Презентация генерального директора АО ПРОМИС на Многоуровневом собрании № 4 26 ноября 2015 года г. Нижний Новгород

1. Многоуровневое собрание
ПРОМИС
26 ноября 2015 г.

2. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПРОГНОЗА РОСТА ВВП:
СУЩЕСТВЕННАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕГО
ФОНА
Прогноз роста ВВП России (2012 -2017 )

3. Цепочка создания стоимости
Источники потенциального роста:
1. Оптимизация основного бизнеса.
2. Расширение цепочки создания стоимости существующего бизнеса.
3. Использование имеющихся ключевых компетенций для экспансии в смежные отрасли
Существую
щий
бизнес
I
IIII
III

4. Новый дом - ПРОМИСНовый дом - ПРОМИС

5. Производственная Система «ПРОМИС-АЛМАЗ»
1. Эффективная Организация Рабочего Места по потоку создания
добавленной стоимости.
2. Управление по целям. Совершенствование орг.структуры.
3. Регулярное проведение собраний с трудовым коллективом по
решению проблем. Сбор заявок на рацпредложения, учет и
оформление внедренных рацпредложений. Доведение всей
информации до всех сотрудников.
4. Совершенствование системы планирования закупок материалов.
5. Совершенствование технологий и использование новых
материалов.
6. Совершенствование системы нормирования техпроцессов.
7. Соблюдение стандарта PSO.
8. Повышение производительности труда за счет пакетных заказов.
9. Совершенствование обслуживания Оборудования.
10. Эффективное использование времени при проведении собраний.
Оптимизация графика собраний подразделений. Развитие всеобщей
информированности. Совершенствование программ обучения и
развитие самообучения.
11. Соблюдение стандарта СМК ISO-9001.
12. Развитие Поставщиков оснастки и запчастей.

6. Производственная Система «ПРОМИС-АЛМАЗ»13. Повышение общей производительности труда за счет
эффективного использования рабочего времени. Развитие системы
мотивации на производстве.
14. Информационное наполнение стендов мини-бизнесов (SWOT
анализ, ТОП-10, качество, производительность, общая информация).
15. Совершенствование системы работы наставников. Сокращание
несоответствий у отстающих, повышение производительности труда
отстающих.
16. Совершенствование системы производственного
планирования.
17. Совершенствование системы бюджетирования. Контроль
запланированных показателей.
18. Развитие КИС 1С-УПП, Документооборот, Склад-Логистика.
Компьютерная безопасность
19. Развитие программы сокращения техотходов при приладке.
Информационное наполнение стендов мини-бизнесов в части затрат
на энергоресурсы.
20. Совершенствование системы управления проектами. Бенч-
маркинг.
21. Обучение и техническая поддержка Заказчика. Совместная
работа по снижению себестоимости конечного продукта и решению

7. f Внешняя
интеграция
Внутренняя
интеграция
Способность
удовлетворить
потребности рынка
Доверие
Успех =
Уважени
е
Потребности
рынка
( )*

8. Три типа изменений,
происходящих в наше время
Три типа изменений,
происходящих в наше время
1. Компании переходят от продажи товара к продаже
«Товар+услуга». Товар выступает как интегральная
часть услуги
2. Компании переходят от транзакционных отношений
(купля-продажа) с потребителями к сервисным.
Проблемы Вашего заказчика - Ваши возможности (И.
Адизес)
3. При наличии глобальной сети ресурсов определения
b2b и b2c сливаются. Ценность смещается от продукта к
решению.

10. 1. Продукция ПРОМИС - это интегральная часть услуги:
упаковка лекарств на фасовочной линии на скорости
24 000 пачек в час

11. 2. ПРОМИС - это сервисная компания для
производителей лекарств
• Консультации Заказчиков по «Бережливому
производству»
• Обучающие семинары для сотрудников
фармкомпаний по вопросам, связанным с
упаковочными материалами и упаковочными
процессами
• Расчет стоимости заказа и размещение заявки
через интернет
• Обучение наладчиков Заказчика работе на
фальцовочном модуле GUK
• Поставка комплексного решения – робототизация
укладки лекарств в гофрокороб

12. Обучение наладчиков Заказчика работе
на фальцовочном модуле GUK

13. Поставка комплексного решения –
робототизация укладки лекарств в гофрокороб

14. 3. ПРОМИС – это компания, предлагающая
решение для b2c

15. f Внешняя
интеграция
Внутренняя
интеграция
Способность
удовлетворить
потребности рынка
Доверие
Успех =
Уважени
е
Потребности
рынка
( )*

16. Коллеги радуются моим успехам не меньше
моих друзей и родственников

17. СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ

18. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ 2016 ГОДА
- Постоянная кропотливая работа персонала,
который понимает свою роль и действует
последовательно
- Каждый сотрудник понимает и может
изложить цели, стратегию и объяснить
основные отличия компании и свою роль в
достижении целей Компании