L'esternalizzazione di attività è una soluzione concreta perle PMI : garantisce flessibilità sia di costi sia organizzativa

1. Esternalizzazione
Una soluzione per le PMI
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2. Vantaggi dell’ Esternalizzazione
La crescente concorrenza e variabilità dei mercati rende
l’esternalizzazione di alcune attività aziendali una strategia
spesso vincente perché garantisce flessibilità, riduzione di costi
e concentrazione sulle attività principali aziendali (
produzione, progettazione etc. )
Esternalizzare in modo corretto parte dei delle attività
aziendali porta oggettivi benefici, che vediamo nelle slide
seguenti
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Esternalizzazione per le PMI

3. Elevata Concorrenza
Budget Limitato
Necessità di competenze e attività
( internazionalizzazione, controllo di
gestione, finanza, web marketing etc.……)
Necessità di struttura
( rete vendita, ufficio commercio
estero , etc etc ……)
IL MERCATO OBBLIGA L’AZIENDA
DI DISPORRE DI STRUTTURA E COMPETENZE
ETEROGENEE PER ESSERE COMPETITIVA
MA COME FA LA PICCOLA E MEDIA AZIENDA
A STRUTTURARSI ? NON PUO’ !!
Vantaggi
dell’ Esternalizzazione
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Esternalizzazione per le PMI

4. Esternalizzazione = No Costi Fissi
La piccola e media azienda deve avere una struttura dei costi
snella in modo da diminuire al minimo i rischi ed il break even
point ( punto di pareggio ) in modo da sopportare eventuali
cali di fatturato e «stare in piedi» anche in condizioni difficili
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5. Esternalizzazione delle Attività Aziendali
= no Struttura = Organizzazione Snella
La piccola e media azienda deve avere un organizzazione
snella in quanto il fatturato medio e la marginalità non
consente di avere un organizzazione strutturata, deve quindi
avere un organizzazione interna che ricopra i ruoli centrali (
produzione, progettazione, ricerca, qualità, etc. ) ed
esternalizzare le attività secondarie o parte di esse (
commerciale, controllo gestione etc. )
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6. Esempio di Esternalizzazione :
Ufficio Commerciale Estero
La piccola e media azienda spesso non può permettersi un
ufficio commerciale estero oppure non ha un ufficio
commerciale estero adeguatamente strutturato per problemi
di costi.
Esternalizzando l’attività di sviluppo commerciale estero non
deve affrontare costi di personale ed attrezzature e può
ugualmente migliorare le attività di sviluppo commerciale
all’estero
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