Enviar búsqueda
Cargar
Crisses,ادارة الازمــات
•
3 recomendaciones
•
1,573 vistas
A. M. Wadi Qualitytcourse
Seguir
ادارة الازمــات قيادات,عليا
Leer menos
Leer más
Empleo
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 20
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
monem75
Recomendados
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
monem75
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
رؤية للحقائب التدريبية
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
Prof. Mohamed Belal
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
ادارة الازمات
ادارة الازمات
Dr. Maher Al-saifi
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
ادارة التغيير
ادارة التغيير
MarwaBadr11
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptx
ssuser15fd011
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
تقارير الاستدامة
تقارير الاستدامة
hamza aly
محاضرة 8مرسلة.pptx
محاضرة 8مرسلة.pptx
ssuserc74c2d
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
رؤية للحقائب التدريبية
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
Prof. Mohamed Belal
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
ادارة الازمات
ادارة الازمات
Dr. Maher Al-saifi
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
ادارة التغيير
ادارة التغيير
MarwaBadr11
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptx
ssuser15fd011
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
La actualidad más candente
(20)
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
ادارة الازمات
ادارة الازمات
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
ادارة التغيير
ادارة التغيير
مثلث التغيير
مثلث التغيير
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
قيادة التغيير
قيادة التغيير
إدارة الذات
إدارة الذات
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptx
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Similar a Crisses,ادارة الازمــات
تقارير الاستدامة
تقارير الاستدامة
hamza aly
محاضرة 8مرسلة.pptx
محاضرة 8مرسلة.pptx
ssuserc74c2d
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
عبدالقادر مضوي الحاج
lمبادى الادارة
lمبادى الادارة
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
Youcef CaTalane
تعامل الدولة الأمريكية مع أزمة إعصار.pdf
تعامل الدولة الأمريكية مع أزمة إعصار.pdf
د حاتم البيطار
إدارة الارباح
إدارة الارباح
Dr. Mohamed ALYamany
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
محمد فارس
بوشور ارا
بوشور ارا
Yasser Aqlan
م.73-مبادرة#تواصل_تطوير-م.أحمد الشربينى- مبادئ التحقيق في الحوادث
م.73-مبادرة#تواصل_تطوير-م.أحمد الشربينى- مبادئ التحقيق في الحوادث
Egyptian Engineers Association
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Similar a Crisses,ادارة الازمــات
(11)
تقارير الاستدامة
تقارير الاستدامة
محاضرة 8مرسلة.pptx
محاضرة 8مرسلة.pptx
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
lمبادى الادارة
lمبادى الادارة
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
تعامل الدولة الأمريكية مع أزمة إعصار.pdf
تعامل الدولة الأمريكية مع أزمة إعصار.pdf
إدارة الارباح
إدارة الارباح
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
بوشور ارا
بوشور ارا
م.73-مبادرة#تواصل_تطوير-م.أحمد الشربينى- مبادئ التحقيق في الحوادث
م.73-مبادرة#تواصل_تطوير-م.أحمد الشربينى- مبادئ التحقيق في الحوادث
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
Más de A. M. Wadi Qualitytcourse
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
A. M. Wadi Qualitytcourse
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
Wp
Wp
A. M. Wadi Qualitytcourse
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
A. M. Wadi Qualitytcourse
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Corona
Corona
A. M. Wadi Qualitytcourse
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
A. M. Wadi Qualitytcourse
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
A. M. Wadi Qualitytcourse
مجلة آفاق تطويرية /4
مجلة آفاق تطويرية /4
A. M. Wadi Qualitytcourse
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
A. M. Wadi Qualitytcourse
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنماط الناس في رمضان
أنماط الناس في رمضان
A. M. Wadi Qualitytcourse
Más de A. M. Wadi Qualitytcourse
(20)
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
Wp
Wp
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
Corona
Corona
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
مجلة آفاق تطويرية /4
مجلة آفاق تطويرية /4
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
أنماط الناس في رمضان
أنماط الناس في رمضان
Crisses,ادارة الازمــات
1.
ـاتـماالزادارة فنفنفنفن Crisis's Management A.M.WADI2018 ـاتـماالزادارة فنفنفنفن Crisis's Management 2018
2.
