O documento descreve um projeto de uma empresa chamada CRIART que produz e vende móveis planejados utilizando madeira reciclada. O projeto inclui planos de produto, marketing, gestão, finanças e visa obter financiamento do Banco Santander. A empresa está na fase inicial de criação e tem como objetivo dar ao cliente a oportunidade de criar seus próprios móveis e lucrar com vendas futuras.

1. PRÊMIO SANTANDER UNIVERSIDADES 2012
PROJETO CRIART
EQUIPE: CARLOS VINICIUS WOLLINGER COMPER,
CHYSLAYNE RODRIGUES GOMES E BRENDA RODRIGUES DE OLIVEIRA
INSCRIÇÃO: 00022187
1

2. ÍNDICE
SUMÁRIO EXECUTIVO.............................................................................3
2. PLANO DE PRODUTO/SERVIÇO.........................................................5
3. PLANO DE MARKETING.......................................................................9
4. PLANO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO..............................................16
5. PLANO FINANCEIRO............................................................................18
2

3. SUMÁRIO EXECUTIVO
Descrição do Empreendimento
 Qual é o negócio da sua empresa, e qual é a fase de desenvolvimento
atual? A fase atual de desenvolvimento pode ser a criação, operações iniciais,
expansão, crescimento rápido ou operações estáveis.
Produção e venda de moveis planejados e a fase atual da empresa é criação.
 Descreva resumidamente seu modelo de negócio.
Uma empresa que preza pela sustentabilidade, utilizando madeira reciclada, e
o bem estar das pessoas através da auto realização, pois os moveis são
criados pelos clientes.
 O que é exclusivo acerca de seu produto/serviço, e quais os direitos de
propriedade intelectual que a empresa tem ou pretende ter?
A disponibilidade de um site, com variadas ferramentas para que os clientes
desenvolvam seus próprios projetos, direitos de propriedade?
Plano de Marketing
 Como é o mercado em termos de setor, clientela, necessidades do cliente,
benefícios do produto?
É um mercado grande, pois nos dias de hoje as pessoa gostam de mudar, de
atualizar seus ambientes, e nosso produto como é reciclado, pode fazer com
que haja menos desmatamentos, pois os clientes não estão comprando um
produto virgem, mas sim um produto que esta sendo reutilizado novamente de
outra forma.
 Quais são os mercados-alvos da empresa e plano de penetração no
mercado?
O de moveis planejados, pois ele não tem essa propriedade que nossa idéia
traz, geralmente, essas empresas de moveis pré-moldados já trazem algo
pronto, em um catalogo, e não é isso que almejamos.
 Quem são os principais concorrentes e quais são seus pontos fortes e
fracos?
Os nossos principais clientes são as empresas que vendem moveis pronto ou
pré-moldados, nosso ponto forte e a forma que damos ao cliente de enxergar
os projetos de outra forma, mais diferenciada, nosso ponto fraco é ...
3

4.  Quais são seus planos de penetração no mercado? Inclua fatos específicos
e números de sua pesquisa de mercado.
Promoção dos produtos via internet.
Plano de Gestão e Organização
 Sob qual forma de organização o negócio funciona e por quê?
Hierarquia, com organograma estabelecido.
 Quem são as pessoas-chaves do gerenciamento e que competências eles
possuem para ajudar o negócio?
Presidente, vice-presidente e gerente financeira, todos cursando administração.
 Quem são os grupos de apoio fundamentais da sua equipe de gestão
incluindo contadores, advogados, consultores, diretores e membros do
conselho?
No momento não temos apoio, somente nossa equipe.
Plano Financeiro
 Qual será o custo para iniciar este negócio?
R$ 90.000,00 (Noventa mil reais)

Quais são as projeções de vendas e lucro líquido?
Nosso potencial de mercado será de R$ 36.000,00 mês, teríamos capacidade
de fabricar dois moveis por dia, já a demanda seria em torno de R$ 27.000,00
(Vinte e sete mil reais), nossa demanda poderia ser de uma média de um
móvel e meio por dia, e nosso lucro liquido gira em torno de R$10.000,00 (Dez
mil reais).

Quanto capital será necessário para iniciar e operar este negócio?
R$10.000,00(Dez mil reais).

Que fontes de financiamento têm sido e serão procuradas?
Financiamento no Banco Santander.

