SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 27
Descargar para leer sin conexión
Система управления
знаниями и инновациями
(СУЗИ) Газпром нефть

01.04.2016
Безяев Павел
Руководитель направления по управлению знаниями
ПАО «Газпром нефть»
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
2
2002-2005 e-learning в ВУЗе
2005-2008 Опыт работы в IT
2008-2012 Внедрение e-learning на
стороне подрядчика
С 2013 e-learning и управление знаниями в HR
Опыт
2014
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
3
• У HR есть общее понимание, что тема управления знаниями (KM)
востребована бизнесом, но нет сформулированного заказа.
• В компании нет централизованного управления KM, но есть
отдельные инициативы:
• «Система распространяя знаний» (СРЗ) в Научно-техническом
центре Газпром нефть
• «Фабрика идей» в розничной сети
• «Сетевые группы» в нефтепереработке
Ситуация во второй половине 2014 года
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
4
В начале 2015 года появились запросы от бизнеса:
• Блок разведки и добычи - повышение эффективности функций и семейств
специальностей (создание «Окон функций», обмен знаниями и распространение
лучших практик, повышения уровня взаимодействия)
• Блок логистики переработки и сбыта – повышение эффективности НПЗ (развитие
«сетевых групп» и «центров компетенции», обмен опытом, повышения уровня
взаимодействия)
Анализ выявил типовые потребности:
Заказ от бизнеса и выявленный потребности
Проблема с
поиском
экспертов 

(у кого спросить)
Проблема с поиском
актуальной
информации 

(что уже сделано,
лучшие практики)
Потребность в
усилении
взаимодействия (между
подразделениями и
дочерними
компаниями)
Газпром нефть 5






Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
6
Инструменты СУЗИ:
Сообщество
практиков
База знаний Обучение Банк идей Профиль
сотрудника
СОЗДАНИЕ ЗНАНИЙ – сбор и обработка идей
сотрудников и подрядчиков, совместный поиск
решений и оценка технологических инноваций в
профессиональных сообществах
СОХРАНЕНИЕ ЗНАНИЙ – определение
критических знаний, формализация (документы,
электронные курсы) и классификация
РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ЗНАНИЙ -
доступность, удобство поиска информации и
экспертов, институт внутренних тренеров,
экспертные сообщества и центры компетенций,
культура обмена опытом, развитие функций
Система управления знаниями и инновациями (СУЗИ)
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ (СУЗИ) - комплексный подход
позволяющий повысить эффективность создания, сохранения, распространения и применения
ценных для Компании знаний. 

Комплексный подход подразумевает развитие и поддержку трех основных компонентов:
люди процессы технологии
Газпром нефть 7
Концепция СУЗИ Газпром нефть
Принципы построения СУЗИ
Архитектура системы управление знаниями и инновациями
ИТ-платформы и инструменты
Цели СУЗИ = Цели
бизнеса 

(не знания ради
знаний!)
Мы управляем
именно ключевыми
(критически
важными) знаниями
Компании
Сообщества
практиков – основа
СУЗИ
Мы развиваем
социальное
обучение 

– обучение друг у
друга и
сотрудничество
Цикл управления
знаниями
встраивается в
ключевые бизнес-
процессы
Мы максимально
используем уже
существующую ИТ-
инфраструктуру и
задаем цели
развития ключевых
инструментов
ОБУЧЕНИЕСистема внутреннего 

обучения сотрудников
ПРОФИЛЬ
СОТРУДНИКАКорпоративная социальная сеть: 

поиск экспертов, РОСТ, 

экспертные лестницы
Технические решения,

извлеченные уроки, 

стандарты…
БАЗА ЗНАНИЙ
Идеи и предложения, 

лучшие практики
БАНК ИДЕЙ
СООБЩЕСТВО
ПРАКТИКОВ
«Окно функции»
«Сетевая группа»
Портал знаний
Фабрика идей
I.D.E.A
Моя идея работаетСРЗ НТЦ
Цели и управление Показатели эффективностиПроцессыМотивация и вовлечение
Явныезнания
(все,чтозафиксированона
носителях)
Неявныезнания
(идеи,личныезнания,опыти
компетенции)
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
8
Вовлечение и мотивация – фактор успешного развития СУЗИ!
Предлагаемые инструменты:
Система мотивации
Социальные инструменты и геймификация в СУЗИ
Связь движения по «Экспертным лестницам» с рейтингами, система
мотивации активных экспертов и лидеров сообществ практиков
Рейтинги лидеров работы в СУЗИ на Корпоративном портале и
регулярные публичные награждения на уровне первых лиц Компании
Регулярные PR-мероприятия по продвижению СУЗИ
Дополнительное обучение инициативных сотрудников и
формирование активного сообщества по управлению знаниями
Регулярные мероприятия по обмену знаниями: knowledge café (кафе
знаний), семинары, конференции, мозговые штурмы
Газпром нефть 9




