SlideShare una empresa de Scribd logo

Bab 2 persekitaran

•Descargar como PPT, PDF•
•
WanBK Leo
WanBK Leo

Keusahawanan

1 de 57
PERSEKITARAN PERNIAGAAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJEKTIF PEMBELAJARAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Persekitaran Luaran ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PENGARUH PERSEKITARAN LUARAN UMUM (mempengaruhi organisasi perniagaan secara tidak langsung) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIAL BUDAYA ,[object Object],[object Object],[object Object]
Faktor Ekonomi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan… ,[object Object],[object Object]
Sambungan… ,[object Object],[object Object]
Faktor Politik & Undang-Undang ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Teknologi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Teknologi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Persekitaran Luaran Khusus/mikro ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pelanggan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pembekal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pengaruh Kerajaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Institusi Kewangan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pesaing ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pertubuhan Bukan Kerajaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERSEKITARAN DALAMAN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Persekitaran Dalaman ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
PROSES ANALISIS PERSEKITARAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object]
ANALISIS KOMUNITI ,[object Object],[object Object],[object Object]
JARINGAN KERJA USAHAWAN
KONSEP JARINGAN USAHAWAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KONSEP JARINGAN USAHAWAN (samb) ,[object Object],[object Object]
KONSEP JARINGAN USAHAWAN (samb) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Peribadi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Peribadi (samb) ,[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Perniagaan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Jaringan Perniagaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Awam ,[object Object],[object Object]
KEPENTINGAN JARINGAN USAHAWAN ,[object Object],[object Object]
KEPENTINGAN JARINGAN USAHAWAN ,[object Object],[object Object]
STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object]

Recomendados

Bab 8 kawalan
Bab 8 kawalanBab 8 kawalan
Bab 8 kawalanjancyandrew
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanAtiqah Wan
 
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Farhana Aisyah Norzelan
 
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1Perniagaan & persekitaran stpm sem 1
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1Norazul89
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)saadiah alidrus
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaan Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaan haniffpotter
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanCkg Nizam
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANCkg Nizam
 

Recomendados

Bab 8 kawalan
Bab 8 kawalanBab 8 kawalan
Bab 8 kawalanjancyandrew
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanAtiqah Wan
 
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Farhana Aisyah Norzelan
 
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1Perniagaan & persekitaran stpm sem 1
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1Norazul89
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)saadiah alidrus
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaan Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaan haniffpotter
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanCkg Nizam
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANCkg Nizam
 
Definisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawananDefinisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawananNaveen Segaran
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanCkg Nizam
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANPENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaanAnalisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaanAsdanieJawep
 
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat PenggunaSTPM
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)SITI HAJAR
 
Variasi bahasa
Variasi bahasaVariasi bahasa
Variasi bahasaRiina Richardson
 
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranPengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranSMK Kuala Penyu
 
Memulakan Perniagaan
Memulakan PerniagaanMemulakan Perniagaan
Memulakan PerniagaanMuhammad Syukhri Shafee
 
PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKCkg Nizam
 
Langkah mengatasi vandalisme
Langkah mengatasi vandalismeLangkah mengatasi vandalisme
Langkah mengatasi vandalismeIkhwan Syazwan
 
Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanZafarul_Irshard
 
Bab 4
Bab 4Bab 4
Bab 4WanBK Leo
 
Pengertian dan konsep budaya
Pengertian dan konsep budaya Pengertian dan konsep budaya
Pengertian dan konsep budaya noraidahyaakub1
 
Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia kawaiis
 
Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran Maria Nordin
 
Definisi pembolehubah
Definisi pembolehubahDefinisi pembolehubah
Definisi pembolehubahskteena0112
 
E-dagang
E-dagang E-dagang
E-dagang Yfook Ng
 
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITKawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITCkg Nizam
 
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanShafyyca II
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanSyahremie Teja
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Definisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawananDefinisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawananNaveen Segaran
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanCkg Nizam
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANPENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaanAnalisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaanAsdanieJawep
 
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat PenggunaSTPM
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)SITI HAJAR
 
