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삼성그룹, 2015년 채용개편안 발표 
© wikimedia.org 
왜 삼성은 직무역량을 보고자 할까? 
아주 쉽게 설명 드릴게요 >> 
1_34
가수의 기본은 ‘노래’고, 
배우의 기본은 ‘연기’입니다. 
2_34
기업의 인재 선발도 마찬가지입니다. 
개발자는 개발을 잘하거나 잘 할 사람을 뽑아야 하고, 
마케터는 마케팅을 잘하거나 잘 할 사람을 뽑아야 하겠죠. 
3_34
아주 단순한 진리 
“누가 월급 이상의 값을 할 인재인가?” 
더 쉽게 말해서, 
“누가 일 잘 하거나 키웠을 때 일 잘 할 사람인가?” 
4_34
인성과 가치관도 중요하지만, 
회사는 일을 잘하거나 앞으로 잘 할 사람을 원합니다. 
5_34
직.무.역.량 
‘직무역량’이 제 1 평가요소가 될 수 밖에 없습니다. 
회사는 일터니까요. 
6_34
사람에게
 ‘스펙’이라는
 단어를
 사용하지
 말라,
  
‘스펙’은
 기계
 따위에나
 붙이는
 말이다.
  
前)
 삼성생명
 박근희
 사장 
이력서는‘스펙’위주의 경쟁 앞에 
변별력이 없어져가고 있습니다. 
7_34
자소서는 ‘자소설’이 되어 
날조되고 있고, 
8_34
면접장에는 ‘배우’가 
판을 칩니다. 
9_34
직.무.역.량 
“스펙, 자소설, 연기 때문에 평가하기가 어렵다.” 
10_34
스펙초월, 열린채용을 외치며 도입한 
SSAT 
11_34
삼성의 인기와 더불어 큰 부담이 되었고, 
일부는 ‘합격 전략’으로 전락해버렸습니다. 
12_34
“막상 뽑아놓고 보니, 속은 기분이 들었다.” 
일에 대한 열정도 없고 실력도 없는, 
더 확실하게 말하자면 그냥 '삼성'이니까 지원한 사람들이 많았던 현실. 
13_34
“그럼 어떻게 평가할까?” 
어떻게 하면 저비용 고효율로 
일 잘하거나 앞으로 잘 할 인재를 뽑을 수 있을까? 
14_34
삼성그룹, 2015년 채용개편안 발표 
15_34
연구개발직 
“전공능력
 중심” 
소프트웨어 
“소프트웨어
 역량
 테스트” 
영업·경영지원직 
“직무
 에세이(포트폴리오)” 
이 말을 쉽게 풀이하면.. 
많은 관련 직무 경험을 통해 직.무.역.량을 쌓은 사람. 
16_34
직무 에세이에 대한 삼성 관계자의 말, 
“직무에

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