SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 42
Descargar para leer sin conexión
Tervetuloa Varmaan!
Kesätoimittajatapaaminen 19.6.2017
Katri Viippola, johtaja, HR, viestintä ja vastuullisuus
Katri Viippola, Varma l @viippola2
Yrittäjämäinen
työote
Jatkuva
oppiminen
Syvä-
osaaminen /
monialaistumi
nen
Paikasta
riippu-
mattomuus
Työn
sirpaloitu-
minen
Perinteisiä
töitä katoaa
Uutta työtä
uusilla nimillä
Verkostoissa
työskentely
Joustot
Digitalisaatio
robotisaatio,
automatisaatio
Soveltaminen
Vastuullisuus,
kestävä kehitys
Meillä on hyviä ennusteita siitä miten työelämä tulee muuttumaan…
?
?
?
?
?
?
MOBIILI, INTERNET, AI, VR, IOT, 3D
Digitaalisen murroksen edetessä…
Katri Viippola, Varma l @viippola3
• Yrityskulttuuri ja johtamistavat muuttuvat:
• arvot ja erilaiset itseohjautuvuuteen sekä osallisuuteen perustuvat
toimintatavat ovat entistä tärkeämpiä
• Tulevaisuudessa työntekijöitä palkataan useammin laajennettuun
työrooliin kuin rajattuun toimenkuvaan.
• Kolme keskeistä riippuvuussuhdetta löystyy
1. Työn ja ajan
2. Työn ja paikan
3. Työn ja työsuhteen väliset riippuvuudet
• Työ uudistuu mutta ei katoa ☺
19.5.2017 Kiinteistösijoitukset4
tiloissa - kohtaamisissa - teknologiassa
Varman uusi työkulttuuri on muutos…
Vastuullisuus on uusi musta
5
Katri Viippola, Varma l @viippola
Varman yritysvastuun painopisteet
Vastuu varmalaisista Kustannustehokas varojen käyttö
Avoin ja proaktiivinen
viestintä
Eettinen ja läpinäkyvä
liiketoiminta
Vastuullisuus
sijoitustoiminnassa
Ilmastomuutoksen
hillitä
Vakavaraisuuden
turvaaminen
Eläketurvan laadukas
toimeenpano
Työkyvyn tukeminen ja
työurien pidentäminen
6
Katri Viippola, Varma l @viippola7
8
Varma, kasvu ja poliittiset riskit
Risto Murto
20.6.2017
20.6.2017 | Risto Murto
Varma on suomalaisen työn eläkevakuuttaja
• Huolehdimme yksityisten yrittäjien ja työntekijöiden
lakisääteisestä työeläketurvasta.
• Työkykyjohtamisen ja kuntoutuksen palvelumme auttavat
Varman asiakasyrityksiä säästämään eläke- ja
sairauspoissaolokustannuksissa
• Varma on keskinäinen yhtiö, ja sen omistavat Varman yritys-
ja yrittäjä- asiakkaat, vakuutetut työntekijät sekä
takuupääoman omistajat
• Meitä varmalaisia on 540
20.6.2017 | Risto Murto
4,7mrd. €
mrd. €
44,4mrd. €
20.6.2017 | Risto Murto
Tehokkuus
Vakavaraisuus
Maksutulo
Eläkepalvelujen
laatu
Varman tavoitteet
Tavoitteet
20.6.2017 | Risto Murto
Varman tulos ja sijoitukset
20.6.2017 | Risto Murto
Sijoitusten arvo nousi 44,4 miljardiin euroon
6 20.6.2017 | Risto Murto
Sijoitukset Suomeen 25 %, 11,5 mrd. euroa
20.6.2017 | Risto Murto
Sijoitusten tuotto 2008−2016
Sijoitusten keskimääräinen nimellistuotto 10 vuodelta on noin 4,3 % ja se on laskettu TELA:n
suosituksen mukaisesti.
8 20.6.2017 | Risto Murto
Varman sijoitukset ovat tuottaneet vuodesta 2009 kumulatiivisesti 75,1 % eli 19,3 mrd. €
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
9 20.6.2017 | Risto Murto
Vakavaraisuutta säätelevä laki uudistui vuoden 2017 alussa
• Vakavaraisuusrajan
laskentaa ja sijoitusten
hajauttamista koskevat
säännökset uudistuivat
2017
• Vakavaraisuusrajan
laskennassa otetaan
huomioon kaikki
olennaiset
sijoitustoiminnan riskit
sekä vakuutusriskit.
Erillisistä katesäännöistä
luovuttiin
Luvut ovat kulloinkin voimassa olleen lainsäädännön mukaisia.
11 20.6.2017 | Risto Murto
Yritysvastuun tekoja alkuvuonna 2017
