SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 132
L esson 02: NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT  ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MẠNH Để  ĐƯỢC NGHE  và  ĐƯỢC THẤY  trong thị trường đông đúc ?
[object Object],[object Object]
ARE YOU READY ?
BẮT ĐẦU  NHỮNG CÂU CHUYỆN THẦN THOẠI VỀ THƯƠNG HIỆU…
TRƯỚC TIÊN THƯƠNG HIỆU KHÔNG PHẢI LÀ  LOGO
 
TIẾP THEO THƯƠNG HIỆU KHÔNG PHẢI LÀ  IDENTITY
 
CUỐI CÙNG  THƯƠNG HIỆU KHÔNG PHẢI LÀ  SẢN PHẨM
 
Vậy cái gì   thực sự là thương hiệu ?
Giống như một con người, thương hiệu là những cảm nhận bên trong về Sản phẩm, Dịch vụ hay Tổ chức.
Cô ấy 28 tuổi, thân hình nhỏ nhắn. Cô ấy có một nụ cười rất tươi với chiếc răng khểnh bên trái. Cũng giống như 1 thương hiệu, khi bạn quan tâm, bạn bắt đầu tìm hiểu về cô ấy …
Cô ấy thích những bộ đồ sặc sỡ … Đôi khi, cô ấy hơi đồng bóng, hơi điệu đà. Tuy nhiên, nếu bạn thích cô ấy, bạn sẽ thích những điều đó. Giống như thương hiệu, sẽ có những người thích cô ấy, cũng có những người không thích. Điều quan trọng nhất, bạn phải lựa chọn tính cách cho thương hiệu của mình. Tên cô ấy là  JULIE
Nó là sự cảm nhận từ tâm trí Khách hàng, bởi Thương hiệu  GIỐNG NHƯ 1 CON NGƯỜI  chứ không phải công ty, thị trường hay cộng đồng. Nó là một sự cảm nhận riêng bởi con người có cảm xúc và trực giác
Trong cảm nhận của Khách hàng …
Thương hiệu không bao giờ phải giải thích mình như thế nào …
Bởi vì, chính Khách hàng mới chính là người làm điều đó !
TẠI SAO CẦN XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Có 1,349 nhãn hiệu máy ảnh trên thị trường. Có bao nhiêu nhãn hiệu được lựa chọn mua ?
T = R + D TRUST  RELIABILITY  DELIGH TRUST (NIỀM TIN) TRUST: NIỀM TIN RELIABILITY: SỰ TIN CẬY DELIGHT: SỰ HAM MUỐN Niềm tin bắt nguồn từ sự tin cậy và ham muốn của khách hàng
$ Thực ra thì thương hiệu có giá trị như thế nào ?
 
ĐỊNH GIÁ COCA COLA BAO GỒM GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU $120 billion ĐỊNH GIÁ COCA COLA CHƯA BAO GỒM GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU $50 billion
DỰ BÁO Thương hiệu là công cụ quyền lực nhất từ những số liệu thống kê
VẤN ĐỀ Trong hầu hết các doanh nghiệp, KINH DOANH và THƯƠNG HIỆU là 2 vấn đề hoàn toàn khác biệt.
TƯ DUY KINH DOANH (não phải) Dựa vào phân tích Tính hợp lý Khoảng cách thực Số liệu Giao ước TƯ DUY THƯƠNG HIỆU (não trái) Dựa vào trực giác Cảm xúc Không gian Trực giác Tự nhiên
LIỆU NÃO PHẢI CÓ BIẾT NÃO TRÁI ĐANG LÀM GÌ ?
Khi cả hai cách tư duy tìm được điểm chung,  bạn mới có thể xây dựng một  CHARISMATIC BRAND (thương hiệu lôi cuốn) …
Một  CHARISMATIC BRAND  có thể là 1 sản phẩm, 1 dịch vụ, 1 tổ chức làm cho bất cứ Khách hàng nào cũng tin rằng nó không thể thay thế.
QUIZ: CÓ BAO NHIÊU CHARISMATIC BRAND trên thị trường ?
 
Bất kỳ Thương hiệu nào  cũng có thể trở thành Charismatic (lôi cuốn) …
THẬM CHÍ,  ĐÓ LÀ THƯƠNG HIỆU CỦA BẠN.
nhưng trước tiên … Bạn phải làm chủ được  5 NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU .
NGUYÊN TẮC THỨ 1: KHÁC BIỆT
THỰC TẾ:  Não con người không thể  tiếp nhận quá nhiều thông tin.
CHÚNG TA CHỈ TIẾP NHẬN NHỮNG GÌ KHÁC BIỆT.
SOLUTION: ĐỂ TRỞ THÀNH KHÁC BIỆT
1900 1925 1950 2000 FEATURES (ĐẶC ĐIỂM) “ What is it ” BENEFITS (QUYỀN LỢI) “ What it does  ” EXPERIENCE (SỰ CẢM NHẬN) “ What you feel” IDENTIFICATION (SỰ NHẬN BIẾT) “ Who are you”
Xây dựng thương hiệu là tạo ra sự thay thế: DRIVING  VOLKSWAGEN READING  AMAZON COMPUTING  DELL SPORTS  NIKE COOKING  WILLIAMS-SONOMA BANKING  CITIBANK TRAVEL  ORBITZ MOTORBIKE  HONDA
Họ đi trên những chiếc xe HARLEY to lớn. Với họ, đó là tín ngưỡng, và Chúa của họ là đường cao tốc.
Có 3 từ  QUAN TRỌNG NHẤT trong việc tạo ra sự khác biệt cho thương hiệu của bạn:
(1) FOCUS
(2) FOCUS
(3) FOCUS
Khách hàng nhìn thấy hình ảnh của bạn như thế nào ?
 
