SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
Descargar para leer sin conexión
Visió i estratègia
per a la transformació del
recinte de l’Hospital Vall
d’Hebron
FOTO AÈRIA
FOTO AÈRIA
Assistència, investigació,
docència i innovació.
Y tu, ets el centre de tot
+1.100	llits
+	9.000	professionals
80	grups recera
+	1.500	investigadors
Formació en	47	especialitats i	
recerca	biomèdica
+	1.300.000	adults	I	nens
900	assajos clínics
El nostre repte:
Visió de futur
Ser un referent sanitari i de qualitat de vida per a
les persones d’avui i del demà
Visió de futur
El nostre repte:
Volem seguir sent un referent en assistència, recerca, docència i innovació
a nivell nacional i internacional, i alhora volem aconseguir un Campus
Hospitalari modern, integrat, sostenible i obert a la ciutat,
preparat per atendre els nous reptes de la sanitat pública
dels propers anys.
Avui i en el futur.
Un projecte de futur
Un projecte de futur
Plantejament i pla de treball
Estratègia per a la transformació de l’actual recinte dels
Hospitals Vall d’Hebron en un Parc de salut que doni
resposta als canvis assistencials, impulsi i unifiqui la
recerca i superi les mancances estructurals i de relació
amb el seu entorn que avui es donen.
Identificació dels principals eixos de canvi.
Abordatge integral del recinte que es concreti en una
planificació que garanteixi la coherència de les actuacions
a desenvolupar.
Situació actual
Característiques del recinte hospitalari de la Vall d’Hebron (I)
L’Hospital Universitari Vall d’Hebron és un complex sanitari, docent i
investigador integrat per més de 22 edificis i més de 9.000 professionals.
Amb un pressupost anual de 560 milions d’euros, sent el més gran de
Catalunya.
Situat al nord de la ciutat al peu de la serra de Collserola, estén la seva
àrea d’influència com a hospital comunitari a una població de més de
450.000 habitants als barris d’Horta-Guinardó, Nou Barris i Sant Andreu
i la ciutat de Montcada i Reixac.
L’hospital és referent de Catalunya, Espanya i en l’àmbit internacional en
procediments terciaris d’alta complexitat, sent referent estatal en 20 grups
de patologies CSUR.
Amb més de 1.000 llits, l’hospital aposta per un model de gestió que situa
el pacient com a centre de les seves actuacions i manté un compromís
amb el futur mitjançant la seva orientació cap a la docència, la recerca i la
innovació, alhora que impulsa la participació en projectes de recerca
nacionals i internacionals, que ha consolidat el seu prestigi en aquests
àmbits.
Situació actual
Disminuiran les necessitats de llits
d’hospitalització
Caldrà modificar i/o millorar els actuals
espais assistencials
Augmentarà la necessitat d’espais destinats
a les àrees assistencials ambulatòries
Creixeran també els espais destinats
docència, recerca i innovació
Característiques del recinte hospitalari de la Vall d’Hebron (I)
L’actual HUVH disposa de 1.159 llits, amb una superfície construïda de
204.914 m2, dels quals 198.47 m2 corresponen a usos assistencials, docents
i de recerca.
Un estudi recent apuntava que l’any 2020 l’hospital hauria de disposar una
capacitat assistencial adequada per tractar un nombre menor d’altes però
amb un increment de totes les àrees ambulatòries, arribant a un 70%
d’increment de la cirurgia ambulatòria.
D’acord amb aquests requeriments assistencials i de model d’hospital, es
preveu que en un futur a l’Hospital Vall d’Hebron:
Situació actual
1
2
4
3
Estratègia de transformació
Estratègia de transformació
Potenciació i agrupació de les àrees de docència, recerca i innovació.
Apropament de la recerca a l’àmbit assistencial.
Àrea de major creixement sobre els espais actuals.
Adaptació del model hospitalari als canvis assistencials amb un major pes de l’àrea
ambulatòria.
Adequació de processos i circuits assistencials.
Clarificació i agrupació d’usos, revertint disfuncions que provenen de creixements
passats poc planificats.
Estratègia de transformació
Model i eixos de transformació
Potenciació	de	
l’àrea	del	
coneixement
Adaptació		als	
futurs	
requeriments	
assistencials
Planificació global articulada mitjançant Plans Directors dels diferents edificis i del
recinte en el seu conjunt.
