L'agilité peut-elle produire un ROI ? Rémi Brice, JM Lemieux, Nathalie Lopez-Saussier et Paul Philipon-Dollet

1. Mardi 17 Novembre 2009
Paris, la Défense
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(si besoin)
Table ronde
L’agilité peut-elle produire un ROI ?
Prénom NOM,
Rémi BRICE, Directeur Produits
Fonction
Centre de compétences UML
SOCIETE
chez Voyages-sncf.com
email@valtech.fr
Nathalie LOPEZ-SAUSSIER, Expert Agile
et Directeur Général Adjoint
Prénom NOM,
chez Valtech Technology Paris
Fonction
SOCIETE
Jean-Michel LEMIEUX, Rational Team Concert Technical Lead,
email@valtech.fr
Jazz Source Control Architect chez IBM Software Group.

2. Sommaire
• L’agilité, pour quel ROI ?
• L’agilité, combien ça coûte ?
• Questions / Réponses
#2

3. L’agilité, pour quel ROI ?
• RETOUR D’EXPÉRIENCE
• VOYAGES-SNCF.COM
• POINT DE VUE D’ÉDITEUR
• IBM SOFTWARE GROUP
• POINT DE VUE DE L’EXPERT AGILE
• VALTECH
• DISCUSSION
#3

4. VSC Technologies & la BU WDI
VSC Technologies
Filiale de VSC, 280 collaborateurs.
SBT GDS …
VSC Technologies est spécialisée dans
l’édition et l’hébergement de solutions
technologiques de distribution ferroviaire.
Développe des offres sur mesure basés sur
des produits pour ses clients (voyages-
sncf.com, Eurostar, IDTGV, CFF, SBT,
Agences de voyages...)
BU WDI : éditeur de la solution WDI
50 collaborateurs, 3 à 4 équipes SCRUM, WDI
12.000jh/an
1 an de recul : Migration à l’agilité en
novembre 2008 ; 3 versions en agile Système
central

5. Bénéfices de l’agilité en 3 versions
WDI 8 WDI 9 WDI 10 WDI 11
1500jh / 15 dev 1900jh / 18 dev 3000jh / 24 dev

6. L’équipe de Rational Team Concert
Sweden
Canada
China
France Israel
United States
Switzerland
India
*as of 10/09

7. Agile en publique
Jazz.net
Un build des produits à chaque mois.
Nos backlogs et plans publiques.
Nos outils en action.
Access direct au développement.
Modèle transparent ‘Open Source’
appliqué au commercial.

8. L’agilité, pour quel ROI ?
• RETOUR D’EXPÉRIENCE
• VOYAGES-SNCF.COM
• POINT DE VUE D’ÉDITEUR
• IBM SOFTWARE GROUP
• POINT DE VUE DE L’EXPERT AGILE
• VALTECH
• DISCUSSION
#8

9. Les indicateurs de performance agiles

10. Les indicateurs de performance agiles

11. Les indicateurs de performance agiles

12. L’agilité, combien ça coûte ?
• Quels coûts prendre en compte ?
• Quel investissement prévoir ?
• VOYAGES-SNCF.COM
• IBM SOFTWARE GROUP
• VALTECH
• L’agilité, pour qui ?
#12

13. VSC Technologies & la BU WDI
VSC Technologies
Filiale de VSC, 280 collaborateurs.
SBT GDS …
VSC Technologies est spécialisée dans
l’édition et l’hébergement de solutions
technologiques de distribution ferroviaire.
Développe des offres sur mesure basés sur
des produits pour ses clients (voyages-
sncf.com, Eurostar, IDTGV, CFF, SBT,
Agences de voyages...)
BU WDI : éditeur de la solution WDI
50 collaborateurs, 3 à 4 équipes SCRUM, WDI
12.000jh/an
1 an de recul : Migration à l’agilité en
novembre 2008 ; 3 versions en agile Système
central

14. IBM Rational – Notre transformation
organisationnelle
Avant
Après
• De l’agile devant le monde entier sur jazz.net.
• Nos backlogs sur l’internet.
• Tout l’équipe deviens ‘customer facing’.
• Changement du rôle de product
management.
• Intégration des rôles – fluidité et
coresponsabilité.

15. L’agilité, combien ça coûte ?
• Quels coûts prendre en compte ?
• Quel investissement prévoir ?
• VOYAGES-SNCF.COM
• IBM SOFTWARE GROUP
• L’agilité, pour qui ?
#15

16. QUESTIONS / RÉPONSES
#16