Omistajaohjauksen periaatteet
• Omistajaohjauksen periaatteissa
kerromme läpinäkyvästi linjauksemme
ja odotuksemme osakkeenomistajana.
• Uutena osa-alueena vastuullisuus:
odotamme yritysten mm. noudattavan
kv-normeja ja raportoivan
ilmastonmuutoksen vaikutuksesta
liiketoimintaan.
• Sijoitusten ilmastopolitiikka näkyy
teoissa ja tuloksissa: CO2-jalanjälki
keveni osakkeissa, yrityslainoissa ja
kiinteistöissä.
• Kestävän kehityksen osakesalkku (400
milj. €) palkittiin parhaana vastuullisen
sijoittamisen tekona.
• Salmisaaren pysäköintihallissa 250
ruutuun tulee latausmahdollisuus.
Ilmastonmuutoksen hillintä
• Päivitimme yritysvastuuohjelmaa ja
sovimme kehitystoimenpiteistä
vuodelle 2017. Julkaisimme GRI-
raportin.
• Työn alla tänä vuonna mm.
vastuullinen hankinta ja asiakastyö
sekä tasa-arvon edistäminen.
Vastuullisuus 2017
11 20.6.2017 | Risto Murto
Kasvu ja väestö
20.6.2017 | Risto Murto
Syntyneet, kuolleet ja syntyneiden enemmyys Suomessa 1900–2016
Lähde: Tilastokeskus
20.6.2017 | Risto Murto
Suomen väestönkasvu perustuu maahanmuuttoon
20.6.2017 | Risto Murto
Väestö 2015 syntymävuoden mukaan ja syntyneet 1911‒2015
20.6.2017 | Risto Murto
Suomi erottuu joukosta
20.6.2017 | Risto Murto
Poliittiset riskit
20.6.2017 | Risto Murto
Autoritaaristen puolueiden suosio eurooppalaisissa demokratioissa
Lähde: Timbro Authoritian Populism Index 2016
20.6.2017 | Risto Murto
Autoritaaristen puolueiden suosio eri maissa
Lähde: Timbro
20.6.2017 | Risto Murto
EU:n eri tasot – Brexit heikentää pohjoista blokkia
20.6.2017 | Risto Murto
Robotiikka Varmassa
20.6.2017 Tiina Kurki
Eläkevakuutuksen haasteet
Laaja säätely Valtaisa määrä tietoa, jolla erittäin
pitkät säilytysajat
Monivaiheiset prosessit ja arkkitehtuurit
sekä vanhoja tietojärjestelmiä
Monimutkaiset asiat ja kommunikaatio
Tietotyön automatisointi on tulevaisuuden suurimpia mullistuksia
• 35 % kaikesta työstä on tiedon
keräämistä ja sen prosessointia -
tästä 2/3 voitaisiin arvioiden
mukaan automatisoida
• Rahoitus- ja vakuutusalalla
tiedonkeruun ja prosessoinnin
osuus kaikesta työstä on yli 70 %
20.6.2017
Lähde: McKinsey Institute 2017.
20.6.2017
• Varman ohjelmistorobotti on
virtuaalinen työntekijä, eli ohjelma,
joka jäljittelee ihmisen tapaa
käyttää tietokonetta.
• Robotilla on oma käyttäjätunnus,
jolla se työskentelee Varman
sovelluksissa aivan kuten ihminen.
Ihminen johtaa ohjelmistorobotin
toimintaa ja opettaa sille sen
käsittelemät tehtävät.
• Robotti on parhaimmillaan
rutiininomaisissa, toistuvissa
prosesseissa ja osaprosesseissa, ja
vapauttaa ihmisten aikaa
esimerkiksi asiakkaiden
palvelemiseen.
Mitä ohjelmistorobotiikka tarkoittaa Varmassa?
Varman työntekijät Ohjelmistorobotti
IT-järjestelmät
Millaisia liiketoiminnallisia tarpeita ohjelmistorobotiikalla voidaan täyttää?
20.6.2017
Miten toteutetaan?
Automatisointityön
toteutusvaihtoehdot
Liiketoiminnalla on
identifioitu rutiininomainen
prosessi tai osaprosessi, joka
voidaan automatisoida
Prosessi
Järjestelmämuutokset
Järjestelmä 1 (perinteinen
prosessiautomaatio)
Järjestelmä 2 (perinteinen
prosessiautomaatio)
Ohjelmistorobotiikka
Käyttöliittymäautomaatio
nykyisten järjestelmien
päälle
Kuka toteuttaa? IT/ Kumppani IT ja
Liiketoiminta/
Kumppani
Ohjelmistorobotiikka on usein
huomattavasti nopeampi
vaihtoehto järjestelmämuutokselle,
sillä siinä varsinaiseen