Trừ phi bạn đã có câu trả lời thuyết phục cho những câu hỏi trên, Bạn cần tiếp tục FOCUS
Hầu hết lý do cho việc mất tập trung là  THIẾU CÂN NHẮC TRONG  VIỆC  MỞ RỘNG NHÃN HIỆU  (BRAND EXTENSION)
VÍ DỤ: FOCUSED   MERCEDES = BUSSINESS CAR UNFOCUS   MERCEDES =  BUSSINESS CAR + BÁNH PIZZA
NHỮNG THƯƠNG HIỆU MỞ RỘNG TỒI TỆ ( BAD BRAND EXTENSIONS ) LÀ NHỮNG THƯƠNG HIỆU THEO ĐUỔI NHỮNG LỢI ÍCH NGẮN HẠN MÀ BỎ QUA NHỮNG GIÁ TRỊ DÀI HẠN. NHỮNG THƯƠNG HIỆU MỞ RỘNG TỐT ( BEST BRAND EXTENSIONS)  LÀ NHỮNG THƯƠNG HIỆU BIẾT CÁCH PHÁT TRIỂN NHỮNG GIÁ TRỊ BẰNG SỰ TẬP TRUNG.
Một thương hiệu đồ dùng cho nội trợ đã phát triển mạnh mẽ hơn cả với tất cả các thương hiệu mở rộng Ví dụ:
NGUYÊN TẮC THỨ 2: HỢP TÁC
Giống như xây dựng một thánh đường, xây dựng thương hiệu là một quá trình hợp tác dài hạn
CÓ BA MÔ HÌNH CƠ BẢN CHO SỰ PHỐI HỢP
Để xây dựng một thương hiệu tốt cần sử dụng và phối hợp các nguồn lực khác nhau
Một Brand Agency là giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu theo cách hợp lý
Brand Agency sẽ giúp các Công ty xây dựng, mở rộng thương hiệu và phối hợp các hoạt động một cách bài bản
TRONG THỰC TẾ, hợp tác không phải là điều đơn giản
Are you  OK ?
Hợp tác không phải là vấn đề mới
Một mô hình thành công đã tồn tại nhiều năm
 
Cũng giống như xây dựng một thánh đường, làm một bộ phim cần cả trăm người hợp sức
 
 
 
Sáng tạo ra cách hợp tác để xây dựng, quảng bá thương hiệu
Ví dụ: Thương hiệu Nescape được xây dựng theo mô hình Holywood
1 + 1
1 + 1 = 11
Why ?
Bởi vì đây không phải là toán học thông thường, mà là  MA THUẬT
NGUYÊN TẮC THỨ 3: ĐỔI MỚI
Sự sáng tạo tạo giúp gì cho thương hiệu của bạn ?
Tại sao các công ty có quá nhiều rắc rối với sáng tạo ? Bởi vì sáng tạo là  NÃO TRÁI ,  chiến lược là  NÃO PHẢI
A C D B TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
V Q D Z TƯ DUY SÁNG TẠO
QUESTION: LÀM SAO CÓ THỂ BIẾT KHI MỘT Ý TƯỞNG LÀ SÁNG TẠO ?
 
Để bắt đầu, Thương hiệu cần có một cái tên nổi bật !
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một cái tên hay giống như một biểu tượng tuyệt vời
Xu hướng mới: ít dùng logo thông dụng, thay thế bằng Icons, Avatar
Icons là tên và hình ảnh gợi lên những liên tưởng về thị trường
Ví dụ: CBS  – con mắt biểu tượng cho sự theo dõi truyền hình
Avatar là biểu tượng của thương hiệu có thể dễ dàng di chuyển, thay đổi, và hoạt động tự do giữa các phương tiện truyền thông.
Ví dụ:  Dịch vụ  “Giúp biểu lộ cảm xúc chính mình”  là một hình ảnh giống con người, có thể thay đổi, di chuyển mà không cần tuân theo những nguyên tắc của logo
Đối với các sản phẩm bán lẻ, BAO BÌ NHÃN MÁC thường là công cụ tốt nhất để tạo ra quyết định mua sắm của khách hàng
Phải học cách trình bày theo tuần tự để tạo ra cách đóng gói BAO BÌ NHÃN MÁC tốt: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các thông tin được sắp xếp và trình bày theo trình tự sẽ giúp sản phẩm dễ bán được hơn so với các sản phẩm không theo bất kỳ quy tắc nào.
NGUYÊN TẮC THỨ 4:  TÍNH HIỆU QUẢ
HIỆU QUẢ  có nghĩa là khi bạn làm cho đối tượng Khách hàng mục tiêu bị cuốn hút vào Quy trình sáng tạo của bạn
Mô hình truyền thông cũ Người  gửi Thông  điệp Người  nhận
Mô hình truyền thông mới Người  gửi Thông  điệp Người  nhận
QUESTION:  Làm thế nào để kiểm tra ý tưởng của bạn  TRƯỚC KHI  đưa nó ra thị trường ?
Không thử nghiệm với số lượng lớn  hay một nhóm đối tượng mục tiêu
Trong quá trình nghiên cứu những vấn đề mới, chúng ta cần loại bỏ những tri thức không hữu dụng sang một bên
Bạn hãy tập trung những nhóm đối tượng đã được lựa chọn, không phải dùng để nghiên cứu
Những cách kiểm tra tốt nhất luôn: RẺ NHANH và   ĐƠN GIẢN
Đối với những câu hỏi đúng, những câu trả lời gần đúng vẫn tốt hơn là những câu trả lời chi tiết cho những câu hỏi sai
Bài test NHANH - RẺ - ĐƠN GIẢN 1: The SWAP TEST
Nếu cả tên và hình ảnh đồ hoạ của 2 nhãn hiệu sau khi hoán đổi cho nhau đề trở nên tốt hơn, cả 2 đều không phải là lựa chọn tối ưu.
2 nhãn hiệu hiện tại
Sau khi hoán đổi tên
Bài test NHANH - RẺ - ĐƠN GIẢN 2: The HAND TEST
Nếu bạn không thể kể ra người ta sẽ nói về thương hiệu của bạn thế nào, tức là thương hiệu của bạn không có tiếng nói đặc biệt nào cả
 
