231116 hr&technology2016
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•96 vistas
Презентация для конференции HR&Technology Expo 2016
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (18)
Destacado
Destacado (20)
Similar a 231116 hr&technology2016
Similar a 231116 hr&technology2016 (20)
Más de Valery Leontyev
Más de Valery Leontyev (14)
231116 hr&technology2016
- 1. HR-автоматизация. Инструкция к применению. Для конференции HR&Technology Expo 2016 #hrtechnologyexpo
- 2. Немного про понимание формата конференции
- 3. Немного о докладчике • Валерий Леонтьев • Основатель и генеральный директор компании «Лабмедиа» (ООО Лаборатория мультимедиа) • vl@labmedia.su
- 4. автоматизация hr-процессов разработка электронных курсов www.labmedia.su
- 5. 1999 выход на рынок e-Learning и HR-автоматизации Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у самых истоков электронного обучения в России. 500+ реализованных проектов За время своего существования мы реализовали большое количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в том числе и потому, что каждый новый проект отличается от предыдущего. 100+ проектов в год Ежегодно мы реализуем более ста проектов. Некоторые факты Начало • Узкая специализация • Персональный руководитель проекта • Готовность к решению нестандартных задач • Гарантийное и пост гарантийное сопровождение • Выстроенные внутренние процессы • Правильное отношение к критике • Открытость для заказчиков и партнеров • Широкий спектр клиентов 50+ сотрудников в штате компании Мы не используем привлеченный персонал для решения типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные сотрудники.
- 6. 1999 выход на рынок e-Learning и HR-автоматизации Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у самых истоков электронного обучения в России. 500+ реализованных проектов За время своего существования мы реализовали большое количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в том числе и потому, что каждый новый проект отличается от предыдущего. 100+ проектов в год Ежегодно мы реализуем более ста проектов. Начало 50+ сотрудников в штате компании Мы не используем привлеченный персонал для решения типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные сотрудники. Некоторые факты • Узкая специализация • Персональный руководитель проекта • Готовность к решению нестандартных задач • Гарантийное и пост гарантийное сопровождение • Выстроенные внутренние процессы • Правильное отношение к критике • Открытость для заказчиков и партнеров • Широкий спектр клиентов
- 7. 1999 выход на рынок e-Learning и HR-автоматизации Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у самых истоков электронного обучения в России. 500+ реализованных проектов За время своего существования мы реализовали большое количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в том числе и потому, что каждый новый проект отличается от предыдущего. 100+ проектов в год Ежегодно мы реализуем более ста проектов. Начало 50+ сотрудников в штате компании Мы не используем привлеченный персонал для решения типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные сотрудники. Некоторые факты • Узкая специализация • Персональный руководитель проекта • Готовность к решению нестандартных задач • Гарантийное и пост гарантийное сопровождение • Выстроенные внутренние процессы • Правильное отношение к критике • Открытость для заказчиков и партнеров • Широкий спектр клиентов
- 8. 1999 выход на рынок e-Learning и HR-автоматизации Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у самых истоков электронного обучения в России. 500+ реализованных проектов За время своего существования мы реализовали большое количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в том числе и потому, что каждый новый проект отличается от предыдущего. 100+ проектов в год Ежегодно мы реализуем более ста проектов. Начало 50+ сотрудников в штате компании Мы не используем привлеченный персонал для решения типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные сотрудники. Некоторые факты • Узкая специализация • Персональный руководитель проекта • Готовность к решению нестандартных задач • Гарантийное и пост гарантийное сопровождение • Выстроенные внутренние процессы • Правильное отношение к критике • Открытость для заказчиков и партнеров • Широкий спектр клиентов
- 10. HR Автоматизация hr-процессов на Webtutor Наша компания предлагает автоматизацию HR-процессов с использованием платформы WebTutor. Мы фокусируем внимание на реализации конкретных задач бизнес-подразделений, HR-отделов и ИТ-подразделений и делаем законченные решения «под ключ» в части подбора, адаптации, обучения, оценки и развития персонала.
- 11. eL Разработка электронных курсов Мы разрабатываем электронные курсы любого уровня сложности и направления: уникальные курсы, серьезные обучающие игры и тренажеры. Для разработки большого количества электронных курсов мы предлагаем метод поточного производства.
- 12. Вообще зачем все это надо? Зачем надо автоматизировать что-либо?
- 13. Какие причины подвигают к автоматизации? Причин много, но как правило глобальная причина одна – невозможность эффективно действовать без автоматизации
- 14. Нельзя автоматизировать процесс, которого в компании нет или по крайней мере он не описан на бумаге
- 15. Несколько примеров типовых запросов • За сколько вы нам сделаете елёнинг? • Сколько будет стоить геймификация? • А можно мне немного базы знаний? • Почем у вас будет разработать оценку? • Нарисуйте мне красивый портал • Сделайте мне функциональный личный кабинет • Нам нужно, чтоб всё было «мобайл» и «диджитал» • Нам бы систему управление талантами, можете? • И т.д. и т.п.
- 16. Когда мы говорим про автоматизацию – это всегда процессы и программное обеспечение Одно без другого не живет хотим мы этого или нет.
