การบริหารสปา โครงการพัฒนาวิทยากร
•Descargar como PPT, PDF•
10 recomendaciones•28,869 vistas
ใช้สำหรับผู้ที่ต้องการศึกษาด้านการบริหารจัดการสปา รวมทั้งผู้ที่นำไปถ่ายทอดในหลักสูตรผู้ดำเนินการสปา ของกระทรวงสาธารณสุข
![วิเชียร จูฑะมงคล ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a การบริหารสปา โครงการพัฒนาวิทยากร
Similar a การบริหารสปา โครงการพัฒนาวิทยากร (20)
การบริหารสปา โครงการพัฒนาวิทยากร
- 1. การบริหารจัดการสปา ความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการสปา จรรยาบรรณผู้ประกอบวิชาชีพสปา กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกิจการสปาเพื่อสุขภาพ โครงการพัฒนาวิทยากรผู้ดำเนินการสปา วันที่ 7 มีนาคม 2554
- 8. Treatment concept ภาษาอื่นๆ License, Rewards เงื่อนไขการเข้ารับบริการ ปกหลัง เกี่ยวกับแบรนด์ของเรา และสาขาอื่นๆ
- 9. เน้น signature treatment จัดเมนูให้อ่านง่าย ควรมีรูปภาพด้วย ใช้การอธิบายสั้นๆ เพื่อบอกคุณประโยชน์ของทรีทเม้นต์แต่ละตัวให้เห็นภาพชัด
- 11. วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ SWOT Analysis PEST Analysis Porter’s five forces Value Chain Analysis
- 12. ปัจจัยภายในองค์กร ปัจจัยภายนอกองค์กร ปัจจัยที่ส่งผลบวกแก่เป้าหมาย ปัจจัยที่ส่งผลลบต่อเป้าหมาย
- 14. การวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขัน New Comers Suppliers Customers Substitution Threat of new entrants Bargaining power of suppliers Threat of substitute products or services Bargaining power of customers Industry Competitors Rivalry Among Existing Organizations
- 29. กลยุทธ์ด้านการบริการ (Product) Product consumer
- 34. จาก 4P’s .. สู่ 4C’s Customer Value Customer Cost Communication Conven- ience Marketing Mix Price Promotion Place Product
- 35. กลยุทธ์ด้านบุคลากร (People) Business Performance Principles for Excellence Leadership Planning Customer Focus People Focus Process Management Supplier/ Partner Focus If you want your employees to delight your customers, you must delight your employees!
- 38. Viral Marketing Word of mouth
- 40. การตลาดออนไลน์ e-marketing การดำเนินกิจกรรมทางการตลาดโดยใช้ อินเตอร์เน็ตเป็นสื่อกลาง และสื่ออิเล็กทรอนิกส์ มา ผสมผสานกับวิธีการทางการตลาด การดำเนินกิจกรรมทางการตลาด อย่างลงตัวกับลูกค้าหรือกลุ่มเป้าหมาย เพื่อบรรลุจุดมุ่งหมายขององค์กรอย่างแท้จริง
- 42. คุณคิดว่า Social Media เป็นกระแสความคลั่งตามกันไป หรือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดหลังจากยุคการปฏิวัติอุตสาหกรรม ?
- 46. ทำให้เชื่อมกับลูกค้ามากขึ้น เข้าถึงความต้องการของลูกค้าเฉพาะเจาะจง ลูกค้าเข้าถึงข้อมูลอย่างโปร่งใส เข้าถึงลูกค้าได้ทุกที่ ตลอดเวลา
- 48. การจัดโครงสร้างองค์กร (Organization) Spa Owner / Spa Director/ GM
- 61. การจัดการสุขาภิบาล สิ่งแวดล้อม และสุขอนามัยของ Therapist
- 75. จรรณยาบรรณผู้ประกอบวิชาชีพสปา Spa Business Ethics
- 83. ขอบคุณและขอให้โชคดีครับ โชค คือจุดบรรจบระหว่าง ความพร้อม และ โอกาส
Notas del editor
- การวิเคราะห์ SWOT (SWOT Analysis) เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ สำหรับองค์กร หรือโครงการ ซึ่งช่วยผู้บริหารกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบที่มีศักยภาพจากปัจจัยเหล่านี้ต่อการทำงานขององค์กร SWOT มาจากตัวย่อภาษาอังกฤษ 4 ตัว ได้แก่ S มาจาก Strengths หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในบริษัท เช่น จุดแข็งด้านส่วนประสม จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านการผลิต จุดแข็งด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์การตลาด W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ ของบริษัท ซึ่งบริษัทจะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น O มาจาก Opportunities หมายถึง โอกาส ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเอื้อประโยชน์หรือส่งเสริมการดำเนินงานขององค์กร โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก แต่จุดแข็งนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน กลยุทธ์ที่ดีจะต้องอิงกับโอกาสอยู่เสมอ และใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น T มาจาก Threats หมายถึง อุปสรรค ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำกัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งธุรกิจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องและพยายามขจัดอุปสรรคต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- PEST Analysis เป็นเครื่องมือที่ใช้สำหรับวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอกทางการตลาดระดับมหาภาค ( Macro Environment) โดยเฉพาะ ประกอบไปด้วย 1. P – Political วิเคราะห์ผลกระทบจากการเมือง การปกครอง รวมถึงกฎหมายต่างๆ 2. E – Economics วิเคราะห์ผลกระทบจากสภาพเศรษฐกิจ และปัจจัยทางเศรษฐศาสตร์ 3. S – Social เป็นการวิเคราะห์ผลกระทบจากสังคม วัฒนธรรม สภาพความเป็นอยู่ 4. T – Technology วิเคราะห์ผลกระทบจาก Technology หรือ Innovation อื่นๆ การวิเคราะห์ PEST ของธุรกิจระหว่างประเทศนั้นมักจะต้องพิจารณาถึงปัจจัยทั้ง 4 ข้างต้นที่มีความหลากหลายมากกว่าและแตกต่างจากการวิเคราะห์ PEST ของกิจการที่ประกอบการเฉพาะภายในประเทศเพราะเป็นการวิเคราะห์เพื่อการแสวงหาโอกาส และอุปสรรคของกลุ่มประเทศเป้าหมายซึ่งมักมีความแตกต่างกันในทุกประเทศ อาทิเช่น PEST ของประเทศในกลุ่มอาเซียน ซึ่งเป็นเป้าหมายของการอบรมในครั้งนี้ เพื่อเตรียมรับการเปิดการค้าเสรีในปี 2558 สิ่งแวดล้อมทั่วไปเหล่านี้มักจะเป็นตัวบ่งชี้ถึงศักยภาพในการดำเนินธุรกิจในกลุ่มประเทศเป้าหมายนั้นๆ ( โอกาสและอุปสรรค )
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##
- * 07/16/96 * ##