Портал знаний
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
10
Функционал Портала знаний
Обучение Управление
знаниями
Система мотивации
Используется Возможности
• Единый каталог обучения
• Каталог дистанционных курсов
• Календарь обучения
• Автоматизация адаптации
• Отчеты
• Вебинары…
• Профиль сотрудника
• Сообщества практиков («Окна
функций», «Академии»,
«Сетевые группы»)
• Система нематериальной
мотивации сотрудников и
экспертов
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
11
Портала знаний: главная станица
Ключевые виджеты:
Мои новости – новости функции и
сообществ сотрудника.
Мои сообщества – доступ к «Окну
функции»«Академии» сотрудника
и сообществам в которых он
состоит.
Мои планы – список назначенных
курсов и мероприятий по
обучению и обмену знаний.
Шапка портала: элементы
геймификации, напоминания о
назначенных тестах, курсах,
мероприятиях, статус
заполнения личного профиля.
Поиск по базе знаний портала
Основное меню портала
Рейтинги: популярные курсы,
сообщества, форумы, самые
активные сотрудники.
Возможность перейти на список
всех сообществ Компании.
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
12
1. Портал знаний: система рейтингов
I. Ваш уровень активности
Начисляется за выполнение
определенных действий на
портале:
Уровень 1 – заполните ваш
профиль (статусы и раздел
дополнительная информация)
Уровень 2 – изучите 1
электронный курс на портале
Уровень 3 – подпишитесь на
интересующий вас форум,
оцените курс или публикацию на
портале…
II. Виртуальная валюта –
«баррели»*
Начисляется за:
• Переход на новый
Уровень.
• Обновления рабочего
статуса в профиле
III. Рейтинги
Рассчитывается для каждого
сотрудника на базе:
• Текущего уровня
активности
• Количества
опубликованных
сотрудником
материалов
• Популярности
опубликованных
материалов
* - Баррели можно будет использовать для дальнейшего развития – обменивать на
книги, оплачивать участие в конференциях, тренингах и т.п. Политика будет
проработана в 2016 году.
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
13
1. Портал знаний: система мотивации - рейтинги
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
14
2. Портал знаний: Мой профиль
Чтобы зайти в свой профиль –
нажмите на свое имя или
фотографию
Можно попасть в «Мой профиль»
через меню «Рабочий кабинет»
Профиль сотрудника – ключевой
инструмент для построения
«корпоративной социальной сети».
Основная задача – упростить поиск
экспертов и первый контакт с ними.
Профиль сотрудника – это сервис,
призванный создать индивидуальное
личное пространство для каждого,
через который он смог бы
оперативно взаимодействовать с
другими пользователями (поиск,
обмен сообщениями, документами,
материалами).
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
15
2. Портал знаний: Мой профиль
В профиле в первую очередь надо
заполнить все три поля с рабочим
статусом – расскажите о себе
Компании.
Вторым шагом заполните
дополнительную информацию –
расскажите о вашем
профессиональном опыте и
навыках.
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
16
2. Портал знаний: Мой профиль – мой уровень активности
На этой странице мы видим,
какие активности требуются от
нас для получения следующего
Уровня.
Данная диаграмма показывает
количество активностей каждого
типа необходимо для достижения
определенного Уровня.
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
17
3. Портал знаний: поиск знаний и экспертов
Портал выдаст вам все что есть
на данную тему: электронные
курсы, сообщества, эксперты,
документы. При этом есть
удобная система фильтров,
которая позволяет определить
какого типа знания нам нужны.
Если нам требуется курс –
нажимаем « », а если эксперт
– « ».
Если вам нужны знания по какому-
то вопросу, то просто наберите
тему в строке поиска
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
18
4.Портал знаний: сообщества
Если поиск по базе не помог, то
может пригодится
«Сообщество». «Сообщества»
- площадки для
профессиональных сообществ
на портале знаний, где есть
возможность задать вопрос
экспертам или обсудить
сложны вопрос со
специалистами.
По умолчанию на Портале
созданы «сообщества» в рамках
каждой из функций компании и эти
сообщества отображаются в
списке «Мои сообщества».
Если вы не состоите в
сообществе которое может вам
помочь, то полный список
сообществ доступен при
нажатии на иконку
«СОБЩЕСТВА» в разделе
«Популярное» или через меню
«Обмен знаниями» -
«Сообщества». Можно найти
сообщество и через поиск – они
отображаются как «ссылки».
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
19
4.Портал знаний: сообщества – список всех инструментов
Основные инструменты и разделы
сообщества:
• Поиск по базе знаний
• Облако тегов (ключевые слова)
• Добавление материалов и ссылок в базу
• Описание сообщества
• Участники сообщества с указанием
рейтинга и экспертизы
• Рейтинг материалов сообщества
• Календарь мероприятий сообщества
• Форум сообщества
• Новости сообщества
• Wiki сообщества
• Вопросы экспертам
• Популярные курсы
• Социальная лента
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
20
4. Сообщества: работа с базой и описание
Поиск по библиотеке сообщества
(функции)
Облако тегов библиотеки
сообщества (функции) + копка
загрузки материалов*. Материалы
могут загружать только участники
сообщества. При загрузке
обязательно указывается тема
(классификатор) и эксперт, который
будет проверять материал.
Ограничение – 10Мб.
Описание сообщества (функции).
Тут могут размещаться ссылки на
самые востребованные материалы
и инструкции по работе
сообщества.
Карта функций и сообществ,
создание нового сообщества,
рейтинги активности
* - все материалы проходят модерацию (проверку) экспертами
закреплёнными за темой к которой будет относится публикация
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
21
4. Сообщества: участники
Участники сообщества
(сотрудники функции): возможность
посмотреть всех сотрудников
функциисемействасообщества.
На главной станице первыми
выводятся лидер функции,
менеджеры семейств,
руководители сообществ и
эксперты. Список сотрудников
можно сортировать по алфавиту
или по рейтингу активности на
Портале знаний.
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
22
4. Сообщества: календарь
Календарь мероприятий
сообщества (функции)
Переключение на личный календарь
Обозначение типов мероприятий и
фильтр по типам мероприятий
Возможность создать мероприятие
сообщества (только для
пользователи с ролью «тренер» -
модераторы сообществ и
внутренние тренеры)
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
23
4. Сообщества: форумы, новости, wiki, вопросы
Актуальные темы форумов
сообщества (функции) + кнопка для
создания новой темы или перехода на
полный список тем сообщества
Последние новости сообщества
(функции) + переход на полный список
новостей
WIKI страницы сообщества (функции)
– возможность совместной работы над
документами и создания «Википедии»
функции
Ответы экспертов на вопросы
сотрудников, возможность задать
вопрос любому эксперту сообщества
(функции)
Популярные электронные курсы
относящиеся к данному сообществу
(функции). Возможность перейти на
полный каталог курсов.
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
24
4. Сообщества: социальная лента
Социальная лента
сообщества (функции):
публикация блогов экспертов,
последние изменения на
странице
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
25
На портале создано 67 сообществ (включая «Окна функций»)
Заполнено 12 «Окон функцийсемейств» :
1. Добыча, инфраструктура, операционная деятельность (1772 участника)
2. Геология и разработка (709 участников)
3. Бурение и ВСР (464 участника)
4. Закупки (749 участников) (описание пилота)
5. ИТАТ (409 участников)
6. Работа с персоналом (409 участников)
7. Геологоразведочные работы (369 участников)
8. Проектные сервисы (204 участника)
9. Газ (124 участника)
10. Обучение и развитие (90 участников)
11. Капитальное строительство (76 участников)
12. Академия корпоративных коммуникаций (52 участника)
«Окна функций»
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
26
Профессиональные сообщества созданные по инициативе
сотрудников:
• Шельфовые проекты (721 участник)
• Корпоративный университет Газпром нефть (88
участников)
• Сообщество практик по обучению и развитию в БРД 

