Le mécénat de compétences, ou comment allier solidarité et enjeux RSE/RH dans l'entreprise et accompagner l'intérêt général - contexte, modalités, exemples Par Jean-Michel Pasquier, Président Fondateur de Koeo

1. 28 janvier 2016KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur

2. 28 janvier 2016
Qui est KOEO ?
Une Entreprise Sociale et Solidaire lancée
fin 2010 et dédiée au déploiement
opérationnel de programmes de mécénat de
compétences entre les entreprises + leurs
collaborateurs et des structures d’intérêt
général de proximité
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur
Depuis début 2011
+ de 10 000 heures de missions déployées
+ de 70 associations bénéficiaires accompagnées
+ de 600 collaborateurs engagés au sein de plus
de 40 entreprises

3. 28 janvier 2016
La piqûre de rappel !
Le mécénat de compétences est
le don ponctuel et gracieux de
savoir-faire professionnel ou
personnel de collaborateurs
volontaires, pendant leur temps
de travail et en accord avec leur
employeur, à des associations,
fondations ou collectivités
territoriales dans certains cas
Près de 24 000
entreprises proposent à
leurs collaborateurs de
faire du mécénat de
compétences en
France, soit 15% des
entreprises
mécènes(Admical 2014)
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur

4. 28 janvier 2016
Un cocktail favorable
- Des associations qui doivent faire face à
la baisse des subventions publiques et
donc diversifier leurs ressources, tout en
professionnalisant leur fonctionnement
- Des entreprises qui cherchent à traduire
dans les faits et sur le terrain leur
engagement RSE et RH
- Des collaborateurs qui souhaitent de
plus en plus donner du sens à leur
parcours professionnel
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur

5. 28 janvier 2016
Des bénéfices nombreux
POUR LES ENTREPRISES
- incarnation de leur engagement
citoyen et RSE
- mobilisation fédératrice inédite
- renforcement des liens entre
équipiers
- développement de la "marque
employeur »
= VOS ARGUMENTS !
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur

6. 28 janvier 2016
Des bénéfices nombreux
POUR LES ENTREPRISES
= VOS ARGUMENTS !
- mobilité ponctuelle des salariés
- transition entre fin de carrière et
début de retraite/seniors
- « respirations » auprès de
populations à risques
- création de partenariats avec le
monde associatif qui peuvent
engendrer de nouvelles
opportunités d’activités
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur

7. 28 janvier 2016
POUR VOUS, ASSOCIATIONS
- intégrer des méthodologies
validées en entreprise
- s'ouvrir vers l'extérieur
- bénéficier d'échanges
humains riches
- élargir le potentiel de leur
population "bénévole »
Des bénéfices nombreux
- optimiser les chances d'un
mécénat financier
- créer des partenariats avec
le monde économique
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur

8. 28 janvier 2016
Associations :
méthodo & conseils
- apprendre à présenter et valoriser votre
projet associatif à une entreprise
pourquoi ? comment ? avec qui ? auprès de qui ?
pour quels résultats ?
- identifier ses propres besoins internes
en classant les priorités et les types de
besoins de ressources en terme de
compétences
avec de l’anticipation (3-4 mois)
selon un mode projet (ex. site internet) ou au fil de l’eau
(ex. suivi comptable)
compétences pro ou perso
individuelles ou en équipe
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur

9. 28 janvier 2016
Associations :
méthodo & conseils
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur
- s’assurer de pouvoir accueillir, intégrer
et encadrer un/des missionné(s)
quelle que soit la durée
pour optimiser les échanges
- chercher à cerner les entreprises
locales potentiellement partenaires
déjà engagées dans du mécénat de compétences (via
Admical, IMS, ou acteurs d’intermédiation comme
KOEO)
non engagées, via les acteurs locaux (communes,
syndicats patronaux locaux (Medef, CGPME, CJD, etc)
en insistant sur les « bénéfices entreprises » en terme
RH et fiscal
via recherche directe (réseaux sociaux type LinkedIn,
alerte Google, etc)

10. 28 janvier 2016
Associations :
méthodo & conseils - valider la mission avec le missionné
potentiel pour valider ses modalités
prévoir une réunion préparatoire initiale, en one to one
(idéalement) ou en ligne/tel pour éviter tout malentendu
et présenter aussi votre projet associatif de façon plus
poussée
- prévoir les outils de cadrage de mission
après la réunion préparatoire avec le
missionné et le « OK » réciproque
contrat tripartite avant démarrage avec association +
entreprise + salarié missionné (objectif mission, lieu,
durée, moyens, modalités, outils, RC, etc)
une fiche d’accueil/découverte de l’association à
remettre au collaborateur avant la mission
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur

11. 28 janvier 2016
Associations :
méthodo & conseils
KOEO - Jean-Michel Pasquier/fondateur
- établir un bilan de fin de mission
pour valider l’atteinte des objectifs
pour améliorer les prochaines séquences de
partenariatil peut être informelle (oral) ou écrit, mais
n’est en aucun cas une « note » : il doit servir à
progresser !
- générer la valorisation fiscale du don,
si le reçu aux dons est demandé par
l’entreprise partenaire
Don = 60% du temps-homme (salaire + charges du
missionné, indiqué par DRH de l’entreprise) + éventuel
prestation complémentaire (prix de revient de la
prestation)
Association : remplir le Cerfa 11580*03
Entreprise : remplir le Cerfa 12386*06

12. 28 janvier 2016
assos@koeo.net
Jean-Michel Pasquier - jmpasquier@koeo.net
Merci !