Bài test NHANH - RẺ - ĐƠN GIẢN 3: The  FIELD TEST
Nếu đối tượng kiểm tra của bạn không thể diễn đạt được những ý tưởng của nhãn hiệu, bạn đã không thành công trong việc truyền thông nó
Các cách khác nhau để thể hiện ý tưởng về một chương trình vẽ. Bạn hãy xem bạn có thể nhìn thấy nhãn hiệu thể hiện được những gì ?
5 điều cần chú ý khi sử dụng FIELD TEST: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Một sự hỗn tạp không thể phân biệt của các nhãn hiệu
NGUYÊN TẮC THỨ 5:  CHUYÊN TÂM
Kinh doanh là một quá trình …
Một thương hiệu có sức sống mạnh mẽ luôn tạo ra sự cảm nhận chân thực, không có sự giả tạo …
Thương hiệu giống như một con người
NẾU CON NGƯỜI CÓ THỂ THAY ĐỔI QUẦN ÁO …
TẠI SAO THƯƠNG HIỆU KHÔNG THỂ ?
MÔ HÌNH CŨ: Kiểm soát thương hiệu bằng  NGOẠI HÌNH   và  CẢM NHẬN
MÔ HÌNH MỚI: Tạo ra  TÍNH CÁCH   của thương hiệu
Nếu thương hiệu của bạn nhìn giống 1 con vịt, bơi như một con chó, nó sẽ tạo ra sự nghi ngờ cho những ai nghe thấy điều đó.
Hãy nói rằng, thương hiệu của bạn đã: KHÁC BIỆT HỢP TÁC ĐỔI MỚI HIỆU QUẢ
Như vậy là bạn đã tìm được mấu chốt cho vấn đề giữa não trái và não phải
Công ty bạn cần có 1 BM, hay Brand Manager
Một Brand Manager sẽ làm nhiệm vụ cầu nối giữa Não trái và Não phải
VỚI 5 NGUYÊN TẮC CỦA THƯƠNG HIỆU, CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ TẠO RA QUY TẮC VÒNG TRÒN GIÁ TRỊ
Với mỗi vòng xoay xoắn ốc, giá trị thương hiệu càng gia tăng …
BẠN CÓ THỂ
Xây dựng một lợi thế cạnh tranh bền vững
www.neutronllc.com K enny  J un Mobile : 0904 690 696 Email : ves.quan@gmail.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 1 - Nơi đến & đích đến.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 1 - Nơi đến & đích đến.NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 1 - Nơi đến & đích đến.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 1 - Nơi đến & đích đến.
TẠ MINH TRÃI
 
Xây dựng thương hiệu DN Vừa và Nhỏ trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu
Xây dựng thương hiệu DN Vừa và Nhỏ trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầuXây dựng thương hiệu DN Vừa và Nhỏ trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu
Xây dựng thương hiệu DN Vừa và Nhỏ trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu
THANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY
 
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
TẠ MINH TRÃI
 
22 rules of marketing
22 rules of marketing22 rules of marketing
22 rules of marketing
Son Huynh
 
Nguyen_ly_viet_loi_quang_cao
Nguyen_ly_viet_loi_quang_caoNguyen_ly_viet_loi_quang_cao
Nguyen_ly_viet_loi_quang_cao
Hieu Doan Trong
 

La actualidad más candente (14)

NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 1 - Nơi đến & đích đến.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 1 - Nơi đến & đích đến.NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 1 - Nơi đến & đích đến.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 1 - Nơi đến & đích đến.
 
7 CHIẾN LƯỢC MARKETING HIỆU QUẢ CỦA APPLE
7 CHIẾN LƯỢC MARKETING HIỆU QUẢ CỦA APPLE 7 CHIẾN LƯỢC MARKETING HIỆU QUẢ CỦA APPLE
7 CHIẾN LƯỢC MARKETING HIỆU QUẢ CỦA APPLE
 
25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàng25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàng
 
Quy Trinh Marketing Insights
Quy Trinh Marketing InsightsQuy Trinh Marketing Insights
Quy Trinh Marketing Insights
 
Xay dung thuong hieu dan dau
Xay dung thuong hieu dan dauXay dung thuong hieu dan dau
Xay dung thuong hieu dan dau
 
Danh cap y tuong
Danh cap y tuongDanh cap y tuong
Danh cap y tuong
 
Xây dựng thương hiệu DN Vừa và Nhỏ trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu
Xây dựng thương hiệu DN Vừa và Nhỏ trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầuXây dựng thương hiệu DN Vừa và Nhỏ trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu
Xây dựng thương hiệu DN Vừa và Nhỏ trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu
 
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
 
4 Kiểu Kiến trúc Thương hiệu phổ biến
4 Kiểu Kiến trúc Thương hiệu phổ biến4 Kiểu Kiến trúc Thương hiệu phổ biến
4 Kiểu Kiến trúc Thương hiệu phổ biến
 
22 rules of marketing
22 rules of marketing22 rules of marketing
22 rules of marketing
 
Nguyen_ly_viet_loi_quang_cao
Nguyen_ly_viet_loi_quang_caoNguyen_ly_viet_loi_quang_cao
Nguyen_ly_viet_loi_quang_cao
 
Brand logo va nhung van de can biet
Brand logo va nhung van de can bietBrand logo va nhung van de can biet
Brand logo va nhung van de can biet
 
10 Chiến lược Ra mắt sản phẩm mới
10 Chiến lược Ra mắt sản phẩm mới10 Chiến lược Ra mắt sản phẩm mới
10 Chiến lược Ra mắt sản phẩm mới
 
[EBOOK] CÔNG THỨC XÂY DỰNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU CHUYÊN NGHIỆP
[EBOOK] CÔNG THỨC XÂY DỰNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU CHUYÊN NGHIỆP[EBOOK] CÔNG THỨC XÂY DỰNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU CHUYÊN NGHIỆP
[EBOOK] CÔNG THỨC XÂY DỰNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU CHUYÊN NGHIỆP
 