(48 участников)
• Научно-техническая конференция БРД (18 участников)
• Проектная сессия функции ПЭБ, ОТ, ГЗ (БРД)
• Обмен лучшими практиками в области эффективности
• E-learning
• Строительный контроль в ДО Дирекции по добыче
Сообщества
Газпром нефть
И
+
д
с
Д
н
у
н
П
▪
27
• 590 сотрудников уже заполнили свои профили
• Сотрудники заработали на портале 10 814 «баррелей»
Портал знаний: заполнение профилей и личная активность
ФИО
ФИО
ФИО
ФИО

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016Valery Leontyev
 
карты, деньги, 2 hr
карты, деньги, 2 hrкарты, деньги, 2 hr
карты, деньги, 2 hrHR&Trainings EXPO
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических командБути Ковец
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...HR&Trainings EXPO
 
3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлять3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлятьSofolex
 
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2HR&Trainings EXPO
 
Первый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеПервый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеHR&Trainings EXPO
 
Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одн...
Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одн...Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одн...
Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одн...HR&Trainings EXPO
 
Как продвинуть сайт самостоятельно - Леонид Гроховский
Как продвинуть сайт самостоятельно - Леонид ГроховскийКак продвинуть сайт самостоятельно - Леонид Гроховский
Как продвинуть сайт самостоятельно - Леонид ГроховскийЛеонид Гроховский
 
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственностьСТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственностьБути Ковец
 
Стратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджментСтратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджментБути Ковец
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?HRedu.ru
 
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?Training Institute - ARB Pro Group
 
Управление знаниями
Управление знаниямиУправление знаниями
Управление знаниямиCKPPK
 
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Анастасия Виноградова
 
Первый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеПервый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеHR&Trainings EXPO
 
Управление на основе данных
Управление на основе данныхУправление на основе данных
Управление на основе данныхHR&Trainings EXPO
 

La actualidad más candente (20)

231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016
 
карты, деньги, 2 hr
карты, деньги, 2 hrкарты, деньги, 2 hr
карты, деньги, 2 hr
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических команд
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...
 
3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлять3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлять
 
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
 
Первый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеПервый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитике
 
О компании
О компанииО компании
О компании
 
Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одн...
Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одн...Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одн...
Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одн...
 
Как продвинуть сайт самостоятельно - Леонид Гроховский
Как продвинуть сайт самостоятельно - Леонид ГроховскийКак продвинуть сайт самостоятельно - Леонид Гроховский
Как продвинуть сайт самостоятельно - Леонид Гроховский
 
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственностьСТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
 
Стратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджментСтратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджмент
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
 
Управление знаниями
Управление знаниямиУправление знаниями
Управление знаниями
 
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
 
Первый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеПервый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитике
 
Управление на основе данных
Управление на основе данныхУправление на основе данных
Управление на основе данных
 
Урок 19: SEOHide - Антон Иванов
Урок 19: SEOHide - Антон ИвановУрок 19: SEOHide - Антон Иванов
Урок 19: SEOHide - Антон Иванов
 

Destacado

СибирьСофтПроект
СибирьСофтПроектСибирьСофтПроект
СибирьСофтПроектAlexey Suchkov
 
Company profile of Gazprom neft shelf
Company profile of Gazprom neft shelfCompany profile of Gazprom neft shelf
Company profile of Gazprom neft shelfAlexander Makarenko
 
Юрий Шойдин (Газпромнефть) - Порядок в проектных документах
Юрий Шойдин (Газпромнефть) - Порядок в проектных документахЮрий Шойдин (Газпромнефть) - Порядок в проектных документах
Юрий Шойдин (Газпромнефть) - Порядок в проектных документахExpolink
 
Практическое применение облачных технологий на примере крупнейших проектов ви...
Практическое применение облачных технологий на примере крупнейших проектов ви...Практическое применение облачных технологий на примере крупнейших проектов ви...
Практическое применение облачных технологий на примере крупнейших проектов ви...Ivideon
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниямиГеймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниямиLilia Smirnova
 
creative+review +24+часа+кольцевой
creative+review +24+часа+кольцевойcreative+review +24+часа+кольцевой
creative+review +24+часа+кольцевойSergey Skorokhod
 