Quanto capital tem sido investido pelo empreendedor?
R$90.000,00
4

5. 
Qual é a sua estratégia de saída?
Não foi compreendido, o que quer a pergunta!
2.
PLANO DE PRODUTO/SERVIÇO
Objetivo do Produto/Serviço

Qual é o objetivo do produto/serviço?
Trazer auto satisfação ao cliente pois ele criou a peça, alem de um ganho
percentual em cima da venda de suas peças, os modelos mais inovadores
ficam expostos no site, quando algum móvel é comprado o criador recebe uma
comissão, pela criação.

Como o produto/serviço beneficiará o cliente?
Ele terá um produto personalizado, alem de um ganho nas vendas das suas
crições.

Ele resolve um problema ou indica uma oportunidade?
Ele pode ser um móvel nessesario ou uma oportunidade de investimento,
produzindo moveis e recebendo por isso.

É um item de luxo ou um bem necessário?
Se encaixa nos dois itens, é item personalizado e necessário na maioria das
vezes.
Características e Benefícios

Quais são as características únicas do produto/serviço, tais como custo,
design, qualidade e capacidades?
Nossos produtos tem um custo menor do que os produtos oferecidos no
mercado atual, o design é único pois são os próprios clientes que os criam, é
um produto de alta qualidade, utilizamos as melhores madeiras, que ainda são
tratadas.

Que benefícios o cliente obtém?
Economia, auto satisfação e exclusividade.

Que problema é resolvido para o cliente?
5

6. Muitas vezes, problemas psicológicos, muitas pessoas não se sentem
realizadas na vida, e essa é uma chance de isso mudar, elas podem encontrar
a auto realização na invenção de moveis.
Estágio de Desenvolvimento

Qual é a história de desenvolvimento do produto/serviço?
Primeiramente fazemos a coleta de materiais, depois a separação, a o
processo de limpeza, lixação, corte e montagem.

Em que estágio de desenvolvimento está o produto/serviço (modelo,
protótipo de funcionamento,
Criação.

Quais são os períodos de pequena produção, produção/fabricação máxima,
ou outro?
Na primeira quinzena é o período de maior produção, após isso temos poucas
encomendas.

Quando você planeja atingir outros estágios de desenvolvimento?
O mais rápido possível, queremos crescimento.

Em que fase do ciclo de vida está o produto/serviço (concepção,
lançamento, crescimento, maturidade, inovação ou declínio)?
Concepção.
Limitações do Produto/Serviço

Quais são as limitações inerentes ao produto/serviço, se houver? Inclua
perecimento, vida de prateleira limitada, necessidades de instalação,
restrições legais, disponibilidade da equipe ou outras limitações relevantes.
Não temos limitações.
Encargos do Produto/Serviço

Quais são os encargos que esse produto/serviço pode representar?
Não tem.

Quais são as exigências e custos de seguro?
6

7. Não tem.

Que outros fatores podem reduzir ou eliminar os riscos do produto/serviço?
Não tem.
Produção

Qual é o processo de produção?
Primeiramente fazemos a coleta de materiais, depois a separação, o processo
de limpeza, lixação, corte e montagem.

Quanto será produzido internamente e quanto da produção será
subcontratada?
R$ 27.000,00(Vinte e sete mil), não temos subcontratações.

Quais são os custos e os serviços envolvidos na subcontratação?
Não temos subcontratações.

Quem são os subcontratantes, quais são seus custos, quem fornece os
serviços?
Não temos subcontratações.

Incluir prazos de expedição, cobrança, inventário, estoque e pagamento.
O prazo de expedição é de dois dias, cobrança 7 dias, baixo estoque de
materiais essenciais.
Instalações

Quais são os planos para instalações (fabricação, escritório, varejo)? Incluir
instalações de fabricação, capacidade instalada de produção e capital futuro
exigido para a construção de instalações.
Uma loja, junto a fabrica, no inicio um automóvel e ferramentas, e futuramente
um capital alto para termos mais investimentos.
7

8. Fornecedores

Quem são os principais fornecedores de matérias-primas/serviços e quais
são os contratos de compra significativos assinados por eles?
Serralherias e obras, contratos de compra e venda

Há fornecedores de reserva?
São os mesmos fornecedores, mas quando a muita compra de matéria prima,
estocamos.
Produtos/Serviços Relacionados e Desmembramentos

Que produtos/serviços relacionados serão oferecidos e como aumentarão
ou ampliarão a lucratividade do novo empreendimento?
Nenhum.

