Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
If you have a client logo or other
co-branding to include, this
should go here. It should never be
larger than the Deloitt...
2© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Что у нас плохого?
Сокращение
крупных
инвестиций в
логистическую
инф...
3© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Индекс эффективности логистики (LPI, World bank)
Динамика рейтинга 2...
4© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Логистический SWOT анализ
• Консолидация объемов
потребляемых логист...
5© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Долгосрочные логистические отношения
Исполнитель
Провайдер
Бизнес па...
6© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Логистический партнер – это провайдер решений, а
не услуг
Запрос на ...
7© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Новые технологии и услуги в логистике
Управление транспортировкой
На...
8© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
е-commerce – один из драйверов технологичной и
доступной логистики
•...
Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица,
совместно...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

SWOT анализ российской логистики для розничной торговли и FMCG

3.044 visualizaciones

Publicado el

Качественный анализ происходящего в логистике в 2015 г, точек силы, слабости, возможностей и угроз для логистов в розничной торговле (Retail) и потребительских товаров (FMCG).

Publicado en: Venta al por menor
  • Sé el primero en comentar

SWOT анализ российской логистики для розничной торговли и FMCG

  1. 1. If you have a client logo or other co-branding to include, this should go here. It should never be larger than the Deloitte logo. SWOT-анализ логистической отрасли России Октябрь 2015 Вардан Гаспарян
  2. 2. 2© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Что у нас плохого? Сокращение крупных инвестиций в логистическую инфраструктуру Тенденция к консолидированию транспортных потоков, объемов потребляемых логистических услуг и интеграции логистических цепочек на рынках Retail и FMCG. -22% Авто перевозки импорт -15% Сокращение грузо- перевозок Уход глобальных компаний из регионов (или приостановка региональной экспансии) Повышение требований к уровню логистического сервиса
  3. 3. 3© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Индекс эффективности логистики (LPI, World bank) Динамика рейтинга 2010 - 2014 Таможня Инфраструктура Международные перевозки Логистические компетенции Отслеживание и трекинг Своевременность поставок Россия 90 133 77 102 80 79 84 4 п. 18 п. 6 п. 6 п. 8 п. 18 п. 4 п. Индекс эффективности логистики Казахстан 88 121 106 100 83 81 69 42 п. 71 п. 4 п. 17 п. Китай 28 38 23 22 35 29 36 1 п. 4 п. 1 п. 0 п. Турция 30 34 27 48 22 19 41 9 п. 12 п. 4 п. 15 п. 37 п. 26 п. 49 п. 10 п. 6 п. 5 п. 6 п. 12 п. 10 п. Есть ли прогресс?
  4. 4. 4© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Логистический SWOT анализ • Консолидация объемов потребляемых логистических услуг • Совершенствование логистических компетенций • Переход на тарификацию в рублях • Новые возможности для аутсорсинга логистики • Улучшение технологичности процессов • - • Выгодные долгосрочные партнерства с провайдерами лог.услуг • Новые возможности предложить решения «под ключ» • Сокращение инвестиций в логистическую инфраструктуру за счет автоматизации и сервисов on-demand • Рост e-commerce сегмента – драйвер дальнейшего развития логистики • QUICK-WIN focus - предпочтение менеджментом проектов с более коротким периодом окупаемости • Увеличение логистических затрат в связи с изменением схем импорта, и с его замещением внутренними поставщиками • Сохраняющаяся неопределенность в планах и темпах развития • Снижение качества предоставляемых логистических услуг, в том числе и услуг международных компаний • Снижение объемов производства и продаж увеличит логистические расценки OPPORTUNITIES THREATS STRENGTHS WEAKNESS
  5. 5. 5© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Долгосрочные логистические отношения Исполнитель Провайдер Бизнес партнер Инициатор стратегии Миссия: Инициирует изменение технологий и использует технологию творчески Отношения: Лидер идей Бизнес роль: определяет бизнес-стратегии Отношение к риску: Готов предпринять несколько попыток для достижения нужного результата Миссия: Эффективное выполнение поставленных клиентом задач Отношения: Регулирующие детальными SLA Бизнес роль: покупка сервисов Отношение к риску: Неудача = поражение Миссия: Использование технологий для достижения результата Отношения: Поддерживающие Бизнес роль: определяет приоритеты Отношение к риску: Неудача приемлема (иногда) Миссия: Мотивация на использование лучших практик Отношения: Консультационные Бизнес роль: определяет приоритеты и бизнес-цели Отношение к риску: Расчет рисков Достижение бизнес целей Развитие бизнес возможностей Развитие бизнес вероятностей Снижение издержек выполнение договора Краткосрочное (1 год) 1.5 - 2 года 2 - 3 года Долгосрочное (3 - 5 лет) Планирование