Potenciació de l’arquitectura dels edificis com a imatge i representació de
l'excel·lència assistencial.
Renovació tecnològica com eina per garantir la sostenibilitat, el mediambient i la
seguretat-
Model i eixos de transformació (II)
Obertura del recinte al barri i a la ciutat.
Transformació de l’entorn com a complement assistencial i terapèutic.
Ordenació de fluxos assistencials i dels serveis d’urgències.
Estratègia de transformació
Model i eixos de transformació
Obertura	a	
l’entorn	i	
millora	de	
l’espai	públic
Renovació	
d’edificis	i	
instal·lacions
Transformació del recinte Vall d´Hebron Campus
Hospitalari
Cronograma
2018 2019 2020 2021 2022
VHIR
Edifici Consultes Externes
Transformació Parc de Salut
Transformació Hospitals
Estratègia de transformació: VHIR
Estratègia de transformació: VHIR
Nou edifici de recerca VHIR
Finançament: Fons Feder
Pressupost: 10 MM
Superfície d’actuació: 5.000 m2
Període d’execució: 2018-2019
17 Equips d’arquitectura, enginyeria i urbanisme. 5
finalistes
Concurs d’idees Arquitectònic nou edifici (VHIR)
+ reordenació del Campus Vall d’Hebron
Ampliable en 2 fases de 5.000 m2 cadascuna
1/09/17 3 mesos 1/12/17 2/01/18 3 mesos 1/04/18 1/04/18 18 mesos 30/09/191/09/173 mesos14/06/17
Finalització
Obra
Formalització
contracte
Entrega
avant projecte
Entrega
Projecte bàsic
i executiu
Adjudicació
Obra
Inici
Proc. negociat
Redacció projecte
Inici licitació obra Inici obra
30/09/2019finalitzacióobra
5/05/2017guanyador
SELECCIÓ DE 5 EQUIPS FINALISTES:
Sr José Rafael Moneo Vallés+Moneo Brock+Epypsa.
Sr Martínez la Peña- Torres Arquitectos + Typsa.
Sr Josep Llinàs+ Casa Solo Arquitectes.
Estudi Carme Pinós+Estudi PSP Arquitectura.
BAAS Jordi Badia+Espinet/Ubach Arquitectes Associats.
Estratègia de transformació: VHIR
Estratègia de transformació:
Nou edifici Consultes externes i usos ambulatoris
210 consultes
90 gabinets
120 places d’hospital de dia
16 espais diagnòstic imatge
Superfície d’actuació: 30.000 m2
Pressupost: 60 MM
Finançament: Departament de Salut
Període d’execució: 2018-2021
Estratègia de transformació:
Nou edifici Consultes externes i usos ambulatoris
Estratègia de transformació: Parc de Salut VH
Estratègia de transformació: Parc de Salut VH
Superfície d’actuació: 131.000 m2
Inversió: 24 MM
Finançament: Departament de
Salut
Període d’execució: 2018-2022
mobilitat	|	accessibilitat	I		
transformació	de	l’entorn	com	a	
complement	assistencial	I	Ordenació	
de	fluxos	assistencials	i	dels	serveis	
d’urgències
Estratègia de transformació: Hospitals
Estratègia de transformació: Hospitals
PLANS DIRECTORS
Superfície d’actuació: 85.000 m2: HG: 45.000 m2
HMI: 25.000 m2
HTR: 15.000 m2
Període d’execució: 2017-permanent
Finançament: Departament de Salut
PRIMERES ACTUACIONS
Consultes Externes HMI
Nou heliport
Urgències HTR + nous accessos als edificis
Planta d’Hospitalització HG
Transformació del recinte Vall
d´Hebron Campus Hospitalari
Altres elements a considerar
Creació d’una Comissió de seguiment integrada per:
1
Per al desenvolupament de la transformació cap a el futur Parc de Salut de la Vall d’Hebron, es duran a terme
les accions següents:
Departament de Salut
CatSalut
Institut Català de la Salut
Hospital Vall d’Hebron
Consorci Sanitari de Barcelona
Creació d’una Comissió executiva integrada per:
2
Departament de Salut
CatSalut
Hospital Vall d’Hebron
Transformació del recinte Vall d´Hebron Campus
Hospitalari
Gràcies
Video presentació Campus
- Inici presentació
- Final presentació
Pressupost 2017 contempla les següents inversions a l’Hospital de Bellvitge i a l’Hospital
Vall d’Hebron:
Equipament UCI Hospital Vall d’Hebron
CatSalut
Hospital Vall d’Hebron
TOTAL
Inversions Vall d’Hebron previstes període 2017-2022: 107 MM
Inversions previstes a l’Hospital de Bellvitge + Vall d’Hebron període
2017-2022: 146 MM
9 MM
13 MM
2 MM
24 MM
146 MM/ 6 anys = 24.3 MM/any
Les actuacions previstes i anunciades per Vall d’Hebron pel període
2017-2022 poden finançar-se amb un esforç pressupostari idèntic al
consignat per l’any 2017
FITXA	HC
EDIFICIS A ENDERROCAR
Mòdul Biobanc VHIR
Mòdul Blau, laboratoris clínics
VHIR-Edifici Mediterrànea
Escola d’infermeria
Mòduls tallers
Bugaderia
Mòdul A
Mòdul B
Mòdul C
Petites construccions de serveis
FITXA	HC

