SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 53
Descargar para leer sin conexión
COMO FIDELIZAR E CAPTAR
MAIS CLIENTES
Hoje?
Fidelize
Prospecção
Desafio
HOJE?
Empresa Júnior
Alcançar até o final de 2015 maior
representação no mercado externo,
executando projetos que promovam
o crescimento profissional a todos
os membros.”
visão Ecossam
Ser até o final de 2015 EJ referência
em soluções de Química e Engenharia
Química unida e comprometida com o
desenvolvimento de profissionais
empreendedores
visão Núcleo
Jay Abraham
3 maneiras de crescer:
Jay Abraham
frequên
cia
nº de
clientes
preço
médio
3 maneiras de crescer:
x x
10% 10% 10%x x
+33,1%
20% 15% 20%x x
+65,6%
Jay Abraham
3 maneiras de crescer:
frequên
cia
preço
médio
x xnº de
clientes
Jay Abraham
3 maneiras de crescer:
frequên
cia
preço
médio
x xnº de
clientes
nº de
clientes
12-13:
1projeto/50contatos
4 projetos
13-14:
1projeto/8contatos
36 projetos
Jay Abraham
3 maneiras de crescer:
frequên
cia
preço
médio
x xnº de
clientes
frequên
cia
12-13
50% fidelizados
13-14
40% fidelizados
FIDELIZE
Net Promoter Score
(índice de fidelidade dos clientes)
fidelize seus clientes
Amazon
69%
Apple
70%
2 líderes
no NPS
Apple
fidelize seus clientes
A meta da Apple é encantar os clientes:
“Os clientes satisfeitos dizem a seus
amigos e colegas sobre a sua
experiência maravilhosa na loja.”
Jeff Bezos
fundador e CEO da Amazon
fidelize seus clientes
“Se você constrói uma experiência
sensacional, os clientes acabam
falando sobre ela uns com os outros”
fidelize seus clientes
situação problemas
necessidades implicações



SPIN Selling
SPIN Selling
fidelize seus clientes
problem
questions
necessidades
implication
questions



situação Entenda a situação do
seu cliente
Ex: “Quantos clientes
você tem?”; “Que tipos
de ferramentas você
usa?”
SPIN Selling
fidelize seus clientes
need payoff
questions
implicações



situation
questions
problemasIdentifique os problemas
que o cliente possui
Ex: “Você tem algum
problema com as
máquina da sua
empresa?”
SPIN Selling
fidelize seus clientes
need payoff
questions



situation
questions
problemas
implicações
Ajude o cliente a
perceber o impacto e a
seriedade do problema
Ex: “Qual o prejuízo
financeiro que este
problema vem
causando?”
SPIN Selling
fidelize seus clientes



situação
problem
questions
implication
questions
necessidades
Ligue a necessidade de
resolver o problema
dele com algo que
você pode oferecer
Ex: “Vamos conversar
mais para resolvermos
esse seu problema?”
½ dos projetos do IEG
vem disso!
SPIN Selling
fidelize seus clientes
situação problemas
necessidades implicações



Exemplos
fidelize seus clientes
Sala de cultura
Layout  Manual BPL
Restaurante EEFD
Visualização  BD
dinâmica1. Situação
2. Problemas
3. Implicações
4. Necessidades
Errou? Pode recomeçar!

??
cliente: responsável por uma indústria
com problemas de desperdício de água
PROSPECTEcold calling
cold calling
“...telemarketing é massificado e
uniforme, o cold calling é altamente
personalizado. No cold calling, entra-
se em contato com alguém que não
o conhece já depois de fazer uma
extensa pesquisa sobre o seu
prospecto.”
X telemarketing
Marcio Marques
caixadeideias
passo-a-passo
cold calling
identificar a
oportunidade
estude a fundo
o cliente
cadastre os
resultados
entre em
contato



passo-a-passo
cold calling
estude a fundo
o cliente
cadastre os
resultados
entre em
contato