Destacado

Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
Phoenix media & event
 
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
Phoenix media & event
 
Chap01 An Introduction To Integrated Marketing Communications
Chap01  An Introduction To Integrated Marketing CommunicationsChap01  An Introduction To Integrated Marketing Communications
Chap01 An Introduction To Integrated Marketing Communications
Phoenix media & event
 
Chap11 Evaluation Of Broadcast Media
Chap11 Evaluation Of Broadcast MediaChap11 Evaluation Of Broadcast Media
Chap11 Evaluation Of Broadcast Media
Phoenix media & event
 
Chap02 The Role Of Imc In The Marketing Process
Chap02  The Role Of Imc In The Marketing ProcessChap02  The Role Of Imc In The Marketing Process
Chap02 The Role Of Imc In The Marketing Process
Phoenix media & event
 
Chap21 Regulation Of Advertising And Promotion
Chap21 Regulation Of Advertising And PromotionChap21 Regulation Of Advertising And Promotion
Chap21 Regulation Of Advertising And Promotion
Phoenix media & event
 
Chap15 The Internet And Interactive Media
Chap15 The Internet And Interactive MediaChap15 The Internet And Interactive Media
Chap15 The Internet And Interactive Media
Phoenix media & event
 
Chap07 Establishing Objectives And Budgeting For The Promotional Program
Chap07 Establishing Objectives And Budgeting For The Promotional ProgramChap07 Establishing Objectives And Budgeting For The Promotional Program
Chap07 Establishing Objectives And Budgeting For The Promotional Program
Phoenix media & event
 
Chap06 Source, Message And Channel Factors
Chap06 Source, Message And Channel FactorsChap06 Source, Message And Channel Factors
Chap06 Source, Message And Channel Factors
Phoenix media & event
 
Chien luoc marketing mix cua thuong hieu KFC tai VN
Chien luoc marketing mix cua thuong hieu KFC tai VNChien luoc marketing mix cua thuong hieu KFC tai VN
Chien luoc marketing mix cua thuong hieu KFC tai VN
cavangtungtang
 
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
Nang Vang
 

Destacado (20)

Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
 
Lesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen Thong
Lesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen ThongLesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen Thong
Lesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen Thong
 
Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
Quy Trinh Tuyen Dung Hoang LongQuy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
 
Marketing strategy
Marketing strategyMarketing strategy
Marketing strategy
 
Chap05 The Communication Process
Chap05 The Communication ProcessChap05 The Communication Process
Chap05 The Communication Process
 
Chap13 Support Media
Chap13 Support MediaChap13 Support Media
Chap13 Support Media
 
Market segmentation
Market segmentationMarket segmentation
Market segmentation
 
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
 
Chap01 An Introduction To Integrated Marketing Communications
Chap01  An Introduction To Integrated Marketing CommunicationsChap01  An Introduction To Integrated Marketing Communications
Chap01 An Introduction To Integrated Marketing Communications
 
Nhóm 19 bitis kq01
Nhóm 19 bitis kq01Nhóm 19 bitis kq01
Nhóm 19 bitis kq01
 
Chap11 Evaluation Of Broadcast Media
Chap11 Evaluation Of Broadcast MediaChap11 Evaluation Of Broadcast Media
Chap11 Evaluation Of Broadcast Media
 
Chap02 The Role Of Imc In The Marketing Process
Chap02  The Role Of Imc In The Marketing ProcessChap02  The Role Of Imc In The Marketing Process
Chap02 The Role Of Imc In The Marketing Process
 
Chap21 Regulation Of Advertising And Promotion
Chap21 Regulation Of Advertising And PromotionChap21 Regulation Of Advertising And Promotion
Chap21 Regulation Of Advertising And Promotion
 
Chap12 Evaluation Of Print Media
Chap12 Evaluation Of Print MediaChap12 Evaluation Of Print Media
Chap12 Evaluation Of Print Media
 
Chap15 The Internet And Interactive Media
Chap15 The Internet And Interactive MediaChap15 The Internet And Interactive Media
Chap15 The Internet And Interactive Media
 
Chap07 Establishing Objectives And Budgeting For The Promotional Program
Chap07 Establishing Objectives And Budgeting For The Promotional ProgramChap07 Establishing Objectives And Budgeting For The Promotional Program
Chap07 Establishing Objectives And Budgeting For The Promotional Program
 
Chap06 Source, Message And Channel Factors
Chap06 Source, Message And Channel FactorsChap06 Source, Message And Channel Factors
Chap06 Source, Message And Channel Factors
 
Chiến lược marketing gà rán kfc tại Việt Nam
Chiến lược marketing gà rán kfc tại Việt NamChiến lược marketing gà rán kfc tại Việt Nam
Chiến lược marketing gà rán kfc tại Việt Nam
 
Chien luoc marketing mix cua thuong hieu KFC tai VN
Chien luoc marketing mix cua thuong hieu KFC tai VNChien luoc marketing mix cua thuong hieu KFC tai VN
Chien luoc marketing mix cua thuong hieu KFC tai VN
 
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
 

Similar a Thuong Hieu

Marketing cam xuc_4764
Marketing cam xuc_4764Marketing cam xuc_4764
Marketing cam xuc_4764
Ngoc Dep
 
Dat ten-thuong-hieu-chuyen-nghiep
Dat ten-thuong-hieu-chuyen-nghiepDat ten-thuong-hieu-chuyen-nghiep
Dat ten-thuong-hieu-chuyen-nghiep
Chính Đức
 
Nghethuatlangnghe
NghethuatlangngheNghethuatlangnghe
Nghethuatlangnghe
segovn
 

Similar a Thuong Hieu (20)

brand Name richardmoore
brand Name  richardmoorebrand Name  richardmoore
brand Name richardmoore
 
Thương hiệu dành cho lãnh đạo - Richard Moore
Thương hiệu dành cho lãnh đạo - Richard MooreThương hiệu dành cho lãnh đạo - Richard Moore
Thương hiệu dành cho lãnh đạo - Richard Moore
 
