SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Фасилитация процессов Дмитрий Сатин
Личная история: Студенты
Худший семинар – это лекция!
Лучший – работа студентов
Будущее здесь!
Знание в каждом участнике!
Кто извлечет знание?
Его задача – помочь процессу
Это важный вклад в успех
Наш герой – Фасилитатор Организатор и ведущий групповых форм работы с целью  повышения их эффективности. Задачи фасилитатора сплочение группы для плодотворного обсуждения, интеграция мнений, фиксация результатов.
Сбалансированная помощь Балансирует между острой включенностью в процесс и абсолютной отстраненностью от него.  Основная цель помочь группе погрузиться в проблему или поставленную задачу и найти пути её решения.
Применение фасилитатора Помощь в организации дискуссий, проведении собраний и решении конфликтных ситуаций. Осознание участниками целей проекта, определение соотношений общих и частных целей. Повышение креативности при решении задач, выявление и преодоление стереотипов. Формирование и развитие совместного решения задач, принятия группового решения.
Фасилитатор как дирежёр Дирижер не должен быть виртуозным композитором или скрипачом — исполнительские функции в оркестре выполняют музыканты. Но должен уметь организовать стройное звучание.  Его основной инструмент — «волшебная палочка».  Он спиной к публике и управляет десятками музыкальных тем и звучаний, людей и их инструментов.
Он не лезет со своими идеями Слушает Переспрашивает Обсуждает Фиксирует договоренности: Подведение итогов Диаграммы Протоколы встреч
Помогает участникам раскрыться Перепасовывает фокус между участниками: "А вы что думаете?" Уважает каждого участника Ищет подход к каждому Переспрашивая, уточняет используемые термины Старается говорить на языке участника Не оценивает услышанные мнения Просит иллюстрировать утверждения "Приведите пример" "Давайте это зарисуем"
Провоцирует самокритику Обращается к опыту, а не фантазиям. Вовлекает альтернативное мнение. Обозначает места, требующие проверки. Стимулирует обратную связь: Если бы разработчики знали о последствиях! А они знают?
Снимает напряженность Не сталкивает участников. Сглаживает последствия: Политики Соперничества Ревности
Где я это использую? Понимание задач и пользователей. Проектирование концепции интерфейсов. Оценка пользовательских интерфейсов.
UX-участники
Инструменты
Артефакты
Разбудите людей! before after
Не теряйтесь! Дмитрий Сатин d.satin@usabilitylab.ru Твиттер: @dmitrysatin http://facebook.com/dmitry.satin UsabilityLab http://usabilitylab.ru http://twitter.com/usabilitylab

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

технологии фасилитации сидо
технологии фасилитации сидотехнологии фасилитации сидо
технологии фасилитации сидоСИДО
 
Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2Аня Моисеева
 
Школа Фасилитации Онлайн от имидж персонал
Школа Фасилитации Онлайн от имидж персоналШкола Фасилитации Онлайн от имидж персонал
Школа Фасилитации Онлайн от имидж персоналИмидж Персонал
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиLuxoftAgilePractice
 
Пошаговое введение заказчика в проект Советы по коммуникации, инструменты длﰀ...
Пошаговое введение заказчика в проект Советы по коммуникации, инструменты длﰀ...Пошаговое введение заказчика в проект Советы по коммуникации, инструменты длﰀ...
Пошаговое введение заказчика в проект Советы по коммуникации, инструменты длﰀ...Mad Devs
 
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...Training Institute - ARB Pro Group
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примерыMagneta AI
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTC
 

La actualidad más candente (13)

технологии фасилитации сидо
технологии фасилитации сидотехнологии фасилитации сидо
технологии фасилитации сидо
 
Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2
 
Школа Фасилитации Онлайн от имидж персонал
Школа Фасилитации Онлайн от имидж персоналШкола Фасилитации Онлайн от имидж персонал
Школа Фасилитации Онлайн от имидж персонал
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
Пошаговое введение заказчика в проект Советы по коммуникации, инструменты длﰀ...
Пошаговое введение заказчика в проект Советы по коммуникации, инструменты длﰀ...Пошаговое введение заказчика в проект Советы по коммуникации, инструменты длﰀ...
Пошаговое введение заказчика в проект Советы по коммуникации, инструменты длﰀ...
 
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
 
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
KM tools
KM toolsKM tools
KM tools
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
 

Destacado (7)

Веселые монеты
Веселые монетыВеселые монеты
Веселые монеты
 
Фасилитация инженерного творчества - Вадим Полюга
Фасилитация инженерного творчества - Вадим ПолюгаФасилитация инженерного творчества - Вадим Полюга
Фасилитация инженерного творчества - Вадим Полюга
 
Фасилитация разработки продуктовой стратегии: метод форсайта
Фасилитация разработки продуктовой стратегии: метод форсайтаФасилитация разработки продуктовой стратегии: метод форсайта
Фасилитация разработки продуктовой стратегии: метод форсайта
 
Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями
 
SECR Conference - Facilitation
SECR Conference - FacilitationSECR Conference - Facilitation
SECR Conference - Facilitation
 
16 Process Tools For Effective Facilitation
16 Process Tools For Effective Facilitation16 Process Tools For Effective Facilitation
16 Process Tools For Effective Facilitation
 
Фасилитация большие группы (9 12)
Фасилитация большие группы (9 12)Фасилитация большие группы (9 12)
Фасилитация большие группы (9 12)
 