Предложение для партнеров компании Polini Import
Предложение для партнеров компании Polini ImportПредложение для партнеров компании Polini Import
Предложение для партнеров компании Polini ImportAzer Nazarov
 
Вебинар "Сквозное управление договорами и тендерами. Опыт ООО «Газпром подзем...
Вебинар "Сквозное управление договорами и тендерами. Опыт ООО «Газпром подзем...Вебинар "Сквозное управление договорами и тендерами. Опыт ООО «Газпром подзем...
Вебинар "Сквозное управление договорами и тендерами. Опыт ООО «Газпром подзем...DIRECTUM
 
3.2 Kofax Partner Connect 2013 - Transformation Modules - Advanced Track and ...
3.2 Kofax Partner Connect 2013 - Transformation Modules - Advanced Track and ...3.2 Kofax Partner Connect 2013 - Transformation Modules - Advanced Track and ...
3.2 Kofax Partner Connect 2013 - Transformation Modules - Advanced Track and ...Marc Combes
 
Alfresco & Kofax - scan, manage, collaborate
Alfresco & Kofax - scan, manage, collaborateAlfresco & Kofax - scan, manage, collaborate
Alfresco & Kofax - scan, manage, collaborateAlfresco Software
 
Презентация КМ-Альянс
Презентация КМ-АльянсПрезентация КМ-Альянс
Презентация КМ-АльянсGenesis Group
 
Современный интегрированный подход Kofax к управлению бизнес-процессами
Современный интегрированный подход Kofax к управлению бизнес-процессамиСовременный интегрированный подход Kofax к управлению бизнес-процессами
Современный интегрированный подход Kofax к управлению бизнес-процессамиAleksandrs Baranovs
 
Переход от классической СДО к системе управления знаниями. СпортМастер.
Переход от классической СДО к системе управления знаниями. СпортМастер.Переход от классической СДО к системе управления знаниями. СпортМастер.
Переход от классической СДО к системе управления знаниями. СпортМастер.WebSoft
 
Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»
Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»
Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»LAZOVOY
 
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)WebSoft
 
Презентация КМ Альянса
Презентация КМ АльянсаПрезентация КМ Альянса
Презентация КМ АльянсаIgor Seleznev
 

Destacado (20)

СибирьСофтПроект
СибирьСофтПроектСибирьСофтПроект
СибирьСофтПроект
 
Company profile of Gazprom neft shelf
Company profile of Gazprom neft shelfCompany profile of Gazprom neft shelf
Company profile of Gazprom neft shelf
 
Юрий Шойдин (Газпромнефть) - Порядок в проектных документах
Юрий Шойдин (Газпромнефть) - Порядок в проектных документахЮрий Шойдин (Газпромнефть) - Порядок в проектных документах
Юрий Шойдин (Газпромнефть) - Порядок в проектных документах
 
3 steps
3 steps3 steps
3 steps
 
твоя карьера в ростелеком
твоя карьера в ростелекомтвоя карьера в ростелеком
твоя карьера в ростелеком
 
Практическое применение облачных технологий на примере крупнейших проектов ви...
Практическое применение облачных технологий на примере крупнейших проектов ви...Практическое применение облачных технологий на примере крупнейших проектов ви...
Практическое применение облачных технологий на примере крупнейших проектов ви...
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниямиГеймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями
 
gn
gngn
gn
 
creative+review +24+часа+кольцевой
creative+review +24+часа+кольцевойcreative+review +24+часа+кольцевой
creative+review +24+часа+кольцевой
 
Предложение для партнеров компании Polini Import
Предложение для партнеров компании Polini ImportПредложение для партнеров компании Polini Import
Предложение для партнеров компании Polini Import
 
Вебинар "Сквозное управление договорами и тендерами. Опыт ООО «Газпром подзем...
Вебинар "Сквозное управление договорами и тендерами. Опыт ООО «Газпром подзем...Вебинар "Сквозное управление договорами и тендерами. Опыт ООО «Газпром подзем...
Вебинар "Сквозное управление договорами и тендерами. Опыт ООО «Газпром подзем...
 
ГАЗПРОМ
ГАЗПРОМ ГАЗПРОМ
ГАЗПРОМ
 
3.2 Kofax Partner Connect 2013 - Transformation Modules - Advanced Track and ...
3.2 Kofax Partner Connect 2013 - Transformation Modules - Advanced Track and ...3.2 Kofax Partner Connect 2013 - Transformation Modules - Advanced Track and ...
3.2 Kofax Partner Connect 2013 - Transformation Modules - Advanced Track and ...
 
Alfresco & Kofax - scan, manage, collaborate
Alfresco & Kofax - scan, manage, collaborateAlfresco & Kofax - scan, manage, collaborate
Alfresco & Kofax - scan, manage, collaborate
 
Презентация КМ-Альянс
Презентация КМ-АльянсПрезентация КМ-Альянс
Презентация КМ-Альянс
 
Современный интегрированный подход Kofax к управлению бизнес-процессами
Современный интегрированный подход Kofax к управлению бизнес-процессамиСовременный интегрированный подход Kofax к управлению бизнес-процессами
Современный интегрированный подход Kofax к управлению бизнес-процессами
 
Переход от классической СДО к системе управления знаниями. СпортМастер.
Переход от классической СДО к системе управления знаниями. СпортМастер.Переход от классической СДО к системе управления знаниями. СпортМастер.
Переход от классической СДО к системе управления знаниями. СпортМастер.
 
Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»
Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»
Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»
 
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
 
Презентация КМ Альянса
Презентация КМ АльянсаПрезентация КМ Альянса
Презентация КМ Альянса
 

Similar a Павел Безяев - Газпром нефть - Система управления знаниями и инновациями

Корпоративный портал Армтек
Корпоративный портал АрмтекКорпоративный портал Армтек
Корпоративный портал АрмтекWebSoft
 
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертностьСистемный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертностьКомплето
 
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКонтент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКомплето
 
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»seeduru
 
Мастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обученияМастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обученияSergey Zyryanov
 
Поисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отдела
Поисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отделаПоисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отдела
Поисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отделаSemanticForce
 
Игорь Василевский «Управление маркетинговыми знаниями. Рост интеллектуального...
Игорь Василевский «Управление маркетинговыми знаниями. Рост интеллектуального...Игорь Василевский «Управление маркетинговыми знаниями. Рост интеллектуального...
Игорь Василевский «Управление маркетинговыми знаниями. Рост интеллектуального...Loyalty Plant Ukraine
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиElena Tikhomirova
 
Контент-маркетинг (ДК 04.12.2015) - 50 минут
Контент-маркетинг (ДК 04.12.2015) - 50 минутКонтент-маркетинг (ДК 04.12.2015) - 50 минут
Контент-маркетинг (ДК 04.12.2015) - 50 минутЕвгений Летов
 
CyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
CyberСloud корпоративная социальная сеть. ПрезентацияCyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
CyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентацияasidenko
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
Корпоративная Академия Росатома. Развитие международного межвузовского сотруд...
Корпоративная Академия Росатома. Развитие международного межвузовского сотруд...Корпоративная Академия Росатома. Развитие международного межвузовского сотруд...
Корпоративная Академия Росатома. Развитие международного межвузовского сотруд...ForumRosatom
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыSQALab
 
Вдохновляющий контент-маркетинг: как посетителя сделать покупателем и другом
Вдохновляющий контент-маркетинг: как посетителя сделать покупателем и другомВдохновляющий контент-маркетинг: как посетителя сделать покупателем и другом
Вдохновляющий контент-маркетинг: как посетителя сделать покупателем и другомSergei Filimonov
 
Проект Marketing people
Проект Marketing people Проект Marketing people
Проект Marketing people GreenfieldProject
 

Similar a Павел Безяев - Газпром нефть - Система управления знаниями и инновациями (20)

Корпоративный портал Армтек
Корпоративный портал АрмтекКорпоративный портал Армтек
Корпоративный портал Армтек
 
1086351.pptx
1086351.pptx1086351.pptx
1086351.pptx
 
Road map входа в it с Академией IMT
Road map входа в it с Академией IMTRoad map входа в it с Академией IMT
Road map входа в it с Академией IMT
 
как вовлечь В2В через социальные медиа
как вовлечь В2В через социальные медиа как вовлечь В2В через социальные медиа
как вовлечь В2В через социальные медиа
 
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертностьСистемный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
 
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКонтент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
 
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
 
Мастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обученияМастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обучения
 
Поисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отдела
Поисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отделаПоисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отдела
Поисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отдела
 
Игорь Василевский «Управление маркетинговыми знаниями. Рост интеллектуального...
Игорь Василевский «Управление маркетинговыми знаниями. Рост интеллектуального...Игорь Василевский «Управление маркетинговыми знаниями. Рост интеллектуального...
Игорь Василевский «Управление маркетинговыми знаниями. Рост интеллектуального...
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниями
 
Контент-маркетинг (ДК 04.12.2015) - 50 минут
Контент-маркетинг (ДК 04.12.2015) - 50 минутКонтент-маркетинг (ДК 04.12.2015) - 50 минут
Контент-маркетинг (ДК 04.12.2015) - 50 минут
 
CyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
CyberСloud корпоративная социальная сеть. ПрезентацияCyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
CyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
 
хочуметь.ru
хочуметь.ruхочуметь.ru
хочуметь.ru
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
хочуметь.ру
хочуметь.рухочуметь.ру
хочуметь.ру
 
Корпоративная Академия Росатома. Развитие международного межвузовского сотруд...
Корпоративная Академия Росатома. Развитие международного межвузовского сотруд...Корпоративная Академия Росатома. Развитие международного межвузовского сотруд...
Корпоративная Академия Росатома. Развитие международного межвузовского сотруд...
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программы
 
Вдохновляющий контент-маркетинг: как посетителя сделать покупателем и другом
Вдохновляющий контент-маркетинг: как посетителя сделать покупателем и другомВдохновляющий контент-маркетинг: как посетителя сделать покупателем и другом
Вдохновляющий контент-маркетинг: как посетителя сделать покупателем и другом
 
Проект Marketing people
Проект Marketing people Проект Marketing people
Проект Marketing people
 

Más de valveindustryhub

Where valves are used - Valve Magazine
Where valves are used - Valve MagazineWhere valves are used - Valve Magazine
Where valves are used - Valve Magazinevalveindustryhub
 
Владимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ru
Владимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ruВладимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ru
Владимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ruvalveindustryhub
 
Презентация ИАЦ НПАА - Информационный обмен
Презентация ИАЦ НПАА - Информационный обменПрезентация ИАЦ НПАА - Информационный обмен
Презентация ИАЦ НПАА - Информационный обменvalveindustryhub
 
Дмитрий Кудрявцев ВШМ СПбГУ RKM- 2016 Дифференциация методов и инструментов КМ
Дмитрий Кудрявцев ВШМ СПбГУ RKM- 2016 Дифференциация методов и инструментов КМДмитрий Кудрявцев ВШМ СПбГУ RKM- 2016 Дифференциация методов и инструментов КМ
Дмитрий Кудрявцев ВШМ СПбГУ RKM- 2016 Дифференциация методов и инструментов КМvalveindustryhub
 