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranPengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranSMK Kuala Penyu
 
PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKCkg Nizam
 
Langkah mengatasi vandalisme
Langkah mengatasi vandalismeLangkah mengatasi vandalisme
Langkah mengatasi vandalismeIkhwan Syazwan
 
Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanZafarul_Irshard
 
Pengertian dan konsep budaya
Pengertian dan konsep budaya Pengertian dan konsep budaya
Pengertian dan konsep budaya noraidahyaakub1
 
Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia kawaiis
 
Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran Maria Nordin
 
Definisi pembolehubah
Definisi pembolehubahDefinisi pembolehubah
Definisi pembolehubahskteena0112
 
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITKawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITCkg Nizam
 

La actualidad más candente (20)

Definisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawananDefinisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawanan
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANPENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaanAnalisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
 
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
 
Variasi bahasa
Variasi bahasaVariasi bahasa
Variasi bahasa
 
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranPengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
 
Memulakan Perniagaan
Memulakan PerniagaanMemulakan Perniagaan
Memulakan Perniagaan
 
PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIK
 
Langkah mengatasi vandalisme
Langkah mengatasi vandalismeLangkah mengatasi vandalisme
Langkah mengatasi vandalisme
 
Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusan
 
Bab 4
Bab 4Bab 4
Bab 4
 
Pengertian dan konsep budaya
Pengertian dan konsep budaya Pengertian dan konsep budaya
Pengertian dan konsep budaya
 
Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia
 
Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran
 
Definisi pembolehubah
Definisi pembolehubahDefinisi pembolehubah
Definisi pembolehubah
 
E-dagang
E-dagang E-dagang
E-dagang
 
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITKawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
 

Similar a Bab 2 persekitaran

ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanShafyyca II
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanSyahremie Teja
 
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)FirdausZaini3
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaCkg Nizam
 
2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaranyunnach
 
trend persekitaran perniagaan
trend persekitaran perniagaantrend persekitaran perniagaan
trend persekitaran perniagaanLee Michelle
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]WanBK Leo
 
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdfBAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdfatikah460648
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaCkg Nizam
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananFatin Biha
 
Syarikat multinasional
Syarikat multinasionalSyarikat multinasional
Syarikat multinasionalMiz Jaye
 
Topik 2 Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2 Penjanaan idea PerniagaanTopik 2 Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2 Penjanaan idea PerniagaanAyubkhan Kks
 
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIALAsri Mohad
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmAiman Hud
 
Chapter 3 organization and information systems MIS
Chapter 3 organization and information systems MISChapter 3 organization and information systems MIS
Chapter 3 organization and information systems MISAmirul Shafiq Ahmad Zuperi
 

Similar a Bab 2 persekitaran (20)

ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaan
 
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
 
DBF1143 pemasaran NK03
DBF1143 pemasaran NK03DBF1143 pemasaran NK03
DBF1143 pemasaran NK03
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannya
 
2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran
 
trend persekitaran perniagaan
trend persekitaran perniagaantrend persekitaran perniagaan
trend persekitaran perniagaan
 
Faktor
FaktorFaktor
Faktor
 
David sm14 inppt03_bm
David sm14 inppt03_bmDavid sm14 inppt03_bm
David sm14 inppt03_bm
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
 
Acc 2013 bab2
Acc 2013 bab2Acc 2013 bab2
Acc 2013 bab2
 
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdfBAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
 
Analisis peluang perniagaan
Analisis peluang perniagaanAnalisis peluang perniagaan
Analisis peluang perniagaan
 
Syarikat multinasional
Syarikat multinasionalSyarikat multinasional
Syarikat multinasional
 
Topik 2 Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2 Penjanaan idea PerniagaanTopik 2 Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2 Penjanaan idea Perniagaan
 
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
 
Chapter 3 organization and information systems MIS
Chapter 3 organization and information systems MISChapter 3 organization and information systems MIS
Chapter 3 organization and information systems MIS
 