Ebook Đặt tên thương hiệu, đặt tên công ty chuyên nghiệp
Ebook Đặt tên thương hiệu, đặt tên công ty chuyên nghiệpEbook Đặt tên thương hiệu, đặt tên công ty chuyên nghiệp
Ebook Đặt tên thương hiệu, đặt tên công ty chuyên nghiệp
 
Marketing cam xuc_4764
Marketing cam xuc_4764Marketing cam xuc_4764
Marketing cam xuc_4764
 
001-Total Branding-Dangthanhvan
001-Total Branding-Dangthanhvan001-Total Branding-Dangthanhvan
001-Total Branding-Dangthanhvan
 
Đặt tên thương hiệu doanh nghiệp
Đặt tên thương hiệu doanh nghiệpĐặt tên thương hiệu doanh nghiệp
Đặt tên thương hiệu doanh nghiệp
 
Đặt tên thương hiệu chuyên nghiệp
Đặt tên thương hiệu chuyên nghiệpĐặt tên thương hiệu chuyên nghiệp
Đặt tên thương hiệu chuyên nghiệp
 
Dat ten-thuong-hieu-chuyen-nghiep
Dat ten-thuong-hieu-chuyen-nghiepDat ten-thuong-hieu-chuyen-nghiep
Dat ten-thuong-hieu-chuyen-nghiep
 
Branding for leaders - Richard Moore
Branding for leaders - Richard MooreBranding for leaders - Richard Moore
Branding for leaders - Richard Moore
 
Thẻ thương hiệu MaxB (Phần 1)
Thẻ thương hiệu MaxB (Phần 1)Thẻ thương hiệu MaxB (Phần 1)
Thẻ thương hiệu MaxB (Phần 1)
 
Bai giang thuong hieu
Bai giang thuong hieuBai giang thuong hieu
Bai giang thuong hieu
 
THIẾT KẾ SẢN PHẨM - 7 NGUYÊN TẮC CƠ BẢN DÀNH CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU
THIẾT KẾ SẢN PHẨM - 7 NGUYÊN TẮC CƠ BẢN DÀNH CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦUTHIẾT KẾ SẢN PHẨM - 7 NGUYÊN TẮC CƠ BẢN DÀNH CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU
THIẾT KẾ SẢN PHẨM - 7 NGUYÊN TẮC CƠ BẢN DÀNH CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU
 
[CRM] Xây dựng nhân hiệu cho CEO - Build a reputation for the CEO.pdf
[CRM] Xây dựng nhân hiệu cho CEO - Build a reputation for the CEO.pdf[CRM] Xây dựng nhân hiệu cho CEO - Build a reputation for the CEO.pdf
[CRM] Xây dựng nhân hiệu cho CEO - Build a reputation for the CEO.pdf
 
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏBí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
 
7 chiến lược marketing của apple
7 chiến lược marketing của apple7 chiến lược marketing của apple
7 chiến lược marketing của apple
 
Quá Trình Xây Dựng Hệ Thống Nhận Diện Thương Hiệu
Quá Trình Xây Dựng Hệ Thống Nhận Diện Thương Hiệu Quá Trình Xây Dựng Hệ Thống Nhận Diện Thương Hiệu
Quá Trình Xây Dựng Hệ Thống Nhận Diện Thương Hiệu
 
Nghethuatlangnghe
NghethuatlangngheNghethuatlangnghe
Nghethuatlangnghe
 
capdonhanbietthuonghieu
capdonhanbietthuonghieucapdonhanbietthuonghieu
capdonhanbietthuonghieu
 
Us embassy - Sale & Marketing Lession 310719
Us embassy - Sale & Marketing Lession 310719Us embassy - Sale & Marketing Lession 310719
Us embassy - Sale & Marketing Lession 310719
 
7 Chiến lược marketing của Apple
7 Chiến lược marketing của Apple7 Chiến lược marketing của Apple
7 Chiến lược marketing của Apple
 

Más de Phoenix media & event

Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep ThiLesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
Phoenix media & event
 
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
Phoenix media & event
 
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
Phoenix media & event
 
Chap20 International Advertising And Promotion
Chap20 International Advertising And PromotionChap20 International Advertising And Promotion
Chap20 International Advertising And Promotion
Phoenix media & event
 
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional ProgramChap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
Phoenix media & event
 
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate AdvertisingChap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
Phoenix media & event
 
Chap09 Creative Strategy Implementation And Evaluation
Chap09 Creative Strategy Implementation And EvaluationChap09 Creative Strategy Implementation And Evaluation
Chap09 Creative Strategy Implementation And Evaluation
Phoenix media & event
 
Chap08 Creative Strategy Planning And Development
Chap08 Creative Strategy Planning And DevelopmentChap08 Creative Strategy Planning And Development
Chap08 Creative Strategy Planning And Development
Phoenix media & event
 
Chap04 Perspectives On Consumer Behavior
Chap04 Perspectives On Consumer BehaviorChap04 Perspectives On Consumer Behavior
Chap04 Perspectives On Consumer Behavior
Phoenix media & event
 

Más de Phoenix media & event (18)

Lesson Hieu Biet Ve Pr
Lesson Hieu Biet Ve PrLesson Hieu Biet Ve Pr
Lesson Hieu Biet Ve Pr
 
Lesson 13 Thuat Ngu
Lesson 13 Thuat NguLesson 13 Thuat Ngu
Lesson 13 Thuat Ngu
 
Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)
Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)
Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)
 
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep ThiLesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
 
Lesson 01 Tong Quan Ve Imc
Lesson 01 Tong Quan Ve ImcLesson 01 Tong Quan Ve Imc
Lesson 01 Tong Quan Ve Imc
 
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
 
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
 
Media Strategic Plan
Media Strategic PlanMedia Strategic Plan
Media Strategic Plan
 
Chap20 International Advertising And Promotion
Chap20 International Advertising And PromotionChap20 International Advertising And Promotion
Chap20 International Advertising And Promotion
 
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional ProgramChap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
 
Chap18 Personal Selling
Chap18 Personal SellingChap18 Personal Selling
Chap18 Personal Selling
 
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate AdvertisingChap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
 
