Quali sono i driver del cambiamento in atto? Perchè dobbiamo aggiornare il modo di collaborare? Dai luoghi dell'innovazione ai nuovi modelli di business aperti. Presentazione tenuta nell'ambito dell'edizione 2015 del progetto Imprendocoop sviluppato da Confcooperative e Fondazione Democenter a Modena.

1. perchè l’innovazione
si fa insieme
Modena 11 novembre 2015
Andrea Cattabriga
twitter @andrecatta # mail@andreacattabriga.com
la società del
CO-

2. manifattura digitale
P2P
design strategico
design
trasferimento tecnologico
openness
innovazione

3. gli ingredienti
essenziali

4. società peer-to-peer

5. cultura aperta

6. software aperto

7. innovazione aperta

8. consumatore passivo
+
testing
+
innovazione chiusa
consumatore attivo
+
co-creazione
+
innovazione aperta
DA A

10. valute decentrate

11. open hardware

12. internet delle cose

13. accessibilità / pro-sumers

14. makers

15. DIY (fai-da-te)
ELIOOO - Antonio Scarponi

16. autoproduzione

17. programmazione
design
elettronica
macchine
grande formato
taglio laser
fresatura
video
conferencing
taglio
vinile
stampa 3d
e scansione
estrusione
modellazione
i FAB LAB

19. + vita digitale
+ business digitali
+ contenuti

20. bisogno di più spazi fisici

21. a cosa sono legati
questi luoghi?

22. le imprese cambiano
e diventano
“ecosistemiche”
1

23. Tecnologia Business
Fattori
umani
Tecnologia
ingegneria
statistica
meccatronica
elettronica
biologia
materiali
termodinamica
chimica
Manifattura
tecnologie
processi
filiere
prototipazione rapida
Design e interazione
int. computer-uomo
visual thinking
design per la sostenibilità
forma ed estetica
Fattori umani
psicologia
antropologia
sociologia
Business
accounting
finanza
politiche economiche
marketing
operazioni
information technology
imprenditorialità
strategia
Gestione aziendale
management
persone
dinamiche organizzative
negoziazione
(fattibilità) (sostenibilità)
(usabilità)

24. nuove categorie di
lavoratori con nuovi bisogni2

25. nuova manifattura
“bit e atomi”
3

26. cultura della condivisione4

27. nuovo rapporto
COSA PUBBLICA / persone
dissolvimento del
WELFARE STATE
5

33. comunità
openness
collaborazione
accessibilità
sostenibilità

34. 2° Global Co-Working Survey

37. sono spazi comunitari,
ad un costo accessibile,
dove imparo e icontro,
dove nascono opportunità
perchè funzionano?

38. FAB LAB

39. 2001 - il prof Neil Gershenfeld dell’MIT crea il corso
“How To Make (Almost) Anything”

40. i requisiti
• garantire l’accesso pubblico
• sottoscrivere la Fab Charter
• dotarsi delle stesse macchine
• condividere gli stessi processi
• connettersi alla rete globale

41. the Fab Charter

42. imparare / insegnare
sviluppare progetti
condividere e incontrare
community building
impatto sociale
innovazione per le aziende

43. una rete globale
(566 fablab ad oggi)

44. fresa CNC
FDA-Automation
stampante 3D
Wasp Delta 4070
stampante 3D, scanner, CNC
FabTotum
plotter da taglio
Roland GX24
ricamo digitale
Singer Futura
utensili elettrici,
minuteria e gadgeting
attrezzature principali - Makers Modena
laser cutter
Workline 100W
fresa CNC
Roland SRM-20

45. IL NOSTRO
FAB LAB

47. Cucina
Workshop
Taglio 2D
Accoglienza
stampa
e scan 3D
Wearables
Cucito digitale
Elettronica
Fresa precisione
CNC
materiali
Laser
Gadgeting
Attrezzi manuali
Elettroutensili
Relax
Layout funzionale

63. associazione mondiale

64. fab labs universitari

65. fab labs istituzionali

66. makerspace

67. fab lab mobili

68. fab lab verticalizzato

69. techshop

70. A. scrivetelo alla fine
tenetelo sotto le due pagine
B. raccontare gli aspetti fondamentali
• cos’è il vostro prodotto?
• chi sono i clienti?
• chi lo fa?
• come sarà il futuro del vostro settore?
Individuare titolo

71. Rootless, bicicletta - Enrico Bassi

72. Janne Kyttanen

73. LayerChair by Dyvik Design

74. stampante 3D a levitazione magnetica - Giacomo Falaschi

76. fab lab in Afghanistan

78. sono spazi comunitari,
parte di una comunità globale,
sono luoghi di crescita personale,
dove l’innovazione è spontanea e
concreta
perchè funzionano?

79. MODELLI DI BUSINESS
DEL MONDO
COLLABORATIVO

80. coda lunga

81. piattaforme
multi-laterali
(multi-sided platforms)
uniscono due o più segmenti di clienti e
funzionano grazie al loro incontro

82. chicken and egg dilemma

83. il Free
avere clienti che non pagano
e qualche altro che paga per loro
3 modelli economici:
pubblicità
freemium
“bait & hook” (esca e amo)

85. l’Open
continua collaborazione con partner esterni
Design distribution
Design technical support
Design implementation
Releasing

86. by Jouston Huang, Director of Engineering at ProphetStor Data Services Inc.

88. quali modelli di business
per l’open hardware?

89. design centric
manufacturing centric
expertise and practice based
product-service systems
platform model
classification by Benjamin Tincq (cofounder Ouishare) — 2014

90. Mozilla Open Source Furniture

91. wikihouse

92. tesla motors

93. open source ecology

94. open aerospacing

95. PAROLE CHIAVE

96. fiducia

97. condivisione

98. serendipità

99. orizzontalità

100. fare insieme come strumento

101. learn-by-doing

102. continuare a imparare

103. imparare a sbagliare

104. soft skills

105. pianificare

106. attività centrali
costruire comunità
mappare competenze
condividere valori
scegliere gli obiettivi
puntare all’indispensabile