Más contenido relacionado

Destacado

CityData 3,0, GeoC: Enabling Open Cities.
CityData 3,0, GeoC: Enabling Open Cities.CityData 3,0, GeoC: Enabling Open Cities.
CityData 3,0, GeoC: Enabling Open Cities.Fernando Benitez
 
Páginas Israelíticas – 6 – Aunque venga el apocalipsis
Páginas Israelíticas – 6 – Aunque venga el apocalipsisPáginas Israelíticas – 6 – Aunque venga el apocalipsis
Páginas Israelíticas – 6 – Aunque venga el apocalipsisAntonio García Megía
 
Drogas y cárceles los chivos expiatorios
Drogas y cárceles los chivos expiatoriosDrogas y cárceles los chivos expiatorios
Drogas y cárceles los chivos expiatoriosPrograma Libertas
 
Msig Malaysia All In Home Insurance arranged by ACPG Management Sdn Bhd
Msig Malaysia All In Home Insurance arranged by ACPG Management Sdn BhdMsig Malaysia All In Home Insurance arranged by ACPG Management Sdn Bhd
Msig Malaysia All In Home Insurance arranged by ACPG Management Sdn BhdAnthony Chin
 
Polyglass PPA - связующий грунт от CORROCOAT
Polyglass PPA - связующий грунт от CORROCOATPolyglass PPA - связующий грунт от CORROCOAT
Polyglass PPA - связующий грунт от CORROCOATMila Masliukova
 
¡Únete a la rebelión de los bots y la AI!
¡Únete a la rebelión de los bots y la AI!¡Únete a la rebelión de los bots y la AI!
¡Únete a la rebelión de los bots y la AI!Gisela Torres
 
Depreme Ne Kadar Hazırız?
Depreme Ne Kadar Hazırız?Depreme Ne Kadar Hazırız?
Depreme Ne Kadar Hazırız?Ali Osman Öncel
 