Similar a Фасилитация процессов

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковAgile Base Camp
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковLuxoft Education Center
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Анастасия Виноградова
 
Тренинг "7 навыков высокоэффективных людей"
Тренинг "7 навыков высокоэффективных людей"Тренинг "7 навыков высокоэффективных людей"
Тренинг "7 навыков высокоэффективных людей"HR&Trainings EXPO
 
Как создать эффективную презентацию?V 02
Как создать эффективную презентацию?V 02Как создать эффективную презентацию?V 02
Как создать эффективную презентацию?V 02Nadezhda Ivera
 
Методы обучения в образовании взрослых
Методы обучения в образовании взрослыхМетоды обучения в образовании взрослых
Методы обучения в образовании взрослыхVitali Nikanovich
 
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderMarina_Romanova
 
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Ян Лечу
 
калиева т.к.
калиева т.к.калиева т.к.
калиева т.к.KBerik
 
организация групповой работы на уроках
организация групповой работы на урокахорганизация групповой работы на уроках
организация групповой работы на урокахtatanavol
 
технология тьюторства
технология тьюторстватехнология тьюторства
технология тьюторстваХКИППКСПО
 
Abm learning center
Abm learning centerAbm learning center
Abm learning centerABM
 
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and TeamsAlexey Ivanov
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равныхAnastacia_Art
 
Dialoog
DialoogDialoog
Dialoogirin
 

Similar a Фасилитация процессов (20)

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
 
Тренинг "7 навыков высокоэффективных людей"
Тренинг "7 навыков высокоэффективных людей"Тренинг "7 навыков высокоэффективных людей"
Тренинг "7 навыков высокоэффективных людей"
 
Мета-программа: Мотивы
Мета-программа: МотивыМета-программа: Мотивы
Мета-программа: Мотивы
 
Как создать эффективную презентацию?V 02
Как создать эффективную презентацию?V 02Как создать эффективную презентацию?V 02
Как создать эффективную презентацию?V 02
 
Методы обучения в образовании взрослых
Методы обучения в образовании взрослыхМетоды обучения в образовании взрослых
Методы обучения в образовании взрослых
 
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
 
педагогическая команда
педагогическая командапедагогическая команда
педагогическая команда
 
1день
1день1день
1день
 
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
 
калиева т.к.
калиева т.к.калиева т.к.
калиева т.к.
 
организация групповой работы на уроках
организация групповой работы на урокахорганизация групповой работы на уроках
организация групповой работы на уроках
 
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
 
группа педагоги
группа педагогигруппа педагоги
группа педагоги
 
технология тьюторства
технология тьюторстватехнология тьюторства
технология тьюторства
 
Abm learning center
Abm learning centerAbm learning center
Abm learning center
 
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равных
 
Dialoog
DialoogDialoog
Dialoog
 

Фасилитация процессов

  • 3. Худший семинар – это лекция!
  • 4. Лучший – работа студентов
  • 6. Знание в каждом участнике!
  • 8. Его задача – помочь процессу
  • 10. Наш герой – Фасилитатор Организатор и ведущий групповых форм работы с целью повышения их эффективности. Задачи фасилитатора сплочение группы для плодотворного обсуждения, интеграция мнений, фиксация результатов.
  • 11. Сбалансированная помощь Балансирует между острой включенностью в процесс и абсолютной отстраненностью от него. Основная цель помочь группе погрузиться в проблему или поставленную задачу и найти пути её решения.
  • 12. Применение фасилитатора Помощь в организации дискуссий, проведении собраний и решении конфликтных ситуаций. Осознание участниками целей проекта, определение соотношений общих и частных целей. Повышение креативности при решении задач, выявление и преодоление стереотипов. Формирование и развитие совместного решения задач, принятия группового решения.
  • 13. Фасилитатор как дирежёр Дирижер не должен быть виртуозным композитором или скрипачом — исполнительские функции в оркестре выполняют музыканты. Но должен уметь организовать стройное звучание. Его основной инструмент — «волшебная палочка». Он спиной к публике и управляет десятками музыкальных тем и звучаний, людей и их инструментов.
  • 14. Он не лезет со своими идеями Слушает Переспрашивает Обсуждает Фиксирует договоренности: Подведение итогов Диаграммы Протоколы встреч
  • 15. Помогает участникам раскрыться Перепасовывает фокус между участниками: "А вы что думаете?" Уважает каждого участника Ищет подход к каждому Переспрашивая, уточняет используемые термины Старается говорить на языке участника Не оценивает услышанные мнения Просит иллюстрировать утверждения "Приведите пример" "Давайте это зарисуем"
  • 16. Провоцирует самокритику Обращается к опыту, а не фантазиям. Вовлекает альтернативное мнение. Обозначает места, требующие проверки. Стимулирует обратную связь: Если бы разработчики знали о последствиях! А они знают?
  • 17. Снимает напряженность Не сталкивает участников. Сглаживает последствия: Политики Соперничества Ревности
  • 18. Где я это использую? Понимание задач и пользователей. Проектирование концепции интерфейсов. Оценка пользовательских интерфейсов.
  • 23. Не теряйтесь! Дмитрий Сатин d.satin@usabilitylab.ru Твиттер: @dmitrysatin http://facebook.com/dmitry.satin UsabilityLab http://usabilitylab.ru http://twitter.com/usabilitylab