  6. 6. 6© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Логистический партнер – это провайдер решений, а не услуг Запрос на предложение услуг (RFI) “хранение Х кв.м. и перевозка Y тонн продукции по маршрутам 1, 2, …… N по минимальному тарифу” • Нет мотивации для предложения более оптимальных решений для бизнеса • Нет фокуса на долгосрочный бизнес-результат • Нет детализации требований к другим смежным функциям (ИТ, отчетности) • Договор на 1 год, включающий ‒ Систему тарификации услуг или фикс. стоимость ‒ Систему штрафных санкций Запрос на бизнес-решениe (RFS) “обеспечить сокращение затрат на логистику в СЗ, Ю, Ц регионах на X%, с учетом роста бизнеса на Y%, при сохранении уровня обслуживания (90%+ OTIF ключевым клиентам”. • Выбрать правильного партнера с очень высокой квалификацией и возможностью масштабировать операции • Разработать долгосрочный “рамочный” договор, с: ‒ Детальным описанием операций “как есть” и целевых, KPI бизнеса, на которые влияет партнер ‒ Доходами, привязанными к результатам бизнеса заказчика ‒ Премиями за превышение результатов ‒ Четкой схемой взаимодействия, совместными ИТ, активами, практиками
  7. 7. 7© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Новые технологии и услуги в логистике Управление транспортировкой На рынке предлагаются решения как комплексно решающие задачи транспортной логистике, так и в отдельных сочетаниях: • Управление перевозками (маршрутизация, формирование партий, загрузка ТС, управление парком, мониторинг) • Поиск контрагентов и коммуникации • Документооборот и отчетность Решения On-Demand Решения, предназначенные для автоматизации учета и управления движением ТМЦ на складе: • Пополнение (управление запасами), • Управление операциями (приемка, размещение, хранение, комплектация, отгрузка) • Интеграция и документооборот Управление складированием “Альтернативная логистика» ПланированиеКлиенты хотят получать заказанные товары «здесь и сейчас», и не готовы платить за это больше. Бизнес хочет доставлять товары клиентам вовремя и не хранить большие запасы и региональную инфраструктуру хранения. Важным драйвером таких изменений станут различные транспортные сети, традиционно «не рассматриваемые как операторы логистики» По аналогии с европейским и американским рынками, следует ожидать развития on-demand решений в области • Стратегического планирования • Тактического планирования • Прогнозирования • S & OP
  8. 8. 8© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” е-commerce – один из драйверов технологичной и доступной логистики • Выход на новые рынки • UBER-изация доставки • Омни-канальность – драйвер продаж • Планирование закупок, поиск поставщиков на b2b площадках • Удовлетворение комплексных запросов логистики-под-ключ • Эффективность сервиса за счет консолидации объёмов • Интеграция не только в операции, но и в стратегии роста компаний-партнеров ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ОПЕРАТОР • Переход к прямым продажам в B2B и B2C сегментах, минуя традиционные • UBER-изация доставки • Сотрудничество с marketplaces и другими провайдерами «альтернативной логистики» ПРОИЗВОДИТЕЛИ • Доступ к широкому кругу потенциальных клиентов вне «ареала обитания» • Доступ к комплексу логистических услуг, ранее доступных только крупным игрокам МЕЛКИЙ ОПТ И ПРОДАВЦЫ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ
  9. 9. Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица, совместно входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании (далее ― ДТТЛ); каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. ДТТЛ (также именуемое как «международная сеть «Делойт») не предоставляет услуги клиентам напрямую. Подробная информация о юридической структуре ДТТЛ и входящих в нее юридических лиц представлена на сайте www.deloitte.com/about. Подробная информация о юридической структуре компании «Делойт» в СНГ представлена на сайте www.deloitte.com/ru/about. «Делойт» предоставляет услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов государственным и частным компаниям, работающим в различных отраслях экономики. «Делойт» — международная сеть компаний, имеющая многолетний опыт практической работы при обслуживании клиентов в любых сферах деятельности более чем в 150 странах мира, которая использует свои обширные отраслевые знания, включая опыт оказания высококачественных услуг, позволяющие определить пути решения самых сложных бизнес-задач клиентов. Около 210 тыс. специалистов «Делойта» по всему миру привержены идеям достижения совершенства в предоставлении профессиональных услуг своим клиентам. Настоящее сообщение содержит информацию только общего характера. При этом ни компания «Делойт Туш Томацу Лимитед», ни входящие в нее юридические лица, ни их аффилированные лица (далее ― «сеть «Делойт») не представляют посредством данного сообщения каких-либо консультаций или услуг профессионального характера. Ни одно из юридических лиц, входящих в сеть «Делойт», не несет ответственности за какие-либо убытки, понесенные любым лицом, использующим настоящее сообщение. © 2015 ПК «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед». Все права защищены. Спасибо за внимание! Вардан Гаспарян, Директор практики SCM & Logistics +7(985) 8575132 vgasparyan@deloitte.ru

×