identificar a
oportunidade
Olhe ao seu redor,
quantas empresas/
indústrias podem
melhorar?
Ex: “meu tio quer
construir uma casa”;
“faço um trabalho de
campo em uma
indústria sem nenhum
processo mapeado”;
“colega meu quer abrir
uma empresa”
passo-a-passo
cold calling
cadastre os
resultados
entre em
contato



identificar a
oportunidade
estude a fundo
o cliente
Conheça tudo sobre
seu cliente
Ex: qual o tamanho da
empresa, qual o
segmento de clientes,
quais os
valores/missão/visão
passo-a-passo
cold calling
cadastre os
resultados


identificar a
oportunidade
estude a fundo
o cliente
entre em
contato
Tenha atitude: ligue ou
mande e-mail.
1. Se apresente
2. Mostre que conhece
3. Procure o
responsável
4. Apresente o que
fazemos
5. Convide para uma
conversa

passo-a-passo
cold calling
estude a fundo
o cliente
entre em
contato


identificar a
oportunidade
cadastre os
resultados
Cadastre todas as
informações
1. Informações do
contato
2. Forma de contato
3. Resultados (ex: o
cliente se mostrou
interessado, mas
prefere que ligue no
próximo mês)

passo-a-passo
cold calling
identificar a
oportunidade
estude a fundo
o cliente
cadastre os
resultados
entre em
contato



cold calling
Exemplos
Empresa de drenagem
DS e Cortes
Associação comércio
PROSPECTEpresencial
passo-a-passo
bata de porta em porta
oferta de valor
cadastre e
retome
aja!


segmento de
cliente

passo-a-passo
bata de porta em porta
oferta de valor
cadastre e
retome
aja!


segmento de
cliente
Quem você consegue
chegar à pé?
-Paga mais?
-Converte mais?
Ex: “lojas, restaurantes,
oficinas, laboratórios,
imobiliárias,
escritórios...”
passo-a-passo
bata de porta em porta
cadastre os
resultados
aja!


segmento de
cliente

prepara
O que interessa ao
segmento?
(hipóteses)
Ex:
-controle financeiro
para imobiliária
-rótulo nutricional para
restaurante
-estudo de mercado
para empreendedor
Hora, panfletos, pasta,
caneta, moleskine...
passo-a-passo
bata de porta em porta
oferta de valor
cadastre os
resultados


segmento de
cliente

aja!
Tenha atitude: saia pra
rua!
1. Se apresente
2. Procure o
responsável
3. Peça por 5 minutos
4. Apresente o que
fazemos
5. Nosso diferencial
6. SPIN Selling
7. Convide para uma
conversa
Não deu certo? Pergunte
se indica alguém!
passo-a-passo
bata de porta em porta
oferta de valor
aja!


segmento de
cliente

cadastre e
retome
Cadastre todas as
informações
Retome os contatos
os clientes não irão te
ligar
Trabalhamos para
melhorar a vida do
cliente, mostre que 20
minutos de conversa
pode mudar o negócio
dele!
passo-a-passo
bata de porta em porta
oferta de valor
cadastre e
retome
aja!


segmento de
cliente

bata de porta em porta
Exemplos
BPF Quiosques praia
BD Bar do Rio
dinâmica1. Se apresente
2. Procure o
responsável
3. Peça por 5
minutos
4. Apresente o
que fazemos
5. Nosso
diferencial
6. SPIN Selling
7. Convide
para uma
conversa

Errou? Pode recomeçar!
??
cliente: síndico de um
condomínio que quer analisar a
qualidade da água.
DESAFIO
desafios de um empresário júnior
gerenciar projetos
lidar com professor
falar em público
aprender ferramentas
trabalhar e estudar
ser proativo
negociar com cliente
maior desafio
Foco no cliente,
de fato.
...nossa história.”
Vinícius Chacon
Diretor de Marketing
chacon@poli.ufrj.br
fb.com/vchaconrodrigues
(21)99598-4020