Que novo produto/serviço (desmembramentos) pode ser desenvolvido para
atender às necessidades de um mercado em mudança, nesse setor ou
outros?
No momento não vemos necessidade de mudança, somos o futuro, quem tem
que se atualizar são nossos concorrentes, que ainda tentar alienar o cliente
com produtos prontos.
Marcas Registradas, Patentes, Direitos Autorais, Licenças, Royalties

Como você protegerá a propriedade intelectual?
Patente da marca, direitos autorais e nome.

Quais patentes, marcas registradas ou direitos autorais foram obtidos ou
quais serão buscados?
Patente da marca CRIART e da idéia.

Quais acordos de licenças ou royalty estão associados ao produto/serviço e
que planos foram feitos para futuros acordos?
Nenhum.

Quais direitos de distribuição foram obtidos ou concedidos?
Nenhum.
8

9. Regulamentações Governamentais


3.
Quais agências governamentais regulamentam empreendimentos no seu
setor específico?
Quais aprovações governamentais são necessárias e qual é o status de tais
aprovações?
PLANO DE MARKETING
PERFIL DO SETOR
Tamanho atual
 Qual o tamanho atual de seu setor para este produto/serviço?
É um setor grande, e está crescendo cada vez mais.

Qual o tamanho do setor a nível nacional, regional, estadual e local?
Nível nacional, grande, nível regional, pequeno, nível estadual, médio, e nível
local, pequeno.

Quantos reais são gastos anualmente e/ou quantas unidades são
consumidas anualmente no setor?
Potencial de crescimento

O quanto o setor está crescendo, estabilizando ou declinando?
Estabilizando.
Tendências do setor

Quais as tendências no setor?
Crescimento.

Que efeito a tecnologia tem sobre o negócio?
Inovação e crescimento, a internet é um grande aliado para o desenvolvimento
da empresa.

Como a Internet afeta seu setor?
Sem a internet, não seria possível nos diferenciar das outras empresas.
9

10. Outras características



Quais questões sazonais afetam seu setor?
Qual o lucro médio para negócios neste setor?
Em que área do país está localizada a maioria dos negócios em seu setor?
Canais de distribuição
 Quais canais de distribuição existem atualmente para apoiar a venda de seu
produto/serviço?
A internet.
ANÁLISE COMPETITIVA
Concorrência direta

Qual a concorrência direta para seu produto/serviço?
Empresas que vendem móveis planejados.

Que empresas vendem produtos/serviços semelhantes para o mesmo
mercado-alvo? Cite as fontes de informação.
Kaito moveis, Lurdes, Alba.
Concorrência indireta

Qual a concorrência indireta para seu produto/serviço?
Empresas que vendem moveis prontos.

Que empresas vendem produtos/serviços diferentes que atendem à mesma
necessidade que seu produto/serviço? Cite as fontes de informação.
Lojas Koerich, Magazineluiza, Salfer.
Concorrência futura

Que futura concorrência você espera ter para seu produto/serviço? Cite as
fontes de informação.
Nenhuma.
10

11. Análise competitiva

Qual sua vantagem competitiva? Inclua uma tabela de análise competitiva e
resuma os pontos-chave.
Damos ao cliente a oportunidade de construir seus próprios moveis, tendo a
oportunidade de lucrar se seu produto for comprado por outros clientes.

Como seu produto/serviço irá competir nas áreas de preço, qualidade,
características únicas, sistema de distribuição, marketing/publicidade,
localização geográfica e pontos fortes / fracos?
Nossos preços são muito mais acessíveis produtos de ótima qualidade,
tratados e com garantia, além de serem exclusiva, transportadora terceirizada,
nossa publicidade é feita principalmente pela internet e folders, o local para
maior acesso aos produtos e a montagem fica em local de fácil acesso, em
ambiente harmonioso, próximo a natureza, nosso ponto forte e a inovação, um
ponto fraco, não temos.
ANÁLISE DE MERCADO
Perfil do mercado-alvo

Que mercado-alvo será selecionado?
De móveis.

Quantos clientes potenciais e/ou reais potenciais estão disponíveis neste
segmento de mercado?
Muitos.

Qual sua participação neste mercado?
Nenhuma no momento.

Que outros mercados, se houver, serão almejados e em que estágio do
negócio?
Nenhum.

