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事業会社のためのプロジェクトマネジメント基礎講座
- 39. 目的を明確にする
● 目的に始まり目的に終わるのがプロジェクトマネジメント
● 明確な目的を常に意識する
○ SMART, SMACなどのフレームワークを利用
● 目的が見当たらない場合は、目的を作るところから始める
「SMAC」:Specific(具体的)・Measurable(測定可能)・Achievable(達成可能)・Consistent(一貫性がある)。
「SMART」:Specific(具体的)・Measureable(測定可能)・Achievable(達成可能)・Relevant(関連性がある)・Time-
bound(期限設定)
また、目的/目標については下記が詳しい。
音部大輔 『なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる―』
https://www.amazon.co.jp/dp/4883353982
39
- 43. まとめ
● プロジェクト=目的 x 期限
● プロジェクトマネジメント = プロジェクトの迷いをなくす
これら全ては、解決すべき課題をより早く解決していくために用
いられる手法であり活動。
43
- 51. ● 目的と手段の違いくらいだと考えている
○ 上下関係は特にない
● 目的が売上を作るというケース
○ プロダクト作りは手段
○ プロダクトマネジメントはプロジェクトマネジメントの
一部となる
● 目的が良いプロダクトを作るというケース
○ 適切なプロジェクトマネジメントは良いプロダクトを作
るための手段
プロダクトマネジメントとの差
51
Notas del editor
- 期限=スケジュールだけではない。
XXを作り終わる、XXを実行する、、、なども期限。
- 目的がないケースはとても多い。かなしい。
- 年間100億円の売り上げを作れ、、、!だと何もわからない。
1億円 x 100個だったらなんとかなりそう。月間1000万 x 100個だとさらになんとかなりそう。
- A、B機能ができないとC機能の開発に移れない。
A機能は3日、B機能は20日かかるとしたら、どうやっても20日後からしかC機能は作れない。
→ クリティカルパスは20日
→ A機能をいくら早く作っても大きな意味はない。
- 自社サイトはどうなってほしいですか?
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