Мария Мариничева RKM-2016 Моделирование КМ компетенций
Мария Мариничева RKM-2016 Моделирование КМ компетенцийМария Мариничева RKM-2016 Моделирование КМ компетенций
Мария Мариничева RKM-2016 Моделирование КМ компетенцийvalveindustryhub
 
Андрей Новиков RKM-2016 - Socialnaya analitika & Big Data
Андрей Новиков RKM-2016 - Socialnaya analitika & Big DataАндрей Новиков RKM-2016 - Socialnaya analitika & Big Data
Андрей Новиков RKM-2016 - Socialnaya analitika & Big Datavalveindustryhub
 
Jashapara RKM-2016 - Competency model in knowledge management
Jashapara RKM-2016 - Competency model in knowledge managementJashapara RKM-2016 - Competency model in knowledge management
Jashapara RKM-2016 - Competency model in knowledge managementvalveindustryhub
 
Рон Янг - 5 измерений Знаний и Инноваций
Рон Янг - 5 измерений Знаний и ИнновацийРон Янг - 5 измерений Знаний и Инноваций
Рон Янг - 5 измерений Знаний и Инновацийvalveindustryhub
 
Ашок Джасоппара 2016 - Росатом - Увеличение эффективности
Ашок Джасоппара 2016 - Росатом - Увеличение эффективностиАшок Джасоппара 2016 - Росатом - Увеличение эффективности
Ашок Джасоппара 2016 - Росатом - Увеличение эффективностиvalveindustryhub
 

Más de valveindustryhub (10)

NuclearSafety.ru 3
NuclearSafety.ru 3NuclearSafety.ru 3
NuclearSafety.ru 3
 
Where valves are used - Valve Magazine
Where valves are used - Valve MagazineWhere valves are used - Valve Magazine
Where valves are used - Valve Magazine
 
Владимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ru
Владимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ruВладимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ru
Владимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ru
 
Презентация ИАЦ НПАА - Информационный обмен
Презентация ИАЦ НПАА - Информационный обменПрезентация ИАЦ НПАА - Информационный обмен
Презентация ИАЦ НПАА - Информационный обмен
 
Дмитрий Кудрявцев ВШМ СПбГУ RKM- 2016 Дифференциация методов и инструментов КМ
Дмитрий Кудрявцев ВШМ СПбГУ RKM- 2016 Дифференциация методов и инструментов КМДмитрий Кудрявцев ВШМ СПбГУ RKM- 2016 Дифференциация методов и инструментов КМ
Дмитрий Кудрявцев ВШМ СПбГУ RKM- 2016 Дифференциация методов и инструментов КМ
 
Мария Мариничева RKM-2016 Моделирование КМ компетенций
Мария Мариничева RKM-2016 Моделирование КМ компетенцийМария Мариничева RKM-2016 Моделирование КМ компетенций
Мария Мариничева RKM-2016 Моделирование КМ компетенций
 
Андрей Новиков RKM-2016 - Socialnaya analitika & Big Data
Андрей Новиков RKM-2016 - Socialnaya analitika & Big DataАндрей Новиков RKM-2016 - Socialnaya analitika & Big Data
Андрей Новиков RKM-2016 - Socialnaya analitika & Big Data
 
Jashapara RKM-2016 - Competency model in knowledge management
Jashapara RKM-2016 - Competency model in knowledge managementJashapara RKM-2016 - Competency model in knowledge management
Jashapara RKM-2016 - Competency model in knowledge management
 
Рон Янг - 5 измерений Знаний и Инноваций
Рон Янг - 5 измерений Знаний и ИнновацийРон Янг - 5 измерений Знаний и Инноваций
Рон Янг - 5 измерений Знаний и Инноваций
 
Ашок Джасоппара 2016 - Росатом - Увеличение эффективности
Ашок Джасоппара 2016 - Росатом - Увеличение эффективностиАшок Джасоппара 2016 - Росатом - Увеличение эффективности
Ашок Джасоппара 2016 - Росатом - Увеличение эффективности
 

