1. Oct 2014
1
Трансфер технологий в Израиле

2. 2
Основнаяпроблематрансфератехнологий
инновационнаядеятельностьпромышленныхпредприятийнаправленанапоискновыхрешенийдляреальносуществующихнарынкеилинапроизводствепроблем

3. 3
Основнаяпроблематрансфератехнологий
университетскиеотделытехнологическоготрансферазанимаютсяпоискомпроблемдля(случайно)найденныхрешений.

4. Ровесники успеха
4
В50-егоды20векасамымизвестнымпродуктомизраильскогоэкспортабылиЯффскиеапельсины,которыевРоссиивтегодыбылибольшеизвестныкакапельсиныизМарокко.
Именновэтовремя,в1955году,израильскийИнститутимениВейцманаосновалкомпаниютехнологическоготрансфераподназваниемЙеда.

5. Большой успех маленькой страны
5

6. Коммерциализация Технологий
6
Трансфер технологии -передача части или всех прав
интеллектуальнойсобственности
(патент и/или ноу-хау)
вобмен наматериальную компенсацию

7. Зачем Университету Патентование
Защита интеллектуальной собственности важна - Профессора публикуют результаты своих работ. То, что коммерческая фирма могла бы сохранить как коммерческую тайну, университету приходится патентовать.

8. Publish or perish -вот в чем вопрос
ВпромышленностирезультатоминновационнойдеятельностиявляетсятоварВслучаесуниверситетом-этособственноинтеллектуальнаясобственность,иеслионанезащищена,тосоответственнонеможетбытьипродана.

9. Publish or perish -вот в чем вопрос
Сдругой–чемраньшеподанаперваяпатентнаязаявканаизобретение,темраньшенаступиттотмомент,когдапотребуютсябольшиесуммыденегнараспространениепатентнойзащитынаразличныестранымира.
Внутреннеепротиворечие–спешимпатентовать(посколькуторопимсяопубликовать)

10. Международное Патентование максимальный срокдо вложения серьезных денег – 2,5 года.
Priority Filing
PCT Application
National Phase

11. Международное Патентование не только слишком поздно, но и слишком рано поданная патентная заявка может иногда привести к потери защиты интеллектуальной собственности.
To patent or not to patent
or when to patent?

12. Типичное распределение доходов от коммерциализации ИС в израильском ВУЗе
Права на объекты ИС

13. Модели трансфера технологий
Создание стартап-компании (спин-офф)
Лицензирование технологий (ВУЗ предоставляет исключительные или неисключительные права на доработку технологии, производство и маркетинг изделий в рамках лицензионного соглашения)
Совместные с промышленными предприятиями исследовательские проекты или заказной (коммерческий) НИОКР
Полное (возмездное) отчуждение прав на разработку (продажа патента)

14. Модели трансфера технологий
две наиболее распространенные модели –это лицензирование и стартап-компании.

15. To be or not to bediluted?
Альтернативныемоделикоммерциализации
остатьсялиобладателемвсеправнаразработку,гарантируясебетвердыйдоходвслучаеуспешнойкоммерциалзации,норискуяоставитьразработкунаполке,
или–передатьправавенчурнойкомпании, увеличиваяшансынауспех,норискуяостатьсяссотымидолямипроцентаакций

16. Спиноф –модель коммерциализации
Investors
Inventors
University TTO
Future research
University/TTO*
Inventors

17. Спиноф –модель коммерциализации
ПРЕИМУЩЕСТВА
•Поиск инвестора
•Команда, ориентированнаяна бизнес
•Гос. программы
•Возможность влияния на стратегию
•Возможность продажи акций
НЕДОСТАТКИ И РИСК
•Подбор команды
•Затраты на созданиекомпании
•Передача прав, постепенноеуменьшение доли университета

18. Лицензирование
•Единовременный платеж влицензировании (аккордная предоплата)
•Выплаты по майлстоунам
•Минимальная годовая выплата по лицензии: защита лицензиара
•Роялти-0.5…5…10 % - процент отобъема продаж инновационной продукции и т.п.
•Сублицензия–лицензия, выдаваемая лицензиатом
•Дополнительные платежи – НИОКР и т.п.

19. Преимущества и Недостатки Лицензирования
ПРЕИМУЩЕСТВА
•Лицензированиеснижаетфинансовыйриск (предоплатаи т.п.)
•Низкие затраты
•Быстрый выход на рынок
НЕДОСТАТКИИ РИСК
•Компания вынуждена платитьуниверситету еще до того,как онаначнет получать прибыль
•Нет контроля над бизнес- стратегией
•Завершение НИОКР вне университета

20. Фактор времениCompete Against Time
“Today’s inventions have to be on the market by tomorrow morning, otherwise others will conquer the market first.”
20

21. большая часть инициатив в области коммерциализации инноваций не приносит успеха
Failure is an opportunity to start again in a better way
Henry Ford
Шансы на успех

22. Израильская форма ЦТТ –компании трансфера технологий (КТТ)
КТТ находится в полном владении университета

23. Израильская форма ЦТТ –компании трансфера технологий (КТТ)

24. 24
Tech Transfer –Weizmann Institute

25. 25Tech Transfer –Weizmann Institute

26. 26
Tech Transfer –Hebrew University

27. 27
Tech Transfer –Hebrew University

28. 28
Tech Transfer –Hebrew University

29. Израильская форма ЦТТ –компании трансфера технологий (КТТ)
Управление компанией
Бизнесмены
Представители общественности
Совет директоровМенеджмент Компании
Руководство Университета

30. ФинансированиеКомпанииТрансфераТехнологий(КТТ)
Источники Финансирования КТТ
ОсновныеисточникифинансированияКТТ:
-кредитотматеринскойорганизации(основнойисточникбюджетакомпаниинапервыхэтапахеесуществования),
-доходыотНИОКРипродажилабораторныхуслуг(помереразвитиякомпаниидоходыоттакогородапроектовзанимаютвсеболееиболеесущественноеместо),
-прибыльоткоммерциализацииразработок– лицензионныеплатежи,дивиденды,выручкаотпродажидолейвкомпанияхит.п.(появлениеэтойсоставляющейтребуетбольшоговремени,инапротяжениипервых10– 15летбюджетКТТформируетсяпрактическиисключительноизкредита,предоставляемогоВУЗом,идоходовоткоммерческихпроектовНИОКР).

31. ТиповаяорганизационнаяструктураКТТ(Израиль)
CEO
Legal Advisor
Accountant
VP IP
VP BD
Licensing Directors/BD consultants
COOOperations, purchasing and budgeting
Administrative Assistant

32. Процесс работы с изобретением
Declaration of Invention
Patentability check
Feasibility check
(GONOGO)
Patenting
Market searchBusiness model
Start commercializing

33. 33
Государственнаясистемаподдержкиинновационнойдеятельности
израильскийопыт
Количество лицензионных соглашений на 1000 научных сотрудников

34. 34
Государственнаясистемаподдержкиинновационнойдеятельности
израильскийопыт
Расходы на НИОКР
Инвестиции деловогосектора (%)
Государственные инвестиции (%)
ОЭСР
35,4
49,9
США
36,6
62,5
Япония
18,7
73,4
Израиль
41,9
36,6

35. Этапы развития Израильской Инновационной Экосистемы
35

36. 36
Этапы развития Израильской Инновационной Экосистемы

37. Схема создания до приватизации
37

38. Блок-схема Деятельность Офиса Главного Ученого (ОГУ)
Главный УченыйДеятельность в Израиле
Фонд R&DТехнологические инкубаторы
Тнуфа
Seed Фонд
(HEZNEK) МагнетМаагнетон(Минимагет)Нофар
Поддержка исследовательским институтам
Международная деятельность
Межнациональные фонды
Межнациональные договора и соглашения
Программа Европейского Союза FP-7/8
EUREKA
U.S–Israel
комиссия по науке и технологии

39. Thank You! info@martal.ca