Fresh and Diverse Social Signals: Any Impacts on Search?
Fresh and Diverse Social Signals: Any Impacts on Search?Fresh and Diverse Social Signals: Any Impacts on Search?
Fresh and Diverse Social Signals: Any Impacts on Search?Ismail BADACHE
 
nettit - infografía Hitonettit 100M
nettit - infografía Hitonettit 100Mnettit - infografía Hitonettit 100M
nettit - infografía Hitonettit 100MAurora López García
 
Introduction to GraphQL in Scala (ScalaMatsuri 2017)
Introduction to GraphQL in Scala (ScalaMatsuri 2017)Introduction to GraphQL in Scala (ScalaMatsuri 2017)
Introduction to GraphQL in Scala (ScalaMatsuri 2017)Yuki Katada
 
Antisemitismo - Purim
Antisemitismo - PurimAntisemitismo - Purim
Antisemitismo - PurimJorge Tinoco
 
How can independent labelling enhance trust in brands? (EMEA webinar)
How can independent labelling enhance trust in brands? (EMEA webinar)How can independent labelling enhance trust in brands? (EMEA webinar)
How can independent labelling enhance trust in brands? (EMEA webinar)Marine Stewardship Council
 

Destacado (14)

CityData 3,0, GeoC: Enabling Open Cities.
CityData 3,0, GeoC: Enabling Open Cities.CityData 3,0, GeoC: Enabling Open Cities.
CityData 3,0, GeoC: Enabling Open Cities.
 
Páginas Israelíticas – 6 – Aunque venga el apocalipsis
Páginas Israelíticas – 6 – Aunque venga el apocalipsisPáginas Israelíticas – 6 – Aunque venga el apocalipsis
Páginas Israelíticas – 6 – Aunque venga el apocalipsis
 
Drogas y cárceles los chivos expiatorios
Drogas y cárceles los chivos expiatoriosDrogas y cárceles los chivos expiatorios
Drogas y cárceles los chivos expiatorios
 
Msig Malaysia All In Home Insurance arranged by ACPG Management Sdn Bhd
Msig Malaysia All In Home Insurance arranged by ACPG Management Sdn BhdMsig Malaysia All In Home Insurance arranged by ACPG Management Sdn Bhd
Msig Malaysia All In Home Insurance arranged by ACPG Management Sdn Bhd
 
Polyglass PPA - связующий грунт от CORROCOAT
Polyglass PPA - связующий грунт от CORROCOATPolyglass PPA - связующий грунт от CORROCOAT
Polyglass PPA - связующий грунт от CORROCOAT
 
¡Únete a la rebelión de los bots y la AI!
¡Únete a la rebelión de los bots y la AI!¡Únete a la rebelión de los bots y la AI!
¡Únete a la rebelión de los bots y la AI!
 
Depreme Ne Kadar Hazırız?
Depreme Ne Kadar Hazırız?Depreme Ne Kadar Hazırız?
Depreme Ne Kadar Hazırız?
 
Land law of bangladesh
Land law of bangladeshLand law of bangladesh
Land law of bangladesh
 
Primaria2
Primaria2Primaria2
Primaria2
 
Fresh and Diverse Social Signals: Any Impacts on Search?
Fresh and Diverse Social Signals: Any Impacts on Search?Fresh and Diverse Social Signals: Any Impacts on Search?
Fresh and Diverse Social Signals: Any Impacts on Search?
 
nettit - infografía Hitonettit 100M
nettit - infografía Hitonettit 100Mnettit - infografía Hitonettit 100M
nettit - infografía Hitonettit 100M
 
Introduction to GraphQL in Scala (ScalaMatsuri 2017)
Introduction to GraphQL in Scala (ScalaMatsuri 2017)Introduction to GraphQL in Scala (ScalaMatsuri 2017)
Introduction to GraphQL in Scala (ScalaMatsuri 2017)
 
Antisemitismo - Purim
Antisemitismo - PurimAntisemitismo - Purim
Antisemitismo - Purim
 
How can independent labelling enhance trust in brands? (EMEA webinar)
How can independent labelling enhance trust in brands? (EMEA webinar)How can independent labelling enhance trust in brands? (EMEA webinar)
How can independent labelling enhance trust in brands? (EMEA webinar)
 