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

SATISFAÇÃO DO CLIENTE E O PÓS VENDA
SATISFAÇÃO DO CLIENTE  E O PÓS VENDASATISFAÇÃO DO CLIENTE  E O PÓS VENDA
SATISFAÇÃO DO CLIENTE E O PÓS VENDA
 
Pesquisa De Satisfacao
Pesquisa De SatisfacaoPesquisa De Satisfacao
Pesquisa De Satisfacao
 
Relacionamento com o cliente
Relacionamento com o clienteRelacionamento com o cliente
Relacionamento com o cliente
 
GFS - Jornada de Compra
GFS -  Jornada de CompraGFS -  Jornada de Compra
GFS - Jornada de Compra
 
KickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION
KickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTIONKickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION
KickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION
 
Como parar de perder tempo com os clientes errados
Como parar de perder tempo com os clientes erradosComo parar de perder tempo com os clientes errados
Como parar de perder tempo com os clientes errados
 
Apresentação do treinamento de vendas - Dez/2016
Apresentação do treinamento de vendas  - Dez/2016Apresentação do treinamento de vendas  - Dez/2016
Apresentação do treinamento de vendas - Dez/2016
 
Como transformar Tiradores de Pedidos em Profissionais de Vendas
Como transformar Tiradores de Pedidos em Profissionais de VendasComo transformar Tiradores de Pedidos em Profissionais de Vendas
Como transformar Tiradores de Pedidos em Profissionais de Vendas
 
GFS - Ideal Customer Profile
GFS - Ideal Customer ProfileGFS - Ideal Customer Profile
GFS - Ideal Customer Profile
 
7 passos de vendas - O Método com mais resultados em Vendas
7 passos de vendas - O Método com mais resultados em Vendas7 passos de vendas - O Método com mais resultados em Vendas
7 passos de vendas - O Método com mais resultados em Vendas
 
Como vender seu negócio
Como vender seu negócioComo vender seu negócio
Como vender seu negócio
 
O que podemos fazer por você
O que podemos fazer por vocêO que podemos fazer por você
O que podemos fazer por você
 
61 Ideias de Vendas
61 Ideias de Vendas61 Ideias de Vendas
61 Ideias de Vendas
 
Apostila Representante Comercial
Apostila Representante ComercialApostila Representante Comercial
Apostila Representante Comercial
 
7 Fases da Venda
7 Fases da Venda7 Fases da Venda
7 Fases da Venda
 
Apresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitchApresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitch
 
Inbound Marketing: 31 Dias para Construir um Blog de Sucesso
Inbound Marketing: 31 Dias para Construir um Blog de SucessoInbound Marketing: 31 Dias para Construir um Blog de Sucesso
Inbound Marketing: 31 Dias para Construir um Blog de Sucesso
 
Slide processo de vendas
Slide  processo de vendasSlide  processo de vendas
Slide processo de vendas
 
Pos Vendas
Pos VendasPos Vendas
Pos Vendas
 
MINI CURSO Pitch: Como Apresentar Ideias a Investidores
MINI CURSO Pitch: Como Apresentar Ideias a InvestidoresMINI CURSO Pitch: Como Apresentar Ideias a Investidores
MINI CURSO Pitch: Como Apresentar Ideias a Investidores
 

Destacado

Prospecção corporativa
Prospecção corporativaProspecção corporativa
Prospecção corporativa
Mundo IVA
 
Livro "O Vendedor do Futuro" de Renato Gosling
Livro "O Vendedor do Futuro" de Renato GoslingLivro "O Vendedor do Futuro" de Renato Gosling
Livro "O Vendedor do Futuro" de Renato Gosling
Renato Gosling
 