Observe que o mercado-alvo podem ser empresas no canal de distribuição
ao invés do usuário final.
Nenhum.
11

12. Perfil do cliente

Qual o perfil do cliente almejado, incluindo idade, gênero, profissão, renda e
localização geográfica?
Todas as idades, qualquer gênero, pessoas com qualquer profissão desde que
sua renda seja media e alta,não importa a localidade onde o cliente reside.

Que atitudes, valores, sistemas de crenças e status social definem este
grupo de clientes?
Clientes inovadores, com uma visão moderna de mundo.

Para clientes empresariais, qual o tipo de negócio de seu cliente, qual o uso
pretendido do produto/serviço, localização geográfica e tamanho da
organização?
Nosso setor é tradicional, trabalhamos com produção de moveis planejados, os
mesmos são criados por clientes e exposto no site, a empresa fica no estado
de Santa Catarina e estamos iniciando a empresa, ela é uma ME.
Futuros mercados

Que oportunidades podem surgir em futuros mercados, incluindo tamanho
do mercado, método de penetração no mercado, data prevista de entrada e
custos aproximados?
Maior crescimento do mercado, maiores investimentos no mundo virtual,
podemos desenvolver mateira prima de baixo custo, fazendo com que o
produto fique mais barato, tanto para a produção, quanto para a venda.
PREÇOS
Estratégia de preços





Quais suas estratégias de preços de curto e longo prazo?
Por que você selecionou essas estratégias?
Quais as estratégias de preços de seus concorrentes?
Quais as restrições de preços e pontos sensíveis para seu produto/serviço?
PENETRAÇÃO DE MERCADO
Imagem da empresa
 Qual a imagem de sua empresa?
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13. A empresa tem uma imagem inovadora, que se preocupa com o meio ambiente
e que quer oferecer aos seus clientes exclusividade e oportunidades de
fazerem arte.
 Como você transmitirá esta imagem?
Por meio de nossos produtos e atendimento dado ao cliente, assim como nos
meios de comunicação que utilizemos para promover os produtos.
Atendimento ao cliente
 Quais suas estratégias de atendimento ao cliente?
Nossa principal estratégia é o atendimento dado pelo site, que oferece recursos
para criação com todo o conforto sem que o cliente tenha que sair de casa.
Teremos também o atendimento na própria loja e poderemos agendar visitas
aos clientes para maiores esclarecimentos.
 Que políticas você estabelecerá em relação às garantias referentes ao seu
produto/serviço?
Nossos produtos terão garantia de 03 meses.
 Qual será sua política de devoluções e custos de serviço?
Não haverá politica de devoluções devido o próprio cliente escolher
detalhadamente o seu móvel, entendendo – se que ele estará satisfeito e não
pretende devolver.
Localização
 Onde o negócio será localizado?
Nossa loja será localizada em uma região de fácil acesso aos clientes e que
ofereça a sua volta tranquilidade e natureza, tornando o espaço mais agradável
para a criação e apresentação dos móveis.
 Como este local ajudará a promover seu negócio?
Com um local aconchegante, tranquilo e com natureza, os clientes se sentiram
muito mais a vontades e confiantes de que o trabalho que estão desenvolvendo
ou recebendo se preocupa com a sustentabilidade e a preservação do meio
ambiente.
O que buscamos é, além de oferecer nossos produtos, a oportunidade da auto
realização pessoal das pessoas e a satisfação de poderem criar e contribuir
com a sustentabilidade e preservação do meio ambiente.
 Qual a estrutura demográfica da vizinhança de seu negócio?
13