Chap16 Sales Promotion
Chap16 Sales PromotionChap16 Sales Promotion
Chap16 Sales Promotion
 
Chap14 Direct Marketing
Chap14 Direct MarketingChap14 Direct Marketing
Chap14 Direct Marketing
 
Chap10 Media Planning And Strategy
Chap10 Media Planning And StrategyChap10 Media Planning And Strategy
Chap10 Media Planning And Strategy
 
Chap09 Creative Strategy Implementation And Evaluation
Chap09 Creative Strategy Implementation And EvaluationChap09 Creative Strategy Implementation And Evaluation
Chap09 Creative Strategy Implementation And Evaluation
 
Chap08 Creative Strategy Planning And Development
Chap08 Creative Strategy Planning And DevelopmentChap08 Creative Strategy Planning And Development
Chap08 Creative Strategy Planning And Development
 
Chap04 Perspectives On Consumer Behavior
Chap04 Perspectives On Consumer BehaviorChap04 Perspectives On Consumer Behavior
Chap04 Perspectives On Consumer Behavior
 

Último

SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdfSLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
hoangtuansinh1
 

Último (20)

3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
 
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
 
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdfSLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
SLIDE - Tu van, huong dan cong tac tuyen sinh-2024 (đầy đủ chi tiết).pdf
 
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KỸ NĂNG VIẾT ĐOẠN VĂN NGHỊ LUẬN XÃ HỘI 200 C...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KỸ NĂNG VIẾT ĐOẠN VĂN NGHỊ LUẬN XÃ HỘI 200 C...TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KỸ NĂNG VIẾT ĐOẠN VĂN NGHỊ LUẬN XÃ HỘI 200 C...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KỸ NĂNG VIẾT ĐOẠN VĂN NGHỊ LUẬN XÃ HỘI 200 C...
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 
Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...
Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...
Danh sách sinh viên tốt nghiệp Đại học - Cao đẳng Trường Đại học Phú Yên năm ...
 
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoáCác điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
 
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
 
kinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhh
kinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhhkinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhh
kinh tế chính trị mác lênin chương hai và hàng hoá và sxxhh
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
sách sinh học đại cương   -   Textbook.pdfsách sinh học đại cương   -   Textbook.pdf
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
 
cac-cau-noi-tthcm.pdf-cac-cau-noi-tthcm-
cac-cau-noi-tthcm.pdf-cac-cau-noi-tthcm-cac-cau-noi-tthcm.pdf-cac-cau-noi-tthcm-
cac-cau-noi-tthcm.pdf-cac-cau-noi-tthcm-
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
 
Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
 
ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...
ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...
ĐỀ CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT CÁC TỈNH THÀNH NĂM HỌC 2020 –...
 