يصيبلفضلهادرفالبخيريردكوان هوااللهكاشففالبضرﷲيمسسكوانيصيبلفضلهادرفالبخيريردكوان هوااللهكاشففالبضرﷲيمسسكوانيصيبلفضلهادرفالبخيريردكوان
هوااللهكاشففالبضرﷲيمسسكوانيصيبلفضلهادرفالبخيريردكوان هوااللهكاشففالبضرﷲيمسسكوان يونسيونسيونسيونس١٠٧١٠٧١٠٧١٠٧.... ذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبما ههههااااييييااااططططخخخخ ننننمممم””””ﻋليه متفقﻋليه متفقﻋليه متفقﻋليه متفق.... وحديثـةــي ٓ اوحديثـةــي ٓ اوحديثـةــي ٓ اوحديثـةــي ٓ ا تعالىقال:““““يصيبلفضلهادرفالبخيريردكوان هوااللهكاشففالبضرﷲيمسسكوانيصيبلفضلهادرفالبخيريردكوان هوااللهكاشففالبضرﷲيمسسكوانيصيبلفضلهادرفالبخيريردكوان هوااللهكاشففالبضرﷲيمسسكوانيصيبلفضلهادرفالبخيريردكوان هوااللهكاشففالبضرﷲيمسسكوان ممممييييححححررررللللاااا ررررووووففففغغغغللللاااا ووووههههوووو ههههددددااااببببﻋﻋﻋﻋ ننننمممم ءءءءااااششششيييي ننننمممم هههه””””يونسيونسيونسيونس وﺴلمﻋليهﷲصلىوقال:““““ذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبما وﺴلمﻋليهﷲصلىوقال:““““ذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبماذى ٔ اوالنحز والوالهم وصبوالنصبمنالمسلم يصيبما خخخخ ننننمممم ااااههههبببب ﷲﷲﷲﷲ ررررففففــــكككك الالالإالإإإ ااااههههككككااااششششيييي ةةةةككككووووششششللللاااا ىىىىتتتتحححح ،،،، ممممغغغغ الالالوالووو
3.
ياإلدارالكيانبمصيرتتعلقوحاﺴمةحرجةلﺤظة اررالقمتخذمام ٔ ادة.( منهاـثيرةكتعاريفهناك:نها ٔ ا)ياإلدارالكيانبمصيرتتعلقوحاﺴمةحرجةلﺤظة م ٔ احادةصعوبةبذلكوتشكيلبهاصيب ٔ االذي
4.
المنظمةتخصنها ٔ اغير ﻋامبشكلإلدارية تﺤقيقدونويﺤولالتعليميةللمنظومةابراضطيمثلوضع و ٔ الموقف اإلداريزمة ٔ االمفهومﻋنتخرجالالتعليميةزمة ٔ اال وهيالتعليمية)تﺤقيقدونويﺤولالتعليميةللمنظومةابراضطيمثلوضع
و ٔ الموقف هداف ٔ اال.(
5.
الكارثةاألزمة ونجمفعالحدثتحالةونجمفعالحدثتحالةونجمفعالحدثتحالةونجمفعالحدثتحالة فيﺴواء اررض ٔ اﻋنهافيﺴواء اررض ٔ اﻋنهافيﺴواء
اررض ٔ اﻋنهافيﺴواء اررض ٔ اﻋنها هما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االماديات متوقعغيرمفاجئحدثﻋن تعبرمتوقعغيرمفاجئحدثﻋن تعبرمتوقعغيرمفاجئحدثﻋن تعبرمتوقعغيرمفاجئحدثﻋن تعبر مماممامماممايودئيودئيودئيودئمعهالتعاملصعوبة الىمعهالتعاملصعوبة الىمعهالتعاملصعوبة الىمعهالتعاملصعوبة الى مؤقتهحالةنها ٔ اكما،مؤقتهحالةنها ٔ اكما،مؤقتهحالةنها ٔ اكما،مؤقتهحالةنها ٔ اكما،الخللمنالخللمنالخللمنالخللمن ؟زمة ٔ واالثةروالكاالمشكلةبين قالفرما! هما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االماديات تكونقدوالﺤقيقة،معاتكونقدوالﺤقيقة،معاتكونقدوالﺤقيقة،معاتكونقدوالﺤقيقة،معا ال ،ولكنزمات ٔ الﺴبابا ٔ اال ،ولكنزمات ٔ الﺴبابا ٔ اال ،ولكنزمات ٔ الﺴبابا ٔ اال ،ولكنزمات ٔ الﺴبابا ٔ ا زمة ٔ االهي تكونزمة ٔ االهي تكونزمة ٔ االهي تكونزمة ٔ االهي تكون.... مؤقتهحالةنها ٔ اكما،مؤقتهحالةنها ٔ اكما،مؤقتهحالةنها ٔ اكما،مؤقتهحالةنها ٔ اكما،الخللمنالخللمنالخللمنالخللمن وتتميز،التنظيمفيابرواالضطوتتميز،التنظيمفيابرواالضطوتتميز،التنظيمفيابرواالضطوتتميز،التنظيمفيابرواالضط اﺴتخدامﻋلىالفردقدرةبعدماﺴتخدامﻋلىالفردقدرةبعدماﺴتخدامﻋلىالفردقدرةبعدماﺴتخدامﻋلىالفردقدرةبعدم قوالطرﺴاليب ٔ االقوالطرﺴاليب ٔ االقوالطرﺴاليب ٔ االقوالطرﺴاليب ٔ االفهوالمعرفهوالمعرفهوالمعرفهوالمعرلﺤللﺤللﺤللﺤل المشكالتالمشكالتالمشكالتالمشكالت.... بين الفرقالمشكلة ﻋائقنها ٔ باتعرفﻋائقنها ٔ باتعرفﻋائقنها ٔ باتعرفﻋائقنها ٔ باتعرفمانعو ٔ امانعو ٔ امانعو ٔ امانعو ٔ ا والهدفالفردبينيﺤولوالهدفالفردبينيﺤولوالهدفالفردبينيﺤولوالهدفالفردبينيﺤول ،تﺤقيقهإلىيسعىالذي،تﺤقيقهإلىيسعىالذي،تﺤقيقهإلىيسعىالذي،تﺤقيقهإلىيسعىالذي هيهيهيهيونجمفعالحدثتحالةونجمفعالحدثتحالةونجمفعالحدثتحالةونجمفعالحدثتحالة فيﺴواء اررض ٔ اﻋنهافيﺴواء اررض ٔ اﻋنهافيﺴواء اررض ٔ اﻋنهافيﺴواء اررض ٔ اﻋنها هما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االماديات ؟زمة ٔ واالثةروالكاالمشكلةبين قالفرما ففففييييررررععععتتتتللللاااا ،تﺤقيقهإلىيسعىالذي،تﺤقيقهإلىيسعىالذي،تﺤقيقهإلىيسعىالذي،تﺤقيقهإلىيسعىالذي وثيقةزمة ٔ باالوﻋالقتهاوثيقةزمة ٔ باالوﻋالقتهاوثيقةزمة ٔ باالوﻋالقتهاوثيقةزمة ٔ باالوﻋالقتها ﺴببتكونقدفالمشكلةﺴببتكونقدفالمشكلةﺴببتكونقدفالمشكلةﺴببتكونقدفالمشكلة زمة ٔ االزمة ٔ االزمة ٔ االزمة ٔ اال.... هما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االمادياتهما و ٔ اغيرهاو ٔ االماديات تكونقدوالﺤقيقة،معاتكونقدوالﺤقيقة،معاتكونقدوالﺤقيقة،معاتكونقدوالﺤقيقة،معا ال ،ولكنزمات ٔ الﺴبابا ٔ اال ،ولكنزمات ٔ الﺴبابا ٔ اال ،ولكنزمات ٔ الﺴبابا ٔ اال ،ولكنزمات ٔ الﺴبابا ٔ ا زمة ٔ االهي تكونزمة ٔ االهي تكونزمة ٔ االهي تكونزمة ٔ االهي تكون
6.
خصائص األزمة في المسئولين تدخل من
عريضة دوائر المستقبلي الغموض. ٦-المواجھة جبھة تكون شديدة. األزمة ٤-غير الرؤية تكون القرار متخذ لدى واضحة. ٥-الخوف حالة تصل وقوعھا عند المجھول من الرعب درجة إلى. خصائص األزمة ٧-في المسئولين تدخل من عريضة دوائر المستقبلي الغموض ١-بشكل تأتي أنھامفاجيءأو انفجارھا لحظة عنيف. ٢-اھتمام على تستحوذ أنھااألزمة ٢-اھتمام على تستحوذ أنھا والمؤسسات األفراد جميع. ٣-من كبيرة درجة تبلغ أنھا المتعدد والتداخل التعقيد.
7.
الجوية التقلبات. األزمات مع
للتعامل والبشرية المادية اإلمكانات ضعف. األزمة حدوث. األزمة حدوث. األداء تقييم وسوء أولويات تحديد ى. الراجعة التغذية غياب إلى يؤدي مما. -مثل ، المنظمة إرادة عن خارجة أسباب:الزالزل– -األزمات مع للتعامل والبشرية المادية اإلمكانات ضعف -ا حدوث بإمكان تنبئ التي واإلنذارات اإلرھاصات تجاھل -ا حدوث بإمكان تنبئ التي واإلنذارات اإلرھاصات تجاھل -تحديد على القدرة ضعف وبالتالي المنظمة أھداف غموض -يؤد مما والمقترحات اآلراء سماع وعدم ، الوظيفي الخوف
8.
