1. BEYONDERS
TRANSCENDING AVERAGE LEADERSHIP
Herman Van den Broeck & David Venter

2. Denk …
Ben jij het type leider waarvan medewerkers
zeggen: “Voor die leider zou ik zonder aarzelen
direct terug willen werken”?
3 karakteristieken van de leider waarvoor je direct
terug wilt werken.
2| © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

3. Diep
gewortel‐
de visie
Nederig Positieve
durvend bias
WEES EEN
Stimuleer
De dans BEYONDER anders
van je
zijn en
schaduw
denken
Flow Moed ‘to
door be
passie en minority
discipline of one’
3| © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

4. Cirque du Soleil
Invest wisely in beauty;
it will serve you
all the days of your life.
Frank Lloyd Wright
4| © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

5. Vraag u af:
Ben ik de leeuwentemmer van het plaatselijk circus of
creëer ik een symfonisch geheel dat alle andere
afdelingen integreert? (integratie)
Draag ik paardenkleppen of ga ik ‘beyond’? Ben ik in
staat tot open innovatie? Wat is het samenhangend
verhaal achter de ‘number cruncher’ in mij? (innovatie)
Reiken je producten/diensten verder dan het puur
functionele? Dragen ze de kiemen van design in zich?
(schoonheid)
Dragen je producten/diensten bij tot plezier en
voldoening? (gratification)
5| © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

6. TO SELL OR NOT TO
SELL? Vision conflict
BODY SHOP L’Oreal
Against Animal Testing
Supporting Community trade
Being a huge multi‐
Defending human rights national….
Protecting the planet
Opportunity!!
AUTHENTIC GROWTH:
To spread Community trade principles and concept of Body Shop
Result:
ENHANCED EXISTING DEEP SEATED VISION??
6| © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

7. Diepge‐
wortelde
visie
Uw uitdaging …
BE A
BEYONDER
No control system can ever compensate for the lack
of a deep-seated vision. Systems may be necessary
but they are not capable of motivating people.
If you fail to respect the core values of your
company, countless restructurings of the
organisation will only serve to ultimately kill your
business.
7| © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

8. Diep
gewortelde
visie
Positieve
bias
WEES EEN
BEYONDER
8| © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

9. ‘Speak when you’re angry,
and you’ll make the best speech
you’ll ever regret.’
(Lawrence J. Peter)
9| © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

10. Damasio & de bestempelingshypothese
10 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

11. Wat je doet met je brandstof, maakt het
verschil
odi NU amo
negatieve energie positieve energie
11 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

12. Uw uitdaging …
Positieve
Bias
BE A
BEYONDER
Look into the mirror:
these expressions will
contaminate or inspire your
co-workers
12 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

13. Diep
gewortelde
visie
Positieve
bias
WEES EEN
Stimuleer
BEYONDER anders
zijn en
denken
13 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

14. De slachthuisbijeenkomsten
Most companies have this funnel. Give me all
of your ideas and we’ll choke them down to
two ideas. In my old company, if you had a
great idea, we would tell you, ‘Okay, we’ll
make an appointment for you to address the
murder board’, because the murder board’s
job was to make sure the company took no
risk. Their job was to shoot down ideas.
- Jim Lavoie -
14 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

15. Het geheim van het tandemgespan!
15 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

16. Uw uitdaging …
BE A
Stimuleer
BEYONDER anders
zijn en
denken
Don’t spend your time convincing yourself of
the fact that there is no other way, keep your
mind open, long enough to visualise how the
ideal future would look
Our mind works like a parachute: it works
much better when it is open
16 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

17. Diep
gewortelde
visie
Positieve
bias
WEES EEN
BEYONDER Stimuleer
anders zijn
en denken
Moed ‘to
be
minority
of one’
17 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

18. One person can make a difference, and
every person should try (J.F. Kennedy)
18 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

19. Gregory Berns: Asch on computer
Identical shape?
yes yes
yes yes
? yes
YOU
19 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

20. Jouw uitdaging …
BE A
BEYONDER
Mino‐
rity of
one
Know the political games of the
organisation, and be brave enough
not to give a damn about these
games
20 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

21. Diep
gewortelde
visie
Positieve
bias
WEES EEN
BEYONDER Stimuleer
anders zijn
en denken
Flow
door Moed ‘to
be minority
passie en of one’
discipline
21 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

22. Passie en talent: courage to go for it!
Freddy Cappon (2007) Dixie Dansercoer, Nieuwpoort
22 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