Thuong Hieu

  • 1. L esson 02: NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MẠNH Để ĐƯỢC NGHE và ĐƯỢC THẤY trong thị trường đông đúc ?
  • 2.
  • 4. BẮT ĐẦU NHỮNG CÂU CHUYỆN THẦN THOẠI VỀ THƯƠNG HIỆU…
  • 5. TRƯỚC TIÊN THƯƠNG HIỆU KHÔNG PHẢI LÀ LOGO
  • 6.  
  • 7. TIẾP THEO THƯƠNG HIỆU KHÔNG PHẢI LÀ IDENTITY
  • 8.  
  • 9. CUỐI CÙNG THƯƠNG HIỆU KHÔNG PHẢI LÀ SẢN PHẨM
  • 10.  
  • 11. Vậy cái gì thực sự là thương hiệu ?
  • 12. Giống như một con người, thương hiệu là những cảm nhận bên trong về Sản phẩm, Dịch vụ hay Tổ chức.
  • 13. Cô ấy 28 tuổi, thân hình nhỏ nhắn. Cô ấy có một nụ cười rất tươi với chiếc răng khểnh bên trái. Cũng giống như 1 thương hiệu, khi bạn quan tâm, bạn bắt đầu tìm hiểu về cô ấy …
  • 14. Cô ấy thích những bộ đồ sặc sỡ … Đôi khi, cô ấy hơi đồng bóng, hơi điệu đà. Tuy nhiên, nếu bạn thích cô ấy, bạn sẽ thích những điều đó. Giống như thương hiệu, sẽ có những người thích cô ấy, cũng có những người không thích. Điều quan trọng nhất, bạn phải lựa chọn tính cách cho thương hiệu của mình. Tên cô ấy là JULIE
  • 15. Nó là sự cảm nhận từ tâm trí Khách hàng, bởi Thương hiệu GIỐNG NHƯ 1 CON NGƯỜI chứ không phải công ty, thị trường hay cộng đồng. Nó là một sự cảm nhận riêng bởi con người có cảm xúc và trực giác
  • 16. Trong cảm nhận của Khách hàng …
  • 17. Thương hiệu không bao giờ phải giải thích mình như thế nào …
  • 18. Bởi vì, chính Khách hàng mới chính là người làm điều đó !
  • 19.
  • 20. Có 1,349 nhãn hiệu máy ảnh trên thị trường. Có bao nhiêu nhãn hiệu được lựa chọn mua ?
  • 21. T = R + D TRUST RELIABILITY DELIGH TRUST (NIỀM TIN) TRUST: NIỀM TIN RELIABILITY: SỰ TIN CẬY DELIGHT: SỰ HAM MUỐN Niềm tin bắt nguồn từ sự tin cậy và ham muốn của khách hàng
  • 22. $ Thực ra thì thương hiệu có giá trị như thế nào ?
  • 23.  
  • 24. ĐỊNH GIÁ COCA COLA BAO GỒM GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU $120 billion ĐỊNH GIÁ COCA COLA CHƯA BAO GỒM GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU $50 billion
  • 25. DỰ BÁO Thương hiệu là công cụ quyền lực nhất từ những số liệu thống kê
  • 26. VẤN ĐỀ Trong hầu hết các doanh nghiệp, KINH DOANH và THƯƠNG HIỆU là 2 vấn đề hoàn toàn khác biệt.
  • 27. TƯ DUY KINH DOANH (não phải) Dựa vào phân tích Tính hợp lý Khoảng cách thực Số liệu Giao ước TƯ DUY THƯƠNG HIỆU (não trái) Dựa vào trực giác Cảm xúc Không gian Trực giác Tự nhiên
  • 28. LIỆU NÃO PHẢI CÓ BIẾT NÃO TRÁI ĐANG LÀM GÌ ?
  • 29. Khi cả hai cách tư duy tìm được điểm chung, bạn mới có thể xây dựng một CHARISMATIC BRAND (thương hiệu lôi cuốn) …
  • 30. Một CHARISMATIC BRAND có thể là 1 sản phẩm, 1 dịch vụ, 1 tổ chức làm cho bất cứ Khách hàng nào cũng tin rằng nó không thể thay thế.
  • 31. QUIZ: CÓ BAO NHIÊU CHARISMATIC BRAND trên thị trường ?
  • 32.  
  • 33. Bất kỳ Thương hiệu nào cũng có thể trở thành Charismatic (lôi cuốn) …
  • 34. THẬM CHÍ, ĐÓ LÀ THƯƠNG HIỆU CỦA BẠN.
  • 35. nhưng trước tiên … Bạn phải làm chủ được 5 NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU .
  • 36. NGUYÊN TẮC THỨ 1: KHÁC BIỆT
  • 37. THỰC TẾ: Não con người không thể tiếp nhận quá nhiều thông tin.
  • 38. CHÚNG TA CHỈ TIẾP NHẬN NHỮNG GÌ KHÁC BIỆT.
  • 39. SOLUTION: ĐỂ TRỞ THÀNH KHÁC BIỆT
  • 40. 1900 1925 1950 2000 FEATURES (ĐẶC ĐIỂM) “ What is it ” BENEFITS (QUYỀN LỢI) “ What it does ” EXPERIENCE (SỰ CẢM NHẬN) “ What you feel” IDENTIFICATION (SỰ NHẬN BIẾT) “ Who are you”
  • 41. Xây dựng thương hiệu là tạo ra sự thay thế: DRIVING VOLKSWAGEN READING AMAZON COMPUTING DELL SPORTS NIKE COOKING WILLIAMS-SONOMA BANKING CITIBANK TRAVEL ORBITZ MOTORBIKE HONDA
  • 42. Họ đi trên những chiếc xe HARLEY to lớn. Với họ, đó là tín ngưỡng, và Chúa của họ là đường cao tốc.
  • 43. Có 3 từ QUAN TRỌNG NHẤT trong việc tạo ra sự khác biệt cho thương hiệu của bạn:
  • 47. Khách hàng nhìn thấy hình ảnh của bạn như thế nào ?
  • 48.  
  • 49. Trừ phi bạn đã có câu trả lời thuyết phục cho những câu hỏi trên, Bạn cần tiếp tục FOCUS
  • 50. Hầu hết lý do cho việc mất tập trung là THIẾU CÂN NHẮC TRONG VIỆC MỞ RỘNG NHÃN HIỆU (BRAND EXTENSION)
  • 51. VÍ DỤ: FOCUSED MERCEDES = BUSSINESS CAR UNFOCUS MERCEDES = BUSSINESS CAR + BÁNH PIZZA
  • 52. NHỮNG THƯƠNG HIỆU MỞ RỘNG TỒI TỆ ( BAD BRAND EXTENSIONS ) LÀ NHỮNG THƯƠNG HIỆU THEO ĐUỔI NHỮNG LỢI ÍCH NGẮN HẠN MÀ BỎ QUA NHỮNG GIÁ TRỊ DÀI HẠN. NHỮNG THƯƠNG HIỆU MỞ RỘNG TỐT ( BEST BRAND EXTENSIONS) LÀ NHỮNG THƯƠNG HIỆU BIẾT CÁCH PHÁT TRIỂN NHỮNG GIÁ TRỊ BẰNG SỰ TẬP TRUNG.
  • 53. Một thương hiệu đồ dùng cho nội trợ đã phát triển mạnh mẽ hơn cả với tất cả các thương hiệu mở rộng Ví dụ:
  • 54. NGUYÊN TẮC THỨ 2: HỢP TÁC
  • 55. Giống như xây dựng một thánh đường, xây dựng thương hiệu là một quá trình hợp tác dài hạn
  • 56. CÓ BA MÔ HÌNH CƠ BẢN CHO SỰ PHỐI HỢP
  • 57. Để xây dựng một thương hiệu tốt cần sử dụng và phối hợp các nguồn lực khác nhau
  • 58. Một Brand Agency là giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu theo cách hợp lý
