Palestra de abertura da Techweek com a presença marcante do Professor Vinicius Eduardo. Ele é Gestor em Tecnologia, P&D e Inovação, Mestre em Ciência da Computação pela UFABC e Professor Universitário. Apresentou conceitos básicos de Inovação & como inovar na crise ; fomento à inovação tecnológica no Brasil; Inovação tecnológica nas Empresas; Metodologias propostas em Inovação; Lei do Bem e preciosas dicas para inovar

3. 1. Conceitos básicos de Inovação
& Como inovar na crise?
2. Fomento à inovação tecnológica no Brasil
3. Inovação tecnológica nas Empresas
4. Metodologias propostas em Inovação
5. Lei do Bem
6. Dicas para inovar

5. Você já ouviu falar no Manual de Oslo?
Criado pela Organização para Cooperação e
Desenvolvimento Econômico (OCDE), justamente para
orientar os métodos de inovação nos países industrializados.
De acordo com esse manual:
“Inovação é a implantação de um produto (bem ou serviço)
novo ou significativamente melhorado ou a implantação de
um novo processo ligado a mudanças na execução das
atividades da empresa ou o desenvolvimento de um novo
método de marketing.
Ou, ainda, a implantação de um novo método organizacional
no ambiente de trabalho e nas relações externas.”

6. Você já ouviu falar no Manual de Frascati?
Criado pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento
Econômico (OCDE), é um documento que estabelece a metodologia
para a coleta de estatísticas sobre pesquisa e desenvolvimento.
O Manual Frascati classifica a pesquisa em três categorias:
A pesquisa básica é um trabalho experimental ou teórico realizado
principalmente para adquirir novos conhecimentos sobre fenômenos
e fatos observáveis, não direcionados a qualquer uso específico.
A pesquisa aplicada é uma investigação original para adquirir novos
conhecimentos direcionados principalmente a um objetivo ou
objetivo prático específico.
Desenvolvimento experimental é um esforço sistemático, baseado
no conhecimento existente de pesquisa ou experiência prática,
direcionado à criação de materiais, produtos, dispositivos,
processos, sistemas ou serviços novos ou aprimorados.

7. E como inovar na CRISE e sem $?

8. •

10. 23/74

11. 2. Fomento à inovação
tecnológica no Brasil

16. 3. Inovação tecnológica
nas Empresas.
(Gestão da Inovação Tecnológica.)

18. Sistema de Gestão de Inovação
Modelo proposto de Sistema de Gestão de Inovação
A abordagem proposta utilizará como ponto de partida os elementos definidos no desenho esquemático a seguir :
E) Cultura
B) Processos de inovação
& Gestão de Conhecimento
A) Estratégia de inovação
C) Recompensas de Inovação D) Indicadores de inovação
F) Resultados

19. O modelo proposto, seus elementos principais e desdobramentos encontram-se descritos a seguir:
Modelo proposto de Sistema de Gestão de Inovação
Elementos Principais Desdobramentos
A) Estratégia de inovação Visão de futuro, diretrizes para inovação, investimento em tecnologias portadoras de futuro, suporte
nas estratégias do Plano de P&D e estruturação do portfólio de projetos de P&D, elaboração da
Pesquisa de Inovação IBGE/FINEP (PINTEC)
B) Processos de inovação
& Gestão de Conhecimento
Geração, acesso e transferência de tecnologia, vigilância tecnológica, nível de otimização dos
processos, Gestão de Propriedade Intelectual, comunicação eficiente, Gestão do Conhecimento, Gestão
de Portfólio (inclui monitoramento dos projetos cadastrados e manutenção de registros dos
descritivos dos projetos de inovação na empresa), Gestão de PD&I, fortalecimento da imagem de
empresa inovadora, aproximação com Centros de Pesquisas, Universidades e outros agentes da rede
de inovação, participação em prêmios de inovação.
C) Recompensas de
Inovação
Capacitação (atitude e técnica), Retenção de talentos, Reconhecimento pela inovação, Liderança para
inovação
D) Indicadores de inovação Métricas da inovação, objetivos e unidades de medida quantificáveis, se econômicos, de intensidade, de
eficácia, ou de cultura
Sistema de Gestão de Inovação

20. Metodologia
O Desk Study, que também pode ser chamado de Análise de Elementos
Existentes, é o primeiro passo fundamental de investigação para criação
das Referências Conceituais das melhores práticas relacionadas a
Processos, Estruturas Organizacionais e Estratégias. A Análise de
Elementos Existentes é importante, uma vez que estabelece as bases de
referência e desta forma possibilita orientações essenciais que serão
utilizadas no decorrer do projeto.
As entrevistas são uma valiosa fonte de informação, que se bem
conduzidas e processadas podem representar uma boa configuração da
realidade do estágio de amadurecimento dos programas implementados.
A Matriz Comparativa de Melhores Práticas é uma representação gráfica
do conjunto de informações de maior relevância sobre o tema proposto.
Tem por finalidade a clara e rápida identificação destes elementos,
dispostos em forma de uma tabulação.
Módulo 1 – Evolução do Programa de Inovação da
Empresa
Sistema de Gestão de Inovação

21. 4.

26. 5. Lei do Bem

27. “(...)

30. ✓
✓
✓
✓
✓
✓

31. A empresa deve apurar em regime de Lucro Real, não
sendo aceito empresas com regime de tributação em Lucro
Presumido

40. •
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•
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41. Como inovar na crise?

42. Como inovar na crise?

43. Como inovar na crise?

44. Vinícius Eduardo
Gerente Técnico - TI e P&DI.
& Professor Universitário.
veduardo@sogedev.com
prof.viniciusedu@gmail.com
www.sogedev.com.br