järjestelmään ei tehdä muutoksia.
Ohjelmistorobotiikan pilotti on meneillään eläkepalveluissa
• Ohjelmistorobotiikan pilotti on tehty osana kuntoutusprosessin digitalisointia
• Mukana ulkoinen ohjelmistorobotiikkaan erikoistunut kumppani
• RPA-pilottiprosesseina on kuntoutushakemusten ja työkyvyttömyyseläkehakemusten
alkukäsittely (täydentäminen) ja lisätietojen pyytäminen asiakkailta
– Hakemusten täydennystehtäviä yhteensä noin 750 kappaletta kuukaudessa.
– Tehtävään manuaaliseen työhön kuluu kolmen henkilön työpanos/eläkelaji.
– Tavoitteena vapauttaa manuaalityötä tekevät vaativampaan asiakastyöhön ja saada
kokemusta robotista tiimin jäsenenä
• Pilottivaihe päättyy alkusyksyllä, nyt jo laajennus toiselle tuote-alueelle on käynnistetty
20.6.2017
Juttuboteissa on asiakaspalvelun tulevaisuus
• Varman puhelinpalvelussa työskentelee useita kymmeniä
henkilöitä; käytössä puhelin ja chat
• Asiakaspalvelun tukena on wiki-pohjainen tietopankki
• Chatbot-robotteja on arvioitu asiakaspalvelun tueksi siten,
että hyödyntävät wiki-tietopankkia
• Palveluaikojen pidennys
• Digipalvelujen tuki
• Edellytys suomen- ja ruotsinkielen taitoinen juttubotti, joka
voisi ensivaiheessa auttaa chat-palvelussa ja seuraavassa
vaiheessa vastata myös puhelimeen
20.6.2017 Kuvan lähde Forbes Insights Modern Customer Service37
Vaiheittainen eteneminen
20.6.201738
• Manuaalisten, toistoa vaativien
prosessien robotisoinnin pilotointi
• Roboteille annettu oma
käyttäjätunnus eli ID ja työnohjaus
mietitty
• IT:n ja liiketoiminta-alueiden
yhteistyön sekä IT-tuen
kasvattaminen
• Varma-tasoisen toimintamallin sekä
robotiikkakeskuksen luominen –
keskitetyn osaamisen lisäys
• Robotiikan hyödyntämisen
suunnitelman luominen ja
vaiheittainen toteutus – RPA:n
täysmääräinen hyödyntäminen
• Seuraavan sukupolven
robotiikkamahdollisuuksien
käyttöönoton suunnittelu ja
testaaminen
Nyt toteutettu Seuraavassa vaiheessa tehdään
Ohjelmistorobotiikan tulevaisuus – rutiiniprosessien hoitamisesta itseohjautuvuuteen
20.6.201739
• Ensimmäisessä vaiheessa: Oppivat ohjelmistorobotit
• Koneoppiminen
• Koulutetut prosessit ja algoritmit ja kyky niiden jalostamiseen
• Äänen ja tekstin tunnistus
• Aiemmista suorituksista oppiminen
• -> parempi laatu, nopeus ja asiakastyytyväisyys
• Henkilötyön vapauttaminen vaativimpiin tehtäviin
• Seuraavassa vaiheessa: Neuvovat ohjelmistorobotit
• Cognitive computing, tekoäly ja syväoppiminen
• Strukturoimattomasta ja useammasta lähteestä tulevan tiedon
kerääminen, käsittely, päätelmien tekeminen ja niistä oppiminen
• Human-computer interaction, neural networks
• -> edelleen syventyvä ihmisen ja koneen interaktio, mikä parantanee
asiakaskokemusta entisestään
Seuraavan sukupolven robotiikkamahdollisuuksien hyödyntäminen
Uusien teknologioiden myötä prosessien automatisointimahdollisuudet kasvavat
6.6.201740
Robotiikalla on paljon potentiaalia eläkevakuutusyhtiössä
20.6.201741
• Ohjelmistorobotiikan (RPA) potentiaali on jo varovaisissa arvioissa
20 % kokonaisprosessimäärästä
• Merkittävät kustannussäästömahdollisuudet pidemmällä aikavälillä
• Robotiikan sovellettavuus suuri myös esimerkiksi puuttuvan
järjestelmäintegraation paikkaamiseen
• RPA:n tarjoamat mahdollisuudet laajenevat uusille alueille tekoälyn ja
oppivien järjestelmien implementoinnin myötä
Kesätoimittajatapaaminen 2017

