Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan kepemimpinan dalam keperawatan. Ia menjelaskan pengertian manajemen keperawatan sebagai proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan kepada pasien. Dokumen tersebut juga membahas prinsip-prinsip manajemen keperawatan seperti perencanaan, penggunaan waktu yang efektif, dan pengambilan keputusan. Selain itu, dokumen

1. Manajemen dan Kepemimpinan Dalam
Keperawatan
Semester 03
Kegiatan Belajar I
Manajemen dan
Kepemimpinan Dalam
Keperawatan
Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Pusat Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Kesehatan
Jakarta 2013
Prodi Keperawatan
Sri Mugiati, S.Kep Ns. M.Kep
http://i435.photobucket.com/albums/qq79/rai_bomber/Naughty112.jpg

2. Pengertian Manajemen

3. manajemen adalah proses yang dinamis, yang senantiasa
berubah sesuai dengan tuntutan perkembangan. Manajemen
merupakan proses mengorganisir sumber-sumber untuk
mencapai tujuan dimana arah tujuan yang akan dicapai
ditetapkan berdasarkan visi, misi, filosofi organisasi
http://3.bp.blogspot.com/-NEf8X-oP4Xg/T8nXPIgxd6I/AAAAAAAACAM/NywbT7xLx84/s1600/learning-management-systems.jpg

4. Pengertian Manajemen
Keperawatan

5. Manajemen keperawatan adalah suatu proses bekerja
melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan
asuhan, pengobatan dan bantuan terhadap para
pasien (Gillies, 1989).
http://cdn.kaskus.com/images/2013/08/09/2182272_20130809065955.jpg

6. Prinsip Dasar Manajemen
Keperawatan

7.  Terencana
 penggunaan waktu yang efektif
 pengambilan keputusan
 Pemenuhan kebutuhan
 terorganisir
 Pengarahan
 Manajer yang dapat memotivasi staf
komunikasi yang efektif
 Pengembangan staf
 Pengendalian
http://scotfreesociety.org/wp-content/uploads/2013/11/Ebitu-Law-Group-P.C-Practice-Areas.jpg

8. Lingkup Manajemen
Keperawatan

9. http://www.rsiafamily.com/wp-content/uploads/2012/07/nicu10-1024x769.jpg
Pelayanan keperawaan di Rumah sakit dikelola oleh bidang
perawatan yang terdiri dari tiga tingkatan menajerial yaitu :
Puncak, Menengah dan Bawah
Manajemen Layanan /
Operasional

10. Pengkajian
Penentuan Diagnosa Keperawatan
Intervensi Keperawatan
Implementasi
Evaluasi
Manajemen Asuhan Keperawatan
http://www.sehataja.com/wp-content/uploads/2013/10/2a-4-Rumah-Sakit-di-Singapura-Mulai-Menerbitkan-Biaya-Prosedural-Perawatan-Medis.jpg

11. http://pengusahamuslim.com/assets/images/upload/large/arah_8.jpg
Tujuan Manajemen Keperawatan
1
2
3
4
Mengarahkan seluruh kegiatan yang direncanakan
Mencegah/mengatasi permasalahan manajerial
Pencapaian tujuan organisasi
Meningkatkan metode kerja keperawatan

12. Planning
Effective utilization of time
Decision making
Manager/leader
Social goal
Organizing
change
Prinsip-prinsip Manajemen
Keperawatan
http://images.flatworldknowledge.com/carpenter_1.1/carpenter_1.1-fig05_001.jpg

13. Kepemimpinan

14. kemampuan seseorang mempengaruhi orang lain, sehingga pemimpin selalu
memiliki pengikut.
http://4.bp.blogspot.com/-ghOVZ3XRRiM/Tbg289omJrI/AAAAAAAAACo/EHTh0G0Ejzw/s1600/3.jpg

15. Mengingat pengertian kepemimpinan adalah sebuah kemampuan
mempengaruhi orang lain, maka sebagai seorang pemimpin
hendaknya memilki syarat syarat, yaitu Kekuasaan, Kewibawaan
dan Kemampuan
http://omgcs.net/hr-resource/wp-content/uploads/2013/10/1..jpg

16. Syarat Kepemimpinan
Kekuasaan
Kewibawaan
Kemampuan
http://b-i.forbesimg.com/glennllopis/files/2013/04/iStock_000004826698Small.jpg

17. Peran Pemimpin
Interpersonal Role
Informational Role
Decisional Role
http://www.mattscross.com/wp-content/uploads/2013/11/iStock_000018792963Medium.jpg

18. Azas Kepemimpin
Kemanusiaan
Efisiensi
Kesejahteraan yang lebih merata
http://3.bp.blogspot.com/-bTgDgtcSRjI/Udr2_FCkPOI/AAAAAAAAAUY/-1jBz3op7bY/s1600/PR.jpg

19. Gaya Kepemimpinan

20. Merupakan cara seseorang
memanfaatkan kekuatan yang
tersedia untuk memimpin orang
lain
http://performance-rules.com/wp-content/uploads/2010/04/courageous-leader.jpg

21. http://www.accountingpracticesales.com/uploads/images/keys.jpg
Faktor Kunci Gaya Kepemimpinan
gaya kepemimpinan seseorang merupakan
fungsi dari tiga variabel, yaitu
Pemimpin itu sendiri
Orang yang dipimpin
situasi

22. Teori Bakat/”Great Man
Theory”

23. Teori bakat muncul karena adanya keyakinan bahwa
kemampuan pemimpin hanya dimiliki oleh orang yang
dilahirkan dengan bakat tersebut , namun tidak sepenuhnya
benar sebab setiap orang bisa menjadi pemimpin, bisa
mengembangkan pengetahuan dan ketrampilan
http://1.bp.blogspot.com/-1v1pSZNy9eo/Ut08U8JNaKI/AAAAAAAAAmc/00X2os0rBI8/s1600/minat+bakat.jpg

24. Teori Perilaku

25. Otokratik pemimpin melakukan kontrol maksimal terhadap staf., membuat keputusan
sendiri dalam menentukan tujuan kelompok Lebih menekankan pada penyelesaian
tugas dari pada hubungan interpersonal.
otokratik
http://info.profilesinternational.com/Portals/63683/images/fotolia_1508370_subscription_l.jpg

26. Pemimpin mengikutsertakan bawahan dalam proses
pengambilan keputusan Teori ini menekankan pada
hubungan interpersonal dan kerja kelompok.
Demokratik
http://www.askaboutvalidation.com/wp-content/uploads/2012/01/pharma-manufacturing-disciussion-group-1024x897.jpg

27. Pemimpin memberikan kebebasan bertindak , menyerahkan perannya sebagai pemimpin
kepada bawahan tanpa diberi petunjuk atau bimbingan serta pengawasan.s
http://staffingpowerusa.files.wordpress.com/2012/09/shutterstock_2666132.jpg
Laissez Fair

28. Pemimpin berubah dari satu gaya ke
gaya lainnya sesuai dengan perubahan
situasi yang terjadi .
http://intisari-online.com//media/images/4551_menyikapi_tingkah_aneh_si_bos_1.jpg
Teori Situasi

29. Leader Characteristic
• Berfikir Kritis
• Menyelesaikan Masalah
• Menghormati Individu
• Mendengarkan Orang Lain
• Menyusun tujuan dan punya pandangan
jah ke depan
• Mengembangkan diri
http://g-codemagazine.com/wp-content/uploads/2013/12/Fotolia_54909271_Subscription_Monthly_M.jpg