Similar a Vall d'Hebron Barcelona Hospital Campus: Estratègia de transformació

Captación de fondos y universidades final
Captación de fondos y universidades finalCaptación de fondos y universidades final
Captación de fondos y universidades finalRicard Valls Riera
 
Transforming Care - Sessió TIC
Transforming Care - Sessió TICTransforming Care - Sessió TIC
Transforming Care - Sessió TICBsalut
 
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.ICS Catalunya Central
 
Implantació del programa territorial per a l'atenció integrada de la insufici...
Implantació del programa territorial per a l'atenció integrada de la insufici...Implantació del programa territorial per a l'atenció integrada de la insufici...
Implantació del programa territorial per a l'atenció integrada de la insufici...Societat Gestió Sanitària
 
Estratègia emprada a la C.S. Parc Taulí per a la selecció d´una aplicació de ...
Estratègia emprada a la C.S. Parc Taulí per a la selecció d´una aplicació de ...Estratègia emprada a la C.S. Parc Taulí per a la selecció d´una aplicació de ...
Estratègia emprada a la C.S. Parc Taulí per a la selecció d´una aplicació de ...Fòrum Català d’Informació i Salut
 
2010.09.08 Ajuntament Castelldefels - HV inagura tres quirófans
2010.09.08 Ajuntament Castelldefels - HV inagura tres quirófans2010.09.08 Ajuntament Castelldefels - HV inagura tres quirófans
2010.09.08 Ajuntament Castelldefels - HV inagura tres quirófansSSCGTHV VILADECANS
 
Josep Maria Argimon: Més Valor a la Informació de Salut de Catalunya
Josep Maria Argimon: Més Valor a la Informació de Salut de CatalunyaJosep Maria Argimon: Més Valor a la Informació de Salut de Catalunya
Josep Maria Argimon: Més Valor a la Informació de Salut de CatalunyaFòrum Català d’Informació i Salut
 
Presentacio HUBc en comissió de govern
Presentacio HUBc en comissió de governPresentacio HUBc en comissió de govern
Presentacio HUBc en comissió de governcei_hubc
 
2010.09.23 El Castell - El nou HV entrará en funcionament 2014
2010.09.23 El Castell - El nou HV entrará en funcionament 20142010.09.23 El Castell - El nou HV entrará en funcionament 2014
2010.09.23 El Castell - El nou HV entrará en funcionament 2014SSCGTHV VILADECANS
 
Model atencio oftalmologia
Model atencio oftalmologiaModel atencio oftalmologia
Model atencio oftalmologiaCAMFiC
 

Similar a Vall d'Hebron Barcelona Hospital Campus: Estratègia de transformació (20)

Captación de fondos y universidades final
Captación de fondos y universidades finalCaptación de fondos y universidades final
Captación de fondos y universidades final
 
Guia: l’economia circular aplicada a l’àmbit de la salut
Guia: l’economia circular aplicada a l’àmbit de la salutGuia: l’economia circular aplicada a l’àmbit de la salut
Guia: l’economia circular aplicada a l’àmbit de la salut
 
Memoria ICS Catalunya Central 2008
Memoria ICS Catalunya Central 2008Memoria ICS Catalunya Central 2008
Memoria ICS Catalunya Central 2008
 
Transforming Care - Sessió TIC
Transforming Care - Sessió TICTransforming Care - Sessió TIC
Transforming Care - Sessió TIC
 
Informe sobre el Zoo de Barcelona
Informe sobre el Zoo de BarcelonaInforme sobre el Zoo de Barcelona
Informe sobre el Zoo de Barcelona
 
AHC. Hospital Universitari de Bellvitge
AHC. Hospital Universitari de BellvitgeAHC. Hospital Universitari de Bellvitge
AHC. Hospital Universitari de Bellvitge
 
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
 
Implantació del programa territorial per a l'atenció integrada de la insufici...
Implantació del programa territorial per a l'atenció integrada de la insufici...Implantació del programa territorial per a l'atenció integrada de la insufici...
Implantació del programa territorial per a l'atenció integrada de la insufici...
 