Павел Безяев - Газпром нефть - Система управления знаниями и инновациями

  • 1. Система управления знаниями и инновациями (СУЗИ) Газпром нефть
 01.04.2016 Безяев Павел Руководитель направления по управлению знаниями ПАО «Газпром нефть»
  • 2. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 2 2002-2005 e-learning в ВУЗе 2005-2008 Опыт работы в IT 2008-2012 Внедрение e-learning на стороне подрядчика С 2013 e-learning и управление знаниями в HR Опыт 2014
  • 3. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 3 • У HR есть общее понимание, что тема управления знаниями (KM) востребована бизнесом, но нет сформулированного заказа. • В компании нет централизованного управления KM, но есть отдельные инициативы: • «Система распространяя знаний» (СРЗ) в Научно-техническом центре Газпром нефть • «Фабрика идей» в розничной сети • «Сетевые группы» в нефтепереработке Ситуация во второй половине 2014 года
  • 4. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 4 В начале 2015 года появились запросы от бизнеса: • Блок разведки и добычи - повышение эффективности функций и семейств специальностей (создание «Окон функций», обмен знаниями и распространение лучших практик, повышения уровня взаимодействия) • Блок логистики переработки и сбыта – повышение эффективности НПЗ (развитие «сетевых групп» и «центров компетенции», обмен опытом, повышения уровня взаимодействия) Анализ выявил типовые потребности: Заказ от бизнеса и выявленный потребности Проблема с поиском экспертов 
 (у кого спросить) Проблема с поиском актуальной информации 
 (что уже сделано, лучшие практики) Потребность в усилении взаимодействия (между подразделениями и дочерними компаниями)
  • 6. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 6 Инструменты СУЗИ: Сообщество практиков База знаний Обучение Банк идей Профиль сотрудника СОЗДАНИЕ ЗНАНИЙ – сбор и обработка идей сотрудников и подрядчиков, совместный поиск решений и оценка технологических инноваций в профессиональных сообществах СОХРАНЕНИЕ ЗНАНИЙ – определение критических знаний, формализация (документы, электронные курсы) и классификация РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ЗНАНИЙ - доступность, удобство поиска информации и экспертов, институт внутренних тренеров, экспертные сообщества и центры компетенций, культура обмена опытом, развитие функций Система управления знаниями и инновациями (СУЗИ) СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ (СУЗИ) - комплексный подход позволяющий повысить эффективность создания, сохранения, распространения и применения ценных для Компании знаний. 
 Комплексный подход подразумевает развитие и поддержку трех основных компонентов: люди процессы технологии
  • 7. Газпром нефть 7 Концепция СУЗИ Газпром нефть Принципы построения СУЗИ Архитектура системы управление знаниями и инновациями ИТ-платформы и инструменты Цели СУЗИ = Цели бизнеса 
 (не знания ради знаний!) Мы управляем именно ключевыми (критически важными) знаниями Компании Сообщества практиков – основа СУЗИ Мы развиваем социальное обучение 
 – обучение друг у друга и сотрудничество Цикл управления знаниями встраивается в ключевые бизнес- процессы Мы максимально используем уже существующую ИТ- инфраструктуру и задаем цели развития ключевых инструментов ОБУЧЕНИЕСистема внутреннего 
 обучения сотрудников ПРОФИЛЬ СОТРУДНИКАКорпоративная социальная сеть: 
 поиск экспертов, РОСТ, 
 экспертные лестницы Технические решения,
 извлеченные уроки, 
 стандарты… БАЗА ЗНАНИЙ Идеи и предложения, 
 лучшие практики БАНК ИДЕЙ СООБЩЕСТВО ПРАКТИКОВ «Окно функции» «Сетевая группа» Портал знаний Фабрика идей I.D.E.A Моя идея работаетСРЗ НТЦ Цели и управление Показатели эффективностиПроцессыМотивация и вовлечение Явныезнания (все,чтозафиксированона носителях) Неявныезнания (идеи,личныезнания,опыти компетенции)
  • 8. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 8 Вовлечение и мотивация – фактор успешного развития СУЗИ! Предлагаемые инструменты: Система мотивации Социальные инструменты и геймификация в СУЗИ Связь движения по «Экспертным лестницам» с рейтингами, система мотивации активных экспертов и лидеров сообществ практиков Рейтинги лидеров работы в СУЗИ на Корпоративном портале и регулярные публичные награждения на уровне первых лиц Компании Регулярные PR-мероприятия по продвижению СУЗИ Дополнительное обучение инициативных сотрудников и формирование активного сообщества по управлению знаниями Регулярные мероприятия по обмену знаниями: knowledge café (кафе знаний), семинары, конференции, мозговые штурмы
  • 10. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 10 Функционал Портала знаний Обучение Управление знаниями Система мотивации Используется Возможности • Единый каталог обучения • Каталог дистанционных курсов • Календарь обучения • Автоматизация адаптации • Отчеты • Вебинары… • Профиль сотрудника • Сообщества практиков («Окна функций», «Академии», «Сетевые группы») • Система нематериальной мотивации сотрудников и экспертов
  • 11. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 11 Портала знаний: главная станица Ключевые виджеты: Мои новости – новости функции и сообществ сотрудника. Мои сообщества – доступ к «Окну функции»«Академии» сотрудника и сообществам в которых он состоит. Мои планы – список назначенных курсов и мероприятий по обучению и обмену знаний. Шапка портала: элементы геймификации, напоминания о назначенных тестах, курсах, мероприятиях, статус заполнения личного профиля. Поиск по базе знаний портала Основное меню портала Рейтинги: популярные курсы, сообщества, форумы, самые активные сотрудники. Возможность перейти на список всех сообществ Компании.
  • 12. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 12 1. Портал знаний: система рейтингов I. Ваш уровень активности Начисляется за выполнение определенных действий на портале: Уровень 1 – заполните ваш профиль (статусы и раздел дополнительная информация) Уровень 2 – изучите 1 электронный курс на портале Уровень 3 – подпишитесь на интересующий вас форум, оцените курс или публикацию на портале… II. Виртуальная валюта – «баррели»* Начисляется за: • Переход на новый Уровень. • Обновления рабочего статуса в профиле III. Рейтинги Рассчитывается для каждого сотрудника на базе: • Текущего уровня активности • Количества опубликованных сотрудником материалов • Популярности опубликованных материалов * - Баррели можно будет использовать для дальнейшего развития – обменивать на книги, оплачивать участие в конференциях, тренингах и т.п. Политика будет проработана в 2016 году.
  • 13. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 13 1. Портал знаний: система мотивации - рейтинги