23. Uw passie?
Obsessieve passie:
Artificiële druk, je doet het omdat het nu eenmaal moet en/of je wilt je ego
opkrikken.
Het doel verschuift naar objectieven die er in se niets mee te maken hebben.
Brengt oncontroleerbaarheid met zich mee, blind doorzetten.
Aanvankelijk meer output, op langere tijd schade aan de kwaliteit.
Harmonieuze passie:
Leidt tot zinvolheid en geluk; men gaat voor de inherente voldoening om het
project tot een goed einde te brengen.
Op langere tijd betere resultaten.
Leidt tot meer concentratie en een gevoel van verhoogde toewijding en
controle.
Je geniet volop van de tijd en energie die je in je passie stopt.
Je springt flexibeler om met wat je doet.
23 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

24. Beyonders need passion, it is the
lifeblood of leadership, but they need
to be aware of when this passion is
working in harmony with their skills
and capabilities and when it turns into
the ugly beast of obsession.
(Erik Dobrovolsky, MBA student)
24 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

25. Spaanse rijschool in Wenen
25 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

26. Jouw uitdaging ...
BE A
BEYONDER
Flow
Passie
Disci‐
pline
If you want to climb a
mountain:
Climb high, rest low,
do not strain!
26 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

27. Diep
gewortelde
visie
Positieve
bias
WEES EEN
De dans BEYONDER Stimuleer
van je anders zijn
schaduw en denken
Flow door Moed ‘to
passie en be minority
discipline of one’
27 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

28. De dans van je schaduw:
Anno 2012
Zo moedig als Francesco
En jij?
28 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

29. 4 fasen in het creëren van economische
meerwaarde
Commodities
and goods: Services: Experience: Enhanced
Experience:
1€/pound to 5 50c/cup X€/cup x€/cup
– 15c/cup
29 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

30. Een holistische reflex? Op welk niveau?
(naar Kohlberg)
Niveau 1: Ben ik legaal in orde? (strafrechtelijk in orde)
Niveau 2: Eigen belang, wat krijg ik er voor?
Niveau 3: Sociale maatschappelijke norm
Niveau 4: Sociaal contract: hoeveel mensen zullen er
baat bij hebben?
Niveau 5: Universeel ethische en duurzame reden
We do not inherit earth from our ancestors; we borrow it
from our children (Ancient Indian proverb)
30 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

31. Jouw uitdaging …
BE A
Dans BEYONDER
van je
schaduw
From enjoying being the
best in the world
to enjoying being the
best for the world
31 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

32. Diep
gewortelde
visie
Nederig Positieve
durvend bias
WEES EEN
De dans BEYONDER Stimuleer
van je anders zijn
schaduw en denken
Flow door Moed ‘to
passie en be minority
discipline of one’
32 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

33. Over half of all business people estimate ego
costs their company 6 to 15% of annual
revenue, the annual cost of ego … would be
nearly 1.1 billion dollar to the average Fortune
500 company.
That 1.1 billion dollar nearly equals the annual
profit of those same companies.
(Marcum & Smith, 2007)
33 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

34. Een beetje ego is niet slecht, er door geleid en
misleid worden leidt tot rampen
Self‐serving bias: je ziet enkel wat je uitkomt.
Zoeken naar confirmatie, geen second opinion.
Geen gebruik maken van ‘stil bewijs’.
Enkel vertrouwen op de yes‐man naast u (clustering) en
‘sociaal bewijs’ als argument.
Status = expertise: erg misleidend!
Wapen u tegen ‘escalation of commitment’.
Humility is not a sign of weakness
34 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

35. Jouw uitdaging …
Nederig
durvend
BE A
BEYONDER
There is a big difference between
“doing what you love” and “loving
yourself”. Being passionate about
what you do can actually counter
egotism.
35 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

36. Diep
gewortelde
visie
Nederig Positieve
durvend bias
WEES EEN
De dans BEYONDER Stimuleer
van je anders zijn
schaduw en denken
Flow door Moed ‘to
passie en be minority
discipline of one’
36 | © Vlerick Leuven Gent Management School Vlerick HR day ‐ 13 juni 2012

37. Being a beyonder through 7 mirrors
Leef je visie en waarden op authentieke wijze.
Voeg energie toe.
Blijf speels en creatief, voel je comfortabel met
onaffe ideeën.
Durf op te komen voor je mening.
Vlieg op de vleugels van je sterkten: flow en
discipline gekoppeld aan echte passie.
Wees begaan met de impact die je hebt: ‘being the
best for the world, instead of being the best in the
world’.
Ga er voor, maar blijf nederig, zo zal je blijven
© Vlerick Leuven Gent Management School bijleren.