Alessandra gestão de negocios - prospecção de vendas buscando clientes pot...
Alessandra    gestão de negocios - prospecção de vendas buscando clientes pot...Alessandra    gestão de negocios - prospecção de vendas buscando clientes pot...
Alessandra gestão de negocios - prospecção de vendas buscando clientes pot...
wladia nunes
 
Qualificação de Clientes
Qualificação de ClientesQualificação de Clientes
Qualificação de Clientes
Mundo IVA
 

Destacado (20)

Prospecção de Clientes Online
Prospecção de Clientes OnlineProspecção de Clientes Online
Prospecção de Clientes Online
 
7 Dicas para Melhorar Sua Estratégia de Prospecção de Clientes
7 Dicas para Melhorar Sua Estratégia de Prospecção de Clientes7 Dicas para Melhorar Sua Estratégia de Prospecção de Clientes
7 Dicas para Melhorar Sua Estratégia de Prospecção de Clientes
 
Prospecção de clientes - Como se faz
Prospecção de clientes - Como se fazProspecção de clientes - Como se faz
Prospecção de clientes - Como se faz
 
5 C´s Para Criar o Milagre da Sua Vida Hoje
5 C´s Para Criar o Milagre da Sua Vida Hoje5 C´s Para Criar o Milagre da Sua Vida Hoje
5 C´s Para Criar o Milagre da Sua Vida Hoje
 
Modelos de Superação
Modelos de SuperaçãoModelos de Superação
Modelos de Superação
 
O Que Você Vai Ganhar Investindo Em Você?
O Que Você Vai Ganhar Investindo Em Você?O Que Você Vai Ganhar Investindo Em Você?
O Que Você Vai Ganhar Investindo Em Você?
 
Material de Vendas - MR CLOSET- by Trammit Publicidade
Material de Vendas - MR CLOSET- by Trammit PublicidadeMaterial de Vendas - MR CLOSET- by Trammit Publicidade
Material de Vendas - MR CLOSET- by Trammit Publicidade
 
Como o Marketing 3.0 pode diferenciar sua marca
Como o Marketing 3.0 pode diferenciar sua marcaComo o Marketing 3.0 pode diferenciar sua marca
Como o Marketing 3.0 pode diferenciar sua marca
 
A importância da Segmentação no Marketing Direto
A importância da Segmentação no Marketing DiretoA importância da Segmentação no Marketing Direto
A importância da Segmentação no Marketing Direto
 
Prospecção corporativa
Prospecção corporativaProspecção corporativa
Prospecção corporativa
 
Livro "O Vendedor do Futuro" de Renato Gosling
Livro "O Vendedor do Futuro" de Renato GoslingLivro "O Vendedor do Futuro" de Renato Gosling
Livro "O Vendedor do Futuro" de Renato Gosling
 
Alessandra gestão de negocios - prospecção de vendas buscando clientes pot...
Alessandra    gestão de negocios - prospecção de vendas buscando clientes pot...Alessandra    gestão de negocios - prospecção de vendas buscando clientes pot...
Alessandra gestão de negocios - prospecção de vendas buscando clientes pot...
 
Como criar uma maquina de prospecção e aquisição de clientes
Como criar uma maquina de prospecção e aquisição de clientesComo criar uma maquina de prospecção e aquisição de clientes
Como criar uma maquina de prospecção e aquisição de clientes
 
7 Dicas para Aplicar a Escuta Ativa como Técnica de Vendas
7 Dicas para Aplicar a Escuta Ativa como Técnica de Vendas7 Dicas para Aplicar a Escuta Ativa como Técnica de Vendas
7 Dicas para Aplicar a Escuta Ativa como Técnica de Vendas
 
Você só precisa de 10 Slides na sua apresentação de vendas
Você só precisa de 10 Slides na sua apresentação de vendasVocê só precisa de 10 Slides na sua apresentação de vendas
Você só precisa de 10 Slides na sua apresentação de vendas
 
Qualificação de Clientes
Qualificação de ClientesQualificação de Clientes
Qualificação de Clientes
 