  • 14. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 14 2. Портал знаний: Мой профиль Чтобы зайти в свой профиль – нажмите на свое имя или фотографию Можно попасть в «Мой профиль» через меню «Рабочий кабинет» Профиль сотрудника – ключевой инструмент для построения «корпоративной социальной сети». Основная задача – упростить поиск экспертов и первый контакт с ними. Профиль сотрудника – это сервис, призванный создать индивидуальное личное пространство для каждого, через который он смог бы оперативно взаимодействовать с другими пользователями (поиск, обмен сообщениями, документами, материалами).
  • 15. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 15 2. Портал знаний: Мой профиль В профиле в первую очередь надо заполнить все три поля с рабочим статусом – расскажите о себе Компании. Вторым шагом заполните дополнительную информацию – расскажите о вашем профессиональном опыте и навыках.
  • 16. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 16 2. Портал знаний: Мой профиль – мой уровень активности На этой странице мы видим, какие активности требуются от нас для получения следующего Уровня. Данная диаграмма показывает количество активностей каждого типа необходимо для достижения определенного Уровня.
  • 17. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 17 3. Портал знаний: поиск знаний и экспертов Портал выдаст вам все что есть на данную тему: электронные курсы, сообщества, эксперты, документы. При этом есть удобная система фильтров, которая позволяет определить какого типа знания нам нужны. Если нам требуется курс – нажимаем « », а если эксперт – « ». Если вам нужны знания по какому- то вопросу, то просто наберите тему в строке поиска
  • 18. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 18 4.Портал знаний: сообщества Если поиск по базе не помог, то может пригодится «Сообщество». «Сообщества» - площадки для профессиональных сообществ на портале знаний, где есть возможность задать вопрос экспертам или обсудить сложны вопрос со специалистами. По умолчанию на Портале созданы «сообщества» в рамках каждой из функций компании и эти сообщества отображаются в списке «Мои сообщества». Если вы не состоите в сообществе которое может вам помочь, то полный список сообществ доступен при нажатии на иконку «СОБЩЕСТВА» в разделе «Популярное» или через меню «Обмен знаниями» - «Сообщества». Можно найти сообщество и через поиск – они отображаются как «ссылки».
  • 19. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 19 4.Портал знаний: сообщества – список всех инструментов Основные инструменты и разделы сообщества: • Поиск по базе знаний • Облако тегов (ключевые слова) • Добавление материалов и ссылок в базу • Описание сообщества • Участники сообщества с указанием рейтинга и экспертизы • Рейтинг материалов сообщества • Календарь мероприятий сообщества • Форум сообщества • Новости сообщества • Wiki сообщества • Вопросы экспертам • Популярные курсы • Социальная лента
  • 20. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 20 4. Сообщества: работа с базой и описание Поиск по библиотеке сообщества (функции) Облако тегов библиотеки сообщества (функции) + копка загрузки материалов*. Материалы могут загружать только участники сообщества. При загрузке обязательно указывается тема (классификатор) и эксперт, который будет проверять материал. Ограничение – 10Мб. Описание сообщества (функции). Тут могут размещаться ссылки на самые востребованные материалы и инструкции по работе сообщества. Карта функций и сообществ, создание нового сообщества, рейтинги активности * - все материалы проходят модерацию (проверку) экспертами закреплёнными за темой к которой будет относится публикация
  • 21. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 21 4. Сообщества: участники Участники сообщества (сотрудники функции): возможность посмотреть всех сотрудников функциисемействасообщества. На главной станице первыми выводятся лидер функции, менеджеры семейств, руководители сообществ и эксперты. Список сотрудников можно сортировать по алфавиту или по рейтингу активности на Портале знаний.
  • 22. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 22 4. Сообщества: календарь Календарь мероприятий сообщества (функции) Переключение на личный календарь Обозначение типов мероприятий и фильтр по типам мероприятий Возможность создать мероприятие сообщества (только для пользователи с ролью «тренер» - модераторы сообществ и внутренние тренеры)
  • 23. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 23 4. Сообщества: форумы, новости, wiki, вопросы Актуальные темы форумов сообщества (функции) + кнопка для создания новой темы или перехода на полный список тем сообщества Последние новости сообщества (функции) + переход на полный список новостей WIKI страницы сообщества (функции) – возможность совместной работы над документами и создания «Википедии» функции Ответы экспертов на вопросы сотрудников, возможность задать вопрос любому эксперту сообщества (функции) Популярные электронные курсы относящиеся к данному сообществу (функции). Возможность перейти на полный каталог курсов.
  • 24. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 24 4. Сообщества: социальная лента Социальная лента сообщества (функции): публикация блогов экспертов, последние изменения на странице
  • 25. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 25 На портале создано 67 сообществ (включая «Окна функций») Заполнено 12 «Окон функцийсемейств» : 1. Добыча, инфраструктура, операционная деятельность (1772 участника) 2. Геология и разработка (709 участников) 3. Бурение и ВСР (464 участника) 4. Закупки (749 участников) (описание пилота) 5. ИТАТ (409 участников) 6. Работа с персоналом (409 участников) 7. Геологоразведочные работы (369 участников) 8. Проектные сервисы (204 участника) 9. Газ (124 участника) 10. Обучение и развитие (90 участников) 11. Капитальное строительство (76 участников) 12. Академия корпоративных коммуникаций (52 участника) «Окна функций»
  • 26. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 26 Профессиональные сообщества созданные по инициативе сотрудников: • Шельфовые проекты (721 участник) • Корпоративный университет Газпром нефть (88 участников) • Сообщество практик по обучению и развитию в БРД 
 (48 участников) • Научно-техническая конференция БРД (18 участников) • Проектная сессия функции ПЭБ, ОТ, ГЗ (БРД) • Обмен лучшими практиками в области эффективности • E-learning • Строительный контроль в ДО Дирекции по добыче Сообщества
  • 27. Газпром нефть И + д с Д н у н П ▪ 27 • 590 сотрудников уже заполнили свои профили • Сотрудники заработали на портале 10 814 «баррелей» Портал знаний: заполнение профилей и личная активность ФИО ФИО ФИО ФИО