌى‬ –َ‫اٌّغزخذ‬ ‫د١بح‬ ‫دٚسح‬ ٟ‫ف‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ‫ِشٚس‬ ٓ١‫رذغ‬ ٍٝ‫ػ‬ ًّ‫ٚرؼ‬ ‫رم١ظ‬ ٌٝٚ٤‫ا‬ ‫اٌث٩ثخ‬ ً‫اٌّشاد‬ ً‫ب‬‫خظٛط‬ ‫ٌّٕزجه‬(‫اٌجذا٠خ‬ ٟ‫ف‬.) –‫ٔغجخ‬ ٓ‫رذغ‬ ٚ ‫رم١ظ‬ ،‫رذذد‬‫ٔشظ‬ َ‫اٌّغزخذ‬‫ثاعزّشاس‬. –ٓ‫رذغ‬ ‫و١ف‬ ‫رؼشف‬ ْ‫أ‬ ‫رذبٚي‬ ٚ ‫إٌشغبء‬ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ ‫٘إ٨ء‬ ‫ِغ‬ ً‫رزٛاط‬ ‫٨؟‬ ٚ‫أ‬ ُٙ‫ِشىٍز‬ ً‫د‬ ٍٝ‫ػ‬ ُٙ‫عبػذر‬ ً‫ب‬‫دم‬ ً٘ ٚ ‫اٌخذِخ‬ –‫ئعزخذاِٙب‬ ُ‫٠ز‬ ٨ ‫ِ١ضح‬ ٞ‫أ‬ ‫دزف‬ ٚ ‫ٌّٕزجه‬ ‫اٌّّ١ضاد‬ ‫أداء‬ ‫رزبثغ‬.‫رذبٚي‬ ٨ ٌُٙ ٖ‫فبئذ‬ ٟ‫رضف‬ ٨ ‫ػذ٠ذح‬ ‫ِّ١ضاد‬ ‫ثاضبفخ‬ َ‫اٌّغزخذ‬ ‫رجشثخ‬ ‫رؼىش‬ ْ‫أ‬.
  • 21. ،‫وانسىق‬ ‫املُخج‬ ‫بني‬ ‫انُاجحت‬ ‫املالئًت‬ ‫حققُا‬ ‫انًُىرج‬ ‫وإسخًرار‬ ‫منى‬ ‫عهى‬ ‫َعًم‬ ٌ‫اآل‬ •ً‫ا٤ٚائ‬ ٓ٠‫إٌّبطش‬ ِٓ ‫فئخ‬ ‫ٚخذٔب‬(Earlyvangelists)‫اٌفئخ‬ ِٓ ِٓ ‫اٌزذمك‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ‫اعزغؼٕب‬ ٚ ُٙ‫دبخز‬ ‫فّٕٙب‬ ،‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫ٌّٕزح‬ ‫اٌٛطٛي‬ ِٓ ُٙ‫ِؼ‬ ‫اوزغجٕب٘ب‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌّؼشفخ‬ ٚ ‫رٛلؼبرٕب‬ ٞ‫خٛ٘ش‬ ٟ‫أعبع‬(MVP)ُٙ‫ِشىٍز‬ ً‫ٌذ‬. •‫إٌّزح‬ َ‫ثاعزخذا‬ ُ‫٠ٕزظ‬ ٍٗ‫خؼ‬ ٚ َ‫اٌّغزخذ‬ ‫رجشثخ‬ ٓ١‫رذغ‬ ‫اعزغؼٕب‬. ‫رّذ‬ ٟ‫اٌز‬ ٚ ٗ‫ِشىٍز‬ ً‫ٌذ‬ ‫ػٕٙب‬ ‫٠جذث‬ ٟ‫اٌز‬ ‫إٌّبفغ‬ ‫ِؼشفخ‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ٚ ٓ١ِ‫اٌّغزخذ‬ َ‫ئٔزظب‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫عبػذد‬ ‫ِّ١ضاد‬ ‫٘١ئخ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫ثشِجزٙب‬ ٌُٙ ‫ِّ١ضح‬ ‫ل١ّخ‬ ‫ئضبفخ‬. •‫ِ٩ئّخ‬ ‫ٌّشدٍخ‬ ‫إٌّٛرج‬ ‫ثٍٛؽ‬ ِٓ ٗ١‫ف‬ ‫٨شه‬ ‫ِّب‬ ‫عبػذ‬ ‫٘زا‬ ً‫و‬ ‫خ٩ي‬ ِٓ ٌّٕٛ‫ا‬ ‫خٙٛد‬ ‫رىث١ف‬ ‫ٚلذ‬ ْ‫دب‬ ْ٢‫ا‬ ٚ ‫ٌٍغٛق‬ ‫إٌّزح‬ ٌُٙ ‫اٌٛطٛي‬ ٚ ‫اٌّغزٙذفخ‬ ‫شش٠ذزه‬ ‫ثٙب‬ ‫٠ٛخذ‬ ٟ‫اٌز‬ ‫اٌمٕٛاد‬.
  • 22. ‫انخقذير‬ ‫و‬ ‫انشكر‬ Steve Blank ٗ‫ٌّذٚٔز‬ٗ‫وزبث‬ ٚThe Startup Owner's Manual Eric Ries ٗ‫ٌّذٚٔز‬ٗ‫وزبث‬ ٚThe Lean Startup Ash Maurya ٗ‫ٌّذٚٔز‬ٗ‫وزبث‬ ٚRunning Lean Laura Klein ‫ٌّذٚٔزٙب‬‫وزبثٙب‬ ٚUX for Lean Startups Benjamin YoskovitzٚAlistair Croll ٗٔٚ‫ٌٍّذ‬ٚ‫وزبثّٙب‬Lean Analytics
  • 23.