Marketing jurídico: Prospecção de novos clientes
Marketing jurídico: Prospecção de novos clientesMarketing jurídico: Prospecção de novos clientes
Marketing jurídico: Prospecção de novos clientes
 
Resolução de problemas
Resolução de problemasResolução de problemas
Resolução de problemas
 
5 dicas para prospecção de clientes
5 dicas para prospecção de clientes5 dicas para prospecção de clientes
5 dicas para prospecção de clientes
 
Indicadores competitividade Sistemico Estrutural e Empresarial
Indicadores competitividade Sistemico Estrutural e EmpresarialIndicadores competitividade Sistemico Estrutural e Empresarial
Indicadores competitividade Sistemico Estrutural e Empresarial
 

Similar a Treinamento Prospecção da Fluxo Consultoria na UFRRJ

Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos ProfissionaisComo Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Mind The Metrics Ppt
Mind The Metrics PptMind The Metrics Ppt
Mind The Metrics Ppt
quintadigital
 
Planejamento marketing pmes set 2013
Planejamento marketing pmes set 2013Planejamento marketing pmes set 2013
Planejamento marketing pmes set 2013
ANA FONTES
 

Similar a Treinamento Prospecção da Fluxo Consultoria na UFRRJ (20)

Torne-e Irresistível Para Quem Decide
Torne-e Irresistível Para Quem DecideTorne-e Irresistível Para Quem Decide
Torne-e Irresistível Para Quem Decide
 
A ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedor
A ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedorA ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedor
A ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedor
 
Entendendo E Atendendo O Cliente Dia Dos Pais
Entendendo E Atendendo O Cliente   Dia Dos PaisEntendendo E Atendendo O Cliente   Dia Dos Pais
Entendendo E Atendendo O Cliente Dia Dos Pais
 
De Vendedor Para Gerente De Clientes Setembro de 2009
De Vendedor Para Gerente De Clientes Setembro de 2009De Vendedor Para Gerente De Clientes Setembro de 2009
De Vendedor Para Gerente De Clientes Setembro de 2009
 
Empreendedorismo - Resumo P2
Empreendedorismo - Resumo P2Empreendedorismo - Resumo P2
Empreendedorismo - Resumo P2
 
Palestra Eureca - SGE Unicamp 2014
Palestra Eureca - SGE Unicamp 2014Palestra Eureca - SGE Unicamp 2014
Palestra Eureca - SGE Unicamp 2014
 
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieCustomer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
 
Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos ProfissionaisComo Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
 
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp LimeiraWorkshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
 
Palestra Venda de Alto Impacto
Palestra Venda de Alto ImpactoPalestra Venda de Alto Impacto
Palestra Venda de Alto Impacto
 
Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos ProfissionaisComo Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
 
Inovar Negociar e Bater Metas
Inovar Negociar e Bater MetasInovar Negociar e Bater Metas
Inovar Negociar e Bater Metas
 
Mind The Metrics Ppt
Mind The Metrics PptMind The Metrics Ppt
Mind The Metrics Ppt
 
De Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De ClientesDe Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De Clientes
 
Reunião Comercial / Mkt
Reunião Comercial / MktReunião Comercial / Mkt
Reunião Comercial / Mkt
 
Oficina de pitch - Desafio Startups D17
Oficina de pitch - Desafio Startups D17Oficina de pitch - Desafio Startups D17
Oficina de pitch - Desafio Startups D17
 
Boa ideia! e Agora?!!! @start point aaum liftoff outubro 2014
Boa ideia! e Agora?!!! @start point aaum liftoff outubro 2014Boa ideia! e Agora?!!! @start point aaum liftoff outubro 2014
Boa ideia! e Agora?!!! @start point aaum liftoff outubro 2014
 
Hacks de marketing e vendas - Gabi Gonçalo
Hacks de marketing e vendas - Gabi GonçaloHacks de marketing e vendas - Gabi Gonçalo
Hacks de marketing e vendas - Gabi Gonçalo
 
