Project Open Badges Selor (Belgian Badges)
•Descargar como PPTX, PDF•
3 recomendaciones•1,718 vistas
Project Open Badges Selor - Belgian Badges for the Belgian labour market
Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Destacado (15)
Más de Vincent Van Malderen
Más de Vincent Van Malderen (10)
Último
Último (11)
Project Open Badges Selor (Belgian Badges)
- 1. PROJECT OPEN BADGES Vincent Van Malderen – Belgian Badge Alliance
- 2. PROJECTTEAM Vincent Van Malderen Project manager Marc Van Hemelrijck Sponsor Kim Husques Business analist (Methodology) Bert Jehoul Developer / architect integration Arne Couteau Development External Development Communication (Alexander Vicca / Stefanie Billiet) Design & strategic comm Open Badges Community / Belgian Badge Alliance / Meetup Audit/Stakeholder/BA Implementation team
- 3. Context TALENT MISMATCH DEMAND ≠ SUPPLY YOUTH UNEMPLOYMENT DIVERSITY INEQUALITY RECOGNITION OF COMPETENCES MOBILITY INTRA ↓ MOBILITY EXTERN ↓ MOBILITY INTERNAT ↓ …
- 5. Objectives TALENT MISMATCH VRAAG ≠ AANBOD JEUGDWERKLOOSHEID DIVERSITY INEQUALITY ERKENNING EVC MOBILITEIT INTRA ↓ MOBILITEIT EXTERN ↓ MOBILITEIT INTERNAT ↓ …
- 10. Open Badge
- 12. Open Badges: value proposition
- 13. Belgian Badge Backpack: “Imagine”
- 14. Business Case: SOCIAL innovation • Belgian badge backback as a tool – to unlock ALL potential & talent – to certify & share life long learning (‘don’t be afraid of the mark’) – to increase talent mobility on the (broad) labour market • Belgian badge backpack business model – ‘freemium’: free use of basic services + paid premium services
- 15. Business Case: Open Data into practice • Belgian badge backback as an ‘enabler’ of open data – E.g. LED • Belgian Badge Backpack as a government-driven pioneering initiative – “The Entrepreneurial State” – Data governed by government • Belgian badge backpack as a “sharing platform” for talent mobility – “Add to LinkedIn” (& FB, Twitter, …) – Share with trusted partners
- 16. Business Case: strategy Belgian Gov
- 17. Inspiration Belgian Badge Backpack
- 18. DEMO The Belgian Badge Backpack
- 19. Issuers
- 20. Issuers
- 21. Issuers
- 22. Issuers
- 24. Issuers
- 25. Issuers
- 26. Earners
- 27. Earners
- 28. Earners
- 29. Displayers
- 30. Displayers
- 31. Displayers
- 32. OPEN BADGES PROJECTMGMT, TIMINGS & DELIVERABLES
- 33. Project team
- 36. Regular Meetups
- 37. Scope Interne aanpak via 2 sporen IT Insourcing (+ open(crowd)sourcing) Outsourcing (+open (crowd)sourcing) Uitwisseling Kennis Content APP
- 38. Timing
- 41. Digital Badges: “Unlocking 10 Million Better Futures”
- 43. Badge the world
- 45. The New York Times (5/3/2015)
- 46. Selor (13/11/2014), HLN (02/01/2015) https://client.selor.be/nl/hrevent14/
- 47. HR Square (maart 2015) / Howest (27/01/2015) http://www.howest.be/hr-symposium/default.aspx/
- 48. IMS Global
- 50. EATP
Notas del editor
- Schaarste in (sommig) talent, maar ook schaarste in middelen kenmerken de huidige arbeidsmarkt. Eén van de grootste uitdagingen op de (internationale) arbeidsmarkt is 'talent mismatch' en de zogenaamde ‘professions paradox’, de mismatch tussen de aan werkgeverszijde vaak gezochte hooggekwalificeerde profielen versus een grote groep lager geschoolde werkzoekenden. Daarnaast bestaan er ook andere obstakels op de arbeidsmarkt die een vlotte mobiliteit van competenties hinderen (bv. geen erkenning van verworven competenties of ervaringen, diversiteit onvoldoende kunnen managen, unieke focus op diploma of ancienniteit, doorstroom van PhD’s naar regulier circuit, doorstroom van privé naar overheid en vice versa, …). Als we een verkeersrotonde gebruiken als metafoor voor een dergelijke rigide arbeidsmarkt dan staat die vol stopborden, wegenwerken en omleidingen. Open Badges is een innovatieve piste die een oplossing biedt aan deze uitdaging, die een vlotte mobiliteit op de rotonde/arbeidsmarkt kan garanderen. Binnen het project Open Badges willen we de de werknemer of werkzoekende centraal plaatsen (met zijn rugzak met competenties): competenties worden verzameld, gecertificeerd en gevaloriseerd doorheen het totale traject van een medewerker (zowel formeel als niet-formeel, zowel binnen als buiten de organisatie). “De werknemer is regisseur van zijn rugzak/competenties”. We willen de mobiliteit van talent verhogen door te certificeren (en te delen). Het open-source systeem Open Badges kan hierin fungeren als een concrete tool (maar ook 'klassiekere' uitwisselingen kunnen bijdragen aan de doelstelling)