Proyecto Visc+ 2014
Proyecto Visc+ 2014Proyecto Visc+ 2014
Proyecto Visc+ 2014
 
Transformació digital a l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
Transformació digital a l'Hospital Sant Joan de Déu de BarcelonaTransformació digital a l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
Transformació digital a l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
 
Estratègia emprada a la C.S. Parc Taulí per a la selecció d´una aplicació de ...
Estratègia emprada a la C.S. Parc Taulí per a la selecció d´una aplicació de ...Estratègia emprada a la C.S. Parc Taulí per a la selecció d´una aplicació de ...
Estratègia emprada a la C.S. Parc Taulí per a la selecció d´una aplicació de ...
 
Momtserrat forumcis2007
Momtserrat forumcis2007Momtserrat forumcis2007
Momtserrat forumcis2007
 
2010.09.08 Ajuntament Castelldefels - HV inagura tres quirófans
2010.09.08 Ajuntament Castelldefels - HV inagura tres quirófans2010.09.08 Ajuntament Castelldefels - HV inagura tres quirófans
2010.09.08 Ajuntament Castelldefels - HV inagura tres quirófans
 
Josep Maria Argimon: Més Valor a la Informació de Salut de Catalunya
Josep Maria Argimon: Més Valor a la Informació de Salut de CatalunyaJosep Maria Argimon: Més Valor a la Informació de Salut de Catalunya
Josep Maria Argimon: Més Valor a la Informació de Salut de Catalunya
 
Presentacio HUBc en comissió de govern
Presentacio HUBc en comissió de governPresentacio HUBc en comissió de govern
Presentacio HUBc en comissió de govern
 
2010.09.23 El Castell - El nou HV entrará en funcionament 2014
2010.09.23 El Castell - El nou HV entrará en funcionament 20142010.09.23 El Castell - El nou HV entrará en funcionament 2014
2010.09.23 El Castell - El nou HV entrará en funcionament 2014
 
Josep M. Argimon
Josep M. ArgimonJosep M. Argimon
Josep M. Argimon
 
Norma RECH
Norma RECHNorma RECH
Norma RECH
 
Hospital Universitari de Vic
Hospital Universitari de VicHospital Universitari de Vic
Hospital Universitari de Vic
 
Model atencio oftalmologia
Model atencio oftalmologiaModel atencio oftalmologia
Model atencio oftalmologia
 