االتصال نظام انھيار
من عليه رتب. باألحداث للتنبؤ القدرة وضعف يھم. العاملين بين ات.العاملين بين ات. صال. األزمات مع للتعامل والتنمية والتدريب التخطيط مالئمة عدم. ٦-علي يترتب وما العاملين بين المصالح صراعات نشوب ٧-وض بمرؤوسيھم المديرين ثقة وضعف اإلدارية القيادة ٨-ا بين العالقات وضعف ،الفردية بالتنمية االھتمام نقص ٨-ا بين العالقات وضعف ،الفردية بالتنمية االھتمام نقص ٩-االتصال و والحوافز الرقابة نظم في عيوب وجود ١٠-األزمات مع للتعامل والتنمية والتدريب التخطيط مالئمة عدم
9.
، المراحل حسب إلى
وتنقسم: •مرحلة في أزمة النشوء. الزمني البعد حسب إلى تنقسم ،: •متكررة أزمات الحدوث. اآلتي وفق جاء األول التصنيف: النشوء. •مرحلة في أزمة التصعيد. •مرحلة في أزمة االكتمال. •مرحلة في أزمة الزوال. الحدوث. •مفاجئة أزمات. ، المستوى حسب إلى وتنقسم: •عالمية أزمات. •إقليمية أزمات. ، أثرھا شدة حسب إلى وتنقسم: •شديدة أزمات األثر. األزمات أنواع: اآلتي وفق جاء األول التصنيف •إقليمية أزمات. •محلية أزمات. •تنظيمية أزمات. األثر. •محدودة أزمات األثر.
10.
٢-أو المحتوى وفق األزمة
مضمون،وتنقسم إلى: كالتاليﺴاﺴية ٔ اال العواملحسب زمات ٔ االكالتاليﺴاﺴية ٔ اال العواملحسب زمات ٔ االكالتاليﺴاﺴية ٔ اال العواملحسب زمات ٔ االكالتاليﺴاﺴية ٔ اال العواملحسب زمات ٔ اال:::: سياسة أزمات– صحية أزمات– اقتصادية أزمات– نفسية أزمات. ١-بوقوع التنبؤ وفق األزمة،أساسه وعلىھناك ھما األزمات من نوعان: ويصنفويصنفويصنفويصنف))))كاملكاملكاملكامل((((كالتاليﺴاﺴية ٔ اال العواملحسب زمات ٔ االكالتاليﺴاﺴية ٔ اال العواملحسب زمات ٔ االكالتاليﺴاﺴية ٔ اال العواملحسب زمات ٔ االكالتاليﺴاﺴية ٔ اال العواملحسب زمات ٔ اال المتوقعة األزمات- المتوقعة غير األزمات
11.
تلمس وكونھا خصوصيتھا
في غيرھا عن فتختلف التعليمية األزمات أما يلي فيما أبرزھا تلخيص ويمكن ، التعليمية العملية من مھمة جوانب: التربوية األھداف تحديد أزمة التعليمية للعملية الزمني التخطيط أزمةالتعليمية للعملية الزمني التخطيط أزمة المدرسي العمل وقت طوال عالية معنويات على الحفاظ أزمة العلمي التفكير بأسلوب المشكالت حل على القدرة عدم أزمة تلمس وكونھا خصوصيتھا في غيرھا عن فتختلف التعليمية األزمات أما يلي فيما أبرزھا تلخيص ويمكن ، التعليمية العملية من مھمة جوانب التربوية األھداف تحديد أزمة التعليمية للعملية الزمني التخطيط أزمةالتعليمية للعملية الزمني التخطيط أزمة المدرسي العمل وقت طوال عالية معنويات على الحفاظ أزمة العلمي التفكير بأسلوب المشكالت حل على القدرة عدم أزمة
12.