Más contenido relacionado

Similar a Kesätoimittajatapaaminen 2017

Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitTommi Rissanen
 
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessäAsiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessäMikko Eerola
 
Menestyvät järjestöt 2020: Kokemusta ja apua järjestelmähankintaan /Rubic
Menestyvät järjestöt 2020: Kokemusta ja apua järjestelmähankintaan /RubicMenestyvät järjestöt 2020: Kokemusta ja apua järjestelmähankintaan /Rubic
Menestyvät järjestöt 2020: Kokemusta ja apua järjestelmähankintaan /RubicMenestyvät Järjestöt
 
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanenKetterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanenJani Ruuskanen
 
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Nordnet Suomi
 
Digisyke esr60v katsaus
Digisyke esr60v katsausDigisyke esr60v katsaus
Digisyke esr60v katsausTimo Rainio
 
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaKorkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaPete Nieminen
 
CxO webinaari 2017 04-07 rm kokonaisarkkitehtuuri johtamisessa
CxO webinaari 2017 04-07 rm kokonaisarkkitehtuuri johtamisessaCxO webinaari 2017 04-07 rm kokonaisarkkitehtuuri johtamisessa
CxO webinaari 2017 04-07 rm kokonaisarkkitehtuuri johtamisessaCxO Professional Oy
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonPetri Pohjala
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupContribyte
 
Digitaalisen asiakaskokemuksen kehittäminen
Digitaalisen asiakaskokemuksen kehittäminenDigitaalisen asiakaskokemuksen kehittäminen
Digitaalisen asiakaskokemuksen kehittäminenExove
 
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
 
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...Karri Vainio
 

Similar a Kesätoimittajatapaaminen 2017 (20)

Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
 
Digi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaali
Digi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaaliDigi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaali
Digi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaali
 
Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
 
Sotedigi-valmistelun tilannekatsaus
Sotedigi-valmistelun tilannekatsausSotedigi-valmistelun tilannekatsaus
Sotedigi-valmistelun tilannekatsaus
 
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessäAsiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
 
Menesty webissä vuonna 2014
Menesty webissä vuonna 2014Menesty webissä vuonna 2014
Menesty webissä vuonna 2014
 
Petri Keränen 11.4.2017 kasvupalvelu
Petri Keränen 11.4.2017 kasvupalveluPetri Keränen 11.4.2017 kasvupalvelu
Petri Keränen 11.4.2017 kasvupalvelu
 
Menestyvät järjestöt 2020: Kokemusta ja apua järjestelmähankintaan /Rubic
Menestyvät järjestöt 2020: Kokemusta ja apua järjestelmähankintaan /RubicMenestyvät järjestöt 2020: Kokemusta ja apua järjestelmähankintaan /Rubic
Menestyvät järjestöt 2020: Kokemusta ja apua järjestelmähankintaan /Rubic
 
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanenKetterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanen
 
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
 
Mobiilistrategia
MobiilistrategiaMobiilistrategia
Mobiilistrategia
 
Digisyke esr60v katsaus
Digisyke esr60v katsausDigisyke esr60v katsaus
Digisyke esr60v katsaus
 
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaKorkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
 
CxO webinaari 2017 04-07 rm kokonaisarkkitehtuuri johtamisessa
CxO webinaari 2017 04-07 rm kokonaisarkkitehtuuri johtamisessaCxO webinaari 2017 04-07 rm kokonaisarkkitehtuuri johtamisessa
CxO webinaari 2017 04-07 rm kokonaisarkkitehtuuri johtamisessa
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
 
Digitaalisen asiakaskokemuksen kehittäminen
Digitaalisen asiakaskokemuksen kehittäminenDigitaalisen asiakaskokemuksen kehittäminen
Digitaalisen asiakaskokemuksen kehittäminen
 
Miikka Saarteinen: Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä...
Miikka Saarteinen: Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä...Miikka Saarteinen: Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä...
Miikka Saarteinen: Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä...
 
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
 
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
 

Más de Työeläkeyhtiö Varma

Varma’s Interim Report 1 January–30 September 2023
Varma’s Interim Report 1 January–30 September 2023Varma’s Interim Report 1 January–30 September 2023
Varma’s Interim Report 1 January–30 September 2023Työeläkeyhtiö Varma
 
Varmas delårsresultat 1.1–30.9.2023
Varmas delårsresultat 1.1–30.9.2023Varmas delårsresultat 1.1–30.9.2023
Varmas delårsresultat 1.1–30.9.2023Työeläkeyhtiö Varma
 
Varmas delårsrapport januari–mars 2023
Varmas delårsrapport januari–mars 2023Varmas delårsrapport januari–mars 2023
Varmas delårsrapport januari–mars 2023Työeläkeyhtiö Varma
 