Vall d'Hebron Barcelona Hospital Campus: Estratègia de transformació

  • 1.
  • 2. Visió i estratègia per a la transformació del recinte de l’Hospital Vall d’Hebron
  • 5. Assistència, investigació, docència i innovació. Y tu, ets el centre de tot +1.100 llits + 9.000 professionals 80 grups recera + 1.500 investigadors Formació en 47 especialitats i recerca biomèdica + 1.300.000 adults I nens 900 assajos clínics
  • 6. El nostre repte: Visió de futur Ser un referent sanitari i de qualitat de vida per a les persones d’avui i del demà
  • 7. Visió de futur El nostre repte: Volem seguir sent un referent en assistència, recerca, docència i innovació a nivell nacional i internacional, i alhora volem aconseguir un Campus Hospitalari modern, integrat, sostenible i obert a la ciutat, preparat per atendre els nous reptes de la sanitat pública dels propers anys. Avui i en el futur.
  • 9. Un projecte de futur Plantejament i pla de treball Estratègia per a la transformació de l’actual recinte dels Hospitals Vall d’Hebron en un Parc de salut que doni resposta als canvis assistencials, impulsi i unifiqui la recerca i superi les mancances estructurals i de relació amb el seu entorn que avui es donen. Identificació dels principals eixos de canvi. Abordatge integral del recinte que es concreti en una planificació que garanteixi la coherència de les actuacions a desenvolupar.
  • 11. Característiques del recinte hospitalari de la Vall d’Hebron (I) L’Hospital Universitari Vall d’Hebron és un complex sanitari, docent i investigador integrat per més de 22 edificis i més de 9.000 professionals. Amb un pressupost anual de 560 milions d’euros, sent el més gran de Catalunya. Situat al nord de la ciutat al peu de la serra de Collserola, estén la seva àrea d’influència com a hospital comunitari a una població de més de 450.000 habitants als barris d’Horta-Guinardó, Nou Barris i Sant Andreu i la ciutat de Montcada i Reixac. L’hospital és referent de Catalunya, Espanya i en l’àmbit internacional en procediments terciaris d’alta complexitat, sent referent estatal en 20 grups de patologies CSUR. Amb més de 1.000 llits, l’hospital aposta per un model de gestió que situa el pacient com a centre de les seves actuacions i manté un compromís amb el futur mitjançant la seva orientació cap a la docència, la recerca i la innovació, alhora que impulsa la participació en projectes de recerca nacionals i internacionals, que ha consolidat el seu prestigi en aquests àmbits. Situació actual
  • 12. Disminuiran les necessitats de llits d’hospitalització Caldrà modificar i/o millorar els actuals espais assistencials Augmentarà la necessitat d’espais destinats a les àrees assistencials ambulatòries Creixeran també els espais destinats docència, recerca i innovació Característiques del recinte hospitalari de la Vall d’Hebron (I) L’actual HUVH disposa de 1.159 llits, amb una superfície construïda de 204.914 m2, dels quals 198.47 m2 corresponen a usos assistencials, docents i de recerca. Un estudi recent apuntava que l’any 2020 l’hospital hauria de disposar una capacitat assistencial adequada per tractar un nombre menor d’altes però amb un increment de totes les àrees ambulatòries, arribant a un 70% d’increment de la cirurgia ambulatòria. D’acord amb aquests requeriments assistencials i de model d’hospital, es preveu que en un futur a l’Hospital Vall d’Hebron: Situació actual 1 2 4 3
  • 15. Potenciació i agrupació de les àrees de docència, recerca i innovació. Apropament de la recerca a l’àmbit assistencial. Àrea de major creixement sobre els espais actuals. Adaptació del model hospitalari als canvis assistencials amb un major pes de l’àrea ambulatòria. Adequació de processos i circuits assistencials. Clarificació i agrupació d’usos, revertint disfuncions que provenen de creixements passats poc planificats. Estratègia de transformació Model i eixos de transformació Potenciació de l’àrea del coneixement Adaptació als futurs requeriments assistencials
