Otwarte szkolenie na temat Zarzadzania Zmiana we wspolpracy z Polsko-Niemiecka Izba Przemyslowo-Handlowa

1. Szkolenie
„Pozytywne zarządzanie zmiana w obliczu kryzysu”.
Media poruszają od dłuższego czasu temat recesji i jej wpływu na nastroje
społeczeństwa. Ma to również wpływ na zachowania pracowników w
przedsiębiorstwach. Wszelkie decyzje, wdrażane zmiany czy nawet nowe
zachowania spowodować mogą niepewność czy zaniepokojenie ze strony
pracowników. Co znowu przekłada się na wydajność przedsiębiorstwa, kulturę
organizacji czy procesy wdrażania zmian. Celem tego szkolenia jest nie tylko
wskazanie na pozytywne możliwości zarządzania zmiana ale i również na pro-
aktywne zarządzanie reakcjami w obliczu wdrażania zmian. Dodatkowo kładzie ono
nacisk na psychologiczne aspekty zmiany, kluczowe zachowania kadry
zarządzającej, pozytywne motywowanie do zmian oraz samo-refeksje własnych
zachowań w obliczu zmian.
Szkolenie opiera się na rożnych teoriach/badaniach z zakresu zarządzania zmiana
(od Pozytywnej Psychologii do badan D. Rowland) krytycznie dobierając teorie do
poszczególnych procesów wdrażania zmian w niepewnym i dynamicznym
środowisku. Dodatkowo koncentruje się na roli lidera jako katalizatora w procesie
zmian.
Doświadczenie trenera z procesami wdrażania zmian w rożnych międzynarodowych
organizacjach uzupełnia merytoryczna wiedzę szkoleniowa (dzięki przykładom, case
study czy metodzie ustawienia zespołu).
Program szkolenia:
1. Dzień
 Recesja i jej psychologiczne konsekwencje w codziennym życiu:
 Indywidualne „strategie radzenia sobie” w obliczu recesji w organizacjach.
Typologia.
 Rola Pozytywnej Psychologii w czasach recesji. Przykłady. Metodyka. Dyskurs
kulturowy.
 Ja i proces zmian:
 Psychologiczne reakcje na zmiany.
 Moje Change Blind Spots.
 Zrozumienie oporu względem zmian i jak go przezwyciężać.
 Jak stworzyć pozytywną atmosferę dla zmiany?
 Theory U1
i jej wyznaczniki dla kadry zarządzającej zmiana:
1 Bazując na badaniach Otto Scharmera
* Otto Scharmer

2.  Proces nauki w dynamicznych czasach: nauka z przyszłości vs. nauka z
przeszłości.
 „Odwaga pochodzi z chęci "uśmiercenia"... aby moc wejść na nieznane
terytorium ... To jest istota przywództwa.”*. Czyli jak wykorzystać intuicje w
procesie wdrażania zmian i wykazać się odwaga do zmian w trudnych czasach.
2. Dzień
 Przywództwo poprzez zmianę2
:
 4 sposoby wdrażania zmian od modelu IKEA do modelu Master Mind -
efektywność i celowość. Dyskurs. Praca na przykładach.
 4 style zarządzania zmiana - efektywność i celowość. Samoocena oraz analiza
otoczenia organizacji.
 Kiedy który z nich wdrożyć? Case studies i ustawienie zespołu.
 Ustalenie planu działań na „mój proces zmian”:
 Co muszę zmienić, aby być pozytywnym katalizatorem zmian.
 Następne kroki w procesie wdrażania zmian.
Metody:
 Ćwiczenia
 Ustawienie zespołów
 Case studies
 Praca grupowa i indywidualna
Czas:
 Sesja dwudniowa
Trener:
Magdalena Kishizawa jest konsultantem z wieloletnim międzynarodowym doświadczeniem.
Urodziła się w Lublinie, w Polsce (jej mąż jest Japończykiem); pracuje obecnie w Portugalii,
po 13 latach studiów i pracy w Niemczech, 4 latach pracy i studiów w Anglii i Irlandii. Jej
międzykulturowe wychowanie oraz doświadczenie zawodowe jest widoczne w
realizowanych przez nią projektach, które osobiście przeprowadza w języku polskim,
niemieckim oraz angielskim. Studiowała pedagogikę w Polsce; psychologię w Niemczech;
oraz MBA w Wielkiej Brytanii.
2 Na podstawie badan D. Rowland i metodyki systemowego coachingu
* Otto Scharmer