Varman osavuosiraportti tammi-maaliskuu 2023
Varman osavuosiraportti tammi-maaliskuu 2023Varman osavuosiraportti tammi-maaliskuu 2023
Varman osavuosiraportti tammi-maaliskuu 2023Työeläkeyhtiö Varma
 
Varma's Interim Report 1 January - 30 September 2022
Varma's Interim Report 1 January - 30 September 2022Varma's Interim Report 1 January - 30 September 2022
Varma's Interim Report 1 January - 30 September 2022Työeläkeyhtiö Varma
 
Varma’s half-year result 1 January–30 June 2022
Varma’s half-year result 1 January–30 June 2022Varma’s half-year result 1 January–30 June 2022
Varma’s half-year result 1 January–30 June 2022Työeläkeyhtiö Varma
 
Varmas halvårsresultat 1.1–30.6.2022
Varmas halvårsresultat 1.1–30.6.2022Varmas halvårsresultat 1.1–30.6.2022
Varmas halvårsresultat 1.1–30.6.2022Työeläkeyhtiö Varma
 
Varman osavuosiraportti 1.1.-30.6.2022
Varman osavuosiraportti 1.1.-30.6.2022Varman osavuosiraportti 1.1.-30.6.2022
Varman osavuosiraportti 1.1.-30.6.2022Työeläkeyhtiö Varma
 
Varman osavuosiraportti 1.1. - 31.3.2022
Varman osavuosiraportti 1.1. - 31.3.2022Varman osavuosiraportti 1.1. - 31.3.2022
Varman osavuosiraportti 1.1. - 31.3.2022Työeläkeyhtiö Varma
 

Más de Työeläkeyhtiö Varma (20)

Varma’s Interim Report 1 January–30 September 2023
Varma’s Interim Report 1 January–30 September 2023Varma’s Interim Report 1 January–30 September 2023
Varma’s Interim Report 1 January–30 September 2023
 
Varmas delårsresultat 1.1–30.9.2023
Varmas delårsresultat 1.1–30.9.2023Varmas delårsresultat 1.1–30.9.2023
Varmas delårsresultat 1.1–30.9.2023
 
Varman osavuositulos 1.1.-30.9.2023
Varman osavuositulos 1.1.-30.9.2023Varman osavuositulos 1.1.-30.9.2023
Varman osavuositulos 1.1.-30.9.2023
 
Varma’s January–June 2023 result
Varma’s January–June 2023 resultVarma’s January–June 2023 result
Varma’s January–June 2023 result
 
Varmas resultat januari–juni 2023
Varmas resultat januari–juni 2023Varmas resultat januari–juni 2023
Varmas resultat januari–juni 2023
 
Varman tammi–kesäkuun 2023 tulos
Varman tammi–kesäkuun 2023 tulosVarman tammi–kesäkuun 2023 tulos
Varman tammi–kesäkuun 2023 tulos
 
Varma’s January–March 2023 result
Varma’s January–March 2023 resultVarma’s January–March 2023 result
Varma’s January–March 2023 result
 
Varmas delårsrapport januari–mars 2023
Varmas delårsrapport januari–mars 2023Varmas delårsrapport januari–mars 2023
Varmas delårsrapport januari–mars 2023
 
Varman osavuosiraportti tammi-maaliskuu 2023
Varman osavuosiraportti tammi-maaliskuu 2023Varman osavuosiraportti tammi-maaliskuu 2023
Varman osavuosiraportti tammi-maaliskuu 2023
 
Varma’s 2022 result
Varma’s 2022 resultVarma’s 2022 result
Varma’s 2022 result
 
Varmas resultat 2022
Varmas resultat 2022Varmas resultat 2022
Varmas resultat 2022
 
Varman tilinpäätös 2022
Varman tilinpäätös 2022Varman tilinpäätös 2022
Varman tilinpäätös 2022
 
Varma's Interim Report 1 January - 30 September 2022
Varma's Interim Report 1 January - 30 September 2022Varma's Interim Report 1 January - 30 September 2022
Varma's Interim Report 1 January - 30 September 2022
 
Varmas delårsresultat 1.1-30.9.2022
Varmas delårsresultat 1.1-30.9.2022Varmas delårsresultat 1.1-30.9.2022
Varmas delårsresultat 1.1-30.9.2022
 
Varman osavuositulos 1.1.-30.9.2022
Varman osavuositulos 1.1.-30.9.2022Varman osavuositulos 1.1.-30.9.2022
Varman osavuositulos 1.1.-30.9.2022
 
Varma’s half-year result 1 January–30 June 2022
Varma’s half-year result 1 January–30 June 2022Varma’s half-year result 1 January–30 June 2022
Varma’s half-year result 1 January–30 June 2022
 
Varmas halvårsresultat 1.1–30.6.2022
Varmas halvårsresultat 1.1–30.6.2022Varmas halvårsresultat 1.1–30.6.2022
Varmas halvårsresultat 1.1–30.6.2022
 