Planejamento marketing pmes set 2013
Planejamento marketing pmes set 2013Planejamento marketing pmes set 2013
Planejamento marketing pmes set 2013
 
Marketing Boca a Boca
Marketing Boca a BocaMarketing Boca a Boca
Marketing Boca a Boca
 

Treinamento Prospecção da Fluxo Consultoria na UFRRJ

  • 1.
  • 2. COMO FIDELIZAR E CAPTAR MAIS CLIENTES Hoje? Fidelize Prospecção Desafio
  • 5. Alcançar até o final de 2015 maior representação no mercado externo, executando projetos que promovam o crescimento profissional a todos os membros.” visão Ecossam
  • 6. Ser até o final de 2015 EJ referência em soluções de Química e Engenharia Química unida e comprometida com o desenvolvimento de profissionais empreendedores visão Núcleo
  • 7.
  • 9. Jay Abraham frequên cia nº de clientes preço médio 3 maneiras de crescer: x x 10% 10% 10%x x +33,1% 20% 15% 20%x x +65,6%
  • 10. Jay Abraham 3 maneiras de crescer: frequên cia preço médio x xnº de clientes
  • 11. Jay Abraham 3 maneiras de crescer: frequên cia preço médio x xnº de clientes nº de clientes 12-13: 1projeto/50contatos 4 projetos 13-14: 1projeto/8contatos 36 projetos
  • 12. Jay Abraham 3 maneiras de crescer: frequên cia preço médio x xnº de clientes frequên cia 12-13 50% fidelizados 13-14 40% fidelizados
  • 14. Net Promoter Score (índice de fidelidade dos clientes) fidelize seus clientes Amazon 69% Apple 70% 2 líderes no NPS
  • 15. Apple fidelize seus clientes A meta da Apple é encantar os clientes: “Os clientes satisfeitos dizem a seus amigos e colegas sobre a sua experiência maravilhosa na loja.”
  • 16. Jeff Bezos fundador e CEO da Amazon fidelize seus clientes “Se você constrói uma experiência sensacional, os clientes acabam falando sobre ela uns com os outros”
  • 17. fidelize seus clientes situação problemas necessidades implicações    SPIN Selling
  • 18. SPIN Selling fidelize seus clientes problem questions necessidades implication questions    situação Entenda a situação do seu cliente Ex: “Quantos clientes você tem?”; “Que tipos de ferramentas você usa?”
  • 19. SPIN Selling fidelize seus clientes need payoff questions implicações    situation questions problemasIdentifique os problemas que o cliente possui Ex: “Você tem algum problema com as máquina da sua empresa?”
  • 20. SPIN Selling fidelize seus clientes need payoff questions    situation questions problemas implicações Ajude o cliente a perceber o impacto e a seriedade do problema Ex: “Qual o prejuízo financeiro que este problema vem causando?”
  • 21. SPIN Selling fidelize seus clientes    situação problem questions implication questions necessidades Ligue a necessidade de resolver o problema dele com algo que você pode oferecer Ex: “Vamos conversar mais para resolvermos esse seu problema?” ½ dos projetos do IEG vem disso!
  • 22. SPIN Selling fidelize seus clientes situação problemas necessidades implicações   
  • 23. Exemplos fidelize seus clientes Sala de cultura Layout  Manual BPL Restaurante EEFD Visualização  BD
  • 24. dinâmica1. Situação 2. Problemas 3. Implicações 4. Necessidades Errou? Pode recomeçar!  ?? cliente: responsável por uma indústria com problemas de desperdício de água
  • 26.
  • 27. cold calling “...telemarketing é massificado e uniforme, o cold calling é altamente personalizado. No cold calling, entra- se em contato com alguém que não o conhece já depois de fazer uma extensa pesquisa sobre o seu prospecto.” X telemarketing Marcio Marques caixadeideias
  • 28. passo-a-passo cold calling identificar a oportunidade estude a fundo o cliente cadastre os resultados entre em contato   