  • 59. Brand Agency sẽ giúp các Công ty xây dựng, mở rộng thương hiệu và phối hợp các hoạt động một cách bài bản
  • 60. TRONG THỰC TẾ, hợp tác không phải là điều đơn giản
  • 61. Are you OK ?
  • 62. Hợp tác không phải là vấn đề mới
  • 63. Một mô hình thành công đã tồn tại nhiều năm
  • 64.  
  • 65. Cũng giống như xây dựng một thánh đường, làm một bộ phim cần cả trăm người hợp sức
  • 66.  
  • 67.  
  • 68.  
  • 69. Sáng tạo ra cách hợp tác để xây dựng, quảng bá thương hiệu
  • 70. Ví dụ: Thương hiệu Nescape được xây dựng theo mô hình Holywood
  • 71. 1 + 1
  • 72. 1 + 1 = 11
  • 73. Why ?
  • 74. Bởi vì đây không phải là toán học thông thường, mà là MA THUẬT
  • 75. NGUYÊN TẮC THỨ 3: ĐỔI MỚI
  • 76. Sự sáng tạo tạo giúp gì cho thương hiệu của bạn ?
  • 77. Tại sao các công ty có quá nhiều rắc rối với sáng tạo ? Bởi vì sáng tạo là NÃO TRÁI , chiến lược là NÃO PHẢI
  • 78. A C D B TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
  • 79. V Q D Z TƯ DUY SÁNG TẠO
  • 80. QUESTION: LÀM SAO CÓ THỂ BIẾT KHI MỘT Ý TƯỞNG LÀ SÁNG TẠO ?
  • 81.  
  • 82. Để bắt đầu, Thương hiệu cần có một cái tên nổi bật !
  • 83.
  • 84. Một cái tên hay giống như một biểu tượng tuyệt vời
  • 85. Xu hướng mới: ít dùng logo thông dụng, thay thế bằng Icons, Avatar
  • 86. Icons là tên và hình ảnh gợi lên những liên tưởng về thị trường
  • 87. Ví dụ: CBS – con mắt biểu tượng cho sự theo dõi truyền hình
  • 88. Avatar là biểu tượng của thương hiệu có thể dễ dàng di chuyển, thay đổi, và hoạt động tự do giữa các phương tiện truyền thông.
  • 89. Ví dụ: Dịch vụ “Giúp biểu lộ cảm xúc chính mình” là một hình ảnh giống con người, có thể thay đổi, di chuyển mà không cần tuân theo những nguyên tắc của logo
  • 90. Đối với các sản phẩm bán lẻ, BAO BÌ NHÃN MÁC thường là công cụ tốt nhất để tạo ra quyết định mua sắm của khách hàng
  • 91.
  • 92. Các thông tin được sắp xếp và trình bày theo trình tự sẽ giúp sản phẩm dễ bán được hơn so với các sản phẩm không theo bất kỳ quy tắc nào.
  • 93. NGUYÊN TẮC THỨ 4: TÍNH HIỆU QUẢ
  • 94. HIỆU QUẢ có nghĩa là khi bạn làm cho đối tượng Khách hàng mục tiêu bị cuốn hút vào Quy trình sáng tạo của bạn
  • 95. Mô hình truyền thông cũ Người gửi Thông điệp Người nhận
  • 96. Mô hình truyền thông mới Người gửi Thông điệp Người nhận
  • 97. QUESTION: Làm thế nào để kiểm tra ý tưởng của bạn TRƯỚC KHI đưa nó ra thị trường ?
  • 98. Không thử nghiệm với số lượng lớn hay một nhóm đối tượng mục tiêu
  • 99. Trong quá trình nghiên cứu những vấn đề mới, chúng ta cần loại bỏ những tri thức không hữu dụng sang một bên
  • 100. Bạn hãy tập trung những nhóm đối tượng đã được lựa chọn, không phải dùng để nghiên cứu
  • 101. Những cách kiểm tra tốt nhất luôn: RẺ NHANH và ĐƠN GIẢN
  • 102. Đối với những câu hỏi đúng, những câu trả lời gần đúng vẫn tốt hơn là những câu trả lời chi tiết cho những câu hỏi sai
  • 103. Bài test NHANH - RẺ - ĐƠN GIẢN 1: The SWAP TEST
  • 104. Nếu cả tên và hình ảnh đồ hoạ của 2 nhãn hiệu sau khi hoán đổi cho nhau đề trở nên tốt hơn, cả 2 đều không phải là lựa chọn tối ưu.
  • 105. 2 nhãn hiệu hiện tại
  • 106. Sau khi hoán đổi tên
  • 107. Bài test NHANH - RẺ - ĐƠN GIẢN 2: The HAND TEST
  • 108. Nếu bạn không thể kể ra người ta sẽ nói về thương hiệu của bạn thế nào, tức là thương hiệu của bạn không có tiếng nói đặc biệt nào cả
  • 109.  
  • 110. Bài test NHANH - RẺ - ĐƠN GIẢN 3: The FIELD TEST
  • 111. Nếu đối tượng kiểm tra của bạn không thể diễn đạt được những ý tưởng của nhãn hiệu, bạn đã không thành công trong việc truyền thông nó
  • 112. Các cách khác nhau để thể hiện ý tưởng về một chương trình vẽ. Bạn hãy xem bạn có thể nhìn thấy nhãn hiệu thể hiện được những gì ?
  • 113.
  • 114. Một sự hỗn tạp không thể phân biệt của các nhãn hiệu
  • 115. NGUYÊN TẮC THỨ 5: CHUYÊN TÂM
  • 116. Kinh doanh là một quá trình …
  • 117. Một thương hiệu có sức sống mạnh mẽ luôn tạo ra sự cảm nhận chân thực, không có sự giả tạo …
  • 118. Thương hiệu giống như một con người
  • 119. NẾU CON NGƯỜI CÓ THỂ THAY ĐỔI QUẦN ÁO …
  • 120. TẠI SAO THƯƠNG HIỆU KHÔNG THỂ ?
  • 121. MÔ HÌNH CŨ: Kiểm soát thương hiệu bằng NGOẠI HÌNH và CẢM NHẬN
  • 122. MÔ HÌNH MỚI: Tạo ra TÍNH CÁCH của thương hiệu
  • 123. Nếu thương hiệu của bạn nhìn giống 1 con vịt, bơi như một con chó, nó sẽ tạo ra sự nghi ngờ cho những ai nghe thấy điều đó.
  • 124. Hãy nói rằng, thương hiệu của bạn đã: KHÁC BIỆT HỢP TÁC ĐỔI MỚI HIỆU QUẢ
  • 125. Như vậy là bạn đã tìm được mấu chốt cho vấn đề giữa não trái và não phải
  • 126. Công ty bạn cần có 1 BM, hay Brand Manager
  • 127. Một Brand Manager sẽ làm nhiệm vụ cầu nối giữa Não trái và Não phải
  • 128. VỚI 5 NGUYÊN TẮC CỦA THƯƠNG HIỆU, CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ TẠO RA QUY TẮC VÒNG TRÒN GIÁ TRỊ
  • 129. Với mỗi vòng xoay xoắn ốc, giá trị thương hiệu càng gia tăng …
  • 131. Xây dựng một lợi thế cạnh tranh bền vững
  • 132. www.neutronllc.com K enny J un Mobile : 0904 690 696 Email : ves.quan@gmail.com