Varman osavuosiraportti 1.1.-30.6.2022
Varman osavuosiraportti 1.1.-30.6.2022Varman osavuosiraportti 1.1.-30.6.2022
Varman osavuosiraportti 1.1.-30.6.2022
 
Varmas delårsrapport 1.1-31.3.2022
Varmas delårsrapport 1.1-31.3.2022Varmas delårsrapport 1.1-31.3.2022
Varmas delårsrapport 1.1-31.3.2022
 
Varman osavuosiraportti 1.1. - 31.3.2022
Varman osavuosiraportti 1.1. - 31.3.2022Varman osavuosiraportti 1.1. - 31.3.2022
Varman osavuosiraportti 1.1. - 31.3.2022
 

Kesätoimittajatapaaminen 2017

  • 1. Tervetuloa Varmaan! Kesätoimittajatapaaminen 19.6.2017 Katri Viippola, johtaja, HR, viestintä ja vastuullisuus
  • 2. Katri Viippola, Varma l @viippola2 Yrittäjämäinen työote Jatkuva oppiminen Syvä- osaaminen / monialaistumi nen Paikasta riippu- mattomuus Työn sirpaloitu- minen Perinteisiä töitä katoaa Uutta työtä uusilla nimillä Verkostoissa työskentely Joustot Digitalisaatio robotisaatio, automatisaatio Soveltaminen Vastuullisuus, kestävä kehitys Meillä on hyviä ennusteita siitä miten työelämä tulee muuttumaan… ? ? ? ? ? ? MOBIILI, INTERNET, AI, VR, IOT, 3D
  • 3. Digitaalisen murroksen edetessä… Katri Viippola, Varma l @viippola3 • Yrityskulttuuri ja johtamistavat muuttuvat: • arvot ja erilaiset itseohjautuvuuteen sekä osallisuuteen perustuvat toimintatavat ovat entistä tärkeämpiä • Tulevaisuudessa työntekijöitä palkataan useammin laajennettuun työrooliin kuin rajattuun toimenkuvaan. • Kolme keskeistä riippuvuussuhdetta löystyy 1. Työn ja ajan 2. Työn ja paikan 3. Työn ja työsuhteen väliset riippuvuudet • Työ uudistuu mutta ei katoa ☺
  • 4. 19.5.2017 Kiinteistösijoitukset4 tiloissa - kohtaamisissa - teknologiassa Varman uusi työkulttuuri on muutos…
  • 6. Katri Viippola, Varma l @viippola Varman yritysvastuun painopisteet Vastuu varmalaisista Kustannustehokas varojen käyttö Avoin ja proaktiivinen viestintä Eettinen ja läpinäkyvä liiketoiminta Vastuullisuus sijoitustoiminnassa Ilmastomuutoksen hillitä Vakavaraisuuden turvaaminen Eläketurvan laadukas toimeenpano Työkyvyn tukeminen ja työurien pidentäminen 6
  • 7. Katri Viippola, Varma l @viippola7
  • 8. 8
  • 9. Varma, kasvu ja poliittiset riskit Risto Murto 20.6.2017 20.6.2017 | Risto Murto
  • 10. Varma on suomalaisen työn eläkevakuuttaja • Huolehdimme yksityisten yrittäjien ja työntekijöiden lakisääteisestä työeläketurvasta. • Työkykyjohtamisen ja kuntoutuksen palvelumme auttavat Varman asiakasyrityksiä säästämään eläke- ja sairauspoissaolokustannuksissa • Varma on keskinäinen yhtiö, ja sen omistavat Varman yritys- ja yrittäjä- asiakkaat, vakuutetut työntekijät sekä takuupääoman omistajat • Meitä varmalaisia on 540 20.6.2017 | Risto Murto 4,7mrd. € mrd. € 44,4mrd. €
  • 13. Varman tulos ja sijoitukset 20.6.2017 | Risto Murto
  • 14. Sijoitusten arvo nousi 44,4 miljardiin euroon 6 20.6.2017 | Risto Murto
  • 15. Sijoitukset Suomeen 25 %, 11,5 mrd. euroa 20.6.2017 | Risto Murto
  • 16. Sijoitusten tuotto 2008−2016 Sijoitusten keskimääräinen nimellistuotto 10 vuodelta on noin 4,3 % ja se on laskettu TELA:n suosituksen mukaisesti. 8 20.6.2017 | Risto Murto
  • 17. Varman sijoitukset ovat tuottaneet vuodesta 2009 kumulatiivisesti 75,1 % eli 19,3 mrd. € 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 9 20.6.2017 | Risto Murto