- Via het open source systeem van ‘open badges’ (digital credentials) of Open Badges (Mozilla) (http://openbadges.org/) kunnen op een vlotte manier certificaten worden uitegereikt aan kandidaten die deze elders op de arbeidsmarkt kunnen laten valoriseren. En omgekeerd: certificaten die via open badges door de kandidaat worden aangebracht kunnen gevaloriseerd worden (door Selor). Open badges zijn digitale bewijzen van vaardigheden die binnen of buiten een klassieke leeromgeving aangeleerd zijn. Ze verschillen van een pure visueel certificaat doordat ze metadata bevatten over de uitreiker van de badge, criteria en andere nuttige informatie voor diegenen die vervolgens de badge naar waarde moeten schatten. Certificaten en badges zijn maar waard wat ze waard zijn. Het continu inzetten op deugdelijke en werkzame methodes, tools en tests (evidence-based HRM) zijn in deze fundamenteel om value en brede toepasbaarheid te creëren. De voordelen van badges of e-portfolio liggen voor de hand: o Tijds- en efficiëntiewinst, zowel voor de kandidaat als de ‘screenende partij’ o Kadert in een visie op levenslang leren o Talenten, competenties, ervaringen bevestigd door onafhankelijke bronnen o Vermindert cv-fraude o Verhoogt een duurzame inzetbaarheid
- We willen de kandidaat centraal stellen: de kandidaat met zijn rugzak met competenties, en we willen die competenties, ervaringen, die we daarin kunnen steken… feitelijk alle zaken die je klassiek in een CV-zet zo snel mogelijk certificeren waardoor alles officiëler wordt en erkend kan worden, zodat de kandidaat deze vlotter kan inzetten etcetera. Hoe dikker die rugzak wordt met competenties, opgedane ervaringen, hoe waardevoller de kandidaat wordt op de arbeidsmarkt, zeker ook voor laaggeschoolde kandidaten. Dit is een winst voor de kandidaat en de organisatie, elke organisatie. Dit is de kern van de zaak! Hetgeen we in de rugzak willen steken zijn de BOUWSTENEN/blokjes = dit kunnen bv. testscores zijn Die blokjes moeten een waarde hebben, ze moeten gecertificeerd zijn, ze moeten passen in de doos van de arbeidsmarkt = we moeten ze kunnen MATCHEN & MAPPEN. We zoeken dus een raamwerk. We gaan straks zien hoe dat kan. Die blokjes moeten ook makkelijk vervoerd kunnen worden én de kandidaat moet achter het stuur zitten. Hiervoor zou ik jullie een innovatieve technologie willen presenteren, nl. Open Badges Om dit allemaal vlot te doen verlopen hebben we ook een tankstation en olie nodig = bereidwilligheid, er vaart achter zetten, ik wil jullie warm maken voor dit verhaal.
- Hiervoor wil ik jullie introduceren in de wondere wereld van de Open Badges! Open Badges is een innovatief product waarin veel van de zaken die we daarnet besproken hebben zullen terugkomen maar dan in een concrete vorm.
- Maar eerst een filmpje …
- Voici en primeur une printscreen de notre plateforme! Korte demo van de BBB en live overhandigen van een badge aan een deelnemer en dan één aan mezelf, wat we nu in de site zitten hebben is een issue luik, maar we gaan er ook een backpack van gebruikers van maken, zie demo als ik badge krijg wat er dan gebeurt, en zo dus ook elke organisatie kan dit, je kan eenb badge maken + issuen, wij kunnen ook al badges klaarzetten. Zeker ook demo van Badges openzetten via Open badge Passportof Mozilla
- Als we het concreter gaan bekijken: wat kan er allemaal geïssued worden?
- Selor als issuer zal alle Modules 1 in de BBB steken, goed voor 40000 certificaten! Vous savez que pour le moment un candidat ne sait pas jusq’a quand son certificat est valable, avec Open badges on peut déja visualiser ça
- Et aussi nos certificats linguistiques, 7640 certificats!
- Mais on va aussi mettre tous nos certificats du Selor Academy dans le BBB
- Een heel interessante piste is de samenwerking die we willen aangaan met de LED-databank van de Vlaamse Overheid (AKOV). In de LED zitten alle diploma’s vanaf +- 2000 gestockeerd. LED zou willen dat die diploma’s ook gebadged worden zodat deze kunnen gedeeld worden via de backpack en sociale media (hebben project samen met Selor ingediend), een heel interessante gezien die diploma’s nu achter een muur zitten.