•ھذه وفي يتشكل المرحلة األزمة
مركز يشجع الذي المناخ إيجاد على تعمل التھيئة مرحلة يتشكل المرحلة األزمة مركز العوامل من والبيئية الذاتية. التكوين مرحلة يشجع الذي المناخ إيجاد على تعمل مع األزمة ضغط واشتداد نمو على المواتية الظروف كافة من االستفادة مثل اإلداري الكيان داخل فعال المتواجدة المجاالت كل في الالمباالة حالة زيادة والمكاني النفسي االغتراب حالة زيادة. •يشجع الذي المناخ إيجاد على تعمل التھيئة مرحلة •وأھمھا غير التنظيمات المؤثرة الرسمية األزمة تكوين مراحل: •يشجع الذي المناخ إيجاد على تعمل مع األزمة ضغط واشتداد نمو على المواتية الظروف كافة من االستفادة مثل اإلداري الكيان داخل فعال المتواجدة :المجاالت كل في الالمباالة حالة زيادة والمكاني النفسي االغتراب حالة زيادة المؤثرة الرسمية الكيان في اإلداري األبواب وسياسة المغلقة. استخدام رحلة المساعدة وامل
13.
على والحصول البحث
على يقوم ھادف نشاط فھي واتجاھات بأماكن التنبؤ من ارةواتجاھات بأماكن التنبؤ من ارة التدابير اتخاذ طريق عن معھا امل تواجھه لما فعل كرد اإلدارة به تقوم نشاط فتمثل ألزمة. مصطلحين بين نفرق أن يجب: األزمات إدارة:على والحصول البحث على يقوم ھادف نشاط فھي ا من اإلدارة تمكن التي الالزمة المعلوماتا من اإلدارة تمكن التي الالزمة المعلومات معھ للتعامل المناسب المناخ وتھيئة األزمة المتوقعة األزمة في للتحكم الالزمة. باألزمات اإلدارة أما:تواجھه لما فعل كرد اإلدارة به تقوم نشاط فتمثل األزمة من متولدة وضغوط تھديدات من
14.
األولى:اكتشاف اإلنذار إرشادات الثانية:االستعداد والوقاية :احتواء :احتواء األضرار الثالثة:
الثالثة: األضرار الرابعة: النشاط استعادة الخامسة:التعلم
15.
إدارة أسلوب إطار في
شأ إدارية عملية عن حتملة الداخلية البيئة إدارة أسلوب األزمات وقدرة كفاءة الجماعي توى . •إ في نشأ نسبيا حديث إداري أسلوب وھو العامة اإلدارة ومجال. •إ عملية بأنه األزمات إدارة أسلوب ويعرف ع المحتملة باألزمات بالتنبؤ تھتم مستمرة ال البيئة متغيرات ورصد االستشعار طريق لألزمات المولدة والخارجية. لألزمات المولدة والخارجية. •وق كفاءة رفع إلى األزمات أسلوب ويھدف الج المستوى على سواء القرار صنع نظام العلمي المنھج باستخدام الفردي أو.
16.
األزمةلمواجھةالعلمياألسلوباألزمةلمواجھةالعلمياألسلوباألزمةلمواجھةالعلمياألسلوب ١-المبدئية الدراسة. ٢-التحليلية الدراسة. األزمةلمواجھةالعلمياألسلوب ٢-التحليلية
الدراسة. ٣-للمواجھة التخطيط االزمة مع والتعامل.
17.
زمات ٔ االتصنيفزمات ٔ االتصنيفزمات ٔ االتصنيفزمات ٔ االتصنيف محليه ـواعــن ٔ اـاتـماالزـواعــن ٔ اـاتـماالز الھدف
18.
في التحرك المواجھة
خطة وتحدد التالية االتجاھات: للمواجھة االستعداد. األزمة مع للتعامل الخطة تنفيذ. في التحرك المواجھة خطة وتحدد التالية االتجاھات *للمواجھة االستعداد *األزمة مع للتعامل الخطة تنفيذ
19.
20.
ةواالداري ةالقيادي دراتالق
ارإلظھ دةجي ةوفرص اناالنس لوتحم لصبر اختبار االزمة فإن فرجا الشدة ومع يسرا العسر مع جعل قد فان طويال تدوم لن فھي ، التدبير وحسن: المخرج منھا وعند ذرعاالمخرج منھا وعند ذرعا .........تفرج ال أظنھا وكنت فرجت ارــيـــخ ٔ وا ةواالداري ةالقيادي دراتالق ارإلظھ دةجي ةوفرص اناالنس لوتحم لصبر اختبار االزمة فإن فرجا الشدة ومع يسرا العسر مع جعل قد فان طويال تدوم لن فھي ، التدبير وحسن الفتى بھا يضيق نازلة ولرب......المخرج منھا وعند ذرعا الفتى بھا يضيق نازلة ولرب......المخرج منھا وعند ذرعا حلقاتھا استحكمت فلما ضاقت.........
Descargar ahora