  • 18. Vakavaraisuutta säätelevä laki uudistui vuoden 2017 alussa • Vakavaraisuusrajan laskentaa ja sijoitusten hajauttamista koskevat säännökset uudistuivat 2017 • Vakavaraisuusrajan laskennassa otetaan huomioon kaikki olennaiset sijoitustoiminnan riskit sekä vakuutusriskit. Erillisistä katesäännöistä luovuttiin Luvut ovat kulloinkin voimassa olleen lainsäädännön mukaisia. 11 20.6.2017 | Risto Murto
  • 19. Yritysvastuun tekoja alkuvuonna 2017 Omistajaohjauksen periaatteet • Omistajaohjauksen periaatteissa kerromme läpinäkyvästi linjauksemme ja odotuksemme osakkeenomistajana. • Uutena osa-alueena vastuullisuus: odotamme yritysten mm. noudattavan kv-normeja ja raportoivan ilmastonmuutoksen vaikutuksesta liiketoimintaan. • Sijoitusten ilmastopolitiikka näkyy teoissa ja tuloksissa: CO2-jalanjälki keveni osakkeissa, yrityslainoissa ja kiinteistöissä. • Kestävän kehityksen osakesalkku (400 milj. €) palkittiin parhaana vastuullisen sijoittamisen tekona. • Salmisaaren pysäköintihallissa 250 ruutuun tulee latausmahdollisuus. Ilmastonmuutoksen hillintä • Päivitimme yritysvastuuohjelmaa ja sovimme kehitystoimenpiteistä vuodelle 2017. Julkaisimme GRI- raportin. • Työn alla tänä vuonna mm. vastuullinen hankinta ja asiakastyö sekä tasa-arvon edistäminen. Vastuullisuus 2017 11 20.6.2017 | Risto Murto
  • 21. Syntyneet, kuolleet ja syntyneiden enemmyys Suomessa 1900–2016 Lähde: Tilastokeskus 20.6.2017 | Risto Murto
  • 22. Suomen väestönkasvu perustuu maahanmuuttoon 20.6.2017 | Risto Murto
  • 23. Väestö 2015 syntymävuoden mukaan ja syntyneet 1911‒2015 20.6.2017 | Risto Murto
  • 26. Autoritaaristen puolueiden suosio eurooppalaisissa demokratioissa Lähde: Timbro Authoritian Populism Index 2016 20.6.2017 | Risto Murto
  • 27. Autoritaaristen puolueiden suosio eri maissa Lähde: Timbro 20.6.2017 | Risto Murto
  • 28. EU:n eri tasot – Brexit heikentää pohjoista blokkia 20.6.2017 | Risto Murto
  • 29.
  • 31. Eläkevakuutuksen haasteet Laaja säätely Valtaisa määrä tietoa, jolla erittäin pitkät säilytysajat Monivaiheiset prosessit ja arkkitehtuurit sekä vanhoja tietojärjestelmiä Monimutkaiset asiat ja kommunikaatio
  • 32. Tietotyön automatisointi on tulevaisuuden suurimpia mullistuksia • 35 % kaikesta työstä on tiedon keräämistä ja sen prosessointia - tästä 2/3 voitaisiin arvioiden mukaan automatisoida • Rahoitus- ja vakuutusalalla tiedonkeruun ja prosessoinnin osuus kaikesta työstä on yli 70 % 20.6.2017 Lähde: McKinsey Institute 2017.
  • 33. 20.6.2017 • Varman ohjelmistorobotti on virtuaalinen työntekijä, eli ohjelma, joka jäljittelee ihmisen tapaa käyttää tietokonetta. • Robotilla on oma käyttäjätunnus, jolla se työskentelee Varman sovelluksissa aivan kuten ihminen. Ihminen johtaa ohjelmistorobotin toimintaa ja opettaa sille sen käsittelemät tehtävät. • Robotti on parhaimmillaan rutiininomaisissa, toistuvissa prosesseissa ja osaprosesseissa, ja vapauttaa ihmisten aikaa esimerkiksi asiakkaiden palvelemiseen. Mitä ohjelmistorobotiikka tarkoittaa Varmassa? Varman työntekijät Ohjelmistorobotti IT-järjestelmät
  • 34. Millaisia liiketoiminnallisia tarpeita ohjelmistorobotiikalla voidaan täyttää? 20.6.2017 Miten toteutetaan? Automatisointityön toteutusvaihtoehdot Liiketoiminnalla on identifioitu rutiininomainen prosessi tai osaprosessi, joka voidaan automatisoida Prosessi Järjestelmämuutokset Järjestelmä 1 (perinteinen prosessiautomaatio) Järjestelmä 2 (perinteinen prosessiautomaatio) Ohjelmistorobotiikka Käyttöliittymäautomaatio nykyisten järjestelmien päälle Kuka toteuttaa? IT/ Kumppani IT ja Liiketoiminta/ Kumppani Ohjelmistorobotiikka on usein huomattavasti nopeampi vaihtoehto järjestelmämuutokselle, sillä siinä varsinaiseen järjestelmään ei tehdä muutoksia.