- Mais on veut aussi mettre tous nos données de formations, des choses HR Selor dans le BBB. Par exemple vous avez suivi une formation ou attendé une séminaire intéressante, on va vous fournir une badge qui certifie ça et que vous pouvez mettre dans ton backpack personelle et montrer aux médias sociaux, LinkedIn par exemple.
- Jusq’a maintenant j’ai vous montrez des examples de Selor (et une de la communauté de FL, le LED) mais notre scope est bien évidemment plus large que ça. On veut et on stimule ça activement que la platforme sera utilisé par des autres organisations aussi, comme le VDAB, IFA, EPSO, mais aussi the private sector (des organisations de formation, de bureau de sélection)
- Pour la coté des ‘earners’, des personnes qui vont recevoir des badges
- On a les candidats, les chercheurs d’emploi qui vont profiter des badges certifiés, d’avoir une banque des données personelle des leurs certificats, de leurs compétences certifiés.
- Mais aussi vous vont profiter parce qu vous avez une banque des données pour vos certificats de Selor
- Et pour la partie de Displayers … c’est vrai que quand on va lancer notre plateforme qu’au début pas bcp d’organisatons seront prèt de utiliser ce nouveau systeme de certificats, on espère, on est sûre qu’en 2016 par exemple le VDAB, le FOREM, des grandes organisations vont accepter ces badges comme une nouvelle forme de crédit, d’échange.
- Ook binnen Selor gaan we in 2016 werk maken dat badges van andere organisaties zouden erkend worden binnen onze systemen. Bv. je hebt een test gedaan bij een andere organisaties die zou kunnen leiden tot een vrijstelling bij ons OF je hebt een een werkervaring opgedaan die gecertificeerd werd via een badge, die wij zouden kunnen integreren in ons Mijn Selor, etceter er zijn vele andere voorbeelden.
- Sowieso, wat wel al klaar zit in 2015 is dat je je badges, en onthou (dit zijn gecertificeerde zaken die op hun echtheid kunnen gecontroleerd worden) wel direct kunnen ingezet worden in je LinkedIn portfolio, technologie staat klaar. Dit is een groot voordeel gezien je nu op LI feitelijk eender wat kan invullen. Met de badges beschik je over een veel sterker CV, ook als organisaties je searchen via Linkedin en kunnen controleren of je badges, je certificaten echt zijn: dat is een heel grote win!
- Concernent le gestion du projet:
- Notre petite équipe: Bert pour le développement et all-round-technique Kim pour l’aspect methodo Alexander pour le design et moi comme PO
- The most effective way to hedge the risk of too-big-too fail software is through iteration. Lean startup. Fail fast. Validated assumptions and all that. In the open source world, that means that when starting something new, you should version 0.1 (the minimum viable version of the thing you’re trying to create), not 1.0 (what you’re hoping to eventually). So long as you communicate the projects status (e.g., “it’s a prototype”, “it’s a proof-of-concept”), the community will respond accordingly. Once you’ve gotten real-world, production-grade feedback, you can add additional functionality in a 0.2, and eventually ship the 1.0 you originally set out to create. The irony is that government agencies often initially ship software that would be called 0.1 any place outside of government, but they give it the self-proclaimed badge of 1.0 quality, both internally and externally. Despite expectations or up-front planning, no matter how good your developers, no matter how good the project management, no matter how good the idea, humans are inherently imperfect, and thus so too are the tools they create. To paraphrase internet wisdom, waterfall approaches assumes you can predict the future, open source assumes no one can can. The process of creating, releasing, and maintaining open source software is more art than science, and the only way to learn is by doing, not by planning, no matter how hard you try.
- Voici les grandes défis dans le projet: on a besoin d’une masse critique d’utilisateurs avant on va lancer le tool (on va lancer le tool formellement au nouveau event de Selor, le 26 novembre), très important c’est aussi le gestion de changement, on doit clairement communiquer c’est quoi le belgian badge backpack, que c’est très facile à utiliser etc aussi pour les users que pous les issuers, les organisations On a besoin de bcp de partenaires (moi je m’occupe principalement avec cette aspect) + si on lance la plateforme on doit garantir que les utilisateurs peuvent l’utiliser pendant au moins plusieurs années.
- Projectaanpak via Meetup, log je aan als je ook intern wil meewerken aan het project, we gooien letterlijk onze deuren open, ook voor externe mensen die ons project mee willen vorm geven.
- Zoals jullie al zagen is het project voornamelijk een ontwikkeling binnen de Ilabs (in eerste instantie), en dit gaan we ook als eerste lanceren in november, dit was de demo die jullie zagen. Uiteraard is er uitwisseling met IT en zullen we ook externe IT leveranciers nodig hebben (nu al voor het beheer van de cloud-server bv.) Maar we starten dus met een POC, een beperkte oplevering, feitelijk een piloot die we direct in productie smijten.
- Dus dit is de planning! In 2016: verandert er pas iets voor Selorianen naar B2Candidates toe 2015: wel al Academy en HR data Wie ook een Ambassador Badge wil: laat het me weten via mail en ik stuur ze op!