  • 29. passo-a-passo cold calling estude a fundo o cliente cadastre os resultados entre em contato    identificar a oportunidade Olhe ao seu redor, quantas empresas/ indústrias podem melhorar? Ex: “meu tio quer construir uma casa”; “faço um trabalho de campo em uma indústria sem nenhum processo mapeado”; “colega meu quer abrir uma empresa”
  • 30. passo-a-passo cold calling cadastre os resultados entre em contato    identificar a oportunidade estude a fundo o cliente Conheça tudo sobre seu cliente Ex: qual o tamanho da empresa, qual o segmento de clientes, quais os valores/missão/visão
  • 31. passo-a-passo cold calling cadastre os resultados   identificar a oportunidade estude a fundo o cliente entre em contato Tenha atitude: ligue ou mande e-mail. 1. Se apresente 2. Mostre que conhece 3. Procure o responsável 4. Apresente o que fazemos 5. Convide para uma conversa 
  • 32. passo-a-passo cold calling estude a fundo o cliente entre em contato   identificar a oportunidade cadastre os resultados Cadastre todas as informações 1. Informações do contato 2. Forma de contato 3. Resultados (ex: o cliente se mostrou interessado, mas prefere que ligue no próximo mês) 
  • 33. passo-a-passo cold calling identificar a oportunidade estude a fundo o cliente cadastre os resultados entre em contato   
  • 34. cold calling Exemplos Empresa de drenagem DS e Cortes Associação comércio
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. passo-a-passo bata de porta em porta oferta de valor cadastre e retome aja!   segmento de cliente 
  • 40. passo-a-passo bata de porta em porta oferta de valor cadastre e retome aja!   segmento de cliente Quem você consegue chegar à pé? -Paga mais? -Converte mais? Ex: “lojas, restaurantes, oficinas, laboratórios, imobiliárias, escritórios...”
  • 41.
  • 42.
  • 43. passo-a-passo bata de porta em porta cadastre os resultados aja!   segmento de cliente  prepara O que interessa ao segmento? (hipóteses) Ex: -controle financeiro para imobiliária -rótulo nutricional para restaurante -estudo de mercado para empreendedor Hora, panfletos, pasta, caneta, moleskine...
  • 44. passo-a-passo bata de porta em porta oferta de valor cadastre os resultados   segmento de cliente  aja! Tenha atitude: saia pra rua! 1. Se apresente 2. Procure o responsável 3. Peça por 5 minutos 4. Apresente o que fazemos 5. Nosso diferencial 6. SPIN Selling 7. Convide para uma conversa Não deu certo? Pergunte se indica alguém!
  • 45. passo-a-passo bata de porta em porta oferta de valor aja!   segmento de cliente  cadastre e retome Cadastre todas as informações Retome os contatos os clientes não irão te ligar Trabalhamos para melhorar a vida do cliente, mostre que 20 minutos de conversa pode mudar o negócio dele!
  • 46. passo-a-passo bata de porta em porta oferta de valor cadastre e retome aja!   segmento de cliente 
  • 47. bata de porta em porta Exemplos BPF Quiosques praia BD Bar do Rio
  • 48. dinâmica1. Se apresente 2. Procure o responsável 3. Peça por 5 minutos 4. Apresente o que fazemos 5. Nosso diferencial 6. SPIN Selling 7. Convide para uma conversa  Errou? Pode recomeçar! ?? cliente: síndico de um condomínio que quer analisar a qualidade da água.
  • 50. desafios de um empresário júnior gerenciar projetos lidar com professor falar em público aprender ferramentas trabalhar e estudar ser proativo negociar com cliente
  • 51. maior desafio Foco no cliente, de fato.
  • 53. Vinícius Chacon Diretor de Marketing chacon@poli.ufrj.br fb.com/vchaconrodrigues (21)99598-4020