Sie möchten agil im Non-IT-Bereich arbeiten? Dann sollten Sie sich den Kompetenzaufbau nach dem agilean Ansatz anschauen. Vom agilen Team bis zu agilen Coach unter Einbeziehung von Leadership und der Chance, agilean Trainer im Unternehmen zu etablieren.

1. Kompetenzaufbau
Überblick über Trainingsangebote
Stand Nov. 2020

3. Basics
Inhalte
✓ Herleitung von agilean: Die Konzepte hinter der
agilean-Praxis
✓ Menschenbild agilean: Sinn und Identität befähigt
Menschen, Teams und ganze Organisationen zu
Hochleistung
✓ Gesamtbild agilean: Einordnung und Überblick
✓ Umgang mit Komplexität: empirische Steuerung in
agilean
✓ agilean Führungsansatz: die Frage nach dem
gemeinsamen „Wozu?“
✓ Schutz- und Leitplanken: Wie Sie Komplexität und
Unsicherheit meistern
✓ Ihr Commitment: „Was setze ich Morgen konkret
um?“
Nutzen
✓ Sie kennen den einmaligen hybriden
Managementansatz, mit dem Projekte wieder sicher
das Ziel erreichen. Getting Projects Done!
✓ Sie verstehen den Ursprung und die Werte von
agilean
✓ Sie lernen, wie man komplexe Projekte lean steuert
und agil abarbeitet
✓ Sie lernen Führung im Rahmen agilean
Vorgehensweise kennen
1 Tag

4. Master – der Team Supporter
Inhalte
✓ Verstehen des innovativen agilean Trainingskonzeptes
✓ Herleitung von agilean: Die Konzepte hinter der agilean-
Praxis
✓ Menschenbild agilean: Sinn und Identität befähigt
Menschen, Teams und ganze Organisationen zu
Hochleistung
✓ Schutz- und Leitplanken: Wie Sie Komplexität und
Unsicherheit meistern
✓ agilean Simulation: Vertiefung und Bedeutung der
Retrospektive
✓ Gesamtbild agilean: Einordnung und großer Überblick
✓ agilean Rollen (Team, Master, Product Owner Team,
Coach, Leader, Stakeholder)
✓ Visualisierung und Transparenz: Handhabung des Sprint
Task Boards
✓ Das gemeinsame „Wozu?“ – Aufbau und Bedeutung des
Stage Result Boards
✓ Zeremonien (getaktete Kommunikation)
Nutzen
✓ Sie kennen den einmaligen hybriden
Managementansatz, mit dem Projekte wieder sicher das
Ziel erreichen. Getting Projects Done!
✓ Sie verstehen den Ursprung und die Werte von agilean
✓ Sie erarbeiten die zentralen Rollen, Zeremonien und
Artefakte von agilean
✓ Sie lernen, wie man komplexe Projekte lean steuert und
agil abarbeitet
✓ Sie lernen Führung im Rahmen der agilean
Vorgehensweise kennen
✓ Sie sind in der Lage, Teams im agilen Projektalltag
motivierend zu unterstützen
3 Tage

5. ProductOwner – Perspektivenvielfalt für
nachhaltigen Erfolg
Inhalte
✓ Das Mindset des Product Owners: das Mandat,
Verantwortung und Pflichten
✓ Die Bedeutung von Zeremonien: Gewährleistung der
Kommunikation
✓ Schutz- und Leitplanken: Wie Sie Komplexität und
Unsicherheit meistern
✓ Von der Produktidee zur Produktvision: das Feature
Scoping.
✓ Konklave: vom Feature Scoping zum priorisierten
Ergebnisszenario
✓ Das gemeinsame „Wozu?“ – Aufbau und
Handhabung des Stage Result Boards
✓ Sprintplanning: Motivation des Teams für das „Was?“,
das auf das „Wozu“ einzahlt
✓ Definition of Done: Das „Was genau?“ mit dem Team
zielführend abstimmen
Nutzen
✓ Sie kennen den einmaligen hybriden
Managementansatz, mit dem Projekte wieder sicher
das Ziel erreichen. Getting Projects Done!
✓ Sie haben den Ursprung und die Werte von agilean
verinnerlicht
✓ Sie erarbeiten im Feature Scoping eine sinnstiftende
Produktvision, das „Wozu?“
✓ Sie können komplexe Projektszenarien mit Hilfe des
Stage Result Boards steuern
✓ Sie sind in der Lage, Projekte menschenzentriert und
sinnstiftend zu führen
✓ Sie können sich in die unterschiedlichen
Perspektiven hinein versetzen
3 Tage