  • 35. Ohjelmistorobotiikan pilotti on meneillään eläkepalveluissa • Ohjelmistorobotiikan pilotti on tehty osana kuntoutusprosessin digitalisointia • Mukana ulkoinen ohjelmistorobotiikkaan erikoistunut kumppani • RPA-pilottiprosesseina on kuntoutushakemusten ja työkyvyttömyyseläkehakemusten alkukäsittely (täydentäminen) ja lisätietojen pyytäminen asiakkailta – Hakemusten täydennystehtäviä yhteensä noin 750 kappaletta kuukaudessa. – Tehtävään manuaaliseen työhön kuluu kolmen henkilön työpanos/eläkelaji. – Tavoitteena vapauttaa manuaalityötä tekevät vaativampaan asiakastyöhön ja saada kokemusta robotista tiimin jäsenenä • Pilottivaihe päättyy alkusyksyllä, nyt jo laajennus toiselle tuote-alueelle on käynnistetty 20.6.2017
  • 36.
  • 37. Juttuboteissa on asiakaspalvelun tulevaisuus • Varman puhelinpalvelussa työskentelee useita kymmeniä henkilöitä; käytössä puhelin ja chat • Asiakaspalvelun tukena on wiki-pohjainen tietopankki • Chatbot-robotteja on arvioitu asiakaspalvelun tueksi siten, että hyödyntävät wiki-tietopankkia • Palveluaikojen pidennys • Digipalvelujen tuki • Edellytys suomen- ja ruotsinkielen taitoinen juttubotti, joka voisi ensivaiheessa auttaa chat-palvelussa ja seuraavassa vaiheessa vastata myös puhelimeen 20.6.2017 Kuvan lähde Forbes Insights Modern Customer Service37
  • 38. Vaiheittainen eteneminen 20.6.201738 • Manuaalisten, toistoa vaativien prosessien robotisoinnin pilotointi • Roboteille annettu oma käyttäjätunnus eli ID ja työnohjaus mietitty • IT:n ja liiketoiminta-alueiden yhteistyön sekä IT-tuen kasvattaminen • Varma-tasoisen toimintamallin sekä robotiikkakeskuksen luominen – keskitetyn osaamisen lisäys • Robotiikan hyödyntämisen suunnitelman luominen ja vaiheittainen toteutus – RPA:n täysmääräinen hyödyntäminen • Seuraavan sukupolven robotiikkamahdollisuuksien käyttöönoton suunnittelu ja testaaminen Nyt toteutettu Seuraavassa vaiheessa tehdään
  • 39. Ohjelmistorobotiikan tulevaisuus – rutiiniprosessien hoitamisesta itseohjautuvuuteen 20.6.201739 • Ensimmäisessä vaiheessa: Oppivat ohjelmistorobotit • Koneoppiminen • Koulutetut prosessit ja algoritmit ja kyky niiden jalostamiseen • Äänen ja tekstin tunnistus • Aiemmista suorituksista oppiminen • -> parempi laatu, nopeus ja asiakastyytyväisyys • Henkilötyön vapauttaminen vaativimpiin tehtäviin • Seuraavassa vaiheessa: Neuvovat ohjelmistorobotit • Cognitive computing, tekoäly ja syväoppiminen • Strukturoimattomasta ja useammasta lähteestä tulevan tiedon kerääminen, käsittely, päätelmien tekeminen ja niistä oppiminen • Human-computer interaction, neural networks • -> edelleen syventyvä ihmisen ja koneen interaktio, mikä parantanee asiakaskokemusta entisestään
  • 40. Seuraavan sukupolven robotiikkamahdollisuuksien hyödyntäminen Uusien teknologioiden myötä prosessien automatisointimahdollisuudet kasvavat 6.6.201740
  • 41. Robotiikalla on paljon potentiaalia eläkevakuutusyhtiössä 20.6.201741 • Ohjelmistorobotiikan (RPA) potentiaali on jo varovaisissa arvioissa 20 % kokonaisprosessimäärästä • Merkittävät kustannussäästömahdollisuudet pidemmällä aikavälillä • Robotiikan sovellettavuus suuri myös esimerkiksi puuttuvan järjestelmäintegraation paikkaamiseen • RPA:n tarjoamat mahdollisuudet laajenevat uusille alueille tekoälyn ja oppivien järjestelmien implementoinnin myötä