  • 16. Planificació global articulada mitjançant Plans Directors dels diferents edificis i del recinte en el seu conjunt. Potenciació de l’arquitectura dels edificis com a imatge i representació de l'excel·lència assistencial. Renovació tecnològica com eina per garantir la sostenibilitat, el mediambient i la seguretat- Model i eixos de transformació (II) Obertura del recinte al barri i a la ciutat. Transformació de l’entorn com a complement assistencial i terapèutic. Ordenació de fluxos assistencials i dels serveis d’urgències. Estratègia de transformació Model i eixos de transformació Obertura a l’entorn i millora de l’espai públic Renovació d’edificis i instal·lacions
  • 17. Transformació del recinte Vall d´Hebron Campus Hospitalari Cronograma 2018 2019 2020 2021 2022 VHIR Edifici Consultes Externes Transformació Parc de Salut Transformació Hospitals
  • 19. Estratègia de transformació: VHIR Nou edifici de recerca VHIR Finançament: Fons Feder Pressupost: 10 MM Superfície d’actuació: 5.000 m2 Període d’execució: 2018-2019 17 Equips d’arquitectura, enginyeria i urbanisme. 5 finalistes Concurs d’idees Arquitectònic nou edifici (VHIR) + reordenació del Campus Vall d’Hebron Ampliable en 2 fases de 5.000 m2 cadascuna
  • 20. 1/09/17 3 mesos 1/12/17 2/01/18 3 mesos 1/04/18 1/04/18 18 mesos 30/09/191/09/173 mesos14/06/17 Finalització Obra Formalització contracte Entrega avant projecte Entrega Projecte bàsic i executiu Adjudicació Obra Inici Proc. negociat Redacció projecte Inici licitació obra Inici obra 30/09/2019finalitzacióobra 5/05/2017guanyador SELECCIÓ DE 5 EQUIPS FINALISTES: Sr José Rafael Moneo Vallés+Moneo Brock+Epypsa. Sr Martínez la Peña- Torres Arquitectos + Typsa. Sr Josep Llinàs+ Casa Solo Arquitectes. Estudi Carme Pinós+Estudi PSP Arquitectura. BAAS Jordi Badia+Espinet/Ubach Arquitectes Associats. Estratègia de transformació: VHIR
  • 21. Estratègia de transformació: Nou edifici Consultes externes i usos ambulatoris
  • 22. 210 consultes 90 gabinets 120 places d’hospital de dia 16 espais diagnòstic imatge Superfície d’actuació: 30.000 m2 Pressupost: 60 MM Finançament: Departament de Salut Període d’execució: 2018-2021 Estratègia de transformació: Nou edifici Consultes externes i usos ambulatoris
  • 23. Estratègia de transformació: Parc de Salut VH
  • 24. Estratègia de transformació: Parc de Salut VH Superfície d’actuació: 131.000 m2 Inversió: 24 MM Finançament: Departament de Salut Període d’execució: 2018-2022 mobilitat | accessibilitat I transformació de l’entorn com a complement assistencial I Ordenació de fluxos assistencials i dels serveis d’urgències
  • 26. Estratègia de transformació: Hospitals PLANS DIRECTORS Superfície d’actuació: 85.000 m2: HG: 45.000 m2 HMI: 25.000 m2 HTR: 15.000 m2 Període d’execució: 2017-permanent Finançament: Departament de Salut PRIMERES ACTUACIONS Consultes Externes HMI Nou heliport Urgències HTR + nous accessos als edificis Planta d’Hospitalització HG
  • 27. Transformació del recinte Vall d´Hebron Campus Hospitalari
  • 28. Altres elements a considerar Creació d’una Comissió de seguiment integrada per: 1 Per al desenvolupament de la transformació cap a el futur Parc de Salut de la Vall d’Hebron, es duran a terme les accions següents: Departament de Salut CatSalut Institut Català de la Salut Hospital Vall d’Hebron Consorci Sanitari de Barcelona Creació d’una Comissió executiva integrada per: 2 Departament de Salut CatSalut Hospital Vall d’Hebron Transformació del recinte Vall d´Hebron Campus Hospitalari
  • 30. Video presentació Campus - Inici presentació - Final presentació
  • 31.
  • 32. Pressupost 2017 contempla les següents inversions a l’Hospital de Bellvitge i a l’Hospital Vall d’Hebron: Equipament UCI Hospital Vall d’Hebron CatSalut Hospital Vall d’Hebron TOTAL Inversions Vall d’Hebron previstes període 2017-2022: 107 MM Inversions previstes a l’Hospital de Bellvitge + Vall d’Hebron període 2017-2022: 146 MM 9 MM 13 MM 2 MM 24 MM 146 MM/ 6 anys = 24.3 MM/any Les actuacions previstes i anunciades per Vall d’Hebron pel període 2017-2022 poden finançar-se amb un esforç pressupostari idèntic al consignat per l’any 2017 FITXA HC
  • 33. EDIFICIS A ENDERROCAR Mòdul Biobanc VHIR Mòdul Blau, laboratoris clínics VHIR-Edifici Mediterrànea Escola d’infermeria Mòduls tallers Bugaderia Mòdul A Mòdul B Mòdul C Petites construccions de serveis FITXA HC