6. Coach – der Facilitator für die agile
Organisationsentwicklung
Inhalte
✓ Schärfung des Rollenverständnisses: Dualität im agilean
Coaching
✓ Handlungsfelder: Rollen und Aufgaben eines agilean
Coachs
✓ Haltung des agilean Coaches: You go first!
✓ Coaching durch Umfeldgestaltung und Wechselwirkung
beteiligter Individuen
✓ Perspektivwechsel und Musterbrecher: nutzenbringende
Interventionen
✓ Konflikte frühzeitig erkennen und mit geeigneter
Intervention auflösen
✓ Moderation, Werkzeuge und Methoden für agilean
Zeremonien
✓ Peer-Coaching: Methode zur Entwicklung persönlicher
Coaching Kompetenzen
✓ Vernetztes Arbeiten mit internationalen und
standortunabhängigen Teams
✓ Ansätze für agile Organisationsentwicklung und
Umsetzungsmöglichkeiten
Nutzen
✓ Sie haben den Ursprung und die Werte von agilean in
Projekten verinnerlicht
✓ Sie begleiten Product Owner Teams und unterstützen
crossfunktionale Projektteams
✓ Sie sorgen dafür, dass die kontinuierliche Verbesserung
(KVP) im Fluss bleibt
✓ Sie unterstützen dabei Störungen und Hindernisse zu
beseitigen
✓ Sie erfahren, wie Sie Konflikte in Teams frühzeitig
erkennen und auflösen können
✓ Sie lernen Führung im Rahmen von agilean Coaching
kennen
✓ Sie entwickeln Ansätze für eine agile
Organisationsentwicklung und unterstützen bei der
Umsetzung
3 Tage

7. Trainer – Befähiger des agilean Ansatzes
Inhalte
✓ Erfahrungsaustausch nachhaltiger Lernerlebnisse
✓ Von der unbewussten Inkompetenz zur
unbewussten Kompetenz
✓ Besonderheiten des Trainings durch den Einsatz von
agilean
✓ Mit Hirn, Herz und Hand die Wahrnehmung
schärfen: neurolinguistisches Programmieren
✓ Lernzustand und Trainerzustand
✓ Transfer sichern: merk-würdig trainieren
✓ Methodenschatz und Perspektivwechsel
✓ Umgang mit Herausforderungen
✓ Trainingsplan ergebnisorientiert erstellen
✓ Ansätze für agile Organisationsentwicklung
Nutzen
✓ Sie sind in der Lage, Teilnehmer für die Umsetzung
des ganzheitlichen agilean Ansatzes in den
verschiedenen Rollen zu befähigen
✓ Sie erfahren, wie Sie Trainings lebendig und
nachhaltig durchführen
✓ Sie haben konkrete Erfahrungen im Trainingseinsatz
gesammelt
✓ Sie sind darauf vorbereitet souveräner mit Störungen
umzugehen
✓ Sie können die Bedürfnisse Ihrer Teilnehmer
wahrnehmen und in Ihren Trainings hilfreich nutzen
✓ Sie erarbeiten eigene Trainingseinheiten und nutzen
die Kraft der Visualisierung
5 Tage

8. Leadership – Führung für die agile
Organisationsentwicklung
Inhalte
✓ Wozu? Ein Paradigmenwechsel – Ausrichtung durch
Sinnorientierung
✓ Komplexitätsmatrix: Kontextspezifische
Führungsfokusse
✓ Mindset: „Gärtner“ und „Ermöglicher“, systemisch-
integrale Haltung
✓ Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
✓ Rollenmodelle im agilean Kontext
✓ Kreismodell: Führung im agilen Kontext
✓ Delegationsmatrix: Delegation und Verantwortung
✓ Lean steuern und agil arbeiten
✓ Führungsmonitor : Team- oder Company Board
✓ Entscheidungswerkzeuge und -methoden
✓ Retrospektive: selbstlernende Organisation
Nutzen
✓ Sie erkennen situativ, in welchen Kontexten
innerhalb Ihrer Organisation, welche
Führungsprinzipien hilfreich sind
✓ Sie können moderne Führungswerkzeuge und -
praktiken anwenden, die Ihnen helfen,
selbstorganisierte Teams zielorientiert zu führen und
zu unterstützen
✓ Sie erfahren, wie Sie in Ihrer Führungsrolle
Entscheidungsprozesse gestalten können, die die
Selbstverantwortung fördern
✓ Sie lernen Führung im Rahmen von agilean
Coaching kennen
✓ Sie entwickeln Ansätze für eine agile
Organisationsentwicklung und lernen diese
umzusetzen
2 Tage

9. Trainings-
konzept
70%
20%
10%
xx%

10. Offene Trainingsangebote
https://agilean.de/termine
https://lacobe.de/termine