14. Por visarmos um ambiente tranquilo, a estrutura demográfica da vizinhança
faz-se também tranquila. Pessoas de classe média.
 Por quanto tempo você pretende ficar neste local?
Pretendemos ficar neste local até quando ele atender as necessidades de
nossos clientes e sua estrutura for boa o suficiente para nos manter em
crescimento.
Equipe de vendas diretas
 Será usada uma equipe de vendas interna para vender o produto/serviço
final?
Sim. Contaremos com colaboradores para atenderem os clientes internamente
e auxilia-los na criação de seus móveis.
 Quantos vendedores serão contratados?
Cerca de três vendedores.
 Quanto custará uma equipe de vendas diretas (pacote de compensação,
ajuda de custo, catálogos, brochuras e amostras)?
Aproximadamente R$5.000,00 mensais.
Licenciamento ou distribuidores
 Para quem, caso exista, você licenciará seu produto/serviço?
A principio não licenciaremos.
 Que taxas iniciais, anuais e royalties você cobrará?
 Que empresas serão usadas para distribuir seus produtos/serviços?
Propaganda e Promoções
 Que propaganda/promoção será usada para o sistema de distribuição e
clientes?
 Que mídia você usará para promover seu negócio?
Nossa mídia principal é a Internet. Por meio do nosso site o cliente terá acesso
a ferramentas se simulações de ambientes e criação de seus próprios modelos,
além de poder agendar uma visita para maiores esclarecimentos.
Utilizaremos também de folders e panfletos informativos.
 Qual será o custo da propaganda/promoção?
De R$3.000,00 a 5.000,00.
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15. Publicidade
 Quais suas estratégias para obter publicidade para seu negócio?
Utilização de redes sociais.
 Que eventos você promoverá por meio de comunicados de imprensa?
Feiras de amostras dos nossos produtos.
 De que mídia você tentará solicitar publicidade?
Internet
Telemarketing/Mala-direta
Será utilizado telemarketing/mala direta para vender o produto/serviço para o
usuário final?
Não
Internet
 Como você usará a internet para promover seus serviços?
A Internet será nosso principal meio de promover os produtos e manter o
contato com os clientes.
 Quais recursos estarão presentes em seu site?
No site os clientes poderão conhecer nossos produtos e haverá ferramentas
para simulação de ambientes além de recursos para que eles tenham a
possibilidade de criarem seus próprios móveis. Será possível também receber
atendimento online e agendar visitas.
 Quanto custará para construir e manter um site?
De R$3.000,00 a R$4.000,00.
Feiras e exposições
 Quais feiras e exposições você pretende usar para expor seu produto
(Nome, local, data, tamanho do estande, custo para participar e numero
projetado de contatos, e outras informações)?
 Quais feiras/exposições você pretende visitar sem ser um expositor?
Eficácia da penetração de mercado
 Que atividades são planejadas para entra no mercado?
 Quando elas começarão e terminarão?
 Quem é o responsável por cada atividade?
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16.  Como você medirá a eficácia de cada tática de penetração de mercado?
4.
PLANO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO
Estrutura legal de Negócio
 Que estrutura legal foi escolhida?
ME
 Quais são os principais motivos para essa escolha?
Seremos microempresa inicialmente.
Equipe de Gestão
 Qual é a contribuição do empreendedor na gestão?
R$10.000,00
 Quem são os integrantes-chave de gestão e qual é a descrição de suas
atividades e experiência anteriores?
Presidente ficara na gestão da empresa, vice-presidente compra e venda , e
gerente de finanças, ficara responsável pelo financeiro.
 Quais setores ou cargos, tais como presidência ou diretor financeiro, cada
um ocupará e desempenhará?
Presidente: Carlos Vinicius W. Comper
Vice-Presidente: Chyslayne Gomes
Gerente financeira: Brenda Rodrigues
E mais quatro funcionários, dois para produção, e dois para atualização do site
e auxilio aos clientes.
 Quais experiências e qualificações são desejadas para futuros cargos de
gerenciamento?
Faculdade de administração e pós- graduação redirecionada a administração.
 Quando e como serão preenchidos?
Já temos um organograma pré estabelecido, futuramente a empresa terá
crescimento e o mesmo aumentando de acordo com esse crescimento.
Recrutamento e seleção de Funcionários
 Qual seu plano para encontrar e contratar pessoas automotivadas para o
seu negócio?
Seleções formais, entrevistas.
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17.  Quais são as qualificações necessárias, deveres e diretrizes gerais a serem
seguidas?
É necessário colaboradores criativos e cativantes, que tenham habilidades
pessoais para lidarem com os clientes.
Remuneração e Participação
 Qual o pacote de remuneração para o empreendedor e outros integrantes da