Más de WanBK Leo

eTiQa Takaful
eTiQa TakafuleTiQa Takaful
eTiQa TakafulWanBK Leo
 
Bab 6 perniagaan keluarga
Bab 6 perniagaan keluargaBab 6 perniagaan keluarga
Bab 6 perniagaan keluargaWanBK Leo
 
Bab 5 francais
Bab 5 francaisBab 5 francais
Bab 5 francaisWanBK Leo
 
Bab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasiBab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasiWanBK Leo
 
Bab 1 pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawananBab 1 pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawananWanBK Leo
 
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiriBab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiriWanBK Leo
 
Peta Minda Spe
Peta Minda SpePeta Minda Spe
Peta Minda SpeWanBK Leo
 
11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun IslamWanBK Leo
 
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & KemerosotanWanBK Leo
 

Más de WanBK Leo (20)

eTiQa Takaful
eTiQa TakafuleTiQa Takaful
eTiQa Takaful
 
Bab 6 perniagaan keluarga
Bab 6 perniagaan keluargaBab 6 perniagaan keluarga
Bab 6 perniagaan keluarga
 
Bab 5 francais
Bab 5 francaisBab 5 francais
Bab 5 francais
 
Bab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasiBab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasi
 
Bab 1 pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawananBab 1 pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawanan
 
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiriBab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
 
Spe Bab10
Spe Bab10Spe Bab10
Spe Bab10
 
Spe Bab9
Spe Bab9Spe Bab9
Spe Bab9
 
Spe Bab8
Spe Bab8Spe Bab8
Spe Bab8
 
Spe Bab7
Spe Bab7Spe Bab7
Spe Bab7
 
Spe Bab6
Spe Bab6Spe Bab6
Spe Bab6
 
Spe Bab4
Spe Bab4Spe Bab4
Spe Bab4
 
Spe Bab3
Spe Bab3Spe Bab3
Spe Bab3
 
Spe Bab2
Spe Bab2Spe Bab2
Spe Bab2
 
Spe Bab1
Spe Bab1Spe Bab1
Spe Bab1
 
Peta Minda Spe
Peta Minda SpePeta Minda Spe
Peta Minda Spe
 
Bab 7
Bab 7Bab 7
Bab 7
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 
11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam
 
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
 

Bab 2 persekitaran

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.

Notas del editor

  1. Hubungan dengan keluarga dan rakan memberi kesan besar kepada pem,bentukan dan pembangunan perniagaan. Ianya merupakan sumber utama modal, tenaga kerja, maklumat perniagaan. Hubungan ini lebih personal.
  2. Jenis jaringan ini adalah berdasarkan budaya masyarakat di Malaysia
  3. Jaringan peribadi telah lama wujud dan ianya lebih berasaskan aktiviti kemasyarakatan.
  4. Trust- ushawan boleh mengabaikan tentang aktiviti-aktiviti dan legal formalities against oppotunism Boleh berbincang tanpa perlu risau danmengawal pihak yang satu lagi. Boleh membuat perjanjian tanpa perlu meberikan details spt yang sering dilakukan. Fleksibiliti dalam mendapatkan sumber dan manusia. Boleh dijangka dapat mengurangkan keadaan yang tidak pasti. Kerana mereka ini sering berkelakuan yang sama dari masa ke semasa. Boleh tahu bentuk tindakan. Boleh meluahkan pendapat dan rungutan, sambil mengekalkan hubungan terus.
  5. Melalui hubungan tidak fomal boleh medapat maklumat tentang persekitaran bagi membantu usahawan.
  6. Merancang hubungan dan ahli jaringan mereka; dapat dilakukan dgn: Membuat senarai nama ahli dalam jaringan dan cara untuk hubungi mereka. (boleh guna buku khas) Perlu kenal pasti pihak-pihak yang harus mereka kenali, bagaimana dan di mana. Bagaimana mewujudkan hubungan. Gunakan pertemuan semasa seminar, bengkel, ekspo perniagaan, mesyaurat persatuan dll. Hubungan ahli perlu dipupuk dengan baik. Mengekalkan hubungan agar tidak berlaku masalah/ terputus eg. Hubungan dengan pembekal ( bayaran mestilah bersih)