- 18. Два слова про погоню за трендами Выдернутые из контекста процессов они становятся дорогими игрушками без надежды на системную помощь в решении насущных задач компании
- 19. Объекты автоматизации Ключевые HR- процессы Подбор Адаптация Обучение • Очное • Дистанционное Оценка Развитие Кадровый резерв
- 20. Долгосрочная стратегия – построение взаимоувязанных автоматизированных HR-процессов
- 21. Инструменты автоматизации MS Excel Самописные разработки Специализированный софт, решающий одну или несколько задач TMS (Talent Management System) платформы ERP системы
- 22. Три пути автоматизации Коробкавсёсможет Использовать возможности коробочных продуктов - "притянуть" бизнес-процессы к стандартному функционалу, использовать лучшие практики Сами-с-усами Самостоятельная доработка - локальные улучшения коробочного продукта под бизнес-процессы и "хотелки" внутренних заказчиков Доверьсяпрофи Заказная разработка - решение "под ключ", доработка коробочного решения под бизнес-процесс заказчика
- 23. Лучшая стратегия для «новичков» Попробовать коробочное решение в «облаке» по модели SaaS «Вырастить» внутри эксперта по платформе Сформировать требования для автоматизации Реализовывать задачи блоками, осуществляя внутреннюю поддержку и локальные улучшения
- 24. Вопросы, о которых возможно вы не задумываетесь, но их в любом случае придется решать Вопрос целесообразности и рентабельности Серверная или облачная инфраструктура Интеграция с внутренними системами Интеграция с другими порталами Внутреняя безопасность и регламенты Защита персональных данных Планы развития и поддержка Мобильность
- 25. Близкий к идеальному процесс горизонтальной автоматизации HR-процессов Работа с рынком кандидатов Подбор персонала • Внешний • Внутренний Регистрация сотрудника • Пользователь • Кадровая система Адаптация Обучение Оценка Развитие Управление талантами Управление знаниями
- 26. Внешний портал талантов Обучение потенциальны х кандидатов Геймификаци я Тестирование Система подбора персонала Внешний подбор Внутренний подбор – поиск среди базы талантов Набор ключевых HR- процессов Создание учетной записи для инфо систем Заведение личного дела в кадровой системе Адаптационный портал Адаптационн ые маршруты для новичков Адаптация для руководителе й Учебный портал Подача заявок на обучение Сведение учебного плана Учет очного обучения Дистанционно е обучение •Электронные курсы •Бизнес- тренажеры •Вебинары •Внешние системы Смешанное обучение Полевое обучение Тестирование и аттестация Аналитика учебного процесса и процедур Оценка Различные типы оценочных процедур Аналитика оценочных процедур Развитие Индивидуаль ные планы развития Групповые планы развития Управление талантами Личный кабинет пользователя Геймификаци я Управление знаниями Интеграционны е механизмы Внутренние интеграционн ые механизмы Подключение внешних сервисов Публикация портала наружу Мобильность
- 27. Внешний портал талантов • Обучение потенциальных кандидатов • Геймификация • Входное тестирование
- 28. Система подбора персонала • Внешний подбор • Заявки на подбор • Внутренний подбор – поиск среди базы талантов
- 29. Адаптационный портал или процесс внутри учебного портала • Адаптационные маршруты для новичков • Адаптация для руководителей • Конструкторы адаптационных маршрутов под профили должностей • Отдельные адаптационные порталы
- 30. Учебный портал • Подача заявок на обучение • Сведение учебных планов • Бюджетирование обучения • Учет очного обучения • Учебные календари • Дистанционное обучение • Электронные курсы • Бизнес-тренажеры • Вебинары • Внешние контент-системы • Смешанное обучение • Полевое обучение • Тестирование и аттестация
- 31. Оценка персонала • Оценка компетенций • Оценка КПЭ • Оценка проф. компетенций • …. • Аналитика оценочных процедур
- 32. Развитие • Индивидуальные планы развития • Групповые планы развития
- 33. Управление талантами • Личный кабинет пользователя • Геймификация • Управление знаниями
- 34. Интеграционные механизмы • Внутренние интеграционные механизмы • Подключение внешних сервисов • Публикация портала во внешнюю среду • Мобильность
Notas del editor
- Тут и ускорение процессов и снижение затрат и повышение имиджа компании например как работодателя и повышение прозрачности компании для сотрудников и повышение производительности труда и так далее.
- Мы как правило забываем, что прежде чем что-то автоматизировать, нам надо, чтоб сам процесс в компании уже был сложен. Например адаптация: если в компании в принципе нет культуры адаптации, то весьма сложно будет его автоматизировать. Сперва надо такую культуру завести, пожить с ней, откатать в оффлайне как говориться, а уже потом перекладывать на электронные средства. Пример с оценкой, той же геймификацией Мысль про то, что опасно влезать в автоматизация без понимания процессов и их предварительного выстраивания. Нельзя «поиграться» в автоматизацию, а потом жить как жили. Это венец всех перемен в компании.
- Про ключевые процессы. Пока их нет, сложно говорить об автоматизации