equipe de gerenciamento?
R$1.500,00 para presidente e vice-presidente, R$1.400,00 para gerente
financeira, vendedores, auxiliares e marceneiros , na faixa de 1.000,00.
 Que fatia do negócio é de propriedade do empreendedor e da equipe de
gerenciamento?
É tudo em nome da empresa, nenhum sócio tem propriedades ligadas a
empresa.
Prêmios e Plano de Incentivos ao Funcionário
 Que sistema de prêmios e incentivos ao funcionário estará em vigor?
 Qual é o plano de incentivo?
 Incluir prêmios especiais de reconhecimento, recompensas em forma de
quantias pagas de uma só vez, bônus, participação nos lucros, comissões,
trabalho em equipe horário flexível.
Comunicação
 Como você comunicará seus valores e expectativas de negócios?
 Que sistema utilizará para assegurar clareza de comunicação por todos os
setores do seu negócio?
Equipe de Apoio Externo
 Quem são os consultores-chave? Incluir nomes e remuneração de
contadores, advogados, banco e consultores.
Não possuímos equipe de apoio externo.
 Que tipo de expertise eles irão oferecer? Incluir alianças estratégicas,
tecnologia de computação, gerenciamento, marketing e especialistas em
questões relativas a produtos ou serviços.
Não haverá.
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18. 5. PLANO FINANCEIRO
Investimento Inicial
 Quais são os investimentos necessários para iniciar este negócio?
R$90.000,00(Noventa mil reais)
 São gastos isolados (acontecem uma única vez) ou contínuos (que
precisaram ser pagos ao longo de vários meses ou anos)?
No inicio e por alguns anos, teremos gastos contínuos, financiamentos, gastos
e custos com a empresa, alem dos salários.
Despesas de operação
 Quais são as despesas do dia-a-dia da empresa (necessárias para que a
empresa possa operar)?
Compra de matéria prima, luz, água, materiais para tratamento da
madeira, Mao de obra, internet.
 Como estas despesas variam ao longo do tempo, à medida em que a
empresa cresce?
Sim a medida que a empresa crescer, teremos mais ofertas, assim gerando
mais demanda.
Custos de produção/entrega dos produtos ou serviços
 Quais são os custos unitários, ou seja, os custos para se produzir uma
unidade do produto que será vendido. No caso de serviços ou produtos
intangíveis, como software, quais são os custos que incidem na entrega de
cada produto ou na prestação do serviço (CD-ROM, horas técnicas de
terceiros, despesas de deslocamento de técnicos, e outros custos variáveis)
Projeções de Vendas
 Quais são suas projeções de vendas para os próximos três anos?
1° ano 720 unidades.
2° ano 864 unidades
3° ano 1036 unidades
Uma média de crescimento de 20% ao ano, nesse momento estaremos
entrando no mercado, é uma novidade nosso produto e a maneira como é
ofertado, teremos muito crescimento no inicio, é provável que dentro de 4 anos,
teremos que inovar novamente para não estabilizarmos e muito muitos
declinarmos nos negócios.
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19.  Onde você conseguiu as informações para as finanças do projeto? As
projeções são razoáveis?
Uma média entre os produtos que são ofertados atualmente, materiais para
empresa que vendem produtos planejados, geralmente são de alto custo,
ganhamos sobre valor da matéria prima, que é de baixo custo e fizemos uma
média.
Projeções de Rendimentos
 Quando seu negócio se tornará rentável (receitas maiores que despesas)?
A empresa já nos dá rendimento, conseguimos pagar todas as contas, e ainda
investir, mas se tornara realmente rentável quando nossa empresa tiver mais
crescimento, com varias filiais pelo país.
 Quais são suas projeções de lucro (receitas menos despesas) para os
próximos três anos?
1° ano R$ 7.000,00
2° ano R$ 8.400,00
3° ano R$10.880,00
Recursos de Financiamento
 Quanto capital será necessário para cobrir os custo iniciais, de operações
e/ou crescimento?
R$90.000,00
 Você vai buscar financiamentos de dívida ou usar seu patrimônio? De onde
virão estes recursos? (capital dos sócios; empréstimos; etc.)
Empréstimos e financiamentos.
 Qual é o custo de obtenção desses recursos?
Crescimento e Estratégia de Saída
 Qual é o seu plano geral de crescimento?
Inovação, através da ideia e da sustentabilidade.
 Quais são os seus planos para sair a público, vender o negócio, fundir o
negócio etc.?
Antes de patentear a ideia, divulgação do negocio, ver a reação do mercado,
em caso de muitos interessados, leilão do negocio e marca.
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20.  Para o crescimento do seu negócio, será necessário ou desejável agregar
sócios capitalistas?
Não.
 Você deseja continuar sempre à frente no negócio ou pretende vender o
empreendimento para uma empresa maior?
Dependendo do mercado e de quanto essa empresa querer pagar pela idéia, e
questão de visão.
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